Storie dal cambiamento

In questi tempi senza precedenti di (usando la parola senza precedenti) incertezza economica e con una forza lavoro che invecchia messa in discussione dalle opzioni del lavoro da remoto e delle nuove generazioni, l'imprenditorialità potrebbe essere esplorata come un promettente percorso di carriera, in particolare per gli adulti più anziani con oltre 15 anni di esperienza nel mondo aziendale. Tuttavia, abbiamo spesso visto che i professionisti aziendali sono più afflitti da indecisione e inerzia rispetto a chi è già stato imprenditore.

Questo solleva la domanda: perché? Proviamo a comprendere il ragionamento.

Il fallimento è (per lo più) mal visto nel mondo aziendale.

In generale, quando affrontano scelte difficili sul lavoro che potrebbero finire in un fallimento, molti professionisti aziendali esitano a correre il rischio e preferiscono non fare nulla. L'inattività può essere attraente perché dà l'illusione di essere meno responsabili di esiti dannosi, o perché guadagna tempo per vedere come la propria transizione influisce su altri aspetti.

Di conseguenza, si ha la sensazione che i rischi possano essere elusi scegliendo opzioni che sembrano escludere la partecipazione al regolare corso degli eventi. Questa propensione all'inazione può quindi essere spiegata dalle preferenze dipendenti dal punto di riferimento: la disutilità derivante dalla colpevolezza per azioni/decisioni con esiti indesiderabili è maggiore dell'utilità derivante dalle ricompense per azioni/decisioni con esiti desiderabili rispetto al punto di riferimento dell'inazione.

Entra in gioco la curiosità.

Si sostiene spesso che la mentalità imprenditoriale sia perennemente curiosa. Questo perché la curiosità è una forza opposta all'attribuire la colpa all'inerzia o al trovare scuse per l'evitamento e può effettivamente portare a intraprendere più azioni. Si può quindi sostenere che gli imprenditori siano meno inclini all'inazione perché mostrano una maggiore tendenza alla ricerca esplorativa, all'azione e alla curiosità e sono meno avversi al fallimento rispetto ad altri. Dopotutto, gli imprenditori prosperano grazie al fallimento.

Fallire in fretta, ma imparare più in fretta.

Il vero obiettivo del fallire in fretta non è fallire, ma imparare dal fallimento e non ripetere gli stessi errori. Il successo è essenzialmente passare da un fallimento all'altro senza la perdita intrinseca di motivazione. Non basta essere consapevoli di sé. Bisogna gestire i propri punti di forza e di debolezza nel modo giusto.

La delega è un'arma a doppio taglio.

La delega, se fatta correttamente e saggiamente, può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un'iniziativa. Una delle cose migliori dell'essere imprenditore è che ogni giorno è diverso, ma per molti imprenditori ciò significa anche finire per fare un po' di tutto. Tuttavia, fare tutto per la propria attività può anche significare dedicare troppo tempo alle attività quotidiane e non abbastanza tempo a concentrarsi sulla crescita dell'impresa.

D'altro canto, delegare tutto agli altri e non agire è la cosa peggiore che possa mandare all'aria il successo (a meno che tu non abbia in squadra un allocco che possa fare tutto per te)

Il dolore del rimpianto è maggiore del dolore del fallimento

Aspetta… Ma il fallimento è traumatico e a ogni fallimento si perde tempo sia durante l'atto del fallimento sia nel riprendersi.

Corretto – Tuttavia, i veri imprenditori si rendono conto che l'unico rischio che non corrono è quello di non correre alcun rischio… quindi, soppesando i due rischi, sono disposti ad affrontare il dolore del fallimento piuttosto che convivere con il dolore del rimpianto. La propensione dell'uomo a evitare il disagio è il più grande ostacolo alla sua crescita. Pochissimi riescono a uscire dal guscio del comfort. La maggior parte si ritrae immediatamente ogni volta che prova a uscire. Alcuni non provano nemmeno a uscire. Il comfort è una prigione psicologica insidiosa, e quindi difficile da infrangere.

Ma, nel grande schema delle cose, il tempo speso nel fallimento e nella ripresa apre la strada a un successo più rapido nelle loro iniziative successive.

Importanza del tempo

Il tempo è l'unico vero capitale che chiunque possieda. È anche l'unico bene di cui siamo quasi colpevolmente negligenti. Non c'è meraviglia e tragedia più grande della nostra infinita capacità di procrastinare. Dimenticare la propria mortalità è il peccato originale che genera tutti gli altri peccati. Gli imprenditori sanno che il tempo è la risorsa più preziosa che hanno perché non è rinnovabile. La vita è troppo breve per sprecarla nell'inazione. Meglio provare e fallire che non provare affatto.

Effetti composti delle micro-azioni

Gli imprenditori comprendono che le azioni quotidiane a livello micro hanno un effetto cumulativo composto sui risultati a livello macro.

Per concludere:

Che tu sia un fondatore o no, adottare la mentalità di un fondatore potrebbe fare la differenza tra ottenere risultati e superare i tuoi concorrenti. Se ti senti a tuo agio così come sei, non andrai da nessuna parte. Essere dipendenti dallo status quo è il più grande ostacolo alla crescita personale. La potenza dell'intento umano è inimmaginabile.

Molte persone sognano il successo e poche si alzano ogni mattina e lo fanno accadere! I maggiori e più persistenti ostacoli al tuo progresso nella vita provengono di solito da un’unica fonte: te stesso.

Come disse Confucio: “Abbiamo due vite, e la seconda inizia quando ci rendiamo conto che ne abbiamo solo una.”

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Informazioni sull'autore: Fondatore 24 volte, 3 successi, 2 exit VC, 19 fallimenti, 100 volte resiliente, 14 settori, 6 continenti, $2+bn operazioni originate e assistite.

Chennakeshav (CK) Adya è il Fondatore e Managing Partner di Matchpoint Partners. È un dirigente di finanza aziendale e investment banking con oltre 25 anni di esperienza globale nell'origination di operazioni, M&A, capitale di crescita, strategia ed esecuzione.

Keshav, poliglotta in dieci lingue e poliedrico zymurgist, è abile nell'usare la mentalità del fondatore e prospera nell'incertezza e nel caos, guidando i team attraverso l'«Ignoto» nei primi 1-2 anni di avvio di qualsiasi tipo di nuova iniziativa imprenditoriale.

In qualità di Mentor imprenditoriale in residenza (EMiR), Keshav collabora con le attività di imprenditorialità esperienziale della London Business School, a supporto di studenti e alumni interessati a intraprendere una carriera imprenditoriale, sia avviando sia facendo crescere le proprie iniziative imprenditoriali.