POVEȘTI DIN PFFFFFT: Asemănarea improbabilă dintre conducerea unor startup-uri și creșterea copiilor
Lecții de la un fost fondator și investitor.

În aceste vremuri fără precedent de (folosind cuvântul fără precedent) incertitudine, mulți dintre noi se gândesc să facă saltul de credință și să devină antreprenori cu normă întreagă. În această ediție din Zymurgist Diaries, să analizăm asemănările dintre conducerea startupurilor și creșterea copiilor. Deși la suprafață pot părea lumi complet diferite – atât literal, cât și figurativ – cele două au de fapt mai multe în comun decât ai crede. Părinții și fondatorii sunt amândoi „funambuli care jonglează”.
Pentru cineva care, în interval de 2 ani – a lansat 6 afaceri (cu 2 exituri), a avut 2 copii și a urmat 2 ani la LBS – toate împreună; am fost mereu uimit de asemănările izbitoare dintre părinți și fondatori (și academicieni!, dar las asta pentru altă dată).
Intrigat? Citiți în continuare…

Startupurile și copiii: Hype-ul exagerat – Majoritatea oamenilor sunt atrași orbește de natura lor romantizată.
Puneți totul pe seama hype-ului – articolele de presă despre finanțări și exituri, pozele cu mănușile și șosetele micuțe și drăgălașe… Un număr de fondatori la prima experiență vorbesc despre lansarea unor afaceri fără să știe cu adevărat la ce să se aștepte; și, în mod similar, un număr de părinți la prima experiență vorbesc despre a avea copii fără să înțeleagă cu adevărat la ce să se aștepte. Da, există programe de formare și cursuri scurte pentru înființarea de startupuri și creșterea copiilor, dar nimic nu se apropie măcar de realitate! Cumpărătorul să fie atent.
Startupurile și copiii: Conceperea este distractivă și uneori accidentală.
Trebuie să mai spun ceva?
Startupurile și copiii: Primii doi ani sunt brutali.
Ambii – părinții și fondatorii – au un amestec de euforie și paranoia, hipersomnie și insomnie în fiecare zi. Responsabilitatea te copleșește. Nu vei ști niciodată suficient despre nimic din ce se întâmplă. Aproape întotdeauna vei fi forțat să iei decizii fără să înțelegi pe deplin ce urmează, iar încercarea și eroarea sunt cel mai bun prieten al tău. Printre asemănări se numără nopțile nedormite, curățarea rahatului, întrebarea ce va merge prost în continuare, stresul legat de întrebarea dacă ești o persoană bună, partenerii morocănoși, sesiunile de brainstorming urmate de sesiuni de căutare a vinovaților… înțelegi ideea.
Startupurile și copiii: Nopți nedormite
Mai trebuie să spun ceva? Consultați Anexa A.

Start-up-uri și copii: Nu mai este vorba doar despre „tine”, și totuși nimănui nu îi pasă atât de mult cât îți pasă ție.
Lucrezi la start-up-ul tău ca și cum totul depinde de tine… și te ocupi de copilul tău ca și cum totul depinde de tine (ai prins ideea). Prin urmare, într-o perioadă de timp, vei realiza că ajungi să-ți acorzi prea mult merit când vremurile sunt bune și prea multă vină când sunt rele. Dar hei, nu fi prea dur cu tine. Umilința și munca grea formează un cuplu grozav.
Start-up-uri și copii: Dacă ai ști ce presupune, poate nu ai începe. Dar te bucuri că ai făcut-o.
Trebuie să mai spun ceva?
Start-up-uri și copii: Este extrem de greu să externalizezi „elementele de bază”.
Bine, poți găsi o bonă care să se ocupe de aspectele operaționale; și o echipă tehnică externalizată care să gestioneze întreaga dezvoltare inițială a produsului, dar vei realiza curând că, dacă persoana nu are „un interes direct în joc”, rezultatul depinde de fapt de cât plătești. Inima este mai importantă decât banii. Dar banii ajută.
Start-up-uri și copii: Timp pentru mine? BWA HA HA HA HAAAA!!!
Trebuie să mai spun ceva?

