GESCHICHTEN AUS DER SCHADENFREUDE – Richtig erkannt, könnte sie zu Ihrer geheimen Superkraft führen

In diesen beispiellosen Zeiten der Unsicherheit (wobei das Wort „beispiellos“ verwendet wird) erwägen viele von uns, den Sprung ins Ungewisse zu wagen und Vollzeitunternehmer zu werden. In dieser Ausgabe aus den Zymurgist Diaries, lassen Sie uns verstehen, wie wichtig Schadenfreude für Gründer (und Investoren) ist; und wie Gründer (und Investoren) sie mit der richtigen Perspektive zu ihrem Vorteil nutzen können.

Doch zuerst: Schadenfreude

Substantiv: 

1. die Freude, die jemand aus dem Unglück einer anderen Person zieht.

Herkunft:

Schadenfreude und Neid gehen davon aus, dass Glück ein Nullsummenspiel ist

Schadenfreude oder der Schatten der Empathie – ist seit jeher eines meiner absoluten Lieblingswörter, um eine dunkle Eigenschaft der menschlichen Natur prägnant auszudrücken. Einfach gesagt, Schadenfreude ist ein komplexes Gefühl: Statt Mitgefühl zu empfinden, zieht man Vergnügen, Freude oder Selbstzufriedenheit daraus, von den Problemen, dem Scheitern oder der Demütigung anderer zu erfahren oder diese mitzuerleben. Es ist jedoch auch eine völlig normale menschliche Reaktion, wenn wir sehen, dass jemand für seine Missetaten die verdiente Quittung bekommt.

Es äußert sich auf unzählige Weise – sowohl bewusst als auch unbewusst. Und das umso mehr bei Gründern und Investoren – im Umgang mit anderen Menschen in ihrem Leben.

Welche Emotion löst das unten stehende GIF-Bild in Ihnen aus?

Bringen uns andere Menschen zum Lachen, oder lachen wir über andere Menschen?

Aus evolutionärer Perspektive legen Forschende nahe, dass Schadenfreude ein natürliches Produkt direkter Konkurrenz um begrenzte Ressourcen sein könnte; und dass Menschen mit geringem Selbstwertgefühl eher Schadenfreude empfinden als Menschen mit hohem Selbstwertgefühl. Das liegt an der Vorstellung, dass wir, wenn Menschen in unserem Umfeld Pech haben, vor uns selbst besser dastehen und unser fortwährendes Elend für diesen kurzen Augenblick vergessen wird.

Gründer und Schadenfreude

Gründer stehen stets unter enormem Erfolgsdruck. Nachdem sie ihre bequemen Konzernjobs oder komfortablen alternativen Karrieren aufgegeben haben, nehmen sie das mühsame Prozedere des Unternehmertums auf sich und widmen ihr Leben der Verfolgung ihrer Vision über das Start-up.

Es ist daher ganz natürlich, dass Gründer verschiedene Spielarten der Schadenfreude erleben, die aus dem Vergleich ihres aktuellen Lebens mit dem anderer (Freunde, Mitschüler, Geschwister) und den Schlussfolgerungen resultieren, die sie aus diesen Beobachtungen über sich selbst ziehen. So sehr ihre Unterlegenheit sie schlecht fühlen lässt, so sehr lässt ihre Überlegenheit sie gut fühlen.

Das erklärt wohl all die anonymen Besuche auf LinkedIn, nehme ich an.

„Ich habe es Ihnen ja gesagt“ … „Ich wusste es“ …

Auf der anderen Seite gibt es die Gruppe der Menschen, die angestellt sind und in ihrem Leben nie Risiken eingegangen sind und Schadenfreude empfinden, wenn ihre Freunde mit ihren Geschäftsvorhaben scheitern. Es ist ziemlich beschämend, dass man solche Emotionen empfindet, aber es ist schließlich menschliche Natur. Und das hält Menschen zusätzlich davon ab, Unternehmertum zu wagen und Risiken einzugehen.

Der Weg hin zu Schadenfreude – Es ist nicht an einem Tag entstanden

Aufgrund der Überzuversicht und Rückschaufehler (unter anderem) ihr Urteilsvermögen und ihr Leben trüben, wollen Gründer manchmal die Wahrheit nicht wirklich hören, weil sie nicht möchten, dass ihre Illusionen und die Scheinwelt, in der sie leben, zerstört werden. Da Gründer ihre Probleme und Defizite jedoch nicht anerkennen, ändern sie sich nicht oder lösen die falschen Probleme; und infolgedessen stecken sie in einer Endlosschleife fest. Wenn sie also unterschwellig wissen, dass sie nicht in einer guten Position sind, tappen sie geradewegs in die Falle der Schadenfreude.

