HISTORIAS DESDE EL PFFFFFT: La improbable similitud entre gestionar startups y criar hijos

En estos tiempos sin precedentes de (usar la palabra sin precedentes) incertidumbre, muchos de nosotros estamos contemplando dar el salto de fe y convertirnos en emprendedores a tiempo completo. En esta edición de Zymurgist Diaries, veamos las similitudes entre dirigir startups y criar hijos. Aunque en apariencia puedan parecer mundos aparte —tanto literal como figuradamente—, en realidad tienen más en común de lo que se cree. Tanto los padres como los fundadores son «funámbulos haciendo malabares».

Para alguien que en el lapso de 2 años —inició 6 emprendimientos (con 2 salidas), tuvo 2 hijos y cursó 2 años en LBS— todo a la vez; siempre me han asombrado las similitudes crudas entre padres y fundadores (¡y académicos!, pero eso lo dejaré para otra ocasión).

¿Te intriga? Sigue leyendo…

Startups y niños: El maldito hype: la mayoría de la gente se siente ciegamente atraída por su naturaleza romantizada.

La culpa la tiene el hype: los artículos de noticias sobre financiación y salidas, las fotos de manoplas y calcetines pequeños y adorables… Muchos fundadores primerizos hablan de iniciar emprendimientos sin saber realmente qué esperar; y, de forma similar, muchos padres primerizos hablan de tener bebés sin entender realmente qué esperar. Sí, existen programas de formación y cursos cortos para fundar startups y criar hijos, pero ¡nada se acerca siquiera a la experiencia real! Que el comprador tenga cuidado.

Startups y niños: La concepción es divertida y, a veces, accidental.

¿Hace falta decir más?

Startups y niños: Los dos primeros años son brutales.

Ambos —padres y fundadores— viven una mezcla de euforia y paranoia, hipersomnia e insomnio todos los días. La responsabilidad te deja atónito. Nunca sabrás lo suficiente sobre nada de lo que ocurre. Casi siempre te verás obligado a tomar decisiones sin entender del todo lo que está por venir, y el ensayo y error será tu mejor aliado. Algunas similitudes incluyen noches sin dormir, limpiar la porquería, preguntarte qué saldrá mal a continuación, estresarte por si eres buena persona, socios de mal humor, las sesiones de lluvia de ideas seguidas de sesiones de búsqueda de culpables… ya te haces una idea.

Startups y niños: Noches sin dormir

¿Hace falta decir más? Consulta el Anexo A.

Start-ups y niños: Ya no se trata solo de “ti”, y aun así, nadie se preocupa tanto como tú.

Trabajas en tu start-up como si todo dependiera de ti… y trabajas en tu hijo como si todo dependiera de ti (ya captas la idea).  Ipso facto, Con el tiempo, te darás cuenta de que acabas atribuyéndote demasiado mérito cuando las cosas van bien y demasiada culpa cuando van mal. Pero oye, no seas demasiado duro contigo mismo. La humildad y el trabajo duro hacen una gran pareja.

Start-ups y niños: Si supieras lo que conlleva, quizá no empezarías. Pero te alegras de haberlo hecho.

¿Hace falta decir más?

Start-ups y niños: Es tremendamente difícil externalizar lo “esencial”.

Vale, puedes encontrar a una niñera para ocuparse de los aspectos operativos; y un equipo tecnológico externo para gestionar todo el desarrollo inicial del producto, pero pronto te darás cuenta de que, a menos que la persona tenga “algo en juego”, el resultado depende realmente de cuánto pagues. El corazón importa más que el dinero. Pero el dinero ayuda.

Start-ups y niños: ¿Tiempo para mí? ¡JA JA JA JA JA JA!

¿Hace falta decir más?

Start-ups y niños: La trampa habitual de la flexibilidad y la estabilidad.

Muchas personas tienden a emprender cuando están a punto de ser padres por primera vez (a medida que cambian las prioridades de la vida) y creen que eso les dará la flexibilidad que necesitan en su nuevo papel. Sin embargo, no siempre sale como estaba previsto. Vale. Vale, esto no es una similitud.

Start-ups y niños: Elegir bien a tu socio o pareja.

¿Hace falta decir más?

Start-ups y niños: El miedo a meter la pata.

Con el tiempo te darás cuenta de que te culpas constantemente, incluso cuando las cosas van bien. Crees que eso (la start-up y el niño) es frágil. Pero te sorprenderá con su resistencia. A base de ensayo y error (y consejos, y “mentores”, y “expertos”, y muchos libros de autoayuda, aprendes algo nuevo… cada día).

Start-ups y niños: La mayor parte del trabajo en los primeros meses es ingrato; hay partes que odias, que están “por debajo de tu nivel”, que son sucias, agotadoras y duras, a menos que tengas los recursos para externalizarlo O RENUNCIAR.

¿Hace falta decir más?

Start-ups y niños: habrá mil pequeñas tareas que nunca imaginaste.

A veces ni siquiera sabes por qué lo estás haciendo. Luego ocurre algo que te enciende una chispa de inspiración, sabes que estás haciendo lo correcto y te sientes con nuevas energías. Cómo empleas tu tiempo es más importante que lo que dices que harás. Al principio te crees imprescindible. Sin embargo, el objetivo es hacerte prescindible.

