STORIE DALLA SCHADENFREUDE – Se riconosciuta correttamente, potrebbe portare al tuo superpotere segreto

In questi tempi di incertezza senza precedenti (usando la parola senza precedenti), molti di noi stanno pensando di fare il salto di fede e diventare imprenditori a tempo pieno. In questa edizione di Zymurgist Diaries, puntiamo a capire quanto la Schadenfreude sia importante per i fondatori (e gli investitori); e come possono i fondatori (e gli investitori) usarla a proprio vantaggio adottando la giusta prospettiva.

Ma prima: la Schadenfreude

sostantivo: 

1. piacere che qualcuno trae dalla sfortuna di un’altra persona.

Origine:

Schadenfreude e l’invidia presuppongono che la felicità sia un gioco a somma zero

Schadenfreude o l’ombra dell’empatia – è stata una delle mie parole preferite di sempre per comunicare in modo conciso una caratteristica oscura della natura umana. In parole povere, Schadenfreude è un’emozione complessa: anziché provare simpatia, si trae piacere, gioia o autocompiacimento dal venire a conoscenza o dall’assistere ai problemi, ai fallimenti o all’umiliazione di un altro. Tuttavia, è anche una risposta umana perfettamente normale quando vediamo qualcuno ricevere ciò che si merita per le proprie malefatte.

Si manifesta in innumerevoli modi – sia consapevolmente sia inconsciamente. E ancor di più tra fondatori e investitori – con le altre persone nelle loro vite.

Quale emozione suscita in te l’immagine GIF qui sotto?

Sono gli altri a farci ridere, o stiamo ridendo di altre persone?

Da una prospettiva evoluzionistica, i ricercatori suggeriscono che la schadenfreude potrebbe essere un prodotto naturale della competizione diretta per risorse limitate; e che le persone con bassa autostima hanno più probabilità di provare schadenfreude rispetto a quelle con alta autostima. Ciò è dovuto all’idea che, quando le persone intorno a noi sono sfortunate, ci consideriamo migliori e la nostra continua infelicità viene dimenticata per quel breve istante.

I fondatori e Schadenfreude

I fondatori sono sempre sotto un’enorme pressione a riuscire. Dopo aver lasciato i loro comodi impieghi aziendali o tranquille carriere alternative, hanno scelto di affrontare la trafila dell’imprenditoria e di dedicare la propria vita a perseguire la loro visione attraverso la propria impresa.

È quindi del tutto naturale che i fondatori attraversino diverse sfumature di schadenfreude, risultato del confronto della propria vita attuale con quella degli altri (amici, compagni di classe, fratelli e sorelle) e delle conclusioni che traggono su se stessi sulla base di queste osservazioni. Per quanto la loro inferiorità li faccia sentire male, la loro superiorità li fa sentire bene.

Spiega tutte le visite anonime su LinkedIn, suppongo.

“Te l’avevo detto”… “Lo sapevo”…

Dall’altro lato c’è la categoria di persone che hanno un impiego e non hanno mai corso rischi in vita loro e provano schadenfreude quando i loro amici falliscono nelle loro iniziative imprenditoriali. È piuttosto vergognoso provare simili emozioni, ma dopotutto è la natura umana. E questo scoraggia ulteriormente le persone dall’imprenditoria e dall’assunzione di rischi.

Il preludio alla schadenfreude – non è nato in un giorno

A causa dei bias di overconfidence e di senno di poi (tra gli altri) che offuscano il loro giudizio e la loro vita, a volte i fondatori non vogliono davvero sentire la verità perché non vogliono che le loro illusioni e il mondo immaginario in cui vivono vengano distrutti. Tuttavia, poiché i fondatori non riconoscono i loro problemi e le loro mancanze, non cambiano oppure risolvono i problemi sbagliati; e di conseguenza restano intrappolati in un ciclo senza fine. Così, inconsciamente, sapendo di non trovarsi in una buona posizione, cadono dritti nella trappola della schadenfreude.

