قصص من التحوّل
دروس من مؤسس ومستثمر سابق.
في هذه الأوقات غير المسبوقة من (نستخدم هنا كلمة «غير المسبوقة») عدم اليقين الاقتصادي، وفي ظل قوة عاملة متقدمة في السن تهددها خيارات العمل عن بُعد/القوى العاملة الأصغر سنًا، يمكن استكشاف ريادة الأعمال كمسار مهني واعد، لا سيما لكبار السن ممن لديهم أكثر من 15 عامًا من الخبرة في عالم الشركات. ومع ذلك، غالبًا ما رأينا أن المهنيين في الشركات يعانون من التردد والجمود أكثر من غيرهم ممن كانوا رواد أعمال.
وهذا يطرح السؤال – لماذا؟ لنحاول فهم المنطق.
الفشل (في الغالب) مرفوض في عالم الشركات.
بشكل عام، عند مواجهة خيارات صعبة في العمل قد تنتهي بالفشل، يتردد كثير من المهنيين في الشركات في تحمل المخاطرة ويفضلون عدم فعل أي شيء. وقد يكون التقاعس جاذبًا لأنه يمنح وهمًا بأن المرء أقل مسؤولية عن النتائج الضارة، أو لأنه يشتري وقتًا لرؤية كيف يؤثر تحولهم على الجوانب الأخرى.
ونتيجة لذلك، يشعر المرء وكأنه يمكن تفادي المخاطر باختيار خيارات تبدو وكأنها تمتنع عن المشاركة في المسار الطبيعي للأحداث. وهكذا يمكن تفسير هذا الميل إلى التقاعس بالتفضيلات المعتمدة على نقطة مرجعية: فعدم المنفعة الناجم عن تحمّل اللوم عن أفعال/قرارات ذات نتائج غير مرغوبة أكبر من المنفعة الناجمة عن مكافآت أفعال/قرارات ذات نتائج مرغوبة، وذلك مقارنةً بنقطة مرجعية هي التقاعس.
وهنا يأتي الفضول.
يُقال غالبًا إن العقلية الريادية فضولية على الدوام. وذلك لأن الفضول قوة مضادة لإلقاء اللوم على الجمود أو اختلاق الأعذار للتهرب، ويمكنه فعليًا أن يؤدي إلى اتخاذ مزيد من الإجراءات. ويمكن القول بالتالي إن رواد الأعمال أقل عرضة للتقاعس لأنهم يُظهرون ميلًا أكبر إلى البحث الاستكشافي والعمل والفضول، وهم أقل نفورًا من الفشل من غيرهم. ففي النهاية، يزدهر رواد الأعمال بالفشل.
افشل بسرعة، لكن تعلّم أسرع.
الهدف الحقيقي من الفشل السريع ليس الفشل، بل التعلم من الفشل وعدم تكرار تلك الأخطاء نفسها. والنجاح في جوهره الانتقال من فشل إلى آخر دون فقدان جوهري للدافع. ولا يكفي أن تكون واعيًا بذاتك. بل عليك إدارة نقاط قوتك وضعفك بالطريقة الصحيحة.
التفويض سلاح ذو حدين.
إن التفويض، إذا أُنجز على نحو صحيح وحكيم، قد يكون الفارق بين نجاح المشروع وفشله. ومن أفضل ما في كونك رائد أعمال أن كل يوم مختلف – لكن بالنسبة لكثير من رواد الأعمال، يعني ذلك أيضًا أنك في النهاية تقوم بقليل من كل شيء. ومع ذلك، فإن القيام بكل شيء من أجل عملك قد يعني أيضًا أنك تقضي وقتًا طويلًا جدًا في المهام اليومية وليس وقتًا كافيًا في التركيز على تنمية عملك.
وعلى الجانب الآخر، تفويض كل شيء إلى الآخرين والتقاعس عن التصرف هو أسوأ ما يمكن أن يدمّر النجاح (إلا إذا كان لديك شخص ساذج في الفريق يستطيع أن يفعل كل شيء نيابة عنك)
ألم الندم أشد من ألم الفشل
انتظر… لكن الفشل مؤلم وصادم، ومع كل فشل يُفقد الوقت أثناء الفشل والتعافي منه.
