Değişimden Hikâyeler

Bu (eşi benzeri görülmemiş kelimesini kullanacak olursak) eşi benzeri görülmemiş ekonomik belirsizlik ve uzaktan çalışma/genç iş gücü seçenekleriyle tehdit edilen yaşlanan bir iş gücü ortamında, girişimcilik özellikle kurumsal dünyada 15+ yıl deneyime sahip daha yaşlı yetişkinler için umut verici bir kariyer yolu olarak değerlendirilebilir. Ancak, kurumsal profesyonellerin girişimci olmuş diğerlerine kıyasla kararsızlık ve atalet tarafından daha fazla kuşatıldığını sık sık gördük.

Bu da şu soruyu doğuruyor: Neden? Gelin bu akıl yürütmeyi anlamaya çalışalım.

Kurumsal dünyada başarısızlık (çoğunlukla) hoş karşılanmaz.

Genel olarak, işte başarısızlıkla sonuçlanabilecek zor seçimlerle karşılaştıklarında, birçok kurumsal profesyonel risk almaktan çekinir ve hiçbir şey yapmamayı tercih eder. Hareketsizlik cazip olabilir çünkü zararlı sonuçlardan daha az sorumlu olduğu yanılsamasını verir veya kariyer geçişlerinin diğer yönleri nasıl etkilediğini görmek için zaman kazandırır.

Bunun sonucunda, olayların doğal akışına katılmayı dışlıyor gibi görünen seçenekleri seçerek risklerden kaçınılabileceği hissine kapılır. Eylemsizlik eğilimi böylece referansa bağlı tercihlerle açıklanabilir: istenmeyen sonuçlar doğuran eylemler/kararlar nedeniyle suçluluk duymaktan kaynaklanan fayda kaybı, istenen sonuçlar doğuran eylemler/kararlar için ödüllerden elde edilen faydadan, eylemsizlik referans noktasına kıyasla daha büyüktür.

Merak devreye girer.

Girişimci zihniyetin her daim meraklı olduğu sık sık öne sürülür. Bunun nedeni, Merak'ın ataleti suçlamaya veya kaçınmaya bahane bulmaya karşı bir güç olması ve aslında daha fazla eylemde bulunmaya yol açabilmesidir. Bu nedenle, girişimcilerin eylemsizliğe daha az yatkın oldukları söylenebilir çünkü keşifsel arayış, eylem ve meraka daha fazla eğilim gösterirler ve başkalarına göre başarısızlıktan daha az kaçınırlar. Sonuçta girişimciler başarısızlıktan güç alırlar.

Hızlı başarısız olun, ama daha hızlı öğrenin.

Hızlı başarısız olmanın asıl amacı başarısız olmak değil, başarısızlıktan öğrenmek ve aynı hataları tekrarlamamaktır. Başarı, özünde motivasyonu doğal olarak kaybetmeden bir başarısızlıktan diğerine geçmektir. Öz farkındalığa sahip olmak yeterli değildir. Güçlü ve zayıf yönlerinizi doğru şekilde yönetmelisiniz.

Yetki devri iki ucu keskin bir kılıçtır.

Doğru ve akıllıca yapılan yetki devri, bir girişimin başarısı ile başarısızlığı arasındaki farkı yaratabilir. Girişimci olmanın en iyi yanlarından biri her günün farklı olmasıdır – ancak birçok girişimci için bu, aynı zamanda her işten biraz yapar hale geldiğiniz anlamına da gelir. Ne var ki işiniz için her şeyi yapmak, günlük görevlere çok fazla zaman harcamanız ve işinizi büyütmeye odaklanmaya yeterince zaman ayırmamanız anlamına da gelebilir.

Öte yandan, her şeyi başkalarına devretmek ve harekete geçmemek, başarıyı mahvedebilecek en kötü şeydir (ekibinizde sizin için her şeyi yapabilecek bir enayi yoksa)

Pişmanlığın acısı, başarısızlığın acısından daha büyüktür

Bir dakika… Ama başarısızlık travmatiktir ve her başarısızlıkta – başarısız olma anında ve bundan toparlanırken zaman kaybedilir.

