HISTORIAS DESDE LA SCHADENFREUDE – Reconocida correctamente, podría llevarte a tu superpoder secreto

En estos tiempos sin precedentes de (usar la palabra sin precedentes) incertidumbre, muchos de nosotros estamos contemplando dar el salto de fe y convertirnos en emprendedores a tiempo completo. En esta edición de Zymurgist Diaries, propongámonos entender por qué la schadenfreude es importante para los fundadores (y los inversores); y cómo pueden los fundadores (y los inversores) utilizarla en su beneficio adoptando la perspectiva adecuada.

Pero primero: la schadenfreude

sustantivo: 

1. placer que alguien obtiene de la desgracia de otra persona.

Origen:

Schadenfreude y la envidia asumen que la felicidad es un juego de suma cero

Schadenfreude o la sombra de la empatía – ha sido una de mis palabras favoritas de todos los tiempos para transmitir de forma concisa un rasgo oscuro de la naturaleza humana. En pocas palabras, schadenfreude es una emoción compleja en la que, en lugar de sentir compasión, uno obtiene placer, alegría o satisfacción personal al conocer o presenciar los problemas, fracasos o humillaciones de otra persona. Sin embargo, también es una respuesta humana perfectamente normal cuando vemos que alguien recibe su merecido por sus fechorías.

Se manifiesta de innumerables formas, tanto consciente como subconscientemente. Y más aún entre fundadores e inversores, con otras personas de su vida.

¿Qué emoción te provoca la siguiente imagen GIF?

¿Son los demás quienes nos hacen reír, o nos estamos riendo de los demás?

Desde una perspectiva evolutiva, los investigadores sugieren que la alegría por la desgracia ajena podría ser un producto natural de la competencia directa por recursos limitados, y que las personas con baja autoestima son más propensas a sentirla que quienes tienen alta autoestima. Esto se debe a la idea de que, cuando las personas de nuestro entorno tienen mala suerte, nos vemos mejor a nosotros mismos y nuestra miseria continua queda olvidada por ese breve instante.

Fundadores y schadenfreude

Los fundadores están siempre bajo una tremenda presión por tener éxito. Tras dejar sus cómodos empleos corporativos o sus cómodas carreras alternativas, eligieron soportar el engorro del emprendimiento y dedicar su vida a perseguir su visión a través de su proyecto empresarial.

Por ello, es bastante natural que los fundadores pasen por diversos matices de alegría por la desgracia ajena, que son resultado de comparar su vida actual con la de otros (amigos, compañeros de clase, hermanos) y de las conclusiones que sacan sobre sí mismos a partir de esas observaciones. Por mucho que su inferioridad les haga sentirse mal, su superioridad les hace sentirse bien.

Supongo que eso explica todas las visitas anónimas a LinkedIn.

«Te lo dije»… «Lo sabía»…

Por otro lado, está el grupo de personas que trabajan por cuenta ajena y nunca han asumido riesgos en su vida, y que sienten alegría por la desgracia ajena cuando sus amigos fracasan en sus proyectos empresariales. Es bastante vergonzoso experimentar tales emociones, pero, después de todo, es la naturaleza humana. Y eso desanima aún más a las personas a emprender y asumir riesgos.

La antesala de la alegría por la desgracia ajena – no se construyó en un día

Debido a los sesgos de exceso de confianza y de retrospección (entre otros) que nublan su juicio y su vida, a veces los fundadores no quieren oír realmente la verdad porque no quieren que se destruyan sus ilusiones y el mundo ficticio en el que viven. Sin embargo, como los fundadores no reconocen sus problemas y carencias, no cambian o resuelven los problemas equivocados; y, en consecuencia, se quedan atrapados en un bucle sin fin. Así que, de forma subconsciente, sabiendo que no están en una buena posición, caen directamente en la trampa de la alegría por la desgracia ajena.

La schadenfreude como parche psicológico: reconocer lo que duele

En esencia, la sensación de seguridad o de autoestima que los fundadores obtienen de la schadenfreude es frágil y no cura realmente la herida más profunda. La pregunta inevitable es: ¿qué pueden hacer los fundadores ante la schadenfreude? ¿Y cómo pueden los fundadores aprovechar la schadenfreude en su beneficio?