صحيح – ومع ذلك، يدرك رواد الأعمال الحقيقيون أن الخطر الوحيد الذي لا يخوضونه هو ألا يخوضوا أي مخاطرة على الإطلاق… لذا، وعند الموازنة بين المخاطرتين، فهم مستعدون لتحمل ألم الفشل بدلًا من العيش مع ألم الندم. إن ميل الإنسان إلى تجنب عدم الراحة هو أكبر عائق أمام نموه. قلة قليلة تستطيع الخروج من قوقعة الراحة. ومعظمهم يتراجعون فورًا كلما حاولوا الخروج. وبعضهم لا يحاول الخروج أبدًا. إن الراحة سجن نفسي خفي المفعول، ولذلك يصعب كسره.
لكن في المخطط الكبير للأمور، فإن الوقت الذي يُنفق على الفشل والتعافي يمهد الطريق لنجاح أسرع في مشاريعهم التالية.
أهمية الوقت
الوقت هو رأس المال الحقيقي الوحيد الذي يملكه أي شخص. وهو أيضًا الأصل الوحيد الذي نهمله إهمالًا يكاد يكون جرميًا. لا يوجد أمر أعجب وأكثر مأساوية من قدرتنا اللامتناهية على التسويف. إن نسيان المرء لفنائه هو الخطيئة الأصلية التي تنجب كل الخطايا الأخرى. يعرف رواد الأعمال أن الوقت هو أثمن مورد لديهم لأنه غير قابل للتجديد. الحياة أقصر من أن تُهدر في التقاعس. من الأفضل أن تحاول وتفشل من أن تفشل في المحاولة.
الآثار المتراكمة للأفعال الصغيرة
يدرك رواد الأعمال أن الأفعال اليومية على المستوى الصغير لها أثر تراكمي مركّب على النتائج على المستوى الكلي.
في الختام:
سواء كنت مؤسسًا أم لا، فإن تبني عقلية المؤسس قد يكون الفارق بين الأداء الجيد والتفوق على منافسيك. وإذا كنت مرتاحًا كما أنت، فأنت لا تتقدم إلى أي مكان. إن الإدمان على الوضع الراهن هو أكبر عائق أمام النمو الشخصي. إن قوة القصد الإنساني لا تُتصوّر.
يحلم معظم الناس بالنجاح، وقليلون هم من يستيقظون كل صباح ويحققونه! إن أكبر العوائق وأكثرها رسوخًا أمام تقدمك في الحياة تأتي عادة من مصدر واحد – أنت نفسك.
كما قال كونفوشيوس: «لدينا حياتان، وتبدأ الثانية عندما ندرك أن لدينا حياة واحدة فقط».
اطّلع على المزيد من هذه السلسلة هنا.
نبذة عن المؤلف: مؤسس 24 مرة، ونجاح 3 مرات، وخروج من رأس المال المخاطر مرتين، وفشل 19 مرة، وصمود 100 مرة، و14 قطاعًا، و6 قارات، و$2+bn صفقة تم إيجادها وتقديم المشورة بشأنها.
تشيناكيشاف (CK) أديا هو المؤسس والشريك الإداري في Matchpoint Partners. وهو مسؤول تنفيذي في تمويل الشركات ومصرفية الاستثمار يتمتع بخبرة عالمية تتجاوز 25 عامًا في إيجاد الصفقات، وM&A، ورأس مال النمو، والاستراتيجية والتنفيذ.
كيشاف، خبير تخمير متعدد المواهب يتحدث عشر لغات، بارع في استخدام عقلية المؤسس، ويزدهر في الغموض والفوضى، ويقود الفرق عبر «المجهول» خلال أول 1-2 سنة من تأسيس أي نوع من المشاريع الجديدة.
بصفته مرشدًا لرواد الأعمال المقيم (EMiR)، يرتبط كيشاف بأنشطة ريادة الأعمال التجريبية في كلية لندن للأعمال، حيث يدعم الطلاب والخريجين المهتمين بمتابعة مسيرة مهنية في ريادة الأعمال، سواء بإطلاق مشاريعهم الخاصة أو تنميتها.
استكشف مذكرات زيمورجست الكاملة
دروس للمؤسسين والمستثمرين حول التقدير والمرونة والأسواق والفرق والجانب الإنساني لبناء المشاريع.
