PFFFFFT에서 온 이야기: 스타트업 운영과 자녀 양육의 뜻밖의 유사성

이 전례 없는 불확실성의 시대에(‘전례 없는’이라는 단어를 쓰자면), 많은 이가 큰 결심을 하고 전업 창업자가 될지를 고민하고 있습니다. 이번 호에서는 Zymurgist Diaries의, 스타트업을 운영하는 것과 자녀를 키우는 것의 유사점을 살펴보겠습니다. 표면적으로는 문자 그대로든 비유적으로든 전혀 다른 세계처럼 보일 수 있지만, 실제로 둘은 생각보다 공통점이 많습니다. 부모와 창업자는 모두 ‘저글링하는 줄타기 곡예사’와 같습니다.

2년 동안 6개 벤처를 창업하고(2건의 엑시트 포함), 아이 둘을 낳고, LBS 2년 과정을 다닌 사람으로서 저는 창업자와 부모(그리고 학계 사람들! 하지만 그 얘기는 다음 기회로 미루겠습니다) 사이의 본질적 유사성에 늘 놀라움을 느껴 왔습니다.

궁금하신가요? 계속 읽어 보세요…

스타트업과 아이: 지독한 열풍 – 대부분의 사람은 그것이 낭만적으로 미화된 모습에 맹목적으로 끌립니다.

열풍 탓으로 돌려 보자면 – 투자 유치와 엑시트를 다룬 기사, 귀여운 아기 벙어리장갑과 양말 사진… 많은 초보 창업자는 무엇을 기대해야 할지 제대로 알지 못한 채 창업을 이야기하고, 마찬가지로 많은 초보 부모는 무엇을 기대해야 할지 제대로 이해하지 못한 채 아이를 갖는 이야기를 합니다. 물론 스타트업 창업과 육아를 위한 교육 프로그램과 단기 과정은 있습니다. 하지만 실제 경험에 근접하는 것은 아무것도 없습니다! 구매자 책임입니다.

스타트업과 아이: ‘잉태’는 즐겁고 때로는 우연히 일어난다.

더 말할 필요가 있겠습니까?

스타트업과 아이: 첫 2년은 혹독하다.

부모와 창업자 모두 매일같이 도취감과 편집증, 과다수면과 불면이 뒤섞인 상태를 겪습니다. 책임감은 정신을 아찔하게 만듭니다. 진행 중인 일에 대해 충분히 알게 되는 법은 없습니다. 무슨 일이 닥칠지 충분히 이해하지 못한 채 거의 항상 결정을 내려야 하며, 시행착오가 가장 친한 친구가 됩니다. 유사점으로는 잠 못 드는 밤, 지저분한 뒷수습, 다음에 무엇이 잘못될지 걱정하기, 내가 좋은 사람인지 스트레스 받기, 짜증 나는 파트너, 브레인스토밍 회의 후 이어지는 비난 폭풍 회의 등이 있습니다… 무슨 말인지 아시겠죠.

스타트업과 아이: 잠 못 이루는 밤

더 설명이 필요할까요? 별첨 A를 참고하세요.

스타트업과 아이 키우기: 이제 더 이상 ‘당신’만의 일이 아니지만, 그럼에도 당신만큼 신경 쓰는 사람은 없습니다.

스타트업의 모든 것이 당신에게 달려 있는 것처럼 일하고… 아이의 모든 것도 당신에게 달려 있는 것처럼 키웁니다(무슨 뜻인지 아시겠죠).  그러므로, 시간이 지나면, 좋을 때는 자신에게 너무 큰 공을 돌리고 나쁠 때는 너무 많은 책임을 돌리게 된다는 사실을 깨닫게 될 것입니다. 하지만 너무 자책하지 마세요. 겸손과 근면은 훌륭한 짝을 이룹니다.

스타트업과 아이 키우기: 그 일이 무엇을 수반하는지 알았다면 시작하지 않았을지도 모릅니다. 하지만 시작했다는 사실에 기쁩니다.

더 말할 필요가 있겠습니까?

스타트업과 아이 키우기: ‘핵심적인 일’을 외주로 맡기기는 몹시 어렵습니다.

