来自 PFFFFFT 的故事：经营初创公司与养育孩子之间意想不到的相似之处

在这些前所未有的（用了“前所未有的”一词）不确定时期，我们许多人都在考虑放手一搏，成为全职创业者。在本期 《酿酒师日记》中，让我们看看经营初创企业与养育子女之间的相似之处。表面上看，二者无论是字面上还是比喻意义上都似乎天差地别，但实际上它们的共同点比你想象得更多。 父母和创始人都是“玩杂耍的走钢丝者”。

对于一个人来说，在两年时间里——创办了6家企业（其中2家已退出）、有了2个孩子，并在伦敦商学院读了两年——全都同时进行；我一直惊叹于父母与创始人之间那种本质上的相似性（以及学者！不过这个我改天再谈）。

感兴趣了？继续读下去……

初创企业与孩子：该死的炒作——大多数人都盲目地被它们被浪漫化的特质所吸引。

这都要怪炒作——关于融资和退出的新闻报道、可爱的小手套和小袜子的照片……许多首次创业者谈论创办企业时，其实并不真正知道会面临什么；同样地，许多新手父母谈论生孩子时，也并不真正理解会面临什么。没错，创办初创企业和养育孩子都有培训项目和短期课程，但没有什么能比得上亲身实践！ 买者自负。

初创企业与孩子：孕育过程很有趣，有时也是意外。

还需要我多说吗？

初创企业与孩子：最初两年非常难熬。

父母和创始人都是如此——每一天都交织着兴奋与偏执、嗜睡与失眠。责任之重会让你不知所措。对于正在发生的一切，你永远不可能了解得足够多。你几乎总是不得不在没有完全弄明白未来会发生什么的情况下做决定，而试错就是你最好的朋友。一些相似之处包括：不眠之夜、收拾烂摊子、担心接下来会出什么岔子、为自己是不是一个好人而焦虑、脾气暴躁的合伙人/伴侣，以及先开头脑风暴会、再开相互指责会……你懂的。

初创企业与孩子：不眠之夜

还需要我多说吗？请参阅附件 A。

初创企业与孩子：这不再只是关乎“你”自己，然而，没有人像你那样在乎。

你经营初创企业，仿佛它的全部命运都取决于你……你养育孩子，也仿佛其全部成长都取决于你（你懂我的意思）。  因此， 随着时间推移，你会意识到：顺境时，你最终会把功劳过多地归于自己；逆境时，又会把责任过多地揽到自己身上。不过，嘿，别对自己太苛刻。谦逊与勤奋是绝佳搭档。

初创企业与孩子：如果你早知其中需要付出什么，也许就不会开始。但你会庆幸自己开始了。

还需要我多说吗？

初创企业与孩子：要把“核心事务”外包出去，艰难至极。

好吧，你可以找一位保姆来照料日常运营事务；也可以外包一个技术团队来负责所有初期产品开发，但你很快会意识到，除非当事人“利益攸关”（真正投入其中），否则产出实际上取决于你付多少钱。用心比金钱更重要。但金钱也有帮助。

初创企业与孩子：“我的时间”？哇哈哈哈哈哈！！！

还需要我多说吗？

初创企业与孩子：灵活性与稳定性的常见陷阱。

不少人往往会在即将初为父母时（因为生活优先级发生变化）开始创业，并相信这会为他们提供新角色所需的灵活性。然而，事情并不总按计划发展。好吧。好吧，这算不上一个相似点。

初创企业与孩子：明智地选择你的伴侣。

还需要我多说吗？

初创企业与孩子：搞砸的恐惧。

你最终会意识到，即使顺风顺水，你也总在责备自己。你觉得它（初创企业和孩子）很脆弱。但它会用其坚韧让你惊讶。通过反复试错（以及听取建议、求助“导师”和“专家”、读大量自助书籍），你每天都会学到新东西……每一天。