En lugar de disfrutar conscientemente de la schadenfreude, los fundadores pueden usarla como una señal para indagar más profundamente en su propia percepción de quiénes son realmente: ¿por qué se sienten amenazados o celosos? ¿Cuál es la fuente de su envidia, de su ira o, en conjunto, de su baja autoestima?

Celebra lo que está bien en tu vida

Como dijo Epicuro: «No eches a perder lo que tienes por desear lo que no tienes; recuerda que lo que ahora tienes fue alguna vez parte de lo que solo esperabas.»

Cuando nos afianzamos en la gratitud por nuestra propia vida, es más probable que contrarrestemos la schadenfreude recordando que dentro de ti hay suficiente felicidad para mantenerte feliz. ¿Hace falta decir más?

Asume riesgos, ponte en situaciones vulnerables para experimentar lo desconocido

Como fundador, te has dado cuenta de que la seguridad es una ilusión y de que necesitas asumir riesgos y salir de tu zona de confort para alcanzar una vida extraordinaria. Si los fundadores no miran hacia dentro para encontrar respuestas a sus problemas, sus miedos, su lado oscuro y, lo peor de todo, su schadenfreude se vuelven más fuertes. Los problemas no son intrínsecamente malos; es la actitud y nuestro enfoque ante ellos lo que los hace malos.

Quizá sea el momento de correr ese riesgo y volverte un poco más vulnerable, y enfrentar tus miedos.

Recuerda: tú también eres frágil y eres objeto de la schadenfreude de otra persona

En lugar de desear el fracaso ajeno, si las personas dieran la vuelta a la ecuación y obtuvieran placer e inspiración de los triunfos de los demás, el mundo sería un lugar mucho mejor, en vez de esta ingloriosa carrera de ratas.

La schadenfreude y la empatía son dos caras de la misma moneda

Aceptar ese sentimiento, perdonarnos por sentirlo y practicar una bondad amorosa incondicional hacia nuestras propias fragilidades podrían ser los primeros pasos para extender esa misma compasión a todas las demás personas de tu vida: los cofundadores, el personal, los inversores, la familia, los socios… ya sabes a qué me refiero.

Aprende a perdonarte a ti mismo y a los demás

¿Hace falta decir más?

Y, por último, el concepto de Mudita

Mudita es la antítesis de schadenfreude. En pocas palabras, mudita en sánscrito significa alegría; en especial, alegría empática o vicaria, o el placer que produce deleitarse con el bienestar de los demás. Es ese estado de conciencia en el que demostrar alegría consiste en celebrar la felicidad y los logros de los demás, incluso cuando nosotros mismos afrontamos una tragedia.

Pensamientos de despedida hasta el próximo blog:

Conócete a ti mismo, conoce a tu enemigo. Mil batallas, mil victorias.

• Sun Tzu

Haz una pausa, reflexiona, actúa.

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Sobre el autor:

Fundador 24 veces, 3 veces exitoso, 2 salidas de capital riesgo, 19 fracasos, 100 veces resiliente, 14 sectores, 6 continentes, $2+bn operaciones originadas y asesoradas.

Chennakeshav (CK) Adya es el fundador y socio director de Matchpoint Partners. Es un ejecutivo de finanzas corporativas y banca de inversión con más de 25 años de experiencia global en originación de operaciones, M&A, capital de crecimiento, estrategia y ejecución.

Keshav, un cervecero polifacético que habla diez idiomas, sabe aplicar la mentalidad del fundador y prospera en la incertidumbre y el caos, guiando a los equipos a través de lo “desconocido” durante los primeros 1-2 años de la creación de cualquier tipo de nueva empresa.

Como Mentor de Emprendedores en Residencia (EMiR), Keshav está vinculado a las actividades experienciales de emprendimiento de London Business School que apoyan a estudiantes y exalumnos interesados en desarrollar una carrera en emprendimiento, ya sea lanzando o haciendo crecer sus propias empresas.