قصص من الشماتة – إذا أُدركت على نحو صحيح، فقد تقودك إلى قوتك الخارقة السرية
دروس من مؤسس ومستثمر سابق.
في هذه الأوقات غير المسبوقة من عدم اليقين (باستخدام كلمة «غير المسبوقة»)، يفكر كثير منا في الإقدام على خطوة جريئة وأن يصبح رائد أعمال متفرغًا. في هذا العدد من يوميات زيمرجست، دعونا نسعى إلى فهم كيف تُعد الشماتة مهمة للمؤسسين (والمستثمرين)؛ وكيف يمكن للمؤسسين (والمستثمرين) استخدامها لصالحهم من خلال المنظور الصحيح.
لكن أولًا: الشماتة
اسم:
- متعة يستمدها شخص من مصيبة شخص آخر.
الأصل:
الشماتة والحسد يفترضان أن السعادة لعبة محصلتها صفر
الشماتة أو ظل التعاطف – من أكثر الكلمات المفضلة لدي على الإطلاق للتعبير بإيجاز عن سمة مظلمة في الطبيعة البشرية. وببساطة، الشماتة هي عاطفة معقدة، حيث بدلًا من الشعور بالتعاطف، يستمتع المرء أو يشعر بالبهجة أو الرضا الذاتي عند معرفة أو مشاهدة متاعب الآخر أو إخفاقاته أو إذلاله. ومع ذلك، فهي أيضًا استجابة بشرية طبيعية تمامًا عندما نرى شخصًا ينال جزاءه عن سيئاته.
وهي تتجلى بطرق لا تُحصى – سواء بشكل واعٍ أو دون وعي. وأكثر من ذلك، لدى المؤسسين والمستثمرين – مع أشخاص آخرين في حياتهم.
ما الشعور الذي تثيره فيك صورة GIF أدناه؟
هل يُضحكنا الآخرون، أم أننا نضحك على الآخرين؟
من منظور تطوري، يشير الباحثون إلى أن الشماتة قد تكون نتاجاً طبيعياً للتنافس المباشر على موارد محدودة؛ وأن الأشخاص ذوي تقدير الذات المنخفض أكثر عرضة للشعور بالشماتة من أولئك الذين يتمتعون بتقدير ذات مرتفع. ويعود ذلك إلى فكرة أنه عندما يعاني من حولنا من سوء الحظ، نبدو أفضل في أعيننا وننسى بؤسنا المستمر لتلك اللحظة العابرة.
المؤسسون و الشماتة
يواجه المؤسسون دائماً ضغطاً هائلاً للنجاح. فبعد تركهم وظائفهم المؤسسية المريحة أو مساراتهم المهنية البديلة المريحة، اختاروا خوض تعقيدات ريادة الأعمال وكرّسوا حياتهم لمطاردة رؤيتهم عبر مشروعهم الريادي.
لذلك، من الطبيعي تماماً أن يمر المؤسسون بدرجات عدة من الشماتة، تنشأ عن مقارنتهم حياتهم الحالية بالآخرين (الأصدقاء، زملاء الدراسة، الأشقاء) والاستنتاجات التي يكوّنونها عن أنفسهم بناءً على هذه الملاحظات. فبقدر ما يجعلهم شعورهم بالدونية يشعرون بالسوء، يجعلهم شعورهم بالتفوق يشعرون بالرضا.
أفترض أن هذا يفسّر كل زيارات لينكدإن المجهولة.
«قلت لك ذلك»… «كنت أعرف ذلك»…
وعلى الجانب الآخر، هناك فئة من الأشخاص الموظفين الذين لم يخوضوا مخاطر في حياتهم، ويشعرون بالشماتة عندما يفشل أصدقاؤهم في مشاريعهم التجارية. ومن المخجل تماماً أن يختبر المرء مثل هذه المشاعر، لكنها الطبيعة البشرية في نهاية المطاف. وهذا يثبط الناس أكثر عن ريادة الأعمال وخوض المخاطر.
التمهيد إلى الشماتة – لم تُبنَ في يوم واحد
بسبب تحيزات الثقة المفرطة والإدراك المتأخر (من بين أمور أخرى) تشويش حكمهم وحياتهم، لا يرغب المؤسسون أحياناً حقاً في سماع الحقيقة لأنهم لا يريدون تدمير أوهامهم والعالم الوهمي الذي يعيشون فيه. ومع ذلك، لأن المؤسسين لا يعترفون بمشكلاتهم ونواقصهم، فإنهم لا يتغيرون أو يحلون المشكلات الخاطئة؛ ونتيجة لذلك، يعلقون في حلقة لا تنتهي. لذلك، وهم يعرفون لا شعورياً أنهم ليسوا في وضع جيد، يسيرون مباشرةً في فخ الشماتة.
