Zymurgist Diaries · 2021년 3월 16일

샤덴프로이데에서 온 이야기 – 제대로 인식하면 당신의 숨은 초능력으로 이어질 수 있습니다

전직 창업자이자 투자자가 전하는 교훈.

샤덴프로이데에서 온 이야기 – 제대로 인식하면 당신의 숨은 초능력으로 이어질 수 있습니다
원문 게시물. 이 글은 2021년 3월 16일 Chennakeshav Adya가 London Business School StartHub Blog에 처음 게재했습니다. 원문 기사 보기.

이 전례 없는 불확실성의 시대에(‘전례 없는’이라는 단어를 쓰자면), 많은 이가 큰 결심을 하고 전업 창업자가 될지를 고민하고 있습니다. 이번 호에서는 Zymurgist Diaries의, 이제 우리는 샤덴프로이데가 창업자(및 투자자)에게 왜 중요한지, 그리고 창업자(및 투자자)가 올바른 관점을 통해 이를 어떻게 자신의 이익으로 활용할 수 있는지 이해해 봅시다.

샤덴프로이데에서 온 이야기 – 제대로 인식하면 당신의 숨은 초능력으로 이어질 수 있습니다

하지만 먼저: 샤덴프로이데

명사: 

  1. 다른 사람의 불행에서 얻는 즐거움.

어원:

샤덴프로이데에서 온 이야기 – 제대로 인식하면 당신의 숨은 초능력으로 이어질 수 있습니다

샤덴프로이데 그리고 시기심은 행복이 제로섬 게임이라고 전제합니다

샤덴프로이데 또는 공감의 그림자 – 는 인간 본성의 어두운 특성을 간결하게 전달하는 제가 가장 좋아하는 단어 중 하나였습니다. 간단히 말해, 샤덴프로이데 복잡한 감정으로, 동정심을 느끼기보다는 다른 사람의 곤경, 실패, 굴욕을 알게 되거나 목격할 때 기쁨, 즐거움 또는 자기만족을 느끼는 것입니다. 그러나 누군가가 자신의 잘못에 대한 응당한 벌을 받는 것을 볼 때 그것은 지극히 정상적인 인간 반응이기도 합니다.

그것은 의식적으로든 무의식적으로든 무수히 많은 방식으로 나타납니다. 특히 창업자와 투자자, 그리고 그들이 삶에서 만나는 다른 사람들과의 관계에서 더욱 그렇습니다.

아래 GIF 이미지는 당신에게 어떤 감정을 불러일으키나요?

샤덴프로이데에서 온 이야기 – 제대로 인식하면 당신의 숨은 초능력으로 이어질 수 있습니다

다른 사람들이 우리를 웃게 하는가, 아니면 우리가 다른 사람들을 비웃고 있는가?

진화론적 관점에서 연구자들은 샤덴프로이데가 제한된 자원을 둘러싼 직접적 경쟁의 자연스러운 산물일 수 있다고 제안한다. 또한 자존감이 낮은 사람들이 자존감이 높은 사람들보다 샤덴프로이데를 느낄 가능성이 더 크다고 본다. 이는 주변 사람들이 불운을 겪을 때 우리가 스스로를 더 낫게 바라보게 되고, 그 짧은 순간 동안 우리가 계속 겪는 비참함이 잊히기 때문이라는 생각에 근거한다.

창업자와 샤덴프로이데

창업자들은 항상 성공해야 한다는 엄청난 압박 속에 있다. 안락한 기업 일자리나 편안한 대안 경력을 떠나, 그들은 창업이라는 복잡하고 번거로운 과정을 겪기로 선택하고 자신의 비전을 향한 추구에 벤처를 통해 삶을 바친다.

따라서 창업자들이 여러 가지 색채의 샤덴프로이데를 겪는 것은 매우 자연스럽다. 이는 자신의 현재 삶을 다른 사람들(친구, 동기, 형제자매)과 비교하고 그러한 관찰을 바탕으로 자신에 대해 내리는 결론의 결과다. 열등감이 그들을 기분 나쁘게 하는 만큼, 우월감은 그들을 기분 좋게 한다.

아마 그것이 링크드인의 익명 방문을 모두 설명해 주는 것 같다.

“그러니까 내가 뭐랬어”… “그럴 줄 알았어”…

반면, 직장을 다니며 살아오면서 한 번도 위험을 감수해 본 적이 없는 부류의 사람들이 있으며, 이들은 친구가 사업 벤처에서 실패할 때 샤덴프로이데를 느낀다. 누군가 그런 감정을 경험한다는 것은 꽤 부끄러운 일이지만, 결국 그것은 인간 본성이다. 그리고 그것은 사람들이 창업과 위험 감수를 더욱 꺼리게 만든다.

~로 이어지는 과정 샤덴프로이데 – 하루아침에 만들어진 것이 아니다

~로 인해 과신과 사후 편향 (무엇보다도) 판단력과 삶을 흐리게 만드는 것들 때문에, 때때로 창업자들은 자신의 환상과 자신이 살고 있는 허구의 세계가 무너지는 것을 원하지 않기에 진실을 정말로 듣고 싶어 하지 않는다. 그러나 창업자들은 자신의 문제와 결점을 인정하지 않기 때문에 변하지 않거나 잘못된 문제를 해결한다. 그 결과 끝없는 반복에 갇힌다. 그래서 잠재의식적으로 자신이 좋은 위치에 있지 않다는 것을 알면서도 샤덴프로이데의 함정에 그대로 빠져든다.

