Истории из The Shift

В эти беспрецедентные времена (употребляя слово «беспрецедентные») экономической неопределённости и стареющей рабочей силы, которой угрожают удалённые и более молодые кадры, предпринимательство можно рассматривать как перспективный карьерный путь, особенно для людей старшего возраста с более чем 15-летним опытом в корпоративном мире. Однако мы часто наблюдали, что корпоративные специалисты сильнее страдают от нерешительности и инерции, чем те, кто уже был предпринимателем.

Это подводит к вопросу — почему? Попробуем понять логику.

В корпоративном мире к неудаче (в основном) относятся неодобрительно.

В целом, сталкиваясь на работе с трудными выборами, которые могут закончиться неудачей, многие корпоративные специалисты не решаются рисковать и предпочитают ничего не делать. Бездействие может казаться привлекательным, потому что создаёт иллюзию меньшей ответственности за неблагоприятные результаты или потому что выигрывает время, чтобы посмотреть, как их переход повлияет на другие аспекты.

В результате возникает ощущение, будто рисков можно избежать, выбирая варианты, которые как бы исключают участие в естественном ходе событий. Такая склонность к бездействию может объясняться предпочтениями, зависящими от точки отсчёта: антиполезность от вины за действия/решения с нежелательными исходами больше полезности от вознаграждения за действия/решения с желательными исходами по сравнению с точкой отсчёта бездействия.

А теперь — любопытство.

Часто утверждают, что предпринимательскому мышлению всегда присуще любопытство. Это объясняется тем, что любопытство противостоит ссылкам на инерцию или поиску оправданий для избегания и действительно может побуждать к более активным действиям. Поэтому можно утверждать, что предприниматели меньше склонны к бездействию, поскольку у них сильнее выражена склонность к исследовательскому поиску, действию и любопытству, и они меньше боятся неудач, чем другие. В конце концов, предприниматели процветают благодаря неудачам.

Ошибайся быстро, но учись ещё быстрее.

Настоящая цель быстрых неудач — не потерпеть неудачу, а извлечь из неё урок и не повторять тех же ошибок. Успех по сути означает переход от одной неудачи к другой без неизбежной потери мотивации. Недостаточно осознавать себя. Нужно правильно управлять своими сильными и слабыми сторонами.

Делегирование — палка о двух концах.

Делегирование, если делать его правильно и разумно, может стать разницей между успехом и провалом предприятия. Одна из лучших сторон предпринимательства — каждый день не похож на предыдущий, но для многих предпринимателей это также означает, что в итоге вы делаете понемногу всего. Однако делать всё для своего бизнеса может также означать, что вы тратите слишком много времени на повседневные задачи и недостаточно времени на рост бизнеса.

С другой стороны, делегировать всё другим и бездействовать — худшее, что может на корню убить успех (если только в команде нет простака, который может сделать всё за вас)

Боль сожаления сильнее боли от неудачи

Погодите… Но неудача травматична, и при каждой неудаче время теряется и на саму неудачу, и на восстановление после неё.

Верно — однако настоящие предприниматели понимают, что единственный риск, который они не принимают, — это не рисковать вообще… поэтому, взвешивая два риска, они готовы принять боль неудачи, а не жить с болью сожаления. Склонность человека избегать дискомфорта — величайшее препятствие для его роста. Очень немногие могут вырваться из скорлупы комфорта. Большинство сразу отступают, как только пытаются выйти наружу. Некоторые даже не пытаются выбраться. Комфорт — коварная психологическая тюрьма, поэтому её трудно разрушить.

Но если смотреть на картину в целом, время, потраченное на неудачу и восстановление, прокладывает путь к более быстрому успеху в их следующих начинаниях.

Важность времени

Время — единственный настоящий капитал, который есть у любого человека. Это также единственный актив, к которому мы относимся почти преступно небрежно. Нет большего чуда и трагедии, чем наша бесконечная способность откладывать. Забвение собственной смертности — первородный грех, порождающий все остальные грехи. Предприниматели знают, что время — самый ценный ресурс, который у них есть, потому что оно невосполнимо. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на бездействие. Лучше попытаться и потерпеть неудачу, чем не попытаться вовсе.

Совокупный эффект микродействий

Предприниматели понимают, что ежедневные действия на микроуровне оказывают накопительный комплексный эффект на результаты макроуровня.

В заключение:

Будь вы основателем или нет, принятие мышления основателя может стать разницей между тем, чтобы показывать результаты, и тем, чтобы превосходить конкурентов. Если вам комфортно в текущем состоянии, вы никуда не движетесь. Зависимость от статус-кво — величайшее препятствие для личного роста. Сила человеческого намерения невообразима.

Большинство людей мечтают об успехе, и лишь немногие каждое утро просыпаются и делают его реальностью! Самые большие и самые стойкие препятствия на вашем жизненном пути обычно исходят из одного источника — вас самих.

Как сказал Конфуций: «У нас две жизни, и вторая начинается, когда мы осознаём, что у нас только одна».

Смотрите больше из этой серии здесь.

---

Об авторе: 24× основатель, 3× успех, 2× VC-выход, 19× неудача, 100× стойкость, 14× отраслей, 6× континентов, $2+bn инициированных и проконсультированных сделок.

Ченнакешав (CK) Адья — основатель и управляющий партнёр Matchpoint Partners. Он руководитель в сфере корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности с более чем 25-летним глобальным опытом в инициировании сделок, M&A, капитале роста, стратегии и реализации.

Говорящий на десяти языках многогранный зимолог, Кешав умело использует мышление основателя и процветает в неопределённости и хаосе, проводя команды через «неизвестность» в первые 1–2 года создания любого нового проекта.

Как Предприниматель-наставник в резиденции (EMiR), Кешав сотрудничает с практико-ориентированными предпринимательскими программами London Business School, поддерживающими студентов и выпускников, которые хотят построить карьеру в предпринимательстве — запускают ли они собственные проекты или развивают их.