قصص من PFFFFFT: الشبه غير المتوقع بين إدارة الشركات الناشئة وتربية الأطفال
دروس من مؤسس ومستثمر سابق.
في هذه الأوقات غير المسبوقة من عدم اليقين (باستخدام كلمة «غير المسبوقة»)، يفكر كثير منا في الإقدام على خطوة جريئة وأن يصبح رائد أعمال متفرغًا. في هذا العدد من يوميات زيمرجست، دعونا نلقي نظرة على أوجه التشابه بين إدارة الشركات الناشئة والتربية. فعلى السطح، قد يبدوان عالمين منفصلين – حرفياً ومجازياً – إلا أن بينهما في الواقع قواسم مشتركة أكثر مما تظن. الآباء والمؤسسون كلاهما «مشّاءون على الحبل يوازنون بين أمور متعددة».
بالنسبة لشخص بدأ خلال سنتين 6 مشاريع (مع عمليتي تخارج)، وأنجب طفلين، ودرس سنتين في كلية لندن للأعمال – كل ذلك معاً؛ لطالما أدهشتني أوجه التشابه الجوهرية بين الآباء والمؤسسين (والأكاديميين أيضاً!، لكنني سأترك ذلك لوقت آخر).
هل أثَرت فضولك؟ تابع القراءة…
الشركات الناشئة والأطفال: الضجة المبالغ فيها – ينجذب معظم الناس دون وعي إلى طبيعتها الرومانسية.
ألقِ اللوم على الضجة – مقالات الأخبار عن التمويل والتخارج، وصور القفازات والجوارب الصغيرة اللطيفة… يتحدث عدد من المؤسسين لأول مرة عن إطلاق مشاريع دون أن يعرفوا حقاً ما الذي يتوقعونه؛ وبالمثل، يتحدث عدد من الآباء لأول مرة عن إنجاب أطفال دون أن يفهموا حقاً ما الذي يتوقعونه. نعم، توجد برامج تدريبية ودورات قصيرة لتأسيس الشركات الناشئة وتربية الأطفال، لكن لا شيء يقترب حتى من التجربة الحقيقية! على المشتري أن يحترس.
الشركات الناشئة والأطفال: مرحلة التكوّن ممتعة وأحياناً تأتي بالصدفة.
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: العامان الأولان قاسيان.
كلاهما – الآباء والمؤسسون – يعيشان مزيجاً من النشوة والارتياب، وفرط النوم والأرق، كل يوم. المسؤولية تُذهل العقل. لن تعرف أبداً ما يكفي عن أي شيء يجري. ستُضطر في معظم الأحيان إلى اتخاذ قرارات دون فهم كامل لما هو قادم، وسيكون التجريب والخطأ صديقك الأفضل. تشمل بعض أوجه التشابه ليالٍ بلا نوم، وتنظيف الفوضى، والتساؤل عما سيسوء بعد ذلك، والقلق بشأن ما إذا كنت شخصاً جيداً، والشركاء سريعي الانفعال، وجلسات العصف الذهني تتبعها جلسات تبادل اللوم… تفهم المقصود.
الشركات الناشئة والأطفال: ليالٍ بلا نوم
هل يحتاج الأمر إلى مزيد من الشرح؟ راجع الملحق (أ).
الشركات الناشئة والأطفال: لم يعد الأمر يتعلق بـ«أنت» فحسب، ومع ذلك لا أحد يهتم بقدر ما تهتم أنت.
أنت تعمل على شركتك الناشئة وكأن نجاحها بأسره يتوقف عليك… وتعمل على طفلك وكأن كيانه بأسره يتوقف عليك (وصلت الفكرة). وبحكم ذلك، وعلى مدى فترة من الزمن، ستدرك أنك تنتهي إلى إعطاء نفسك قدرًا أكبر من الفضل عندما تكون الأوقات جيدة، وقدرًا أكبر من اللوم عندما تكون الأوقات سيئة. لكن مهلاً، لا تقسُ على نفسك كثيرًا. فالتواضع والعمل الجاد ثنائي رائع.
الشركات الناشئة والأطفال: لو كنت تعلم ما يستلزمه الأمر لربما لم تكن لتبدأ. لكنك سعيد لأنك بدأت.
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: من الصعب جدًا إسناد «الأمور الجوهرية» إلى طرف خارجي.