Start-ups y niños: ni al fundador ni al progenitor le gusta que llamen feo a su bebé o que le hagan daño.

¿Hace falta decir más?

Start-ups y niños: divorcios y desavenencias entre fundadores.

Aunque existen innumerables estudios sobre el divorcio con estadísticas contradictorias, los datos apuntan a dos períodos durante el matrimonio en los que los divorcios son más comunes: los años 1–2 y los años 5–8. Y un período similar para las start-ups. ¿Hace falta decir más?

Start-ups y niños: en sus mejores días, te llena de sentido, amor y propósito.

¿Hace falta decir más?

Start-ups y niños: aprendes mucho sobre ti mismo. Te ponen a prueba de formas que no puedes imaginar.

Start-ups y niños dan a tu vida una dimensión hasta ahora inexplorada. A veces haces cosas de las que antes no estabas seguro de ser capaz, física y mentalmente. Hay mucho ruido ahí fuera, pero al final del día la decisión es tuya. Tienes que intentar sacar tiempo para ti o no ocurrirá. Cualesquiera que sean tus debilidades, saldrán a la luz en esta fase. Descubres quiénes son tus verdaderos amigos; y haces algunos nuevos. Pero sí, cuando encuentras a alguien que realmente puede ayudarte, estás increíblemente agradecido y las cosas mejoran.

Start-ups y niños: ambos atraviesan etapas de crecimiento acelerado.

¿Hace falta decir más?

Start-ups y niños: sientes duelo cuando termina.

Es extremadamente doloroso y golpea emocionalmente con fuerza. Hay mucha introspección... mucha. Existe esta sensación de pérdida profunda y duelo similar al de un fallecimiento, en la que uno tiene múltiples recuerdos vívidos del estado de indefensión, furia y frustración. Uno vuelve una y otra vez y piensa en todo lo que podría haber sido, o en lo que debería haberse hecho de otra manera para influir en el resultado. La agonía es inexplicable.

Start-ups y niños: el arrepentimiento de no haber empezado antes.

¿Hace falta decir más? (tap... tap... tap... estos humanos están locos).

Start-ups y niños: todo cuesta más de lo que pensabas.

Los polvos para bebé, las licencias, los pañales, el presupuesto para el botón adicional, el cochecito, los muebles de oficina, el vendedor, la guardería, el consultor de recaudación de fondos... ya te haces una idea.

Start-ups y niños: la menor atención a la higiene: física, mental y financiera

¿Hace falta decir más?

Start-ups y niños: es más difícil de lo que cualquiera espera. Es lo mejor que existe.

La mayoría de la gente piensa en el emprendimiento como iniciar un negocio. Pero la definición real de emprendimiento es «perseguir una oportunidad sin tener en cuenta los recursos que se controlan actualmente». Todo padre persigue las mejores oportunidades posibles para su hijo mientras supera obstáculos y limitaciones cada día. Así que, en cierto modo, todos los padres son fundadores y todos los fundadores son padres.

Y, por último:

Start-ups y niños: el estúpido impulso de tener más (bueno…).

Pensamientos de despedida hasta el próximo blog:

«Por favor, señor, quiero un poco más…» – Oliver Twist

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Sobre el autor: Fundador 24 veces, 3 veces exitoso, 2 salidas de capital riesgo, 19 fracasos, 100 veces resiliente, 14 sectores, 6 continentes, $2+bn operaciones originadas y asesoradas.

Chennakeshav (CK) Adya es el fundador y socio director de Matchpoint Partners. Es un ejecutivo de finanzas corporativas y banca de inversión con más de 25 años de experiencia global en originación de operaciones, M&A, capital de crecimiento, estrategia y ejecución.

Keshav, un cervecero polifacético que habla diez idiomas, sabe aplicar la mentalidad del fundador y prospera en la incertidumbre y el caos, guiando a los equipos a través de lo “desconocido” durante los primeros 1-2 años de la creación de cualquier tipo de nueva empresa.

Como Mentor Emprendedor Residente (EMiR), Keshav está vinculado a las actividades experienciales de emprendimiento de London Business School, que apoyan a estudiantes y antiguos alumnos interesados en desarrollar una carrera en el emprendimiento, ya sea lanzando o haciendo crecer sus propios proyectos.

PD: Como parte del movimiento Movember, Keshav está recaudando fondos para concienciar sobre problemas de salud masculina, como el cáncer de próstata y el suicidio masculino. El suicidio en los hombres, como la mayoría de nosotros no sabe, es la PRINCIPAL causa de muerte entre los hombres menores de 45 años. Esa cifra debería resultar espantosa porque lo es.

El dinero recaudado por el movimiento Movember ayudará a marcar una diferencia tangible en la vida de otras personas, a través de los programas de investigación del cáncer y de apoyo a la salud mental más prometedores del mundo, que apoyan a adultos y a sus familias que luchan contra problemas de salud mental y los superan.

Enlace para donar: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Gracias.

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