Récits du changement

En ces temps sans précédent de (pour reprendre le mot « sans précédent ») incertitude économique, et face à une main-d’œuvre vieillissante menacée par les options de travail à distance ou par une main-d’œuvre plus jeune, l’entrepreneuriat pourrait être envisagé comme une voie de carrière prometteuse, en particulier pour les adultes plus âgés ayant plus de 15 ans d’expérience dans le monde de l’entreprise. Toutefois, nous avons souvent constaté que les professionnels du monde de l’entreprise sont davantage paralysés par l’indécision et l’inertie que les personnes qui ont déjà été entrepreneurs.

La question se pose donc : pourquoi ? Tentons de comprendre le raisonnement.

L’échec est (en grande partie) mal vu dans le monde de l’entreprise.

En général, face à des choix difficiles au travail susceptibles de se solder par un échec, de nombreux professionnels du monde de l’entreprise hésitent à prendre le risque et préfèrent ne rien faire. L’inaction peut être attrayante parce qu’elle donne l’illusion d’être moins responsable des résultats préjudiciables, ou parce qu’elle permet de gagner du temps pour voir comment leur transition influence d’autres aspects.

Par conséquent, on a l’impression que les risques peuvent être évités en choisissant des options qui semblent revenir à ne pas participer au déroulement normal des événements. Cette propension à l’inaction peut donc s’expliquer par des préférences dépendantes du point de référence : la désutilité liée à la culpabilité d’actions ou de décisions aux résultats indésirables est supérieure à l’utilité des récompenses d’actions ou de décisions aux résultats souhaitables, par rapport au point de référence de l’inaction.

Place à la curiosité.

On affirme souvent que l’état d’esprit entrepreneurial est perpétuellement curieux. C’est parce que la curiosité est une force qui s’oppose au fait d’invoquer l’inertie ou de trouver des excuses pour éviter d’agir, et qu’elle peut en réalité conduire à passer davantage à l’action. On peut donc soutenir que les entrepreneurs sont moins enclins à l’inaction parce qu’ils manifestent une plus grande tendance à la recherche exploratoire, à l’action et à la curiosité, et qu’ils sont moins réticents face à l’échec que les autres. Après tout, les entrepreneurs prospèrent grâce à l’échec.

Échouez vite, mais apprenez plus vite.

Le véritable objectif de l’échec rapide n’est pas d’échouer, mais d’apprendre de l’échec et de ne pas répéter les mêmes erreurs. Le succès consiste essentiellement à passer d’un échec à l’autre sans perdre pour autant sa motivation. Il ne suffit pas d’être conscient de soi. Il faut gérer ses forces et ses faiblesses de la bonne manière.

La délégation est une arme à double tranchant..

La délégation, lorsqu’elle est effectuée correctement et judicieusement, peut faire la différence entre la réussite et l’échec d’un projet entrepreneurial. L’un des grands avantages d’être entrepreneur est que chaque journée est différente – mais pour beaucoup d’entrepreneurs, cela signifie aussi finir par faire un peu de tout. Toutefois, tout faire pour son entreprise peut aussi signifier consacrer trop de temps aux tâches quotidiennes et pas assez de temps à la croissance de son activité.

À l’inverse, tout déléguer aux autres et rester inactif est la pire chose qui puisse anéantir votre réussite (à moins d’avoir dans l’équipe une bonne poire qui peut tout faire pour vous)

La douleur du regret est plus grande que la douleur de l’échec

Attendez… Mais l’échec est traumatisant et, à chaque échec, du temps est perdu dans l’échec lui-même et dans la récupération qui s’ensuit.

Certes – Cependant, les vrais entrepreneurs comprennent que le seul risque qu’ils ne prennent pas est celui de ne prendre aucun risque… Ainsi, en pesant les deux risques, ils préfèrent endurer la douleur de l’échec plutôt que vivre avec la douleur du regret. La propension de l’homme à éviter l’inconfort est le plus grand obstacle à sa croissance. Très peu parviennent à sortir de leur coquille de confort. La plupart reculent immédiatement dès qu’ils s’aventurent à l’extérieur. Certains n’essaient même jamais de sortir. Le confort est une prison psychologique insidieuse, donc difficile à briser.

Mais, dans l’ensemble, le temps consacré à l’échec et à la récupération ouvre la voie à un succès plus rapide dans leurs prochaines aventures.

L’importance du temps

Le temps est le seul véritable capital dont chacun dispose. C’est aussi le seul actif à l’égard duquel nous faisons preuve d’une négligence quasi criminelle. Il n’y a pas plus grande merveille et tragédie que notre capacité sans fin à procrastiner. Oublier sa mortalité est le péché originel qui engendre tous les autres péchés. Les entrepreneurs savent que le temps est la ressource la plus précieuse dont ils disposent parce qu’elle n’est pas renouvelable. La vie est trop courte pour la perdre dans l’inaction. Il vaut mieux essayer et échouer que d’échouer à essayer.

Les effets cumulés des micro-actions

Les entrepreneurs comprennent que les actions quotidiennes à l’échelle micro ont un effet cumulé et composé sur les résultats à l’échelle macro.

Pour conclure :

Que vous soyez fondateur ou non, adopter la mentalité d’un fondateur peut faire la différence entre performer et surpasser vos concurrents. Si vous êtes confortable tel que vous êtes, vous n’irez nulle part. Être accro au statu quo est le plus grand frein à la croissance personnelle. La puissance de l’intention humaine est inimaginable.

La plupart des gens rêvent de réussite et quelques-uns se lèvent chaque matin pour la concrétiser ! Les plus grands et les plus persistants des blocages à votre progression dans la vie proviennent généralement d’une seule source : vous-même.

Comme l’a dit Confucius : « Nous avons deux vies, et la seconde commence lorsque nous réalisons que nous n’en avons qu’une. »

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À propos de l’auteur : Fondateur x24, Succès x3, Sorties VC x2, Échecs x19, Résilience x100, Secteurs x14, Continents x6, $2+bn transactions initiées et conseillées.

Chennakeshav (CK) Adya est le fondateur et associé gérant de Matchpoint Partners. Dirigeant en finance d’entreprise et banque d’investissement, il possède plus de 25 ans d’expérience internationale en origination de transactions, M&A, capital de croissance, stratégie et exécution.

Zymurge polyglotte maîtrisant dix langues et aux multiples talents, Keshav sait s’appuyer sur l’état d’esprit du fondateur et s’épanouit dans l’incertitude et le chaos, guidant les équipes à travers l’« inconnu » durant les 1 à 2 premières années de création de tout type de nouvelle entreprise.

En tant qu’ Mentor entrepreneur en résidence (EMiR), Keshav est associé aux activités d’entrepreneuriat expérientiel de London Business School, qui soutiennent les étudiants et les anciens élèves souhaitant poursuivre une carrière dans l’entrepreneuriat, qu’ils lancent ou développent leurs propres projets.