VERHALEN UIT HET LEEDVERMAAK – Correct herkend kan het leiden tot je geheime superkracht

In deze ongekende tijden van (met gebruik van het woord ongekend) onzekerheid, overwegen velen van ons de sprong in het diepe te wagen en fulltime ondernemer te worden. In deze editie van de Zymurgist Diaries, laten we proberen te begrijpen hoe leedvermaak belangrijk is voor oprichters (en investeerders); en hoe oprichters (en investeerders) het met het juiste perspectief in hun voordeel kunnen gebruiken.

Maar eerst: leedvermaak

zelfstandig naamwoord: 

1. plezier dat iemand ontleent aan het ongeluk van een ander.

Herkomst:

Schadenfreude en afgunst gaan ervan uit dat geluk een nulsomspel is

Schadenfreude of de schaduw van empathie – is altijd een van mijn favoriete woorden geweest om bondig een duistere karaktertrek van de menselijke natuur over te brengen. Simpel gezegd, leedvermaak is een complexe emotie waarbij men, in plaats van sympathie te voelen, plezier, vreugde of zelfvoldoening ontleent aan het horen over of getuige zijn van de problemen, mislukkingen of vernedering van een ander. Het is echter ook een volstrekt normale menselijke reactie wanneer we zien dat iemand zijn verdiende loon krijgt voor zijn wandaden.

Het manifesteert zich op talloze manieren – zowel bewust als onbewust. En des te meer bij oprichters en investeerders – bij de andere mensen in hun leven.

Welke emotie roept de onderstaande GIF-afbeelding bij je op?

Doen andere mensen ons lachen, of lachen wij andere mensen uit?

Vanuit evolutionair perspectief suggereren onderzoekers dat leedvermaak een natuurlijk product kan zijn van directe concurrentie om beperkte middelen; en dat mensen met een laag zelfbeeld eerder geneigd zijn leedvermaak te voelen dan mensen met een hoog zelfbeeld. Dit komt doordat men denkt dat wanneer mensen om ons heen pech hebben, wij onszelf beter vinden en ons aanhoudende leed voor dat korte moment vergeten.

Oprichters en leedvermaak

Oprichters staan altijd onder enorme druk om te slagen. Nadat ze hun comfortabele banen in het bedrijfsleven of comfortabele alternatieve loopbanen hebben verlaten, kozen ze ervoor de rompslomp van het ondernemerschap te doorstaan en hun leven te wijden aan het najagen van hun visie via de onderneming.

Het is daarom heel natuurlijk dat oprichters verschillende schakeringen van leedvermaak doormaken, die het gevolg zijn van het vergelijken van hun huidige leven met dat van anderen (vrienden, klasgenoten, broers en zussen) en de conclusies die ze over zichzelf trekken op basis van deze observaties. Hoezeer hun minderwaardigheidsgevoel hen ook slecht laat voelen, hun meerderwaardigheidsgevoel doet hen goed.

Dat verklaart al die anonieme LinkedIn-bezoeken, neem ik aan.

“Ik zei het toch”… “Ik wist het”…

Aan de andere kant is er de groep mensen die in loondienst zijn en nooit risico's in hun leven hebben genomen en leedvermaak voelen wanneer hun vrienden falen in hun zakelijke ondernemingen. Het is nogal beschamend dat iemand zulke emoties ervaart, maar het is uiteindelijk de menselijke natuur. En dat ontmoedigt mensen nog meer om te ondernemen en risico's te nemen.

De aanloop naar leedvermaak – het is niet op één dag gebouwd

Door de overmoed en terugblikvertekeningen (onder andere) factoren die hun oordeel en leven vertroebelen, willen oprichters soms niet echt de waarheid horen, omdat ze niet willen dat hun illusies en de denkbeeldige wereld waarin ze leven worden vernietigd. Omdat oprichters hun problemen en tekortkomingen echter niet erkennen, veranderen ze niet of lossen ze de verkeerde problemen op; en als gevolg daarvan zitten ze vast in een eindeloze lus. Dus lopen ze, onbewust wetend dat ze er niet best voor staan, recht in de val van leedvermaak.

Leedvermaak als psychologische pleister – erken wat pijn doet

In wezen is het gevoel van veiligheid of eigenwaarde dat oprichters aan leedvermaak ontlenen fragiel en geneest het de diepere wond niet echt. De onvermijdelijke vraag is: wat kunnen oprichters doen aan leedvermaak? En hoe kunnen oprichters leedvermaak in hun voordeel gebruiken?

