Histórias da Transformação

Em tempos sem precedentes de incerteza econômica (usando a palavra sem precedentes) e de uma força de trabalho envelhecida ameaçada por opções de trabalho remoto/mais jovem, o empreendedorismo pode ser explorado como uma trajetória profissional promissora, especialmente para adultos mais velhos com mais de 15 anos de experiência no mundo corporativo. No entanto, temos visto com frequência que profissionais do mundo corporativo são mais atormentados pela indecisão e pela inércia do que outros que se tornaram empreendedores.

Isso levanta a questão – por quê? Vamos tentar entender o raciocínio.

O fracasso é (em grande parte) malvisto no mundo corporativo.

Em geral, ao enfrentar escolhas difíceis no trabalho que podem acabar em fracasso, muitos profissionais do mundo corporativo hesitam em correr o risco e preferem não fazer nada. A inatividade pode ser atraente porque dá a ilusão de que se é menos responsável por resultados prejudiciais, ou porque ganha tempo para ver como a sua transição impacta outros aspectos.

Como resultado, tem-se a sensação de que os riscos podem ser evitados ao escolher opções que parecem omitir a participação no curso natural dos acontecimentos. Essa propensão à inação pode, assim, ser explicada por preferências dependentes de referência: a desutilidade da culpabilidade por ações/decisões com resultados indesejáveis é maior do que a utilidade das recompensas por ações/decisões com resultados desejáveis, em comparação com o ponto de referência da inação.

A curiosidade entra em cena.

Costuma-se afirmar que a mentalidade empreendedora é perenemente curiosa. Isso porque a curiosidade é uma força contrária a culpar a inércia ou a criar desculpas para evitar agir e pode, na verdade, levar a mais ação. Pode-se, portanto, argumentar que os empreendedores são menos propensos à inação porque demonstram maior tendência à busca exploratória, à ação e à curiosidade, e são menos avessos ao fracasso do que os outros. Afinal, os empreendedores prosperam com o fracasso.

Falhe rápido, mas aprenda mais rápido.

O verdadeiro objetivo de falhar rápido não é fracassar, mas aprender com o fracasso e não repetir os mesmos erros. O sucesso é, essencialmente, passar de um fracasso a outro sem a perda inerente de motivação. Não basta ter autoconsciência. É preciso gerenciar seus pontos fortes e fracos da maneira certa.

A delegação é uma faca de dois gumes.

A delegação, feita de forma correta e sensata, pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento. Uma das melhores coisas de ser empreendedor é que cada dia é diferente – mas, para muitos empreendedores, isso também significa que você acaba fazendo um pouco de tudo. No entanto, fazer tudo pelo seu negócio também pode significar que você passa tempo demais nas tarefas do dia a dia e tempo de menos focando no crescimento do seu negócio.

Por outro lado, delegar tudo aos outros e deixar de agir é a pior coisa que pode acabar com o sucesso (a menos que você tenha um otário na equipe que possa fazer tudo por você)

A dor do arrependimento é maior que a dor do fracasso

Espere aí… Mas o fracasso é traumático e, a cada fracasso – perde-se tempo durante o ato de fracassar e na recuperação dele.

Correto – No entanto, verdadeiros empreendedores percebem que o único risco que não correm é não correr risco algum… portanto, pesando os dois riscos, preferem assumir a dor do fracasso a viver com a dor do arrependimento. A propensão humana a evitar o desconforto é o maior obstáculo ao seu crescimento. Muito poucos conseguem romper a casca do conforto. A maioria recua imediatamente sempre que se aventura para fora. Alguns nunca sequer tentam sair. O conforto é uma prisão psicológica insidiosa e, por isso, difícil de romper.

Mas que, no quadro geral das coisas, o tempo gasto no fracasso e na recuperação abre o caminho para um sucesso mais rápido nos seus próximos empreendimentos.

A importância do tempo

O tempo é o único capital real que qualquer pessoa tem. É também o único ativo com o qual somos quase criminosamente negligentes. Não há maior maravilha e tragédia do que a nossa capacidade infinita de procrastinar. Esquecer a própria mortalidade é o pecado original que gera todos os outros pecados. Empreendedores sabem que o tempo é o recurso mais valioso que têm porque não é renovável. A vida é curta demais para ser desperdiçada na inação. É melhor tentar e falhar do que falhar em tentar.

Efeitos compostos das microações

Os empreendedores entendem que ações diárias em nível micro têm um efeito cumulativo e composto sobre os resultados em nível macro.

Para concluir:

Seja você fundador ou não, adotar a mentalidade de fundador pode ser a diferença entre entregar resultados e superar os concorrentes. Se você está confortável como está, não vai a lugar nenhum. Ser viciado no status quo é o maior entrave ao crescimento pessoal. O poder da intenção humana é inimaginável.

A maioria das pessoas sonha com o sucesso e há algumas que acordam todas as manhãs e fazem acontecer! Os maiores e mais persistentes bloqueios ao seu progresso na vida geralmente vêm de uma única fonte – você mesmo.

Como disse Confúcio: “Temos duas vidas, e a segunda começa quando percebemos que só temos uma.”

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Sobre o autor: Fundador 24x, Sucesso 3x, Saída de VC 2x, Fracasso 19x, Resiliência 100x, 14x Setores, 6x Continentes, $2+bn negócios originados e assessorados.

Chennakeshav (CK) Adya é o fundador e sócio-gerente da Matchpoint Partners. Ele é um executivo de finanças corporativas e banco de investimento com mais de 25 anos de experiência global em originação de negócios, M&A, capital de crescimento, estratégia e execução.

Zymurgista que fala dez línguas e é multifacetado, Keshav tem habilidade em usar a mentalidade de fundador e prospera na incerteza e no caos, conduzindo equipes pelo “Desconhecido” nos primeiros 1-2 anos de criação de qualquer tipo de novo empreendimento.

Como um Mentor Empreendedor Residente (EMiR), Keshav está associado às atividades experienciais de empreendedorismo da London Business School, apoiando alunos e ex-alunos interessados em seguir carreira em empreendedorismo, seja lançando ou expandindo seus próprios empreendimentos.