Histoires autour du schadenfreude – Correctement identifié, il pourrait devenir votre superpouvoir secret

En ces temps d’incertitude sans précédent (si l’on peut employer le mot « sans précédent »), beaucoup d’entre nous envisagent de faire le grand saut et de devenir entrepreneur à plein temps. Dans cette édition des Zymurgist Diaries, efforçons-nous de comprendre en quoi le schadenfreude est important pour les fondateurs (et les investisseurs) ; et comment les fondateurs (et les investisseurs) peuvent l’utiliser à leur avantage en adoptant la bonne perspective.

Mais d’abord : le schadenfreude

nom : 

1. plaisir qu’une personne tire du malheur d’autrui.

Origine :

Schadenfreude et l’envie supposent que le bonheur est un jeu à somme nulle

Schadenfreude ou l’ombre de l’empathie – a été l’un de mes mots préférés de toujours pour évoquer avec concision un aspect sombre de la nature humaine. En bref, schadenfreude est une émotion complexe où, plutôt que d’éprouver de la sympathie, on tire du plaisir, de la joie ou de la satisfaction personnelle du fait d’apprendre ou d’être témoin des ennuis, des échecs ou de l’humiliation d’autrui. Toutefois, c’est aussi une réaction humaine parfaitement normale lorsque nous voyons quelqu’un subir les conséquences de ses méfaits.

Cela se manifeste d’innombrables façons – consciemment et inconsciemment. Et plus encore chez les fondateurs et les investisseurs – chez les autres personnes de leur entourage.

Quelle émotion l’image GIF ci-dessous suscite-t-elle en vous ?

Est-ce que les autres nous font rire, ou est-ce nous qui rions des autres ?

D’un point de vue évolutionniste, les chercheurs suggèrent que la schadenfreude pourrait être un produit naturel de la concurrence directe pour des ressources limitées ; et que les personnes ayant une faible estime de soi sont plus susceptibles de ressentir de la schadenfreude que celles qui ont une forte estime de soi. Cela s’explique par l’idée que, lorsque les personnes autour de nous ont de la malchance, nous avons une meilleure opinion de nous-mêmes et notre misère persistante est oubliée pendant ce bref instant.

Les fondateurs et schadenfreude

Les fondateurs sont toujours sous une pression énorme pour réussir. Ayant quitté leurs emplois confortables en entreprise ou leurs carrières alternatives confortables, ils ont choisi de traverser les méandres de l’entrepreneuriat et de consacrer leur vie à la poursuite de leur vision à travers leur entreprise.

Il est donc tout à fait naturel que les fondateurs traversent plusieurs nuances de schadenfreude, qui résultent de la comparaison de leur vie actuelle avec celle des autres (amis, camarades de classe, frères et sœurs) et des conclusions qu’ils tirent sur eux-mêmes à partir de ces observations. Autant leur infériorité leur fait du mal, autant leur supériorité les fait se sentir bien.

Cela explique toutes les visites anonymes sur LinkedIn, je suppose.

« Je te l’avais bien dit »… « Je le savais »…

De l’autre côté, il y a la catégorie de personnes qui ont un emploi et n’ont jamais pris de risques dans leur vie, et qui ressentent de la schadenfreude lorsque leurs amis échouent dans leurs entreprises. Il est assez honteux d’éprouver de telles émotions, mais c’est la nature humaine après tout. Et cela décourage encore davantage les gens de se lancer dans l’entrepreneuriat et de prendre des risques.

Les prémisses de la schadenfreude – cela ne s’est pas construit en un jour

En raison de biais de surconfiance et de rétrospection (entre autres) qui brouillent leur jugement et leur vie, parfois les fondateurs ne veulent pas vraiment entendre la vérité parce qu’ils ne veulent pas que leurs illusions et le monde imaginaire dans lequel ils vivent soient détruits. Cependant, comme les fondateurs ne reconnaissent pas leurs problèmes et leurs défauts, ils ne changent pas ou résolvent les mauvais problèmes ; et par conséquent, restent coincés dans une boucle sans fin. Ainsi, subconsciemment, sachant qu’ils ne sont pas dans une bonne position, ils tombent tout droit dans le piège de la schadenfreude.