In plaats van bewust van leedvermaak te genieten, kunnen oprichters het gebruiken als signaal om dieper door te dringen tot hun eigen besef van wie ze werkelijk zijn: waarom voelen ze zich bedreigd of jaloers? Wat is de bron van hun afgunst, hun woede, of – collectief – hun lage eigenwaarde?

Vier wat goed is in je leven

Zoals Epicurus zei: “Bederf niet wat je hebt door te verlangen naar wat je niet hebt; bedenk dat wat je nu hebt ooit behoorde tot de dingen waarop je slechts hoopte.”

Wanneer we ons wortelen in dankbaarheid voor ons eigen leven, zijn we eerder geneigd leedvermaak tegen te gaan door te bedenken dat er genoeg geluk in jezelf zit om je gelukkig te houden. Hoef ik nog meer te zeggen?

Neem risico’s, plaats jezelf in kwetsbare situaties om het onbekende te ervaren

Als oprichter heb je beseft dat veiligheid een illusie is en dat je risico’s moet nemen en uit je comfortzone moet stappen om een buitengewoon leven te bereiken. Tenzij oprichters naar binnen kijken om antwoorden op hun problemen te vinden, worden hun angsten, hun duistere kant en, het ergste van alles, hun leedvermaak sterker. Problemen zijn niet inherent slecht; het is de houding en onze benadering ervan die ze slecht maken.

Misschien is het tijd om dat risico te nemen, jezelf wat kwetsbaarder te maken en je angsten onder ogen te zien.

Bedenk – ook jij bent kwetsbaar en bent het onderwerp van andermans leedvermaak

In plaats van te hopen op andermans falen, zou de wereld zoveel beter zijn als mensen de vergelijking omdraaiden en plezier en inspiratie putten uit de successen van anderen, in plaats van deze roemloze ratrace.

Leedvermaak en empathie zijn twee zijden van dezelfde medaille

Het accepteren van dat gevoel, onszelf ervoor vergeven en onvoorwaardelijke liefdevolle vriendelijkheid beoefenen tegenover onze eigen zwakheden kunnen de eerste stappen zijn om datzelfde mededogen aan iedereen in je leven te schenken – de medeoprichters, medewerkers, investeerders, familie, partners… je begrijpt wat ik bedoel.

Leer jezelf en anderen te vergeven

Hoef ik nog meer te zeggen?

En tot slot: het concept van Mudita

Mudita is de tegenpool van leedvermaak. Simpel gezegd, mudita betekent in het Sanskriet vreugde; in het bijzonder sympathieke of plaatsvervangende vreugde, of het plezier dat voortkomt uit vreugde om het welzijn van anderen. Het is die bewustzijnstoestand waarin men vreugde toont door het geluk en de prestaties van anderen te vieren, zelfs wanneer we zelf met tragedie worden geconfronteerd.

Afsluitende gedachten tot de volgende blog:

Ken uzelf, ken uw vijand. Duizend veldslagen, duizend overwinningen.

• Sun Tzu

Pauzeer, reflecteer, handel.

#TheZymurgistDiaries #GroeiMindset #Leiderschap #OndernemersMindset #OndernemersUitdagingen #covid19tijden

---

Over de auteur:

24x oprichter, 3x succes, 2x VC-exit, 19x falen, 100x veerkrachtig, 14x sectoren, 6x continenten, $2+bn transacties geïnitieerd en van advies voorzien.

Chennakeshav (CK) Adya is oprichter en managing partner van Matchpoint Partners. Hij is een leidinggevende in corporate finance en investment banking met meer dan 25 jaar wereldwijde ervaring in het initiëren van transacties, M&A, groeikapitaal, strategie en uitvoering.

Keshav, een tien talen sprekende, veelzijdige zymurgist, weet de oprichtersmentaliteit in te zetten en gedijt bij onzekerheid en chaos; hij stuurt teams door het “Onbekende” in de eerste 1-2 jaar van het opzetten van elk type nieuwe onderneming.

Als een Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR), is Keshav verbonden aan de ervaringsgerichte ondernemerschapsactiviteiten van London Business School, die studenten en alumni ondersteunen die een carrière in het ondernemerschap nastreven, of ze nu hun eigen onderneming starten of laten groeien.