Schadenfreude als psychologisches Pflaster – anerkennen, was schmerzt

Im Wesentlichen ist das Gefühl von Sicherheit oder Selbstwert, das Gründer aus Schadenfreude ziehen, fragil und heilt die tiefere Wunde nicht wirklich. Die unvermeidliche Frage ist: Was können Gründer gegen Schadenfreude tun? Und wie können Gründer Schadenfreude zu ihrem Vorteil nutzen?

Anstatt Schadenfreude bewusst zu genießen, können Gründer sie als Signal nutzen, tiefer in ihr eigenes Verständnis davon einzudringen, wer sie wirklich sind: Warum fühlen sie sich bedroht oder eifersüchtig? Was ist die Quelle ihres Neids, der Wut oder – insgesamt – des geringen Selbstwertgefühls?

Feiern Sie, was in Ihrem Leben gut ist

Wie Epikur sagte: „Verdirb dir nicht, was du hast, durch das Verlangen nach dem, was du nicht hast; bedenke, dass das, was du jetzt hast, einst zu den Dingen gehörte, auf die du nur gehofft hast.“

Wenn wir uns in Dankbarkeit für unser eigenes Leben verwurzeln, können wir der Schadenfreude eher begegnen, indem wir uns daran erinnern, dass genug Glück in uns steckt, um uns glücklich zu halten. Muss ich mehr sagen?

Gehen Sie Risiken ein, begeben Sie sich in verletzliche Situationen, um das Unbekannte zu erleben

Als Gründer haben Sie erkannt, dass Sicherheit eine Illusion ist und dass Sie Risiken eingehen und aus Ihrer Komfortzone ausbrechen müssen, um ein außergewöhnliches Leben zu erreichen. Wenn Gründer nicht nach innen schauen, um Antworten auf ihre Probleme zu finden, werden ihre Ängste, ihre dunkle Seite und – am schlimmsten – ihre Schadenfreude stärker. Probleme sind nicht von Natur aus schlecht; es ist die Haltung und unser Umgang mit ihnen, die sie schlecht machen.

Vielleicht ist es Zeit, dieses Risiko einzugehen, sich ein wenig verletzlicher zu machen und sich seinen Ängsten zu stellen.

Denken Sie daran – auch Sie sind verletzlich und Gegenstand der Schadenfreude anderer

Anstatt auf die Niederlage anderer zu hoffen: Wenn Menschen die Gleichung umdrehten und Freude und Inspiration aus den Triumphen anderer zögen, wäre die Welt ein so viel besserer Ort – statt dieses ruhmlosen Rattenrennens.

Schadenfreude und Empathie sind zwei Seiten derselben Medaille

Dieses Gefühl zu akzeptieren, uns dafür zu verzeihen und bedingungslose liebevolle Güte gegenüber unseren eigenen Schwächen zu üben, könnten die ersten Schritte sein, dieselbe Anteilnahme auf alle anderen in Ihrem Leben auszudehnen – die Mitgründer, Mitarbeiter, Investoren, Familie, Partner … Sie wissen, worauf ich hinauswill.

Lernen Sie, sich selbst und anderen zu vergeben

Muss ich noch mehr sagen?

Und schließlich: das Konzept von Mudita

Mudita ist der Gegenbegriff zu Schadenfreude. Einfach gesagt, Mudita bedeutet auf Sanskrit Freude; insbesondere Mitfreude oder stellvertretende Freude oder das Vergnügen, das aus der Freude am Wohlergehen anderer Menschen entsteht. Es ist jener Bewusstseinszustand, in dem man Freude zeigt, indem man Glück und Erfolg anderer feiert, selbst wenn wir selbst Tragödien gegenüberstehen.

Abschließende Gedanken bis zum nächsten Blog:

Kenne dich selbst, kenne deinen Feind. Tausend Schlachten, tausend Siege.

• Sun Tzu

Innehalten, reflektieren, handeln.

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Über den Autor:

24x Gründer, 3x Erfolg, 2x VCExit, 19x Scheitern, 100x widerstandsfähig, 14x Sektoren, 6x Kontinente, $2+bn Transaktionen initiiert und beraten.

Chennakeshav (CK) Adya ist Gründer und geschäftsführender Partner von Matchpoint Partners. Er ist eine Führungskraft im Bereich Corporate Finance und Investment Banking mit über 25 Jahren globaler Erfahrung in Transaktionsgenerierung, M&A, Wachstumskapital, Strategie und Umsetzung.

Als zehnsprachiger, multitalentierter Zymurgist versteht es Keshav, die Gründermentalität einzusetzen, und gedeiht in Unsicherheit und Chaos, indem er Teams in den ersten 1–2 Jahren beim Aufbau jeder Art neuer Unternehmung durch das „Unbekannte“ führt.

Als Unternehmer-Mentor in Residence (EMiR), Keshav ist mit den erfahrungsbasierten Entrepreneurship-Aktivitäten der London Business School verbunden, die Studierende und Alumni unterstützen, die eine Karriere im Unternehmertum anstreben, sei es durch die Gründung oder den Ausbau eigener Unternehmungen.