Geschichten aus dem Wandel

In diesen beispiellosen Zeiten – um das Wort beispiellos zu benutzen – wirtschaftlicher Unsicherheit und einer alternden Belegschaft, die durch Optionen für Remote-Arbeit bzw. jüngere Arbeitskräfte unter Druck gerät, könnte Unternehmertum als vielversprechende Karriereoption in Betracht gezogen werden, insbesondere für ältere Erwachsene mit über 15 Jahren Erfahrung in der Unternehmenswelt. Wir haben jedoch oft beobachtet, dass Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen stärker von Unentschlossenheit und Trägheit geplagt sind als Menschen, die bereits Unternehmer sind.

Dies wirft die Frage auf – warum? Versuchen wir, die Gründe zu verstehen.

Scheitern wird in der Unternehmenswelt (überwiegend) negativ gesehen.

Im Allgemeinen zögern viele Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, wenn sie bei der Arbeit vor schwierigen Entscheidungen stehen, die im Scheitern enden könnten, das Risiko einzugehen, und tun lieber nichts. Untätigkeit kann attraktiv sein, weil sie die Illusion vermittelt, weniger verantwortlich für schädliche Ergebnisse zu sein, oder weil sie Zeit verschafft, um zu sehen, wie sich der Übergang auf andere Aspekte auswirkt.

Folglich hat man das Gefühl, die Risiken umgehen zu können, indem man Optionen wählt, die eine Teilnahme am weiteren Verlauf der Ereignisse auszuschließen scheinen. Diese Neigung zur Untätigkeit lässt sich somit durch referenzabhängige Präferenzen erklären: Der Nutzenverlust durch die Schuld an Handlungen/Entscheidungen mit unerwünschten Ergebnissen ist größer als der Nutzen aus Belohnungen für Handlungen/Entscheidungen mit erwünschten Ergebnissen – verglichen mit dem Referenzpunkt der Untätigkeit.

Nun zur Neugier.

Es wird oft behauptet, dass die unternehmerische Denkweise von beständiger Neugier geprägt ist. Denn Neugier wirkt der Neigung entgegen, Trägheit die Schuld zu geben oder Ausreden für Vermeidung zu finden, und kann tatsächlich zu mehr Handeln führen. Man kann daher argumentieren, dass Unternehmer weniger anfällig für Untätigkeit sind, weil sie eine stärkere Neigung zu explorativer Suche, Handlung und Neugier zeigen und weniger scheu vor dem Scheitern sind als andere. Schließlich wachsen Unternehmer an Fehlschlägen.

Schnell scheitern, aber schneller lernen.

Das eigentliche Ziel des schnellen Scheiterns ist nicht das Scheitern, sondern aus Fehlern zu lernen und dieselben Fehler nicht zu wiederholen. Erfolg bedeutet im Wesentlichen, von einem Fehlschlag zum nächsten zu gelangen, ohne den damit einhergehenden Verlust der Motivation. Selbstwahrnehmung allein reicht nicht aus. Man muss seine Stärken und Schwächen richtig managen.

Delegation ist ein zweischneidiges Schwert.

Richtig und klug eingesetzt, kann Delegation über Erfolg oder Scheitern eines Vorhabens entscheiden. Das Beste am Unternehmertum ist oft, dass jeder Tag anders ist – für viele Unternehmer bedeutet das aber auch, dass sie am Ende ein bisschen von allem erledigen. Doch alles selbst für sein Unternehmen zu machen, kann auch bedeuten, dass man zu viel Zeit mit Alltagsaufgaben verbringt und zu wenig Zeit darauf verwendet, das Unternehmen auszubauen.

Andererseits, alles an andere zu delegieren und nicht zu handeln, ist das Schlimmste, was den Erfolg zunichtemachen kann (es sei denn, du hast einen Trottel im Team, der alles für dich erledigen kann)

Der Schmerz der Reue ist größer als der Schmerz des Scheiterns

Moment mal … Aber Scheitern ist traumatisch, und mit jedem Scheitern geht Zeit verloren – während des Scheiterns und bei der Erholung davon.

