STORIE DAL PFFFFFT: L’improbabile somiglianza tra gestire start-up e allevare figli

In questi tempi di incertezza senza precedenti (usando la parola senza precedenti), molti di noi stanno pensando di fare il salto di fede e diventare imprenditori a tempo pieno. In questa edizione di Zymurgist Diaries, esaminiamo le somiglianze tra la gestione di startup e l’essere genitori. Sebbene in superficie possano sembrare mondi distanti – sia letteralmente che figurativamente – in realtà hanno più in comune di quanto si pensi. Genitori e fondatori sono entrambi «funamboli giocolieri».

Da persona che nell’arco di 2 anni – ha avviato 6 imprese (con 2 exit), ha avuto 2 figli e ha frequentato 2 anni di LBS – tutto insieme, sono sempre rimasto colpito dalle somiglianze crude tra genitori e fondatori (e accademici!, ma lo lascio per un’altra volta).

Incuriositi? Continuate a leggere…

Startup e figli: il dannato hype – La maggior parte delle persone è attratta ciecamente dalla loro natura idealizzata.

Date la colpa all’hype – gli articoli giornalistici su finanziamenti ed exit, le foto di graziosi guantini e calzini… Diversi fondatori alle prime armi parlano di avviare imprese senza sapere davvero cosa aspettarsi; e, allo stesso modo, diversi genitori alle prime armi parlano di avere bambini senza capire davvero cosa aspettarsi. Sì, esistono programmi di formazione e corsi brevi per fondare startup e crescere figli, ma nulla si avvicina minimamente alla realtà! Caveat emptor.

Startup e figli: il concepimento è divertente e, a volte, accidentale.

Devo aggiungere altro?

Startup e figli: i primi due anni sono brutali.

Entrambi – genitori e fondatori – vivono ogni singolo giorno un misto di euforia e paranoia, ipersonnia e insonnia. La responsabilità ti manda in tilt. Non saprai mai abbastanza di ciò che succede. Quasi sempre sarai costretto a prendere decisioni senza capire fino in fondo cosa sta arrivando, e il metodo per tentativi ed errori è il tuo migliore amico. Alcune somiglianze includono notti insonni, pulire la m***a, chiedersi cosa andrà storto dopo, stressarsi chiedendosi se sei una brava persona, partner scontrosi, sessioni di brainstorming seguite da sessioni di ricerca dei colpevoli… hai capito l’antifona.

Startup e figli: notti insonni

Serve aggiungere altro? Fate riferimento all’Allegato A.

Start-up e figli: non si tratta più solo di “te” eppure nessuno se ne preoccupa quanto te.

Lavori alla tua start-up come se tutto dipendesse da te… e ti occupi di tuo figlio come se tutto dipendesse da te (hai capito l’idea).  Ipso facto, nel corso del tempo, ti renderai conto che finisci per attribuirti troppo merito quando le cose vanno bene e troppa colpa quando vanno male. Ma ehi, non essere troppo severo con te stesso. Umiltà e duro lavoro sono un’ottima coppia.

Start-up e figli: se sapessi cosa comporta, forse non inizieresti. Ma sei contento di averlo fatto.

Devo aggiungere altro?

Start-up e figli: è davvero arduo esternalizzare le “cose fondamentali”.

Va bene, puoi trovare una tata che si occupi degli aspetti operativi; e un team tecnologico esterno che gestisca tutto lo sviluppo iniziale del prodotto, ma ti renderai presto conto che, a meno che la persona non abbia un “interesse diretto in gioco”, il risultato dipende davvero da quanto paghi. Il cuore è più importante del denaro. Ma il denaro aiuta.

Start-up e figli: tempo per me? AH AH AH AH AH!!!

Devo aggiungere altro?

Start-up e figli: la trappola comune di flessibilità e stabilità.

Molte persone tendono ad avviare un’attività imprenditoriale quando stanno per diventare genitori per la prima volta (poiché le priorità della vita cambiano) e credono che ciò fornirà loro la flessibilità di cui hanno bisogno nel nuovo ruolo. Tuttavia, non sempre funziona come previsto. OK. OK, questa non è una somiglianza.

Start-up e figli: scegliere con saggezza il proprio partner.

Devo aggiungere altro?

Start-up e figli: la paura di combinare guai.

Alla fine ti renderai conto che ti biasimi costantemente, anche quando le cose vanno bene. Pensi che la cosa (la start-up e il figlio) sia fragile. Ma ti sorprenderà per la sua robustezza. Attraverso tentativi ed errori (e consigli, e “mentori”, e “esperti”, e molti libri di self-help, impari qualcosa di nuovo… ogni singolo giorno).

Start-up e figli: gran parte del lavoro nei primi mesi è ingrato; alcune cose le odi, sono “al di sotto del tuo livello”, sporche, faticose e logoranti – a meno che tu non abbia le risorse per esternalizzare O MOLLARE.

Devo aggiungere altro?

Start-up e figli: ci saranno mille piccoli compiti che non avresti mai immaginato.

A volte non sai nemmeno perché lo stai facendo. Poi succede qualcosa che ti folgora con un’ispirazione e capisci che stai facendo la cosa giusta, e ti senti ricaricato. Come impieghi il tuo tempo è più importante di ciò che dici che farai. All’inizio ti senti indispensabile. Eppure l’obiettivo è renderti irrilevante.

