HISTÓRIAS DA SCHADENFREUDE – Reconhecida corretamente, ela pode levar ao seu superpoder secreto

Nestes tempos sem precedentes de (usando a palavra sem precedentes) incerteza, muitos de nós estamos considerando dar o salto de fé e nos tornarmos empreendedores em tempo integral. Nesta edição dos Diários do Zymurgist, vamos procurar entender como a schadenfreude é importante para fundadores (e investidores); e como fundadores (e investidores) podem usá-la em seu benefício adotando a perspectiva correta.

Mas primeiro: schadenfreude

substantivo: 

1. prazer que alguém obtém com o infortúnio de outra pessoa.

Origem:

Schadenfreude e a inveja pressupõem que a felicidade é um jogo de soma zero

Schadenfreude ou a sombra da empatia – tem sido uma das minhas palavras favoritas de todos os tempos para transmitir de forma sucinta uma característica sombria da natureza humana. Em resumo, schadenfreude é uma emoção complexa, na qual, em vez de sentir compaixão, a pessoa sente prazer, alegria ou autossatisfação ao saber ou testemunhar os problemas, fracassos ou humilhação de outra. No entanto, também é uma resposta humana perfeitamente normal quando vemos alguém receber o que merece por seus malfeitos.

Manifesta-se de inúmeras maneiras – tanto consciente quanto subconscientemente. E mais ainda, com fundadores e investidores – com outras pessoas em suas vidas.

Que emoção a imagem GIF abaixo desperta em você?

São as outras pessoas que nos fazem rir, ou estamos rindo de outras pessoas?

Do ponto de vista evolutivo, pesquisadores sugerem que a schadenfreude pode ser um produto natural da competição direta por recursos limitados; e que pessoas com baixa autoestima têm mais probabilidade de sentir schadenfreude do que aquelas com alta autoestima. Isso se deve à ideia de que, quando pessoas ao nosso redor têm azar, parecemos melhores aos nossos próprios olhos e nossa infelicidade contínua é esquecida por aquele breve instante.

Fundadores e schadenfreude

Fundadores estão sempre sob enorme pressão para ter sucesso. Tendo deixado seus empregos corporativos confortáveis ou carreiras alternativas cômodas, eles escolheram passar pela trabalheira do empreendedorismo e dedicar a vida à busca de sua visão por meio do empreendimento.

É, portanto, bastante natural que fundadores passem por várias nuances de schadenfreude, resultantes de compararem a própria vida atual com a de outros (amigos, colegas de turma, irmãos) e das conclusões que tiram sobre si mesmos com base nessas observações. Na mesma medida em que sua inferioridade os faz sentir mal, sua superioridade os faz sentir bem.

Explica todas as visitas anônimas no LinkedIn, suponho.

“Eu avisei”… “Eu sabia”…

Do outro lado, há a classe de pessoas empregadas que nunca correram riscos na vida e sentem schadenfreude quando seus amigos fracassam em seus empreendimentos. É bastante vergonhoso que alguém sinta tais emoções, mas, afinal, é da natureza humana. E isso desencoraja ainda mais as pessoas a empreender e correr riscos.

O caminho até a schadenfreude – não foi construído em um dia

Devido ao excesso de confiança e vieses de retrospectiva (entre outros) turvando seu julgamento e sua vida, às vezes fundadores não querem realmente ouvir a verdade porque não querem que suas ilusões e o mundo de faz de conta em que vivem sejam destruídos. No entanto, como os fundadores não reconhecem seus problemas e deficiências, não mudam ou resolvem os problemas errados; e, como resultado, ficam presos em um ciclo sem fim. Então, subconscientemente, sabendo que não estão em uma boa posição, caem direto na armadilha da schadenfreude.

Schadenfreude como um curativo psicológico – reconheça o que está doendo

Essencialmente, a sensação de segurança ou de autoestima que os fundadores obtêm da schadenfreude é frágil e não cura realmente a ferida mais profunda. A pergunta inevitável é: o que os fundadores podem fazer em relação à schadenfreude? E como os fundadores podem usar a schadenfreude em seu benefício?

