Storie dalla TENACIA – Come si può sviluppare la resilienza imprenditoriale?

In questi tempi senza precedenti di (per usare la parola senza precedenti) incertezza, molti di noi si sentono senza timone e alla deriva nel vasto vuoto dell’oceano sconosciuto che ci circonda… Molti di noi non hanno mai vissuto prima un simile tipo di crisi esistenziale, in cui praticamente tutti gli aspetti della psiche umana sono stati messi alla prova, testati e sottoposti a stress test.

Negli ultimi mesi, ho avuto un enorme aumento delle prenotazioni per l’iniziativa Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR). Ho trovato molto illuminante interagire con varie coorti LBS, il che mi ha offerto notevoli opportunità di vedere le ripercussioni della pandemia attraverso gli occhi di un laureato/alumnus in management di 21 anni E attraverso gli occhi di un laureato/alumnus Sloan/EMBA di 50 anni; entrambe le coorti in fasi diverse della loro vita e carriera; e, non sorprendentemente, entrambe confrontano la Imprese Carriera che li attende dopo la laurea rispetto alle opzioni in Imprenditorialità…

Uso queste sessioni per apprendere prospettive uniche e contribuire (nel poco che posso) all’intervento cognitivo condividendo alcune delle mie esperienze: le lezioni, i fallimenti, le trappole e i metodi autoappresi/scoperti per superare quella paura prima di fare il salto nel buio. L’unica domanda che emerge (direttamente o indirettamente) in tutte queste sessioni di mentoring è:

“Come sviluppi la resilienza imprenditoriale necessaria per sopravvivere nel caos?”

In vari momenti dei primi mesi del 2020, mi sono ricordato del mio primo salto nel buio nel 2008 – dalle comodità del mondo aziendale al mondo selvaggio dell’imprenditorialità senza una rete di sicurezza – i mesi successivi hanno portato a diversi momenti di quella sensazione di vuoto allo stomaco durante la caduta libera, la disperazione di non averci pensato bene, l’assenza di un mentor esperto che fornisse indicazioni, la mancanza di una prova generale prima dell’inevitabile e la pura impotenza di tutto ciò… il dolore pungente.

Il dolore è il più grande insegnante

Nel corso di numerosi fallimenti con varie iniziative nei miei primi tempi, ho capito che, sebbene il dolore sia inevitabile, la sofferenza che ne deriva è opzionale. Le nostre menti sono abbastanza potenti da creare il proprio paradiso o inferno di fronte alla carneficina. Tuttavia, in quanto esseri umani, tendiamo a soffrire più spesso nell’immaginazione che nella realtà (con l’eccezione dei professionisti in prima linea e delle loro famiglie – per favore perdonate l’uso che faccio di questa citazione).

Come disse una volta Nietzsche – “Chi ha un perché per cui vivere si può sopportare quasi qualsiasi cosa come”. Per esempio, milioni di esseri umani sfortunati hanno attraversato atrocità inimmaginabili in guerre e campi di concentramento, eppure speravano di resistere nonostante il massacro intorno a loro. Avevano un “perché” – uno scopo, una volontà più forte di tutto ciò che di negativo li circondava.

Regolando il nostro pensiero, e anche il modo in cui ci approcciamo al nostro pensiero, possiamo cambiare le nostre risposte emotive alle situazioni, ovvero la misura in cui soffriamo (o meno), il nostro livello di ansia, pressione e stress e, di conseguenza, la nostra esperienza del livello di angoscia sopportato nel processo.

Tutto dipende da quanto duramente puoi essere colpito e continuare ad andare avanti.

La resilienza imprenditoriale può essere sviluppata?

Sì, può essere sviluppata. Continua a leggere.

Da chiunque?

Non a meno che non disimparino il concetto di speranza che ci è stato insegnato da sempre.

Come?

Facendo pratica con la sfortuna, ma mantenendo una prospettiva realistica del risultato e conservando lungo il percorso una bussola morale del giusto e dello sbagliato.

Cosa?! Non è forse controintuitivo rispetto a ciò che ci è stato insegnato da sempre? Sii positivo… Guarda il lato positivo… Spera per il meglio… Le cose non possono andare male… L’universo… Positività ecc. ecc.

Hai mai provato a dirlo a un (vero) imprenditore senza essere deriso? Alcune delle caratteristiche poco lusinghiere e distintive di un imprenditore sono le seguenti: propenso al rischio, paranoico, che si illude, sognatore, provocatore che odia lo status quo, impaziente, disposto a fallire, disposto a passare attraverso un trauma, uno che non riesce a inserirsi in uno stampo organizzativo standard ecc… OK, hai capito il punto.

La vita spesa all’inseguimento della felicità, schivando l’infelicità, non solo esclude la dimensione fondamentale delle varie esperienze della vita, ma impedisce anche la crescita.

Che stupidaggine è questa? Non sono sicuro di dove stia andando a parare…

Va bene, suppongo che sia qui che introduciamo il concetto di stoicismo e come può essere usato per sviluppare la resilienza.

Entra in scena lo stoicismo.

Gli stoici chiamavano questa pratica “premeditatio malorum”

premeditatio malorum? Che cos’è? Una specie di fandonia alla Harry Potter?

Sì, qualcosa del genere.

È un incantesimo, tipo expecto patronum?

Sì, tesoro; è un ottimo modo per evocare il tuo Patronus e difenderti dal lato oscuro dell’imprenditoria; ed è un potente antidoto al Colui-Che-Non-Deve-Essere-Nominato dell’imprenditore (il Mercato, in babbanese) avada kedavra.

Oh! Vuoi dire incantesimi come ‘cave inimicum’ o ‘protego totalum’

Sì, totalmente. premeditatio malorum si traduce approssimativamente in «la premeditazione dei mali» per sviluppare resilienza (imprenditoriale o di altro tipo).

