OPOWIEŚCI Z PFFFFFT: Nieprawdopodobne podobieństwo między prowadzeniem start-upów a wychowywaniem dzieci

W tych bezprecedensowych czasach (używając słowa „bezprecedensowych”) niepewności wielu z nas rozważa skok wiary i zostanie pełnoetatowym przedsiębiorcą. W tym wydaniu Zymurgist Diaries, przyjrzyjmy się podobieństwom między prowadzeniem startupów a wychowywaniem dzieci. Choć na pierwszy rzut oka mogą wydawać się odległe o całe światy – dosłownie i w przenośni – w rzeczywistości mają ze sobą więcej wspólnego, niż myślisz. I rodzice, i założyciele są „żonglującymi linoskoczkami”.

Jako ktoś, kto w ciągu 2 lat – założył 6 przedsięwzięć (w tym 2 wyjścia), miał 2 dzieci i przez 2 lata studiował w LBS – wszystko naraz; zawsze byłem zdumiony uderzającymi podobieństwami między rodzicami a założycielami (i naukowcami!, ale to zostawię na inną okazję).

Zaintrygowany? Czytaj dalej…

Startupy i dzieci: Ten cholerny hype – większość ludzi ślepo pociąga ich wyidealizowany charakter.

Zrzuć to na hype – artykuły o finansowaniu i wyjściach, zdjęcia uroczych małych rękawiczek i skarpetek… Wielu początkujących założycieli mówi o rozpoczynaniu przedsięwzięć, nie do końca wiedząc, czego się spodziewać; podobnie wiele osób pierwszy raz zostających rodzicami mówi o posiadaniu dzieci, nie do końca rozumiejąc, czego się spodziewać. Tak, istnieją programy szkoleniowe i krótkie kursy dotyczące zakładania startupów i wychowywania dzieci, ale nic nie dorównuje rzeczywistości! Caveat emptor – niech nabywca się strzeże.

Startupy i dzieci: Poczęcie bywa przyjemne, a czasem przypadkowe.

Czy trzeba mówić więcej?

Startupy i dzieci: Pierwsze dwa lata są brutalne.

I rodzice, i założyciele – każdego dnia doświadczają mieszanki euforii i paranoi, nadmiernej senności i bezsenności. Odpowiedzialność rozsadza głowę. Nigdy nie będziesz wiedzieć wystarczająco dużo o tym, co się dzieje. Prawie zawsze będziesz zmuszony podejmować decyzje bez pełnego zrozumienia tego, co nadchodzi, a metoda prób i błędów jest twoim najlepszym przyjacielem. Do podobieństw należą nieprzespane noce, sprzątanie gówna, zastanawianie się, co pójdzie nie tak, stresowanie się, czy jesteś dobrą osobą, zrzędliwi partnerzy, sesje burzy mózgów, po których następują sesje szukania winnych… rozumiesz, o co chodzi.

Startupy i dzieci: Nieprzespane noce

Czy trzeba mówić więcej? Zobacz załącznik A.

Start-upy i dzieci: nie chodzi już tylko o „ciebie”, a mimo to nikt nie dba tak bardzo jak ty.

Pracujesz nad swoim start-upem tak, jakby wszystko zależało od ciebie… i nad swoim dzieckiem tak, jakby wszystko zależało od ciebie (rozumiesz, w czym rzecz).  W konsekwencji, z czasem zorientujesz się, że przypisujesz sobie zbyt wiele zasług, gdy jest dobrze, a zbyt wiele winy, gdy jest źle. Ale hej, nie bądź dla siebie zbyt surowy. Pokora i ciężka praca to świetny duet.

Start-upy i dzieci: gdybyś zawczasu wiedział, ile to wymaga, może w ogóle byś nie zaczynał. Ale cieszysz się, że jednak zacząłeś.

Czy trzeba mówić więcej?

Start-upy i dzieci: wyjątkowo trudno jest oddać na zewnątrz „kluczowe sprawy”.

Dobrze, możesz znaleźć nianię, która zajmie się sprawami operacyjnymi, oraz zewnętrzny zespół techniczny, który poprowadzi cały początkowy rozwój produktu, ale szybko zorientujesz się, że o ile dana osoba nie ma w tym własnego interesu, wynik tak naprawdę zależy od tego, ile płacisz. Serce jest ważniejsze niż pieniądze. Ale pieniądze pomagają.

