来自 The Shift 的故事

在这个经济不确定性堪称“前所未有”（此处确用了“前所未有”一词）的时代，加之年长劳动力正受到远程办公和更年轻劳动力选择所带来的威胁，创业可以被视为一条前景可期的职业道路，尤其是对于在企业界拥有 15 年以上经验的年长者而言。然而，我们经常看到，企业专业人士比那些曾经创业的人更容易受到犹豫不决和惰性的困扰。

这就引出了一个问题——为什么？让我们试着理解其中的原因。

在企业界，失败（大多）不被认可。

一般来说，当在工作中面临可能导致失败的棘手选择时，许多企业专业人士不愿承担风险，宁愿什么都不做。不作为之所以有吸引力，可能是因为它让人产生一种错觉：自己对不利结果的责任更小；也可能是因为它能争取时间，观察自己的转型会如何影响其他方面。

因此，人们会觉得，只要选择那些看似不介入事件正常进程的选项，就能规避风险。这种不作为倾向可以用参照依赖偏好来解释：与不作为这一参照点相比，行动/决策带来不利结果时所承受的归责负效用，大于行动/决策带来理想结果时所获得的奖励效用。

好奇心登场。

人们常说，创业心态始终充满好奇。这是因为好奇心能够对抗以惰性为由、或为回避寻找借口的心态，并且实际上能促使人们采取更多行动。因此可以认为，创业者更不容易陷入不作为，因为他们表现出更强的探索性搜寻、行动和好奇倾向，也比其他人更不惧怕失败。毕竟，创业者正是在失败中成长壮大的。

快速失败，但更快学习。

快速失败的真正目的不是失败，而是从失败中学习，不再重蹈覆辙。成功本质上就是从一个失败走向另一个失败，同时不丧失内在动力。仅仅有自我认知还不够，你还需要以正确的方式管理自己的优势与劣势。

授权是一把双刃剑.

正确而明智地授权，可能决定一家创业企业的成败。作为创业者最棒的一点是，每一天都不同——但对许多创业者来说，这也意味着你最终什么都要做一点。然而，事事亲力亲为也可能意味着你在日常事务上花费太多时间，却没有足够时间专注于发展业务。

反过来说， 把所有事情都交给别人、自己却不采取行动，是足以摧毁成功的最糟糕做法 （除非你团队里有个冤大头能替你包办一切）

后悔的痛苦甚于失败的痛苦

等等……但失败会带来创伤，而且每一次失败——在失败发生和从中恢复的过程中，时间都会流失。

没错——然而，真正的创业者明白，他们唯一没有承担的风险，就是完全不承担任何风险……因此，在权衡这两种风险后，他们宁愿承受失败的痛苦，也不愿活在后悔的痛苦中。人逃避不适的倾向，是成长最大的障碍。很少有人能冲破舒适的外壳。大多数人一旦向外迈步，就立刻退缩。有些人甚至从不尝试走出去。舒适是一种隐蔽的心理牢笼，因此难以打破。

但从大局来看，花在失败及其恢复上的时间，会为他们下一次创业更快取得成功铺平道路。

时间的重要性

时间是人唯一真正拥有的资本。它也是我们几乎以犯罪般的疏忽对待的唯一资产。我们无穷无尽的拖延能力，既是最令人惊叹之处，也是最可悲之处。忘记自己终有一死，是催生其他一切罪过的原罪。创业者知道，时间是他们最宝贵的资源，因为它不可再生。人生太短，不能浪费在无所作为上。尝试后失败，胜过因不敢尝试而失败。

微观行动的复利效应

创业者明白，微观层面的日常行动会对宏观层面的结果产生累积性的复利效应。

总而言之：

无论你是否是创始人，采用创始人的心态，可能决定了你只是表现平平，还是能够超越竞争对手。如果你安于现状，就不会有发展。沉迷于现状是个人成长的最大阻碍。人类意志的力量超乎想象。

大多数人梦想成功，只有少数人每天早晨醒来并把它变为现实！你人生进步中最大、最持久的阻碍通常来自同一个源头——你自己。

正如孔子所说：“我们有两段人生，第二段人生始于你意识到自己只有一次人生的时候。”

查看更多本系列内容 此处。

---

关于作者： 24 次创业、3 次成功、2 次风投退出、19 次失败、100 倍韧性、14 个行业、6 大洲；发起并担任顾问的 $2+bn 笔交易。

Chennakeshav（CK）Adya 是 Matchpoint Partners 的创始人兼管理合伙人。他是一位公司金融与投资银行高管，拥有 25 年以上全球经验，涵盖交易发起、M&A、成长资本、战略与执行。

Keshav 是一位通晓十种语言、多才多艺的酿造师，善于运用创始人思维，在不确定性与混乱中如鱼得水，能在创办任何类型新企业的头 1-2 年里带领团队穿越“未知”。

作为一名 驻校创业导师 （EMiR），Keshav 参与伦敦商学院的体验式创业活动，支持有兴趣投身创业的学生和校友，无论是创办还是发展自己的企业。