حسنًا، قد تجد مربية تتولى الجوانب التشغيلية؛ وفريقًا تقنيًا خارجيًا يدير كل تطوير المنتج الأولي، لكنك ستدرك قريبًا أنه ما لم يكن للشخص «مصلحة شخصية في النتيجة»، فإن الناتج يعتمد فعليًا على ما تدفعه. فالقلب أهم من المال. لكن المال يساعد.
الشركات الناشئة والأطفال: وقت لي؟ ها ها ها ها هاااا!!!
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: الفخ الشائع بين المرونة والاستقرار.
يميل عدد من الناس إلى خوض ريادة الأعمال عندما يكونون على وشك أن يصبحوا آباء لأول مرة (مع تغيّر أولويات الحياة)، ويعتقدون أن ذلك سيوفر لهم المرونة التي يحتاجون إليها في دورهم الجديد. غير أنه لا يسير دائمًا كما هو مخطط. حسنًا. حسنًا، هذه ليست نقطة تشابه.
الشركات الناشئة والأطفال: اختيار شريكك بحكمة.
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: الخوف من إفساد كل شيء.
ستدرك في النهاية أنك تلوم نفسك باستمرار، حتى عندما تكون الأوقات جيدة. تعتقد أنه (أي الشركة الناشئة والطفل) هش. لكنه سيفاجئك بصلابته. وعبر التجربة والخطأ (والنصيحة، و«الموجّهين»، و«الخبراء»، وكثير من كتب المساعدة الذاتية، تتعلم شيئًا جديدًا… كل يوم).
الشركات الناشئة والأطفال: معظم العمل في الأشهر الأولى لا يقابله شكر، وبعضه تكرهه، و«دون مستواك»، وقذر، ومرهق، وشاق – إلا إذا كانت لديك الموارد للاستعانة بمصادر خارجية أو الاستقالة.
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: ستكون هناك ألف مهمة صغيرة لم تتخيلها قط.
أحيانًا لا تعرف حتى لماذا تفعل ذلك. ثم يحدث شيء يبعث فيك وميض إلهام، فتدرك أنك تفعل الشيء الصحيح، وتشعر بتجدد الطاقة. إن طريقة إنفاقك لوقتك أهم مما تقول إنك ستفعله. تبدأ وكأنك الأهم في كل شيء. ومع ذلك، فالهدف أن تصبح غير ضروري.
الشركات الناشئة والأطفال: لا يحب المؤسس ولا الوالد أن يُقال عن طفلهما إنه قبيح أو أن يُجرح.
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: الطلاق وخلافات المؤسسين.
ورغم وجود عدد لا يحصى من دراسات الطلاق بإحصاءات متضاربة، تشير البيانات إلى فترتين خلال الزواج يكون فيهما الطلاق أكثر شيوعًا: السنتان 1–2 والسنوات 5–8. وهناك فترة مشابهة للشركات الناشئة. هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: في أفضل أيامه، يملأك بالمعنى والحب والهدف.
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: تتعلم الكثير عن نفسك. وتُختبر بطرق لا يمكنك تخيلها.
تمنح الشركات الناشئة والأطفال حياتك بُعدًا لم تستكشفه من قبل. تقوم أحيانًا بأشياء لم تكن واثقًا من قدرتك عليها سابقًا – جسديًا وذهنيًا. هناك الكثير من الضجيج في الخارج، لكن في نهاية المطاف القرار قرارك. عليك أن تحاول إيجاد وقت لنفسك وإلا لن يحدث ذلك. وأيًا كانت نقاط ضعفك، فستظهر في هذه المرحلة. تكتشف من هم أصدقاؤك الحقيقيون، وتصنع بعض الأصدقاء الجدد. ولكن نعم، عندما تجد شخصًا يستطيع مساعدتك حقًا ستكون ممتنًا للغاية وتتحسن الأمور.
الشركات الناشئة والأطفال: كلاهما يمر بفترات نمو متسارع.
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: تحزن عندما ينتهي الأمر.
إنه مؤلم للغاية ويصيب المرء بقسوة على المستوى العاطفي. هناك مراجعة للنفس… الكثير منها. هناك إحساس بالفقد العميق والحزن أشبه بفقدان عزيز، حيث تتوالى الذكريات والاسترجاعات لحالة العجز والغضب والإحباط. تظل تعود وتفكر في كل ما كان يمكن أن يكون، أو ما كان ينبغي فعله بطريقة مختلفة للتأثير في النتيجة. العذاب لا يمكن تفسيره.
