Historie ze Shift

W tych bezprecedensowych czasach (używając słowa „bezprecedensowych”) niepewności gospodarczej i starzejącej się kadry, której zagrażają możliwości pracy zdalnej/młodszych pracowników, przedsiębiorczość można rozważyć jako obiecującą ścieżkę kariery, szczególnie dla starszych dorosłych z ponad 15-letnim doświadczeniem w świecie korporacyjnym. Często jednak widzimy, że osoby pracujące w korporacjach są bardziej dotknięte niezdecydowaniem i inercją niż ci, którzy byli przedsiębiorcami.

Nasuwa się pytanie – dlaczego? Spróbujmy zrozumieć rozumowanie.

Porażka jest (w większości) źle widziana w świecie korporacyjnym.

Ogólnie rzecz biorąc, stając przed trudnymi wyborami w pracy, które mogą zakończyć się porażką, wielu profesjonalistów korporacyjnych waha się przed podjęciem ryzyka i woli nie robić nic. Bezczynność może być atrakcyjna, ponieważ daje iluzję, że jest się mniej odpowiedzialnym za szkodliwe skutki, albo ponieważ kupuje czas, by zobaczyć, jak ich przejście zawodowe wpływa na inne aspekty.

W rezultacie ma się wrażenie, że ryzyka można uniknąć, wybierając opcje, które zdają się pomijać udział w naturalnym biegu wydarzeń. Tę skłonność do bezczynności można zatem wyjaśnić preferencjami zależnymi od punktu odniesienia: nieużyteczność wynikająca z winy za działania/decyzje o niepożądanych skutkach jest większa niż użyteczność z nagród za działania/decyzje o pożądanych skutkach w porównaniu z punktem odniesienia bezczynności.

Wkracza ciekawość.

Często twierdzi się, że przedsiębiorczy sposób myślenia jest wiecznie ciekawy. Dzieje się tak, ponieważ ciekawość jest siłą przeciwstawiającą się zrzucaniu winy na inercję lub wymyślaniu wymówek, by unikać działania, i faktycznie może prowadzić do podejmowania większej liczby działań. Można zatem argumentować, że przedsiębiorcy są mniej podatni na bezczynność, ponieważ wykazują większą skłonność do poszukiwań eksploracyjnych, działania i ciekawości oraz są mniej awersyjni wobec porażki niż inni. Przecież przedsiębiorcy rozkwitają dzięki porażkom.

Ponosz porażki szybko, ale ucz się jeszcze szybciej.

Prawdziwym celem szybkiego ponoszenia porażek nie jest ponoszenie porażek, lecz uczenie się na błędach i niepowtarzanie tych samych pomyłek. Sukces to zasadniczo przechodzenie od jednej porażki do drugiej bez nieodłącznej utraty motywacji. Nie wystarczy być świadomym siebie. Musisz właściwie zarządzać swoimi mocnymi i słabymi stronami.

Delegowanie to miecz obosieczny.

Delegowanie wykonywane poprawnie i mądrze może decydować o sukcesie lub porażce przedsięwzięcia. Jedną z najlepszych rzeczy w byciu przedsiębiorcą jest to, że każdy dzień jest inny – ale dla wielu przedsiębiorców oznacza to również, że robią po trochu wszystkiego. Jednak robienie wszystkiego dla swojej firmy może też oznaczać, że spędzasz zbyt dużo czasu na codziennych zadaniach, a za mało na skupianiu się na rozwoju firmy.

Z drugiej strony, delegowanie wszystkiego innym i brak działania to najgorsza rzecz, która może pogrzebać sukces (chyba że masz w zespole frajera, który może zrobić wszystko za ciebie)

Ból żalu jest większy niż ból porażki

Chwila… Ale porażka jest traumatyczna, a przy każdej porażce traci się czas – zarówno w trakcie samej porażki, jak i w trakcie dochodzenia do siebie po niej.