Start-up-uri și copii: Capcana obișnuită a flexibilității și stabilității.
Multe persoane tind să se apuce de antreprenoriat când sunt pe cale să devină părinți pentru prima dată (pe măsură ce prioritățile vieții se schimbă) și cred că acesta le va oferi flexibilitatea de care au nevoie în noul lor rol. Totuși, nu funcționează întotdeauna conform planului. OK. OK, aceasta nu este o asemănare.
Start-up-uri și copii: Alegerea cu înțelepciune a partenerului.
Trebuie să mai spun ceva?
Start-up-uri și copii: Frica de a o da în bară.
Vei realiza în cele din urmă că te învinovățești constant, chiar și când vremurile sunt bune. Crezi că (start-up-ul și copilul) sunt fragile. Dar te vor surprinde prin robustețea lor. Prin încercare și eroare (și sfaturi, și „mentori”, și „experți”, și o mulțime de cărți de dezvoltare personală, înveți ceva nou… în fiecare zi).

Start-up-uri și copii: Cea mai mare parte a muncii din primele luni este nerăsplătită; o parte din ea o urăști, este „sub nivelul tău”, murdară, obositoare și dură – dacă nu ai resursele să externalizezi SAU SĂ RENUNȚI.
Trebuie să mai spun ceva?
Start-up-uri și copii: Vor fi o mie de mici sarcini pe care nu ți le-ai imaginat niciodată.
Uneori nici măcar nu știi de ce o faci. Apoi se întâmplă ceva care aprinde în tine o scânteie de inspirație și știi că faci lucrul potrivit și te simți plin de energie. Modul în care îți petreci timpul este mai important decât ceea ce spui că vei face. La început te crezi extrem de important. Totuși, scopul este să devii irelevant.
Start-up-uri și copii: Nici fondatorului, nici părintelui nu-i place ca bebelușul său să fie numit urât sau să fie rănit.

Trebuie să mai spun ceva?
Start-up-uri și copii: Divorțuri și conflicte între fondatori.
Deși există nenumărate studii despre divorț cu statistici contradictorii, datele indică două perioade dintr-o căsnicie în care divorțurile sunt cele mai frecvente: anii 1–2 și anii 5–8. Și o perioadă similară pentru start-up-uri. Mai trebuie să spun?
Start-up-uri și copii: În zilele sale cele mai bune, te umple de sens, iubire și scop.
Trebuie să mai spun ceva?
Start-up-uri și copii: Înveți multe despre tine. Ești pus la încercare în moduri pe care nu ți le poți imagina.
Start-up-urile și copiii dau vieții tale o dimensiune neexplorată până atunci. Uneori faci lucruri despre care nu erai sigur că ești capabil înainte – fizic și mental. Există mult zgomot în jur, dar până la urmă decizia este a ta. Trebuie să încerci să-ți faci timp pentru tine, altfel nu se va întâmpla. Oricare ar fi slăbiciunile tale, ele vor ieși la iveală în această etapă. Afli cine sunt prietenii tăi adevărați; și îți faci unii noi. Dar da, când găsești pe cineva care te poate ajuta cu adevărat, ești incredibil de recunoscător, iar lucrurile se îmbunătățesc.
Start-up-uri și copii: Ambele trec prin puseuri de creștere.
Trebuie să mai spun ceva?
Start-up-uri și copii: Jelești când se termină.
Este extrem de dureros și te lovește puternic emoțional. Urmează introspecție… multă introspecție. Există acest sentiment de pierdere profundă și jale asemănător doliului, în care ai numeroase flashback-uri cu starea de neputință, furie și frustrare. Te întorci mereu și te gândești la tot ce ar fi putut fi sau ar fi trebuit făcut altfel pentru a influența rezultatul. Agonia este inexplicabilă.
Start-up-uri și copii: Regretul – că nu ai început mai devreme.
Mai trebuie să spun? (tap… tap… tap… oamenii aceștia sunt nebuni).
Start-up-uri și copii: Totul costă mai mult decât ai crezut.
Pudra pentru bebeluși, licențele, scutecele, oferta pentru butonul suplimentar, căruciorul, mobilierul de birou, vânzătorul, centrul de zi, consultantul pentru strângere de fonduri… înțelegi ideea.
Start-up-uri și copii: Atenția redusă la igienă – fizică, mentală, financiară.
Trebuie să mai spun ceva?
Start-up-uri și copii: Este mai greu decât crede oricine. Este cel mai bun lucru care există.
Majoritatea oamenilor asociază antreprenoriatul cu demararea unei afaceri. Însă definiția reală a antreprenoriatului este „urmărirea unei oportunități fără a ține cont de resursele aflate în prezent sub control”. Fiecare părinte urmărește cele mai bune oportunități posibile pentru copilul său, depășind zilnic obstacole și limitări. Așadar, într-un fel, toți părinții sunt fondatori, iar toți fondatorii sunt părinți.
Și, în final:
Start-up-uri și copii: Impulsul prostesc de a avea mai mult (ei bine…).
Gânduri de rămas-bun până la următorul blog:
„Vă rog, domnule, mai vreau…” – Oliver Twist
#JurnaleleZymurgist #MentalitateDeCrestere #Leadership #MentalitateAntreprenoriala #ProvocariAntreprenoriale #vremuriCovid19
Vezi mai multe din această serie aici.