Doğru – Ancak gerçek girişimciler, almadıkları tek riskin hiç risk almamak olduğunu fark eder… bu nedenle iki riski tartarak, pişmanlığın acısıyla yaşamaktansa başarısızlığın acısını göze almaya hazırdırlar. İnsanın rahatsızlıktan kaçınma eğilimi, gelişiminin önündeki en büyük engeldir. Çok az kişi konfor kabuğundan çıkabilir. Çoğu, dışarı adım attığı anda hemen geri çekilir. Bazıları ise çıkmayı hiç denemez. Konfor, sinsi bir psikolojik hapishanedir; bu nedenle kırılması zordur.

Ancak büyük resimde, başarısızlığa ve toparlanmaya harcanan zaman, sonraki girişimlerinde daha hızlı başarıya giden yolu döşer.

Zamanın Önemi

Zaman, herkesin sahip olduğu tek gerçek sermayedir. Aynı zamanda neredeyse suç düzeyinde ihmal ettiğimiz tek varlıktır. Sonsuz erteleme kapasitemizden daha büyük bir hayret ve trajedi yoktur. Ölümlü olduğunu unutmak, diğer tüm günahları doğuran ilk günahtır. Girişimciler zamanın yenilenebilir olmadığı için sahip oldukları en değerli kaynak olduğunu bilir. Hayat, hareketsizlik içinde harcanamayacak kadar kısadır. Deneyip başarısız olmak, denemeyi hiç başaramamaktan daha iyidir.

Mikro Eylemlerin Bileşik Etkileri

Girişimciler, mikro düzeydeki günlük eylemlerin makro düzeydeki sonuçlar üzerinde birikimli ve bileşik bir etkisi olduğunu anlar.

Sonuç olarak:

İster kurucu olun ister olmayın, bir kurucu zihniyetini benimsemek, rakiplerinizle aynı performansı göstermek ile onları aşmak arasındaki fark olabilir. Olduğunuz gibi rahatsanız, hiçbir yere gidemezsiniz. Statükoya bağımlı olmak, kişisel gelişimin önündeki en büyük engeldir. İnsan iradesinin gücü hayal edilemeyecek boyuttadır.

Çoğu insan başarıyı hayal eder ve her sabah uyanıp bunu gerçeğe dönüştüren az sayıda insan vardır! Hayatınızda ilerlemenizin önündeki en büyük ve en kalıcı engeller genellikle tek bir kaynaktan gelir – kendiniz.

Konfüçyüs’ün dediği gibi: “İki hayatımız var ve ikincisi yalnızca bir hayatımız olduğunu fark ettiğimizde başlar.”

Bu seriden daha fazlasını görün burada.

---

Yazar hakkında: 24x Kurucu, 3x Başarı, 2x VCExit, 19x Başarısızlık, 100x Dayanıklı, 14x Sektör, 6x Kıta, kaynaklandırılan ve danışmanlık verilen $2+bn anlaşma.

Chennakeshav (CK) Adya, Matchpoint Partners'in Kurucu ve Yönetici Ortağıdır. Kendisi, anlaşma kaynağı oluşturma, M&A, büyüme sermayesi, strateji ve uygulamada 25+ yıllık küresel deneyime sahip bir kurumsal finans ve yatırım bankacılığı yöneticisidir.

On dil bilen, çok yetenekli bir zymurgist olan Keshav, kurucu zihniyetini kullanma konusunda beceriklidir ve belirsizlik ile kaos içinde gelişir; her türlü yeni girişimin kurulmasının ilk 1-2 yılında ekipleri “Bilinmeyen” boyunca yönlendirir.

Bir Yerleşik Girişimci Mentoru (EMiR) olarak, Keshav, girişimcilikte kariyer yapmakla ilgilenen, ister kendi girişimlerini başlatsınlar ister büyütsünler, öğrencileri ve mezunları destekleyen London Business School’un deneyimsel girişimcilik faaliyetleriyle ilişkilidir.