La schadenfreude comme pansement psychologique – reconnaître ce qui fait mal

Essentiellement, le sentiment de sécurité ou l’estime de soi que les fondateurs tirent de la schadenfreude est fragile et ne guérit pas vraiment la blessure plus profonde. La question inévitable est : que peuvent faire les fondateurs face à la schadenfreude ? Et comment peuvent-ils l’utiliser à leur avantage ?

Au lieu de savourer consciemment la schadenfreude, les fondateurs peuvent l’utiliser comme un signal pour approfondir leur propre perception de ce qu’ils sont vraiment : pourquoi se sentent-ils menacés ou jaloux ? Quelle est la source de leur envie, de leur colère ou, collectivement, de leur faible estime de soi ?

Célébrez ce qui va bien dans votre vie

Comme l’a dit Épicure : « Ne gâchez pas ce que vous avez en désirant ce que vous n’avez pas ; rappelez-vous que ce que vous avez aujourd’hui fut jadis au nombre des choses que vous ne faisiez qu’espérer. »

Lorsque nous nous ancrons dans la gratitude pour notre propre vie, nous sommes plus enclins à contrer la schadenfreude en nous rappelant qu’il y a suffisamment de bonheur en vous pour vous rendre heureux. Dois-je en dire plus ?

Prenez des risques, placez-vous dans des situations de vulnérabilité pour vivre l’inconnu

En tant que fondateur, vous avez compris que la sécurité est une illusion et que vous devez prendre des risques et sortir de votre zone de confort pour accéder à une vie extraordinaire. À moins que les fondateurs ne se tournent vers eux-mêmes pour trouver des réponses à leurs problèmes, leurs peurs, leur côté obscur et, pire que tout, leur schadenfreude ne se renforcent. Les problèmes ne sont pas intrinsèquement mauvais ; c’est l’attitude et la façon dont nous les abordons qui les rendent mauvais.

Il est peut-être temps de prendre ce risque, de vous rendre un peu plus vulnérable et d’affronter vos peurs.

Rappelez-vous : vous êtes fragile vous aussi, et vous êtes l’objet de la schadenfreude de quelqu’un d’autre

Au lieu de souhaiter l’échec des autres, si les gens inversaient la logique et tiraient plaisir et inspiration des triomphes d’autrui, le monde serait bien meilleur, au lieu de cette course effrénée et sans gloire.

La schadenfreude et l’empathie sont les deux faces d’une même pièce

Accepter ce sentiment, nous le pardonner et pratiquer une bienveillance inconditionnelle envers nos propres fragilités pourraient être les premières étapes pour étendre cette même compassion à toutes les autres personnes de votre vie – les cofondateurs, les équipes, les investisseurs, la famille, les partenaires… vous voyez l’idée.

Apprenez à vous pardonner et à pardonner aux autres

Dois-je en dire plus ?

Et enfin, le concept de Mudita

Mudita est l'antithèse de schadenfreude. En termes simples, mudita en sanskrit signifie joie ; en particulier la joie sympathique ou par procuration, ou le plaisir qui naît de se réjouir du bien-être d'autrui. C'est cet état de conscience dans lequel exprimer de la joie, c'est célébrer le bonheur et les accomplissements des autres, même lorsque nous sommes nous-mêmes confrontés à une tragédie.

Quelques réflexions en attendant le prochain article :

Connais-toi toi-même, connais ton ennemi. Mille batailles, mille victoires.

• Sun Tzu

Pause, réflexion, action.

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À propos de l’auteur :

Fondateur x24, Succès x3, Sorties VC x2, Échecs x19, Résilience x100, Secteurs x14, Continents x6, $2+bn transactions initiées et conseillées.

Chennakeshav (CK) Adya est le fondateur et associé gérant de Matchpoint Partners. Dirigeant en finance d’entreprise et banque d’investissement, il possède plus de 25 ans d’expérience internationale en origination de transactions, M&A, capital de croissance, stratégie et exécution.

Zymurge polyglotte maîtrisant dix langues et aux multiples talents, Keshav sait s’appuyer sur l’état d’esprit du fondateur et s’épanouit dans l’incertitude et le chaos, guidant les équipes à travers l’« inconnu » durant les 1 à 2 premières années de création de tout type de nouvelle entreprise.

En tant qu’ Mentor entrepreneur en résidence (EMiR), Keshav est associé aux activités d’entrepreneuriat expérientiel de London Business School, qui soutiennent les étudiants et les anciens élèves souhaitant poursuivre une carrière dans l’entrepreneuriat, qu’ils lancent ou développent leurs propres projets.