Storie dal cambiamento – Inseguire le ombre

Ogni singolo giorno, aspiranti imprenditori alla prima esperienza in tutto il mondo passano il tempo a inseguire le ombre proiettate dai resoconti su LinkedIn dei loro pari che ottengono finanziamenti, ed entrano nel Paese dei sogni, dove iniziano a inseguire un'ombra dopo l'altra, dopo l'altra.

Nelle ultime settimane, diverse persone mi hanno contattato per chiedermi come si faccia a compiere quel salto di fede nel selvaggio mondo dell'imprenditoria. Le domande che mi vengono spesso poste sono:

“Da dove comincio?”, e, nello stesso momento, “Quando posso aspettarmi un finanziamento?”,

“Posso fatturare $10,000 al mese alla società come stipendio maturato?” e

“Quando posso uscire?”

Poiché sono in videochiamata, non posso farlo; tuttavia, una parte di me lo fa silenziosamente in incognito: 

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Alcuni di noi sembrano quasi sempre cercare soluzioni rapide; schemi per arricchirsi in fretta. È esattamente questo che significa inseguire ombre: inseguire iniziative che mirano a generare risultati rapidi con una probabilità di successo quasi nulla.

Ti allunghi e allunghi le braccia più che puoi; guardi sbigottito e cerchi freneticamente di afferrare il momento di trionfo davanti a te; è allettante, a portata di mano! Finalmente! Finalmente, tutti i tuoi sogni stanno per avverarsi! Mentre stringi la presa, però, le tue dita lo attraversano semplicemente.

Un'altra ombra…

Ti svegli finalmente dal tuo sogno a occhi aperti e ricordi dove sei. Ti guardi intorno, prendi il cellulare e riprendi a scorrere su LinkedIn. La maggior parte delle storie dei media sul successo imprenditoriale si rivela essere ombre che esistono in una realtà alternativa fatta di vacanze senza fine e di un persistente disprezzo per il suo apice, di cui sembriamo non poter mai far parte. Pochissimi di noi sembrano avere una consapevolezza realistica di ciò che serve per raggiungere un successo imprenditoriale a lungo termine.

Prima di scendere in ulteriori dettagli, devo fare una premessa:

“Tutti vogliono andare in paradiso, ma nessuno vuole morire”.

Ecco – mi sono tolto il pensiero.

L’imprenditorialità è maledettamente dura.

Non lasciarti ingannare dagli speaker motivazionali che ti spingono a fare quel drammatico salto nel buio. Se sei più appassionato a “fondare un’azienda” che all’azienda stessa, allora è il classico momento da facepalm.

Tuttavia, come ha detto bene Naval: “Non diventerai mai ricco affittando il tuo tempo”. Quindi le persone continueranno a considerare l’imprenditorialità come opzione. Perché continuano a mettersi in uno stato di incertezza senza riflettere a fondo sul percorso che stanno intraprendendo?

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Come farai in futuro se non sei disposto a farlo ora? Non diventerà più facile in futuro. Prendi le distanze dal momento. Pensa a ciò che stai per intraprendere.

L’imprenditorialità è una maratona di maratone.

Proprio quando pensi che una maratona sia finita, ne inizia un’altra. Ed è implacabile… spietata… priva di emozioni… Anche dopo aver superato tutti gli ostacoli, vale a dire: validazione dell’idea -> MVP -> primo cliente -> punto di pareggio -> finanziamento, le sfide non smettono di susseguirsi… 

1. Il finanziamento non è una validazione
2. La traction non è sinonimo di profitti
3. Un business plan non è un’azienda
4. Tre co-fondatori non fanno un team
5. Le vendite non sono un buon segnale se l’economia unitaria è negativa
6. Gli articoli di PR non indicano che ce l’hai fatta
7. Un’infinità di download dell’app non equivale a un’infinità di clienti paganti
8. Ottenere un investitore angel non è un intervento divino
9. Anche avere un ex-CEO di un'azienda quotata non è un intervento divino
10. Avere un mentore non significa ricevere buoni consigli
11. La scalabilità non è garanzia di sopravvivenza
12. La valutazione non è ricchezza reale

Ma le tre lezioni più importanti che ho imparato negli ultimi 12 anni di imprenditoria sono:

1. Non lo saprai finché non lo farai
2. Il successo non è un assoluto
3. Il fallimento non è permanente

La prospettiva del letto di morte

Prendi le distanze dal momento nella tua situazione attuale (condizionata dal COVID-19 o meno). Rifletti – Cosa sta succedendo? Come penserai a questo periodo tra un paio di decenni? Sei davvero sveglio e consapevole di ciò che sta succedendo? Il tempo sta forse scivolando via in silenzio? Fermati. Rifletti. Guarda al quadro più ampio della tua vita. Ripensa alla vita dalla prospettiva del letto di morte.

Un pensiero conclusivo in attesa del prossimo blog:

«Il dolore del rimpianto è sempre molte volte maggiore del dolore del fallimento»

Come farai in futuro se non sei disposto a farlo ora? Non diventerà più facile in futuro.

Scopri di più da questa serie qui.

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Informazioni sull'autore: Fondatore 24 volte, 3 successi, 2 exit VC, 19 fallimenti, 100 volte resiliente, 14 settori, 6 continenti, $2+bn operazioni originate e assistite.

Chennakeshav (CK) Adya è il Fondatore e Managing Partner di Matchpoint Partners. È un dirigente di finanza aziendale e investment banking con oltre 25 anni di esperienza globale nell'origination di operazioni, M&A, capitale di crescita, strategia ed esecuzione.

Keshav, poliglotta in dieci lingue e poliedrico zymurgist, è abile nell'usare la mentalità del fondatore e prospera nell'incertezza e nel caos, guidando i team attraverso l'«Ignoto» nei primi 1-2 anni di avvio di qualsiasi tipo di nuova iniziativa imprenditoriale.

In qualità di Mentore imprenditoriale in residence (EMiR), Keshav collabora con le attività di imprenditorialità esperienziale della London Business School, a supporto di studenti e alumni interessati a intraprendere una carriera imprenditoriale, sia avviando sia facendo crescere le proprie iniziative imprenditoriali.