Fondamentalmente, immaginando, articolando e simulando gli scenari peggiori, puoi essere più preparato emotivamente, finanziariamente, mentalmente, tatticamente (e filosoficamente) ad affrontarli (anche se non si verificano mai davvero) e persino durante i cosiddetti «bei tempi». Gli stoici accoglievano i momenti difficili: vedevano la propria vita come un allenamento per momenti come quello che stiamo vivendo ora, in cui carattere, resilienza e coraggio vengono messi alla prova. Credevano in qualcosa di più grande di loro stessi, con un certo grado di altruismo.

Un momento, non è forse di questo che si occupa la gestione del rischio aziendale?

Sì, in un certo senso. Ma conoscerla non è lo stesso che praticarla. L’obiettivo è allenare il tuo muscolo della resilienza allenandoti a non farti sorprendere, ma a essere pronto.

L’unica differenza è che stai spostando l’attenzione sul tuo status imprenditoriale, seguito dagli aspetti che ne risentono, vale a dire la tua vita personale, le tue relazioni personali, le tue priorità e, cosa più importante, il tuo stesso ego.

Quindi, come si concretizza nella pratica?

Se ritagli un po’ di tempo dalla tua agenda «impegnata», annoti le tue paure peggiori e crei piani d’azione per mitigarle, riuscirai ad affrontare il problema in modo diverso. Usare un cruscotto standard di gestione del rischio aiuta – qualcosa come quello di seguito:

Ego? Che cos’è? Io non ne ho uno…

Gli imprenditori hanno bisogno di un ego molto sano per avere successo. Ma tracciare una linea tra ego ed eccesso di sicurezza è ciò che premeditatio malorum sta alla base di tutto. John F. Kennedy pronunciò una volta la celebre frase «andiamo sulla Luna… non perché sia facile, ma perché è difficile». Più audace è l’obiettivo, più hai bisogno del tuo ego per restare fedele alla visione e perseverare attraverso il fallimento.

Tuttavia, ego e arroganza sono due cose diverse – diverse come il giorno e la notte. L’arroganza ti porta a guardare alle situazioni dalla prospettiva del «successo a ogni costo» e questo è disastroso – per tutti.

Quindi, qual è allora l’abbinamento perfetto?

Ego e umiltà.

Ego e umiltà?

Sì, in quanto imprenditore, impara ad accogliere i momenti difficili introducendo la “premeditatio malorum” nella tua vita quotidiana. Tendi a diventare più consapevole dei tuoi punti di forza e di debolezza e della quantità di sforzo che certe attività richiedono. In quanto imprenditore, osservando regolarmente e consapevolmente la tua mente durante queste sessioni di “premeditatio malorum”, incontrerai alcune interessanti epifanie, come l’impossibilità di controllare certi eventi o persone esterni e l’accettarli con grazia.

Gli imprenditori dovrebbero prendere in considerazione la pratica della gratitudine

C’è così tanto nella pratica dello stoicismo che può offrire guarigione emotiva e pace mentale mentre l’umanità affronta la pandemia di COVID-19 e gli imprenditori soffrono ancora di più. Un esercizio che consiglio spesso è la gratitudine. Quando ti svegli al mattino, pensa a quale prezioso privilegio sia essere vivi in questi tempi — respirare, pensare in modo diverso, godere del lavoro, fare ciò che ami, costruire resilienza.

Senza gratitudine, è molto facile convertire il nostro sé rivolto verso l’esterno e capiente in una stella in collasso rivolta verso l’interno, che si sgretola al minimo stimolo esterno. Il tuo vero curriculum è solo un catalogo di tutte le tue sofferenze.

lumos – Considerazione finale (in quanto imprenditore o altro)

“Certo, sta accadendo dentro la tua testa, Harry, ma perché mai questo dovrebbe significare che non sia reale?” ― Albus Dumbledore

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Informazioni sull'autore: Fondatore 24 volte, 3 successi, 2 exit VC, 19 fallimenti, 100 volte resiliente, 14 settori, 6 continenti, $2+bn operazioni originate e assistite.

Chennakeshav (CK) Adya è il Fondatore e Managing Partner di Matchpoint Partners. È un dirigente di finanza aziendale e investment banking con oltre 25 anni di esperienza globale nell'origination di operazioni, M&A, capitale di crescita, strategia ed esecuzione.

Keshav, poliglotta in dieci lingue e poliedrico zymurgist, è abile nell'usare la mentalità del fondatore e prospera nell'incertezza e nel caos, guidando i team attraverso l'«Ignoto» nei primi 1-2 anni di avvio di qualsiasi tipo di nuova iniziativa imprenditoriale.

In qualità di Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR), Keshav collabora con le attività di imprenditorialità esperienziale della London Business School, sostenendo studenti e alumni interessati a intraprendere una carriera imprenditoriale, sia avviando sia sviluppando le proprie iniziative.

PS: Nell’ambito del movimento Movember, Keshav sta raccogliendo fondi per sensibilizzare sui problemi di salute maschile, come il cancro alla prostata, e sul suicidio maschile. Il suicidio tra gli uomini, come molti di noi non sanno, è la PRINCIPALE causa di morte tra gli uomini sotto i 45 anni. Quel dato dovrebbe far inorridire, perché è agghiacciante.

Le somme raccolte dal movimento Movember contribuiranno a fare una differenza concreta nella vita degli altri, attraverso i programmi più promettenti al mondo di ricerca sul cancro e di supporto alla salute mentale che sostengono gli adulti e le loro famiglie che combattono e superano problemi di salute mentale.

Link per donare: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Grazie.

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