Historias desde The Shift

En estos tiempos sin precedentes de (usando la palabra sin precedentes) incertidumbre económica y una fuerza laboral envejecida amenazada por opciones de trabajo remoto/más joven, el emprendimiento podría explorarse como una trayectoria profesional prometedora, particularmente para adultos mayores con 15+ años de experiencia en el mundo corporativo. Sin embargo, a menudo hemos visto que los profesionales corporativos están más plagados de indecisión e inercia que otros que han sido emprendedores.

Esto plantea la pregunta: ¿por qué? Intentemos comprender el razonamiento.

El fracaso está (en su mayoría) mal visto en el mundo corporativo.

En general, cuando se enfrentan a decisiones difíciles en el trabajo que podrían terminar en fracaso, muchos profesionales corporativos dudan en asumir el riesgo y prefieren no hacer nada. La inactividad puede resultar atractiva porque da la ilusión de que uno es menos responsable de los resultados perjudiciales, o porque gana tiempo para ver cómo su transición impacta otros aspectos.

Como resultado, uno siente que los riesgos pueden eludirse eligiendo opciones que parecen omitir la participación en el curso debido de los eventos. Esta propensión a la inacción puede explicarse así por preferencias dependientes de la referencia: la desutilidad de la culpabilidad por acciones/decisiones con resultados indeseables es mayor que la utilidad de las recompensas por acciones/decisiones con resultados deseables en comparación con el punto de referencia de la inacción.

Entra la curiosidad.

A menudo se afirma que la mentalidad emprendedora es perennemente curiosa. Esto se debe a que la curiosidad es una fuerza opuesta a culpar a la inercia o inventar excusas para la evitación y, de hecho, puede llevar a tomar más acción. Por lo tanto, se puede argumentar que los emprendedores son menos propensos a la inacción porque exhiben una mayor tendencia a la búsqueda exploratoria, la acción y la curiosidad, y son menos aversos al fracaso que otros. Después de todo, los emprendedores prosperan con el fracaso.

Fracasa rápido, pero aprende más rápido.

El verdadero objetivo de fracasar rápido no es fracasar, sino aprender del fracaso y no repetir esos mismos errores. El éxito es esencialmente pasar de un fracaso a otro sin la pérdida inherente de motivación. No basta con ser consciente de uno mismo. Hay que gestionar las fortalezas y debilidades de la manera correcta.

La delegación es un arma de doble filo.

La delegación, realizada correcta y sabiamente, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. Una de las mejores cosas de ser emprendedor es que cada día es diferente, pero para muchos emprendedores eso también significa que terminas haciendo un poco de todo. Sin embargo, hacer todo para tu negocio también puede significar que pasas demasiado tiempo en las tareas diarias y no dedicas suficiente tiempo a centrarte en hacer crecer tu negocio.

Por otro lado, delegar todo en los demás y no actuar es lo peor que puede dinamitar el éxito (a menos que tengas a un tonto en el equipo que pueda hacerlo todo por ti)

El dolor del arrepentimiento es mayor que el dolor del fracaso

Un momento… Pero el fracaso es traumático y, con cada fracaso, se pierde tiempo durante el propio fracaso y al recuperarse de él.

Correcto – Sin embargo, los verdaderos emprendedores se dan cuenta de que el único riesgo que no corren es no correr ningún riesgo en absoluto… por lo tanto, sopesando ambos riesgos, están dispuestos a asumir el dolor del fracaso antes que vivir con el dolor del arrepentimiento. La propensión del ser humano a evitar la incomodidad es el mayor obstáculo para su crecimiento. Muy pocos logran salir del caparazón de la comodidad. La mayoría retrocede de inmediato en cuanto se aventura a salir. Algunos ni siquiera intentan salir. La comodidad es una prisión psicológica insidiosa y, por tanto, difícil de romper.

Pero, en el gran esquema de las cosas, el tiempo dedicado al fracaso y a la recuperación allana el camino hacia un éxito más rápido en sus siguientes empresas.

La importancia del tiempo

El tiempo es el único capital real que tiene cualquiera. También es el único activo con el que somos casi criminalmente negligentes. No hay mayor maravilla ni tragedia que nuestra infinita capacidad para procrastinar. Olvidar la propia mortalidad es el pecado original que engendra todos los demás pecados. Los emprendedores saben que el tiempo es el recurso más valioso que tienen porque no es renovable. La vida es demasiado corta para desperdiciarla en la inacción. Es mejor intentarlo y fracasar que fracasar por no intentarlo.

Efectos compuestos de las microacciones

Los emprendedores entienden que las acciones diarias a nivel micro tienen un efecto acumulativo y compuesto en los resultados a nivel macro.

Para concluir:

Tanto si eres fundador como si no, adoptar la mentalidad de un fundador podría marcar la diferencia entre rendir y superar a tus competidores. Si estás cómodo tal como estás, no vas a ninguna parte. Ser adicto al statu quo es el mayor obstáculo para el crecimiento personal. El poder de la intención humana es inimaginable.

La mayoría de las personas sueña con el éxito y hay unas pocas que se levantan cada mañana y lo hacen realidad. Los mayores y más persistentes bloqueos a tu progreso en la vida suelen venir de una única fuente: tú mismo.

Como dijo Confucio: «Tenemos dos vidas, y la segunda comienza cuando nos damos cuenta de que solo tenemos una».

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Sobre el autor: Fundador 24 veces, 3 veces exitoso, 2 salidas de capital riesgo, 19 fracasos, 100 veces resiliente, 14 sectores, 6 continentes, $2+bn operaciones originadas y asesoradas.

Chennakeshav (CK) Adya es el fundador y socio director de Matchpoint Partners. Es un ejecutivo de finanzas corporativas y banca de inversión con más de 25 años de experiencia global en originación de operaciones, M&A, capital de crecimiento, estrategia y ejecución.

Keshav, un cervecero polifacético que habla diez idiomas, sabe aplicar la mentalidad del fundador y prospera en la incertidumbre y el caos, guiando a los equipos a través de lo “desconocido” durante los primeros 1-2 años de la creación de cualquier tipo de nueva empresa.

Como Mentor de Emprendedores en Residencia (EMiR), Keshav está vinculado a las actividades experienciales de emprendimiento de London Business School que apoyan a estudiantes y exalumnos interesados en desarrollar una carrera en emprendimiento, ya sea lanzando o haciendo crecer sus propias empresas.