Start-upy i dzieci: czas dla siebie? BWA HA HA HA HAAAA!!!.

Czy trzeba mówić więcej?

Start-upy i dzieci: częsta pułapka elastyczności i stabilności.

Wiele osób decyduje się na przedsiębiorczość, gdy stoi na progu zostania rodzicem po raz pierwszy (wraz ze zmianą priorytetów życiowych), i wierzy, że da im to elastyczność potrzebną w nowej roli. Jednak nie zawsze działa to zgodnie z planem. OK. OK, to nie jest podobieństwo.

Start-upy i dzieci: rozważny wybór partnera.

Czy trzeba mówić więcej?

Start-upy i dzieci: strach przed schrzanieniem wszystkiego.

W końcu zorientujesz się, że nieustannie obwiniasz siebie, nawet gdy jest dobrze. Uważasz, że to (start-up i dziecko) jest kruche. Ale zaskoczy cię swoją wytrzymałością. Metodą prób i błędów (oraz dzięki radom, „mentorom”, „ekspertom” i mnóstwu poradników, uczysz się czegoś nowego… każdego dnia).

Start-upy i dzieci: większość pracy w pierwszych miesiącach jest niewdzięczna; niektórych jej zadań nienawidzisz, są „poniżej twojego poziomu”, brudne, męczące i żmudne – chyba że masz zasoby, by zlecić je na zewnątrz ALBO ZREZYGNOWAĆ.

Czy trzeba mówić więcej?

Start-upy i dzieci: pojawi się tysiąc małych zadań, których nigdy sobie nie wyobrażałeś.

Czasem nawet nie wiesz, po co to robisz. Potem zdarza się coś, co niczym błyskawica przynosi ci natchnienie i wiesz, że robisz właściwą rzecz, a energia do ciebie wraca. To, jak spędzasz czas, jest ważniejsze niż to, co deklarujesz, że zrobisz. Zaczynasz jako osoba niezbędna. A jednak celem jest uczynienie siebie zbędnym.

Startupy i dzieci: Ani założyciel, ani rodzic nie lubią, gdy ktoś nazywa ich dziecko brzydkim lub gdy dzieje się mu krzywda.

Czy trzeba mówić więcej?

Startupy i dzieci: Rozwody i rozstania założycieli.

Choć istnieje niezliczona liczba badań nad rozwodami, których statystyki są sprzeczne, dane wskazują na dwa okresy w małżeństwie, w których rozwody są najczęstsze: lata 1–2 oraz lata 5–8. Podobne okresy dotyczą startupów. Czy trzeba mówić więcej?

Startupy i dzieci: W najlepszych dniach napełnia cię to sensem, miłością i poczuciem celu.

Czy trzeba mówić więcej?

Startupy i dzieci: Uczysz się bardzo wiele o sobie. Jesteś poddawany próbom, jakich sobie nie wyobrażasz.

Startupy i dzieci nadają twojemu życiu dotąd nieodkryty wymiar. Czasem robisz rzeczy, co do których nie byłeś pewien, czy w ogóle cię na nie stać – fizycznie i psychicznie. Wokół jest mnóstwo szumu, ale ostatecznie to twoja decyzja. Musisz spróbować znaleźć dla siebie czas, bo inaczej to nie nastąpi. Jakiekolwiek masz słabości, wyjdą one na jaw w tej fazie. Dowiadujesz się, kto jest twoim prawdziwym przyjacielem, i zdobywasz nowych. Ale tak, kiedy znajdziesz kogoś, kto naprawdę może ci pomóc, jesteś niewiarygodnie wdzięczny i sprawy się poprawiają.

Startupy i dzieci: Oba przechodzą skoki wzrostu.

Czy trzeba mówić więcej?

Startupy i dzieci: Przeżywasz żałobę, kiedy to się kończy.