좋습니다, 운영 측면을 돌봐 줄 베이비시터를 구하고 초기 제품 개발 전반을 관리할 외주 기술팀을 둘 수도 있습니다. 하지만 그 사람이 ‘직접 위험을 감수하지 않는 한’, 결과물은 결국 지급하는 금액에 달려 있다는 것을 곧 깨닫게 될 것입니다. 마음이 돈보다 중요합니다. 그래도 돈은 도움이 됩니다.

스타트업과 아이 키우기: 나만의 시간? 하하하하하하하!!!

더 말할 필요가 있겠습니까?

스타트업과 아이 키우기: 유연성과 안정성이라는 흔한 함정.

많은 사람이 처음 부모가 되기 직전에(인생의 우선순위가 바뀌면서) 창업에 나서는 경향이 있으며, 창업이 새로운 역할에 필요한 유연성을 제공해 줄 것이라고 믿습니다. 그러나 항상 계획대로 되는 것은 아닙니다. 좋아요. 좋아요, 이건 비슷한 점이 아닙니다.

스타트업과 아이 키우기: 파트너를 현명하게 선택하기.

더 말할 필요가 있겠습니까?

스타트업과 아이 키우기: 일을 그르칠까 봐 두려움.

결국 당신은 좋을 때조차 끊임없이 자신을 탓하고 있다는 사실을 깨닫게 될 것입니다. 당신은 그것(스타트업과 아이)이 연약하다고 생각합니다. 하지만 그것은 그 강인함으로 당신을 놀라게 할 것입니다. 시행착오를 거치며(그리고 조언, ‘멘토’, ‘전문가’, 수많은 자기계발서를 통해) 당신은 매일 새로운 무언가를 배웁니다.

스타트업과 아이 키우기: 초기 몇 달의 대부분의 일은 감사받지 못하며, 그중 일부는 당신이 싫어하고 ‘당신 수준에 못 미치는’ 더럽고 피곤하며 껄끄러운 일입니다 – 외주로 맡기거나 그만둘 자원이 없다면 말이죠.

더 말할 필요가 있겠습니까?

스타트업과 아이 키우기: 상상도 못 한 수많은 작은 일들이 있을 것입니다.

때로는 왜 그 일을 하고 있는지조차 모를 때가 있습니다. 그러다가 영감의 불꽃이 튀는 일이 생기고, 자신이 옳은 일을 하고 있다는 것을 알게 되며 다시 힘을 얻습니다. 시간을 어떻게 쓰는지가 앞으로 무엇을 하겠다고 말하는 것보다 더 중요합니다. 시작할 때는 스스로가 없어서는 안 될 존재처럼 느껴집니다. 그러나 목표는 자신이 없어도 돌아가게 만드는 것입니다.

스타트업과 아이들: 창업자도 부모도 자기 아기가 못생겼다는 말을 듣거나 상처받는 것을 좋아하지 않는다.

더 말할 필요가 있겠습니까?

스타트업과 아이들: 이혼과 창업자 간 결별.

이혼에 관한 연구는 수없이 많고 통계도 서로 엇갈리지만, 데이터는 결혼 생활 중 이혼이 가장 흔한 두 시기를 가리킨다: 1~2년 차와 5~8년 차다. 스타트업에도 비슷한 시기가 있다. 굳이 더 말해야 할까?

스타트업과 아이들: 가장 좋은 날에는 의미와 사랑, 목적의식으로 당신을 가득 채운다.

더 말할 필요가 있겠습니까?

스타트업과 아이들: 자신에 대해 많은 것을 배운다. 상상할 수 없는 방식으로 시험받는다.

스타트업과 아이들은 지금까지 경험해 보지 못한 차원을 삶에 더해 준다. 때로는 육체적으로든 정신적으로든 예전에는 자신에게 가능하다고 확신하지 못했던 일을 해내게 된다. 세상에는 잡음이 많지만, 결국 결정은 자신의 몫이다. 스스로를 위한 시간을 만들려고 노력해야 한다. 그러지 않으면 시간은 나지 않는다. 자신의 약점은 무엇이든 이 단계에서 드러난다. 진짜 친구가 누구인지 알게 되고, 새로운 친구도 몇 명 사귀게 된다. 하지만 정말로 도움을 줄 수 있는 사람을 만나면 매우 감사하게 되고, 상황은 나아진다.