샤덴프로이데에서 온 이야기 – 제대로 인식하면 당신의 숨은 초능력으로 이어질 수 있습니다

심리적 반창고로서의 샤덴프로이데 – 아픈 곳을 인정하기

본질적으로, 창업자들이 샤덴프로이데에서 얻는 안도감이나 자존감은 취약하며 더 깊은 상처를 실제로 치유하지는 못합니다. 피할 수 없는 질문은 이것입니다: 창업자들은 샤덴프로이데에 대해 무엇을 할 수 있을까요? 그리고 창업자들은 어떻게 샤덴프로이데를 자신에게 유리하게 활용할 수 있을까요?

창업자들은 의식적으로 샤덴프로이데를 즐기기보다, 그것을 자신이 진정 누구인지에 대한 감각을 더 깊이 파고드는 신호로 활용할 수 있습니다: 왜 위협이나 질투를 느끼는가? 자신의 시기심, 분노, 또는 집단적으로는 낮은 자존감의 근원은 무엇인가?

당신의 삶에서 잘되어 있는 것들을 축하하세요

에피쿠로스가 말했듯이: “가지지 못한 것을 갈망함으로써 이미 가진 것을 망치지 마세요; 지금 가진 것이 한때 당신이 바라기만 했던 것들 중 하나였음을 기억하세요.”

우리가 자신의 삶에 감사를 뿌리내릴 때, 행복할 만큼 충분한 행복이 자신 안에 있음을 기억함으로써 샤덴프로이데에 맞설 가능성이 더 커집니다. 더 말할 필요가 있을까요?

위험을 감수하고, 미지의 경험을 위해 자신을 취약한 상황에 놓으세요

창업자로서 당신은 안전이 환상이라는 것과 비범한 삶에 도달하려면 위험을 감수하고 안락의 껍질에서 벗어나야 한다는 것을 깨달았습니다. 창업자들이 문제에 대한 답을 찾기 위해 내면을 들여다보지 않으면, 그들의 두려움, 어두운 면, 그리고 최악의 경우 샤덴프로이데는 더 강해집니다. 문제 자체가 본질적으로 나쁜 것은 아니며, 문제를 나쁘게 만드는 것은 문제에 대한 태도와 접근 방식입니다.

어쩌면 이제 그 위험을 감수하고, 스스로를 조금 더 취약하게 만들며, 두려움과 마주할 때일지도 모릅니다.

당신 역시 취약하고, 다른 누군가의 샤덴프로이데 대상이라는 점을 기억하세요

다른 사람의 실패를 응원하기보다, 사람들이 방정식을 뒤집어 다른 사람의 승리에서 기쁨과 영감을 얻는다면, 세상은 이 불명예스러운 경쟁에서 벗어나 훨씬 더 나은 곳이 될 것입니다.

샤덴프로이데와 공감은 동전의 양면입니다

그 감정을 받아들이고, 그것에 대해 스스로를 용서하며, 자신의 약함을 향해 무조건적인 자애를 실천하는 것이 당신 삶의 모든 이 – 공동 창업자, 직원, 투자자, 가족, 파트너… 무슨 말인지 아시겠죠 – 에게 같은 연민을 베푸는 첫걸음일 수 있습니다.

샤덴프로이데에서 온 이야기 – 제대로 인식하면 당신의 숨은 초능력으로 이어질 수 있습니다

자신과 다른 사람을 용서하는 법을 배우세요

더 말할 필요가 있겠습니까?

그리고 마지막으로, 다음의 개념: 무디타

무디타 ~의 정반대이다 샤덴프로이데. 간단히 말해, 무디타 산스크리트어로 기쁨을 뜻하며, 특히 타인의 행복을 함께 기뻐하는 동정적 또는 대리적 기쁨, 즉 다른 사람의 안녕을 기뻐함에서 오는 즐거움을 의미합니다. 이는 우리 자신이 비극을 마주하고 있을 때조차 다른 사람의 행복과 성취를 축하하는 기쁨을 드러내는 의식 상태입니다.

다음 블로그까지 남기는 마무리 생각:

네 자신을 알고 네 적을 알라. 천 번의 전투, 천 번의 승리.

  • 손자

멈추고, 성찰하고, 행동하라.

#양조전문가일기 #성장마인드셋 #리더십 #기업가마인드셋 #창업가도전과제 #코로나19시대


저자 소개:

24회 창업, 3회 성공, 2회 VC 엑시트, 19회 실패, 100배 회복탄력성, 14개 섹터, 6개 대륙, $2+bn건의 거래 발굴 및 자문.

Chennakeshav (CK) Adya는 Matchpoint Partners의 창업자 겸 매니징 파트너입니다. 그는 거래 발굴, M&A, 성장 자본, 전략 및 실행 분야에서 25년 이상의 글로벌 경험을 보유한 기업금융 및 투자은행 임원입니다.

10개 언어를 구사하는 다재다능한 양조 전문가인 Keshav는 창업자 마인드셋을 활용하는 데 능숙하며, 불확실성과 혼돈 속에서도 성장합니다. 그는 모든 유형의 신규 벤처를 설립하는 초기 1~2년 동안 팀이 “미지의 영역”을 헤쳐 나가도록 이끕니다.

…로서 상주 기업가 멘토 (EMiR)로서 케샤브는 런던비즈니스스쿨의 체험형 창업 활동에 참여하고 있으며, 이 활동은 창업가 커리어를 추구하며 자신의 벤처를 창업하거나 성장시키는 데 관심 있는 학생과 동문을 지원합니다.

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판단력, 회복탄력성, 시장, 팀, 그리고 벤처 구축의 인간적 측면에 관한 창업자와 투자자의 교훈.

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