初创企业与孩子：最初几个月的大部分工作都不讨好，其中有些你讨厌、觉得“配不上你的层次”、肮脏、累人又琐碎——除非你有资源外包，或者干脆放弃。

还需要我多说吗？

创业与孩子：会有成千上万件你从未想象过的小任务。

有时你甚至不知道自己为什么要做这件事。然后，某件事发生，像一道灵感闪电击中你，让你知道自己做得对，并重新充满能量。你如何花时间，比你声称要做什么更重要。一开始，你似乎至关重要。然而目标却是让自己变得不再不可或缺。

创业与孩子：创始人或父母都不喜欢自己的宝贝被说丑或受到伤害。

还需要我多说吗？

创业与孩子：离婚与创始人决裂。

尽管关于离婚的研究不计其数、统计数据相互矛盾，但数据表明，婚姻中最容易发生离婚的两个时期是：第1至2年和第5至8年。初创企业也有类似的阶段。还需要我多说吗？

创业与孩子：在最好的日子里，它让你充满意义、爱与目标感。

还需要我多说吗？

创业与孩子：你会更了解自己。你会以无法想象的方式接受考验。

创业与孩子为你的生活带来一个此前未曾探索的维度。有时你会做出以前不确定自己能否做到的事——无论是身体上还是心理上。外界有很多噪音，但归根结底由你决定。你必须设法为自己腾出时间，否则就不会有。无论你有什么弱点，都会在这个阶段暴露出来。你会看清谁是真正的朋友，也会结交一些新朋友。但没错，当你找到真正能帮到你的人时，你会无比感激，事情也会好转。

创业与孩子：两者都会经历快速成长期。

还需要我多说吗？

创业与孩子：当它结束时，你会悲伤。

这极其痛苦，并在情感上给人沉重打击。会有自我反省……很多自我反省。会有一种类似丧亲之痛的深切失落与悲伤，人会在脑海中反复闪回无助、愤怒和沮丧的状态。你会不断回想，思考本可能发生的一切，或者本应采取哪些不同做法来影响结果。那种痛苦难以言喻。

创业与孩子：遗憾——没有更早开始

还需要我多说吗？（敲…敲…敲…这些人真是疯了）。

创业与孩子：一切成本都比你想象得更高。

婴儿爽身粉、许可证、尿布、多加一个按钮的报价、婴儿推车、办公家具、销售人员、日托中心、融资顾问……你明白我的意思。

初创企业与孩子：对个人卫生、心理卫生和财务健康的关注减少

还需要我多说吗？

初创企业与孩子：它比任何人预想的都更难，却也是有史以来最美好的事。

大多数人把创业理解为创办企业。但创业的实际定义是“不顾当前掌控的资源去追求机会”。每位父母每天都在跨越障碍和限制，为孩子追求尽可能最好的机会。因此，从某种意义上说，所有父母都是创始人，所有创始人都是父母。

最后：

初创企业与孩子：想要更多的愚蠢冲动（好吧……）。

临别思考，下一篇博客见：

“先生，求您了，我还想再要一点……”——《雾都孤儿》

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关于作者： 24 次创业、3 次成功、2 次风投退出、19 次失败、100 倍韧性、14 个行业、6 大洲；发起并担任顾问的 $2+bn 笔交易。

Chennakeshav（CK）Adya 是 Matchpoint Partners 的创始人兼管理合伙人。他是一位公司金融与投资银行高管，拥有 25 年以上全球经验，涵盖交易发起、M&A、成长资本、战略与执行。

Keshav 是一位通晓十种语言、多才多艺的酿造师，善于运用创始人思维，在不确定性与混乱中如鱼得水，能在创办任何类型新企业的头 1-2 年里带领团队穿越“未知”。

作为常驻创业导师（EMiR），Keshav 参与伦敦商学院的体验式创业活动，支持有兴趣投身创业事业的学生和校友，无论他们是创办还是发展自己的企业。

附言：作为 Movember 运动的一部分，Keshav 正在筹款，以提高人们对男性健康问题的认识，例如前列腺癌和男性自杀。我们大多数人并不知道，男性自杀是 45 岁以下男性的首要死因。这个数字理应让人感到震惊，因为它确实令人震惊。

Movember 运动筹集的资金将通过全球最有前景的癌症研究和心理健康支持项目，为他人生活带来切实改变；这些项目支持正在与心理健康问题抗争并努力康复的成年人及其家人。

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