La schadenfreude come cerotto psicologico – riconoscere ciò che fa male

Essenzialmente, il senso di sicurezza o di autostima che i fondatori ricavano dalla schadenfreude è fragile e non cura davvero la ferita più profonda. La domanda inevitabile è: cosa possono fare i fondatori riguardo alla schadenfreude? E come possono i fondatori usare la schadenfreude a proprio vantaggio?

Invece di godere consapevolmente della schadenfreude, i fondatori possono usarla come segnale per indagare più a fondo nel proprio senso di chi sono veramente: perché si sentono minacciati o gelosi? Qual è la fonte della loro invidia, della rabbia o, nel complesso, della bassa autostima?

Celebra ciò che va bene nella tua vita

Come disse Epicuro: «Non guastare ciò che hai desiderando ciò che non hai; ricorda che ciò che ora hai un tempo era tra le cose che speravi soltanto di avere.»

Quando ci radichiamo nella gratitudine per la nostra vita, è più probabile che contrastiamo la schadenfreude ricordando che dentro di noi c'è abbastanza felicità da mantenerci felici. Devo aggiungere altro?

Corri dei rischi, mettiti in situazioni di vulnerabilità per sperimentare l'ignoto

Come fondatore, hai capito che la sicurezza è un'illusione e che devi correre rischi e uscire dal tuo guscio di comfort per arrivare a una vita straordinaria. A meno che i fondatori non guardino dentro di sé per trovare risposte ai propri problemi, le loro paure, il loro lato oscuro e, peggio di tutto, la loro schadenfreude diventano più forti. I problemi non sono intrinsecamente negativi: è l'atteggiamento e l'approccio con cui li affrontiamo a renderli tali.

Forse è tempo di correre quel rischio, di renderti un po' più vulnerabile e di affrontare le tue paure.

Ricorda: anche tu sei fragile e sei oggetto della schadenfreude di qualcun altro

Invece di tifare per il fallimento altrui, se le persone ribaltassero l'equazione e traessero piacere e ispirazione dai trionfi degli altri, il mondo sarebbe un posto molto migliore, invece di questa ingloriosa corsa al successo.

La schadenfreude e l'empatia sono due facce della stessa medaglia

Accettare quel sentimento, perdonarci per averlo e praticare una gentilezza amorevole incondizionata verso le nostre fragilità potrebbe essere il primo passo per estendere la stessa compassione a tutti gli altri nella tua vita: i co-fondatori, il personale, gli investitori, la famiglia, i partner... hai capito il senso.

Impara a perdonare te stesso e gli altri

Devo aggiungere altro?

E infine, il concetto di Mudita

Mudita è l'antitesi di Schadenfreude. In poche parole, mudita in sanscrito significa gioia; in particolare gioia simpatica o vicaria, o il piacere che deriva dal rallegrarsi del benessere altrui. È quello stato di coscienza in cui mostrare gioia significa celebrare la felicità e i successi degli altri, anche quando noi stessi stiamo affrontando una tragedia.

Riflessioni finali in vista del prossimo blog:

Conosci te stesso, conosci il tuo nemico. Mille battaglie, mille vittorie.

• Sun Tzu

Fai una pausa, rifletti, agisci.

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Informazioni sull'autore:

Fondatore 24 volte, 3 successi, 2 exit VC, 19 fallimenti, 100 volte resiliente, 14 settori, 6 continenti, $2+bn operazioni originate e assistite.

Chennakeshav (CK) Adya è il Fondatore e Managing Partner di Matchpoint Partners. È un dirigente di finanza aziendale e investment banking con oltre 25 anni di esperienza globale nell'origination di operazioni, M&A, capitale di crescita, strategia ed esecuzione.

Keshav, poliglotta in dieci lingue e poliedrico zymurgist, è abile nell'usare la mentalità del fondatore e prospera nell'incertezza e nel caos, guidando i team attraverso l'«Ignoto» nei primi 1-2 anni di avvio di qualsiasi tipo di nuova iniziativa imprenditoriale.

In qualità di Mentor imprenditoriale in residenza (EMiR), Keshav collabora con le attività di imprenditorialità esperienziale della London Business School, a supporto di studenti e alumni interessati a intraprendere una carriera imprenditoriale, sia avviando sia facendo crescere le proprie iniziative imprenditoriali.