الشماتة كضمادة نفسية – اعترف بما يؤلمك
في جوهر الأمر، فإن الشعور بالأمان أو تقدير الذات الذي يستمده المؤسسون من الشماتة شعور هش ولا يشفي الجرح الأعمق حقًا. والسؤال الحتمي هو: ما الذي يمكن للمؤسسين فعله بشأن الشماتة؟ وكيف يمكن للمؤسسين الاستفادة من الشماتة لصالحهم؟
فبدلًا من الاستمتاع بالشماتة بوعي، يمكن للمؤسسين استخدامها كإشارة للتعمق في إحساسهم بهويتهم الحقيقية: لماذا يشعرون بالتهديد أو الغيرة؟ وما مصدر حسدهم أو غضبهم، أو، على نحو جماعي، تدني تقديرهم لذاتهم؟
احتفِ بما هو جيّد في حياتك
لا تُفسِد ما لديك برغبتك فيما ليس لديك؛ وتذكّر أن ما تملكه الآن كان يومًا ضمن الأشياء التي كنت تأملها فقط.
عندما نرسّخ أنفسنا في الامتنان لحياتنا، يصبح من المرجح أن نواجه الشماتة بتذكّر أن داخلك من السعادة ما يكفي لإبقائك سعيدًا. هل أحتاج إلى قول المزيد؟
خُذ المخاطر، واعرض نفسك لمواقف مكشوفة كي تختبر المجهول
بصفتك مؤسسًا، أدركت أن الأمان وهم، وأنك بحاجة إلى المخاطرة والخروج من قوقعتك المريحة للوصول إلى حياة استثنائية. وما لم ينظر المؤسسون إلى الداخل ليجدوا إجابات لمشكلاتهم، فإن مخاوفهم وجانبهم المظلم، والأسوأ من ذلك كله – شماتتهم تزداد قوة. فالمشكلات ليست سيئة في جوهرها؛ بل إن الموقف والطريقة التي نتعامل بها معها هما ما يجعلانها سيئة.
ربما حان الوقت لخوض تلك المخاطرة، ولتصبح أكثر انكشافًا بعض الشيء؛ وواجه مخاوفك.
تذكّر – أنت أيضًا هشّ، وقد تكون موضوع شماتة شخص آخر
فبدلًا من التشجيع على إخفاق الآخرين، لو قلب الناس المعادلة، واستمدوا المتعة والإلهام من انتصارات الآخرين، لكان العالم مكانًا أفضل بكثير، بدلًا من هذا السباق المحموم غير المجيد.
الشماتة والتعاطف وجهان لعملة واحدة
إن تقبّل هذا الشعور، ومسامحة أنفسنا عليه، وممارسة اللطف المحب غير المشروط تجاه هشاشتنا قد تكون الخطوات الأولى لتمديد تلك الرحمة نفسها إلى كل شخص آخر في حياتك – الشركاء المؤسسون، والموظفون، والمستثمرون، والعائلة، والشركاء… وأنت تفهم المقصود.
تعلّم أن تسامح نفسك والآخرين
هل أحتاج إلى قول المزيد؟
وأخيرًا، مفهوم موديتا
موديتا هي النقيض لـ الشماتة. وببساطة، موديتا تعني في السنسكريتية الفرح؛ لا سيما الفرح التعاطفي أو الفرح بالنيابة، أو المتعة النابعة من الابتهاج برفاه الآخرين. وهي حالة الوعي التي يُعبّر فيها المرء عن الفرح من خلال الاحتفاء بسعادة الآخرين وإنجازاتهم، حتى عندما نواجه مأساة بأنفسنا.
أفكار ختامية حتى المدونة القادمة:
اعرف نفسك واعرف عدوك؛ تخض ألف معركة وتحرز ألف انتصار.
- سون تزو
توقف، تأمل، تصرف.
#TheZymurgistDiaries #GrowthMindset #Leadership #EntrepreneurialMindset #EntrepreneurialChallenges #covid19times
نبذة عن المؤلف:
مؤسس 24 مرة، ونجاح 3 مرات، وخروج من رأس المال المخاطر مرتين، وفشل 19 مرة، وصمود 100 مرة، و14 قطاعًا، و6 قارات، و$2+bn صفقة تم إيجادها وتقديم المشورة بشأنها.
تشيناكيشاف (CK) أديا هو المؤسس والشريك الإداري في Matchpoint Partners. وهو مسؤول تنفيذي في تمويل الشركات ومصرفية الاستثمار يتمتع بخبرة عالمية تتجاوز 25 عامًا في إيجاد الصفقات، وM&A، ورأس مال النمو، والاستراتيجية والتنفيذ.
كيشاف، خبير تخمير متعدد المواهب يتحدث عشر لغات، بارع في استخدام عقلية المؤسس، ويزدهر في الغموض والفوضى، ويقود الفرق عبر «المجهول» خلال أول 1-2 سنة من تأسيس أي نوع من المشاريع الجديدة.
بصفته مرشدًا لرواد الأعمال المقيم (EMiR)، يرتبط كيشاف بأنشطة ريادة الأعمال التجريبية في كلية لندن للأعمال، حيث يدعم الطلاب والخريجين المهتمين بمتابعة مسيرة مهنية في ريادة الأعمال، سواء بإطلاق مشاريعهم الخاصة أو تنميتها.
استكشف مذكرات زيمورجست الكاملة
دروس للمؤسسين والمستثمرين حول التقدير والمرونة والأسواق والفرق والجانب الإنساني لبناء المشاريع.