الشركات الناشئة والأطفال: الندم – على عدم البدء في وقت أبكر
هل أحتاج إلى قول المزيد؟ (طق… طق… طق… هؤلاء البشر مجانين).
الشركات الناشئة والأطفال: كل شيء يكلف أكثر مما كنت تعتقد.
بودرة الأطفال، والتراخيص، والحفاضات، وعرض السعر الخاص بالزر الإضافي، وعربة الأطفال، وأثاث المكتب، ومندوب المبيعات، ومركز الرعاية النهارية، ومستشار جمع الأموال… لقد فهمت الفكرة.
الشركات الناشئة والأطفال: تراجع التركيز على النظافة – الجسدية والذهنية والمالية
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
الشركات الناشئة والأطفال: الأمر أصعب مما يتوقعه أي شخص. وهو أفضل شيء على الإطلاق.
يعتقد معظم الناس أن ريادة الأعمال تعني تأسيس شركة. لكن التعريف الفعلي لريادة الأعمال هو «السعي وراء فرصة دون اعتبار للموارد الخاضعة للسيطرة حالياً». كل والد يسعى إلى أفضل الفرص الممكنة لطفله بينما يتغلب على العقبات والقيود كل يوم. لذا، وبطريقة ما، جميع الآباء مؤسسون وجميع المؤسسين آباء.
وأخيراً:
الشركات الناشئة والأطفال: الرغبة الغبية في الحصول على المزيد (حسناً…).
أفكار ختامية حتى المدونة القادمة:
«من فضلك يا سيدي، أريد المزيد…» – أوليفر تويست
#TheZymurgistDiaries #GrowthMindset #Leadership #EntrepreneurialMindset #EntrepreneurialChallenges #covid19times
اطّلع على المزيد من هذه السلسلة هنا.
نبذة عن المؤلف: مؤسس 24 مرة، ونجاح 3 مرات، وخروج من رأس المال المخاطر مرتين، وفشل 19 مرة، وصمود 100 مرة، و14 قطاعًا، و6 قارات، و$2+bn صفقة تم إيجادها وتقديم المشورة بشأنها.
تشيناكيشاف (CK) أديا هو المؤسس والشريك الإداري في Matchpoint Partners. وهو مسؤول تنفيذي في تمويل الشركات ومصرفية الاستثمار يتمتع بخبرة عالمية تتجاوز 25 عامًا في إيجاد الصفقات، وM&A، ورأس مال النمو، والاستراتيجية والتنفيذ.
كيشاف، خبير تخمير متعدد المواهب يتحدث عشر لغات، بارع في استخدام عقلية المؤسس، ويزدهر في الغموض والفوضى، ويقود الفرق عبر «المجهول» خلال أول 1-2 سنة من تأسيس أي نوع من المشاريع الجديدة.
يرتبط كيشاف، بصفته مرشد ريادة أعمال مقيم (EMiR)، بالأنشطة التجريبية لريادة الأعمال في كلية لندن للأعمال التي تدعم الطلاب والخريجين المهتمين بمتابعة مسار مهني في ريادة الأعمال، سواء بإطلاق مشاريعهم الخاصة أو تنميتها.
ملاحظة: في إطار حركة موفمبر، يجمع كيشاف الأموال نحو نشر الوعي بقضايا صحة الرجال، مثل سرطان البروستاتا وانتحار الرجال. إن انتحار الرجال، كما لا يعرف معظمنا، هو السبب الرئيسي للوفاة بين الرجال دون سن 45. ينبغي أن يبدو هذا الرقم مروعًا لأنه مروع بالفعل.
ستسهم الأموال التي جمعتها حركة موفمبر في إحداث فرق ملموس في حياة الآخرين، من خلال برامج أبحاث السرطان ودعم الصحة النفسية الأكثر وعدًا في العالم، والتي تدعم البالغين وعائلاتهم الذين يكافحون مشكلات الصحة النفسية ويتعافون منها.
رابط التبرع: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . شكرًا لكم.
#الصحة_النفسية #سرطان_البروستاتا #الانتحار #السرطان #موفمبر
استكشف مذكرات زيمورجست الكاملة
دروس للمؤسسين والمستثمرين حول التقدير والمرونة والأسواق والفرق والجانب الإنساني لبناء المشاريع.