Startup e figli: né al fondatore né al genitore piace che il proprio bambino venga definito brutto o che gli si faccia del male.

Devo aggiungere altro?

Startup e figli: divorzi e rotture tra fondatori.

Sebbene esistano innumerevoli studi sul divorzio con statistiche contrastanti, i dati indicano due periodi durante un matrimonio in cui i divorzi sono più comuni: gli anni 1–2 e gli anni 5–8. E un periodo simile per le startup. Devo aggiungere altro?

Startup e figli: nei suoi momenti migliori, ti riempie di significato, amore e scopo.

Devo aggiungere altro?

Startup e figli: impari molto su te stesso. Vieni messo alla prova in modi che non puoi immaginare.

Startup e figli danno alla tua vita una dimensione finora inesplorata. A volte fai cose di cui non eri sicuro di essere capace prima – fisicamente e mentalmente. Fuori c’è molto rumore, ma alla fine la decisione è tua. Devi cercare di ritagliarti del tempo per te stesso, altrimenti non accadrà. Qualunque siano le tue debolezze, verranno fuori in questa fase. Scopri chi sono i tuoi veri amici; e ne fai di nuovi. Ma sì, quando trovi qualcuno che può davvero aiutarti sei incredibilmente grato e le cose migliorano.

Startup e figli: entrambi passano attraverso scatti di crescita.

Devo aggiungere altro?

Startup e figli: quando finisce, si vive un lutto.

È estremamente doloroso e colpisce duramente dal punto di vista emotivo. C’è molta introspezione… tanta. C’è questo senso di profonda perdita e dolore simile a un lutto, in cui si hanno molteplici flashback dello stato di impotenza, furia e frustrazione. Continui a tornare indietro e a pensare a tutto ciò che avrebbe potuto essere, o che avrebbe dovuto essere fatto diversamente per influenzare l’esito. L’agonia è inspiegabile.

Startup e figli: il rimpianto – di non aver iniziato prima

Devo aggiungere altro? (tap… tap… tap… questi esseri umani sono pazzi).

Startup e figli: tutto costa più di quanto pensassi.

Il borotalco, le licenze, i pannolini, il preventivo per il pulsante aggiuntivo, il passeggino, i mobili per l’ufficio, il venditore, l’asilo nido, il consulente per la raccolta fondi… hai capito il concetto.

Startup e figli: la ridotta attenzione all’igiene – fisica, mentale, finanziaria

Devo aggiungere altro?

Start-up e figli: è più difficile di quanto chiunque si aspetti. È la cosa più bella che esista.

La maggior parte delle persone pensa all’imprenditorialità come all’avvio di un’impresa. Ma la definizione reale di imprenditorialità è “perseguire un’opportunità senza tener conto delle risorse attualmente sotto il proprio controllo”. Ogni genitore persegue le migliori opportunità possibili per il proprio figlio, superando ogni giorno ostacoli e limitazioni. Quindi, in un certo senso, tutti i genitori sono fondatori e tutti i fondatori sono genitori.

E infine:

Start-up e figli: la stupida smania di avere di più (beh…).

Riflessioni finali in vista del prossimo blog:

“Per favore, signore, ne voglio ancora…” – Oliver Twist

#TheZymurgistDiaries #MentalitàDiCrescita #Leadership #MentalitàImprenditoriale #SfideImprenditoriali #TempiCovid19

Scopri di più da questa serie qui.

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Informazioni sull'autore: Fondatore 24 volte, 3 successi, 2 exit VC, 19 fallimenti, 100 volte resiliente, 14 settori, 6 continenti, $2+bn operazioni originate e assistite.

Chennakeshav (CK) Adya è il Fondatore e Managing Partner di Matchpoint Partners. È un dirigente di finanza aziendale e investment banking con oltre 25 anni di esperienza globale nell'origination di operazioni, M&A, capitale di crescita, strategia ed esecuzione.

Keshav, poliglotta in dieci lingue e poliedrico zymurgist, è abile nell'usare la mentalità del fondatore e prospera nell'incertezza e nel caos, guidando i team attraverso l'«Ignoto» nei primi 1-2 anni di avvio di qualsiasi tipo di nuova iniziativa imprenditoriale.

In qualità di Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR), Keshav collabora con le attività di imprenditorialità esperienziale della London Business School, sostenendo studenti e alumni interessati a intraprendere una carriera imprenditoriale, sia avviando sia sviluppando le proprie iniziative.

PS: Nell’ambito del movimento Movember, Keshav sta raccogliendo fondi per sensibilizzare sui problemi di salute maschile, come il cancro alla prostata, e sul suicidio maschile. Il suicidio tra gli uomini, come molti di noi non sanno, è la PRINCIPALE causa di morte tra gli uomini sotto i 45 anni. Quel dato dovrebbe far inorridire, perché è agghiacciante.

Le somme raccolte dal movimento Movember contribuiranno a fare una differenza concreta nella vita degli altri, attraverso i programmi più promettenti al mondo di ricerca sul cancro e di supporto alla salute mentale che sostengono gli adulti e le loro famiglie che combattono e superano problemi di salute mentale.

Link per donare: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Grazie.

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