Despre autor: 24x Fondator, 3x Succes, 2x Ieșire VC, 19x Eșec, 100x Rezilient, 14x Sectoare, 6x Continente, $2+bn tranzacții inițiate și consiliate.
Chennakeshav (CK) Adya este fondator și partener director la Matchpoint Partners. Este un executiv în finanțe corporative și investment banking cu peste 25 de ani de experiență globală în inițierea tranzacțiilor, M&A, capital de creștere, strategie și execuție.
Keshav, un zymurgist plurivalent vorbitor de zece limbi, este priceput în a folosi mentalitatea fondatorului și prosperă în incertitudine și haos, ghidând echipele prin „Necunoscut” în primii 1-2 ani de la înființarea oricărui tip de nou demers antreprenorial.
În calitate de Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR), Keshav este asociat cu activitățile de antreprenoriat experiențial ale London Business School, sprijinind studenții și absolvenții interesați să urmeze o carieră în antreprenoriat, fie că își lansează sau își dezvoltă propriile afaceri.
P.S.: În cadrul mișcării Movember, Keshav strânge fonduri pentru creșterea gradului de conștientizare a problemelor de sănătate ale bărbaților, precum cancerul de prostată, și a sinuciderii în rândul bărbaților. Sinuciderea în rândul bărbaților, așa cum majoritatea dintre noi nu știm, este PRINCIPALA cauză de deces în rândul bărbaților sub 45 de ani. Acest număr ar trebui să pară înfricoșător, pentru că este înfricoșător.
Banii strânși de mișcarea Movember vor ajuta la producerea unei diferențe tangibile în viața altora, prin cele mai promițătoare programe de cercetare a cancerului și de sprijin pentru sănătatea mintală din lume, care sprijină adulții și familiile acestora care se confruntă cu probleme de sănătate mintală și le depășesc.
Link pentru donații: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Mulțumesc.
#sănătatemintală #cancerdeprostată #sinucidere #cancer #movember
Explorează seria completă „Jurnalele Zymurgist”
Lecții de la fondator și investitor despre judecată, reziliență, piețe, echipe și latura umană a construirii de demersuri antreprenoriale.