Zgadza się – jednak prawdziwi przedsiębiorcy zdają sobie sprawę, że jedynym ryzykiem, którego nie podejmują, jest niepodejmowanie żadnego ryzyka… dlatego, ważąc oba ryzyka, wolą ponieść ból porażki niż żyć z bólem żalu. Skłonność człowieka do unikania dyskomfortu jest największą przeszkodą w jego rozwoju. Niewielu potrafi wyrwać się ze skorupy komfortu. Większość natychmiast się wycofuje, gdy tylko wychyli się na zewnątrz. Niektórzy nawet nie próbują się wydostać. Komfort to podstępne psychiczne więzienie, dlatego trudno się z niego wyrwać.

Ale w ogólnym rozrachunku czas poświęcony na porażkę i regenerację toruje drogę do szybszego sukcesu w kolejnych przedsięwzięciach.

Znaczenie czasu

Czas to jedyny prawdziwy kapitał, jaki ktokolwiek ma. To także jedyne aktywo, wobec którego jesteśmy niemal karygodnie niedbali. Nie ma większego cudu i tragedii niż nasza niekończąca się zdolność do odkładania spraw na później. Zapominanie o własnej śmiertelności to grzech pierworodny, z którego rodzą się wszystkie inne grzechy. Przedsiębiorcy wiedzą, że czas jest najcenniejszym zasobem, jaki mają, ponieważ nie jest odnawialny. Życie jest zbyt krótkie, by marnować je na bezczynność. Lepiej spróbować i ponieść porażkę, niż ponieść porażkę, nie próbując.

Skumulowane efekty mikrodziałań

Przedsiębiorcy rozumieją, że codzienne działania na poziomie mikro mają skumulowany, złożony wpływ na wyniki na poziomie makro.

Podsumowując:

Niezależnie od tego, czy jesteś założycielem, czy nie, przyjęcie mentalności założyciela może być różnicą między osiąganiem wyników a przewyższaniem konkurencji. Jeśli czujesz się komfortowo tak, jak jest, donikąd nie zmierzasz. Uzależnienie od status quo to największa przeszkoda w rozwoju osobistym. Siła ludzkiej intencji jest niewyobrażalna.

Większość ludzi marzy o sukcesie, a nieliczni budzą się każdego ranka i sprawiają, że się on staje! Największe i najbardziej uporczywe przeszkody w Twoim życiu zwykle mają jedno źródło – Ciebie.

Jak powiedział Konfucjusz: „Mamy dwa życia, a drugie zaczyna się, gdy uświadomimy sobie, że mamy tylko jedno”.

Zobacz więcej z tej serii tutaj.

---

O autorze: Założyciel 24 firm, 3 sukcesy, 2 wyjścia z inwestycji VC, 19 porażek, 100-krotnie odporny, 14 sektorów, 6 kontynentów, $2+bn transakcji pozyskanych i doradzanych.

Chennakeshav (CK) Adya jest założycielem i partnerem zarządzającym Matchpoint Partners. Jest menedżerem wyższego szczebla w finansach korporacyjnych i bankowości inwestycyjnej z ponad 25-letnim globalnym doświadczeniem w zakresie pozyskiwania transakcji, M&A, kapitału wzrostowego, strategii i realizacji.

Keshav, władający dziesięcioma językami i wszechstronnie utalentowany zymurg, potrafi wykorzystać mentalność założyciela i świetnie funkcjonuje w niepewności i chaosie, prowadząc zespoły przez „Nieznane” w pierwszych 1–2 latach tworzenia każdego rodzaju nowego przedsięwzięcia.

Jako Mentor przedsiębiorczości w rezydencji (EMiR), Keshav współpracuje z London Business School przy działaniach z zakresu przedsiębiorczości opartej na doświadczeniu, wspierających studentów i absolwentów zainteresowanych karierą w przedsiębiorczości — zarówno zakładaniem, jak i rozwijaniem własnych przedsięwzięć.