Richtig – Allerdings erkennen echte Unternehmer, dass das einzige Risiko, das sie nicht eingehen, darin besteht, gar kein Risiko einzugehen … Wenn sie also die beiden Risiken abwägen, sind sie eher bereit, den Schmerz des Scheiterns zu ertragen, als mit dem Schmerz der Reue zu leben. Die Neigung des Menschen, Unbehagen zu vermeiden, ist das größte Hindernis für sein Wachstum. Nur sehr wenige können aus der Komfortzone ausbrechen. Die meisten ziehen sich sofort zurück, wann immer sie sich hinauswagen. Manche versuchen nicht einmal, herauszukommen. Komfort ist ein heimtückisches psychologisches Gefängnis und daher schwer zu durchbrechen.

Doch im großen Ganzen ebnet die für das Scheitern und die Erholung aufgewendete Zeit den Weg zu schnellerem Erfolg bei ihren nächsten Vorhaben.

Bedeutung der Zeit

Zeit ist das einzige echte Kapital, das jemand hat. Sie ist auch der einzige Vermögenswert, mit dem wir fast schon kriminell nachlässig umgehen. Es gibt kein größeres Wunder und keine größere Tragödie als unsere grenzenlose Fähigkeit zur Prokrastination. Die eigene Sterblichkeit zu vergessen, ist die Erbsünde, aus der alle anderen Sünden entstehen. Unternehmer wissen, dass Zeit ihre wertvollste Ressource ist, weil sie nicht erneuerbar ist. Das Leben ist zu kurz, um es mit Untätigkeit zu verschwenden. Es ist besser, es zu versuchen und zu scheitern, als es nicht zu versuchen.

Kumulative Effekte von Mikro-Handlungen

Unternehmer verstehen, dass tägliche Handlungen auf Mikroebene einen kumulativen, sich verstärkenden Effekt auf die Ergebnisse auf Makroebene haben.

Zum Abschluss:

Ob Sie Gründer sind oder nicht – die Übernahme einer Gründermentalität könnte der Unterschied zwischen dem Erbringen von Leistung und dem Übertreffen Ihrer Wettbewerber sein. Wenn Sie mit Ihrem Ist-Zustand zufrieden sind, kommen Sie nirgendwohin. Die Sucht nach dem Status quo ist das größte Hindernis für persönliches Wachstum. Die Kraft des menschlichen Willens ist unvorstellbar.

Die meisten Menschen träumen vom Erfolg, und nur wenige stehen jeden Morgen auf und setzen ihn um! Die größten und hartnäckigsten Blockaden für Ihren Fortschritt im Leben stammen meist aus einer einzigen Quelle – Ihnen selbst.

Wie Konfuzius sagte: „Wir haben zwei Leben, und das zweite beginnt, wenn wir erkennen, dass wir nur eines haben.“

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Über den Autor: 24x Gründer, 3x Erfolg, 2x VCExit, 19x Scheitern, 100x widerstandsfähig, 14x Sektoren, 6x Kontinente, $2+bn Transaktionen initiiert und beraten.

Chennakeshav (CK) Adya ist Gründer und geschäftsführender Partner von Matchpoint Partners. Er ist eine Führungskraft im Bereich Corporate Finance und Investment Banking mit über 25 Jahren globaler Erfahrung in Transaktionsgenerierung, M&A, Wachstumskapital, Strategie und Umsetzung.

Als zehnsprachiger, multitalentierter Zymurgist versteht es Keshav, die Gründermentalität einzusetzen, und gedeiht in Unsicherheit und Chaos, indem er Teams in den ersten 1–2 Jahren beim Aufbau jeder Art neuer Unternehmung durch das „Unbekannte“ führt.

Als Unternehmer-Mentor in Residence (EMiR), Keshav ist mit den erfahrungsbasierten Entrepreneurship-Aktivitäten der London Business School verbunden, die Studierende und Alumni unterstützen, die eine Karriere im Unternehmertum anstreben, sei es durch die Gründung oder den Ausbau eigener Unternehmungen.