스타트업과 아이들: 둘 다 급격한 성장기를 겪는다.

더 말할 필요가 있겠습니까?

스타트업과 아이들: 끝나면 애도하게 된다.

그것은 극도로 고통스럽고 감정적으로 큰 타격을 준다. 자기 성찰이 이어진다… 아주 많이. 마치 사별과도 같은 깊은 상실감과 슬픔이 있고, 무력감과 분노, 좌절의 상태가 여러 번 되살아난다. 계속 되돌아가서 무엇이 될 수 있었는지, 결과에 영향을 주기 위해 무엇을 달리했어야 했는지 생각하게 된다. 그 고통은 설명할 수 없다.

스타트업과 아이들: 더 일찍 시작하지 못한 후회

굳이 더 말해야 할까? (톡… 톡… 톡… 이 인간들은 미쳤어).

스타트업과 아이들: 모든 것에 생각보다 더 많은 비용이 든다.

베이비파우더, 인허가, 기저귀, 버튼 하나 추가 견적, 유모차, 사무실 가구, 영업사원, 어린이집, 자금조달 컨설턴트… 대충 감이 올 것이다.

스타트업과 아이들: 위생에 쏟는 관심의 감소 – 신체적, 정신적, 재정적

더 말할 필요가 있겠습니까?

스타트업과 아이들: 누구의 예상보다 더 어렵다. 그리고 무엇보다 최고의 일이다.

대부분의 사람들은 기업가정신을 사업을 시작하는 것으로 생각한다. 하지만 기업가정신의 실제 정의는 “현재 통제하고 있는 자원에 관계없이 기회를 추구하는 것”이다. 모든 부모는 매일 장애물과 한계를 넘어서며 자녀를 위해 가능한 최고의 기회를 추구한다. 그래서 어떤 의미에서 모든 부모는 창업가이고 모든 창업가는 부모다.

그리고 마지막으로:

스타트업과 아이들: 더 갖고 싶은 어리석은 충동(뭐…).

다음 블로그까지 남기는 마무리 생각:

“제발, 선생님, 조금만 더 주세요…” – 올리버 트위스트

#양조전문가일기 #성장마인드셋 #리더십 #기업가마인드셋 #창업가도전과제 #코로나19시대

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저자 소개: 24회 창업, 3회 성공, 2회 VC 엑시트, 19회 실패, 100배 회복탄력성, 14개 섹터, 6개 대륙, $2+bn건의 거래 발굴 및 자문.

Chennakeshav (CK) Adya는 Matchpoint Partners의 창업자 겸 매니징 파트너입니다. 그는 거래 발굴, M&A, 성장 자본, 전략 및 실행 분야에서 25년 이상의 글로벌 경험을 보유한 기업금융 및 투자은행 임원입니다.

10개 언어를 구사하는 다재다능한 양조 전문가인 Keshav는 창업자 마인드셋을 활용하는 데 능숙하며, 불확실성과 혼돈 속에서도 성장합니다. 그는 모든 유형의 신규 벤처를 설립하는 초기 1~2년 동안 팀이 “미지의 영역”을 헤쳐 나가도록 이끕니다.

상주 기업가 멘토(EMiR)로서 Keshav는 런던비즈니스스쿨의 체험형 창업 활동과 연계되어, 자신의 벤처를 창업하든 성장시키든 창업 경력을 추구하는 데 관심이 있는 학생과 동문을 지원합니다.

추신: Movember 운동의 일환으로, Keshav는 전립선암과 남성 자살 등 남성 건강 문제에 대한 인식을 높이기 위해 기금을 모금하고 있다. 대부분이 모르듯이, 남성 자살은 45세 미만 남성의 가장 큰 사망 원인이다. 그 수치는 끔찍하게 느껴져야 마땅하다. 실제로 끔찍하기 때문이다.

Movember 운동으로 모금된 기금은 정신 건강 문제와 싸우고 극복해 가는 성인과 그 가족을 지원하는 세계에서 가장 유망한 암 연구 및 정신 건강 지원 프로그램을 통해 다른 사람들의 삶에 실질적인 변화를 만드는 데 도움이 될 것이다.

기부 링크: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . 감사합니다.

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