Verhalen uit The Shift

In deze ongekende tijden van (om het woord ongekend te gebruiken) economische onzekerheid en een vergrijzende beroepsbevolking die wordt bedreigd door mogelijkheden voor werken op afstand en jongere arbeidskrachten, kan ondernemerschap worden verkend als een veelbelovend carrièrepad, vooral voor oudere volwassenen met 15+ jaar ervaring in het bedrijfsleven. We hebben echter vaak gezien dat professionals uit het bedrijfsleven meer worden geplaagd door besluiteloosheid en inertie dan anderen die ondernemer zijn geweest.

Dat roept de vraag op: waarom? Laten we proberen de redenering te begrijpen.

Falen wordt in het bedrijfsleven (meestal) afgekeurd.

Over het algemeen zijn veel professionals uit het bedrijfsleven, wanneer zij op het werk voor moeilijke keuzes staan die op een mislukking kunnen uitdraaien, terughoudend om het risico te nemen en doen zij liever niets. Inactiviteit kan aantrekkelijk zijn omdat het de illusie wekt dat men minder verantwoordelijk is voor schadelijke uitkomsten, of omdat het tijd koopt om te zien hoe hun overstap andere aspecten beïnvloedt.

Als gevolg daarvan voelt men zich alsof de risico's kunnen worden ontweken door opties te kiezen waarbij men deelname aan het normale verloop van gebeurtenissen lijkt te vermijden. Deze neiging tot inactiviteit kan dus worden verklaard door referentieafhankelijke voorkeuren: het negatieve nut van aansprakelijkheid voor acties/beslissingen met ongewenste uitkomsten is groter dan het nut van beloningen voor acties/beslissingen met gewenste uitkomsten, vergeleken met het referentiepunt van inactiviteit.

En dan is daar: nieuwsgierigheid.

Vaak wordt beweerd dat de ondernemersmentaliteit altijd nieuwsgierig is. Dat komt doordat nieuwsgierigheid een tegengestelde kracht is tegen het wijten aan inertie of het bedenken van excuses om iets te vermijden, en daadwerkelijk tot meer actie kan leiden. Men kan daarom stellen dat ondernemers minder geneigd zijn tot inactiviteit omdat zij een grotere neiging vertonen tot verkennend zoeken, actie en nieuwsgierigheid, en minder faalangstig zijn dan anderen. Ondernemers gedijen immers bij falen.

Snel falen, maar sneller leren.

Het echte doel van snel falen is niet falen, maar leren van fouten en dezelfde fouten niet herhalen. Succes is in wezen van de ene mislukking naar de andere gaan zonder dat daarbij inherent de motivatie verloren gaat. Het is niet genoeg om zelfbewust te zijn. Je moet je sterke en zwakke punten op de juiste manier beheren.

Delegeren is een tweesnijdend zwaard..

Delegeren kan, mits correct en verstandig gedaan, het verschil maken tussen het succes en falen van een onderneming. Een van de beste dingen aan ondernemer zijn, is dat elke dag anders is – maar voor veel ondernemers betekent dat ook dat je uiteindelijk van alles een beetje doet. Alles zelf voor je bedrijf doen, kan echter ook betekenen dat je te veel tijd besteedt aan dagelijkse taken en te weinig tijd aan het laten groeien van je bedrijf.

Aan de andere kant, alles aan anderen delegeren en nalaten te handelen is het ergste dat succes volledig om zeep kan helpen (tenzij je een sukkel in het team hebt die alles voor je kan doen)

De pijn van spijt is groter dan de pijn van falen

Wacht eens even… Maar falen is traumatisch, en bij elke mislukking gaat er tijd verloren tijdens het falen zelf en bij het herstel ervan.

Juist – Maar echte ondernemers beseffen dat het enige risico dat ze niet nemen, is helemaal geen risico nemen… daarom zijn ze, na afweging van de twee risico’s, bereid de pijn van falen te dragen in plaats van te leven met de pijn van spijt. De neiging van de mens om ongemak te vermijden is het grootste obstakel voor zijn groei. Slechts weinigen weten uit de comfortschelp te breken. De meesten deinzen onmiddellijk terug zodra ze zich buiten wagen. Sommigen proberen zelfs nooit om eruit te komen. Comfort is een verraderlijke psychologische gevangenis en daarom moeilijk te doorbreken.

Maar dat, in het grote geheel, de tijd die aan het falen en het herstel wordt besteed, de weg baant naar sneller succes in hun volgende ondernemingen.

Het belang van tijd

Tijd is het enige echte kapitaal dat iemand heeft. Het is ook het enige bezit waarmee we bijna op misdadige wijze nalatig omgaan. Er is geen groter wonder en geen grotere tragedie dan ons eindeloze vermogen tot uitstellen. Het vergeten van de eigen sterfelijkheid is de erfzonde waaruit alle andere zonden voortkomen. Ondernemers weten dat tijd hun meest waardevolle hulpbron is, omdat tijd niet hernieuwbaar is. Het leven is te kort om aan nietsdoen te verspillen. Het is beter om te proberen en te falen, dan om niet te proberen.

De samengestelde effecten van microacties

Ondernemers begrijpen dat dagelijkse acties op microniveau een cumulatief versterkend effect hebben op de uitkomsten op macroniveau.

Tot slot:

Of je nu oprichter bent of niet, het aannemen van de mentaliteit van een oprichter kan het verschil zijn tussen presteren en beter presteren dan je concurrenten. Als je tevreden bent zoals je bent, kom je nergens. Verslaafd zijn aan de status quo is de grootste belemmering voor persoonlijke groei. De kracht van menselijke intentie is onvoorstelbaar.

De meeste mensen dromen van succes en slechts weinigen staan elke ochtend op en maken het waar! De grootste en meest hardnekkige blokkades voor je vooruitgang in het leven komen meestal uit één bron – jezelf.

Zoals Confucius zei: “We hebben twee levens, en het tweede begint wanneer we beseffen dat we er maar één hebben.”

Bekijk meer uit deze serie hier.

---

Over de auteur: 24x oprichter, 3x succes, 2x VC-exit, 19x falen, 100x veerkrachtig, 14x sectoren, 6x continenten, $2+bn transacties geïnitieerd en van advies voorzien.

Chennakeshav (CK) Adya is oprichter en managing partner van Matchpoint Partners. Hij is een leidinggevende in corporate finance en investment banking met meer dan 25 jaar wereldwijde ervaring in het initiëren van transacties, M&A, groeikapitaal, strategie en uitvoering.

Keshav, een tien talen sprekende, veelzijdige zymurgist, weet de oprichtersmentaliteit in te zetten en gedijt bij onzekerheid en chaos; hij stuurt teams door het “Onbekende” in de eerste 1-2 jaar van het opzetten van elk type nieuwe onderneming.

Als een Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR), is Keshav verbonden aan de ervaringsgerichte ondernemerschapsactiviteiten van London Business School, die studenten en alumni ondersteunen die een carrière in het ondernemerschap nastreven, of ze nu hun eigen onderneming starten of laten groeien.