Em vez de desfrutar conscientemente da schadenfreude, os fundadores podem usá-la como um sinal para investigar mais profundamente o próprio senso de quem realmente são: por que se sentem ameaçados ou com inveja? Qual é a fonte da inveja, da raiva ou, coletivamente, da baixa autoestima?

Celebre o que está certo na sua vida

Como disse Epicuro: “Não estrague o que você tem desejando o que você não tem; lembre-se de que o que você agora tem já esteve entre as coisas que você apenas esperava.”

Quando nos enraizamos na gratidão pela nossa própria vida, é mais provável que combatamos a schadenfreude lembrando que há felicidade suficiente dentro de você para mantê-lo feliz. Preciso dizer mais?

Corra riscos, coloque-se em situações vulneráveis para vivenciar o desconhecido

Como fundador, você percebeu que a segurança é uma ilusão e que precisa correr riscos e sair da sua zona de conforto para alcançar uma vida extraordinária. A menos que os fundadores olhem para dentro de si em busca de respostas para seus problemas, seus medos, seu lado sombrio e, pior de tudo, sua schadenfreude se tornam mais fortes. Os problemas não são intrinsecamente ruins; é a atitude e a nossa abordagem em relação a eles que os tornam ruins.

Talvez seja hora de assumir esse risco, tornar-se um pouco mais vulnerável e enfrentar seus medos.

Lembre-se – você também é frágil e é o tema da schadenfreude de outra pessoa

Em vez de torcer pelo fracasso dos outros, se as pessoas invertessem a equação e extraíssem prazer e inspiração dos triunfos alheios, o mundo seria um lugar muito melhor, em vez desta corrida de ratos inglória.

Schadenfreude e empatia são dois lados da mesma moeda

Aceitar esse sentimento, perdoar-nos por ele e praticar a bondade amorosa incondicional em relação às nossas próprias fragilidades podem ser os primeiros passos para estender essa mesma compaixão a todas as outras pessoas na sua vida – os cofundadores, a equipe, os investidores, a família, os parceiros… você entendeu.

Aprenda a perdoar a si mesmo e aos outros

Preciso dizer mais?

E, por fim, o conceito de Mudita

Mudita é a antítese de schadenfreude. Em termos simples, mudita em sânscrito significa alegria; especialmente a alegria empática ou vicária, ou o prazer que vem de se deleitar com o bem-estar dos outros. É o estado de consciência em que demonstrar alegria significa celebrar a felicidade e as conquistas dos outros, mesmo quando nós mesmos estamos diante de uma tragédia.

Reflexões finais até o próximo blog:

Conhece-te a ti mesmo, conhece o teu inimigo. Mil batalhas, mil vitórias.

• Sun Tzu

Pare, reflita, aja.

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Sobre o autor:

Fundador 24x, Sucesso 3x, Saída de VC 2x, Fracasso 19x, Resiliência 100x, 14x Setores, 6x Continentes, $2+bn negócios originados e assessorados.

Chennakeshav (CK) Adya é o fundador e sócio-gerente da Matchpoint Partners. Ele é um executivo de finanças corporativas e banco de investimento com mais de 25 anos de experiência global em originação de negócios, M&A, capital de crescimento, estratégia e execução.

Zymurgista que fala dez línguas e é multifacetado, Keshav tem habilidade em usar a mentalidade de fundador e prospera na incerteza e no caos, conduzindo equipes pelo “Desconhecido” nos primeiros 1-2 anos de criação de qualquer tipo de novo empreendimento.

Como um Mentor Empreendedor Residente (EMiR), Keshav está associado às atividades experienciais de empreendedorismo da London Business School, apoiando alunos e ex-alunos interessados em seguir carreira em empreendedorismo, seja lançando ou expandindo seus próprios empreendimentos.