Jest to niezwykle bolesne i mocno uderza emocjonalnie. Towarzyszy temu rozliczanie z samym sobą… i to dużo. Pojawia się poczucie głębokiej straty i żalu, przypominające żałobę, z licznymi retrospekcjami stanu bezradności, wściekłości i frustracji. Ciągle wracasz myślami do tego, co mogło być, albo co powinno było zostać zrobione inaczej, by wpłynąć na wynik. Ta udręka jest nie do wyjaśnienia.

Startupy i dzieci: Żal z powodu zbyt późnego startu

Czy trzeba mówić więcej? (stuk… stuk… stuk… ci ludzie są szaleni).

Startupy i dzieci: Wszystko kosztuje więcej, niż myślałeś.

Puder dla niemowląt, licencje, pieluchy, wycena dodatkowego przycisku, wózek, meble biurowe, przedstawiciel handlowy, żłobek, konsultant ds. fundraisingu… wiesz, o co chodzi.

Startupy i dzieci: Mniejsza dbałość o higienę – fizyczną, psychiczną i finansową

Czy trzeba mówić więcej?

Startupy i dzieci: To trudniejsze, niż ktokolwiek się spodziewa. To najlepsza rzecz w życiu.

Większość ludzi kojarzy przedsiębiorczość z zakładaniem firmy. Jednak właściwa definicja przedsiębiorczości to „dążenie do wykorzystania szansy bez względu na zasoby, którymi obecnie się dysponuje”. Każdy rodzic dąży do najlepszych możliwych szans dla swojego dziecka, codziennie pokonując przeszkody i ograniczenia. Tak więc w pewnym sensie wszyscy rodzice są założycielami, a wszyscy założyciele są rodzicami.

Na koniec:

Startupy i dzieci: Głupia chęć posiadania więcej (cóż…).

Myśli na pożegnanie do następnego bloga:

„Proszę pana, chciałbym jeszcze trochę…” – Oliver Twist

#DziennikiZymurga #NastawienieNaRozwój #Przywództwo #NastawieniePrzedsiębiorcze #WyzwaniaPrzedsiębiorcze #CzasyCOVID19

Zobacz więcej z tej serii tutaj.

---

O autorze: Założyciel 24 firm, 3 sukcesy, 2 wyjścia z inwestycji VC, 19 porażek, 100-krotnie odporny, 14 sektorów, 6 kontynentów, $2+bn transakcji pozyskanych i doradzanych.

Chennakeshav (CK) Adya jest założycielem i partnerem zarządzającym Matchpoint Partners. Jest menedżerem wyższego szczebla w finansach korporacyjnych i bankowości inwestycyjnej z ponad 25-letnim globalnym doświadczeniem w zakresie pozyskiwania transakcji, M&A, kapitału wzrostowego, strategii i realizacji.

Keshav, władający dziesięcioma językami i wszechstronnie utalentowany zymurg, potrafi wykorzystać mentalność założyciela i świetnie funkcjonuje w niepewności i chaosie, prowadząc zespoły przez „Nieznane” w pierwszych 1–2 latach tworzenia każdego rodzaju nowego przedsięwzięcia.

Jako Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR) Keshav współpracuje z London Business School przy działaniach z zakresu przedsiębiorczości opartych na doświadczeniu, wspierających studentów i absolwentów zainteresowanych karierą w przedsiębiorczości – niezależnie od tego, czy zakładają, czy rozwijają własne przedsięwzięcia.

PS: W ramach ruchu Movember Keshav zbiera pieniądze na zwiększanie świadomości problemów zdrowotnych mężczyzn, takich jak rak prostaty i samobójstwa mężczyzn. Samobójstwa wśród mężczyzn, jak większość z nas nie wie, są GŁÓWNĄ przyczyną zgonów wśród mężczyzn poniżej 45. roku życia. Ta liczba powinna przerażać, ponieważ jest przerażająca.

Pieniądze zebrane przez ruch Movember pomogą realnie zmienić życie innych dzięki najbardziej obiecującym na świecie programom badań nad rakiem i wsparcia zdrowia psychicznego, które wspierają dorosłych i ich rodziny zmagające się z problemami zdrowia psychicznego i je pokonujące.

Link do wpłaty: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Dziękuję.

#zdrowiepsychiczne #rakprostaty #samobójstwo #rak #movember