Povești din GRIT – Cum își poate dezvolta cineva reziliența antreprenorială?

În aceste vremuri de incertitudine fără precedent (folosind cuvântul „fără precedent”), mulți dintre noi ne simțim fără cârmă și plutim în vasta pustietate a oceanului necunoscut care ne înconjoară… Mulți dintre noi nu au mai trăit niciodată un astfel de tip de criză existențială, în care practic toate aspectele psihicului uman au fost întinse, testate și supuse testelor de stres.

În ultimele câteva luni, am avut o creștere uriașă a rezervărilor pentru inițiativa Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR). Am descoperit că interacțiunea cu diversele cohorte LBS este foarte revelatoare, oferindu-mi oportunități remarcabile de a vedea repercusiunile pandemiei prin ochii unui absolvent de management de 21 de ani ȘI prin ochii unui absolvent Sloan/EMBA de 50 de ani; ambele cohorte aflate în etape diferite ale vieții și carierei; și, fără surprindere – ambele comparând Companii Carieră care îi așteaptă după absolvire vs. Opțiuni în Antreprenoriat…

Folosesc aceste sesiuni pentru a învăța perspective unice și pentru a contribui (în măsura în care pot, oricât de puțin) la intervenția cognitivă împărtășind câteva dintre propriile mele experiențe – lecțiile, eșecurile, capcanele și metodele autodidacte/descoperite pentru a depăși acea teamă înainte de a face saltul de credință. Singura întrebare care iese în evidență (direct sau indirect) în toate aceste sesiuni de mentorat este –

„Cum dezvolți reziliența antreprenorială necesară pentru a supraviețui în haos?”

În diverse momente din primele luni ale anului 2020, mi-am reamintit primul meu salt de credință din 2008 – din confortul lumii corporative în lumea sălbatică a antreprenoriatului, fără o plasă de siguranță – lunile următoare au dus la mai multe momente cu acea senzație de gol în stomac în timpul căderii libere, disperarea de a nu fi gândit totul până la capăt, absența unui mentor cu experiență care să ofere direcție, lipsa unei repetiții generale înainte de inevitabil și neputința absolută a tuturor… durerea arzătoare.

Durerea este cel mai mare profesor

De-a lungul mai multor eșecuri cu diverse inițiative antreprenoriale în prima mea perioadă, am realizat că, deși durerea este inevitabilă, suferința asociată este opțională. Mințile noastre sunt suficient de puternice pentru a-și crea propriul rai sau iad în fața carnajului. Totuși, ca oameni, tindem să suferim mai des în imaginație decât în realitate (cu excepția profesioniștilor din prima linie și a familiilor acestora – vă rog să-mi iertați utilizarea acestui citat).

După cum spunea cândva Nietzsche – „Cel care are o de ce pentru care trăiești poate îndura aproape orice cum”. De exemplu, milioane de oameni nefericiți au trecut prin atrocități de neimaginat în războaie și lagăre de concentrare, dar au sperat să meargă mai departe în ciuda tuturor masacrelor din jurul lor. Aveau un „de ce” – un scop, o voință care era mai puternică decât tot ce era negativ în jurul lor.

Prin reglarea gândirii noastre, precum și a modului în care ne raportăm la gândirea noastră, putem schimba răspunsurile noastre emoționale la situații, adică măsura în care suferim (sau nu), nivelul de anxietate, presiune și stres și, implicit, modul în care resimțim nivelul de suferință îndurat în acest proces.

Totul depinde de cât de tare poți fi lovit și să continui să mergi înainte.

Poate fi dezvoltată reziliența antreprenorială?

Da, poate. Citește mai departe.

De oricine?

Nu, doar dacă renunță la conceptul de speranță care ne-a fost inoculat dintotdeauna.

Cum?

Prin exersarea ghinionului, dar păstrând o perspectivă realistă asupra rezultatului și o busolă morală a binelui și răului pe parcurs.

Ce?! Nu este contraintuitiv față de ceea ce am fost învățați dintotdeauna? Fii pozitiv… Privește partea pozitivă… Speră la ce e mai bun… Lucrurile nu pot merge rău… Universul… Pozitivitate etc. etc.

Ai încercat vreodată să-i spui asta unui antreprenor (autentic) fără să fii luat în râs? Unele dintre caracteristicile neplăcute și definitorii ale unui antreprenor sunt următoarele: cel care își asumă riscuri, paranoic, delirant, visător, provocator care urăște status quo-ul, nerăbdător, dispus să eșueze, dispus să treacă prin traume, unul care nu se poate încadra în calapodul unei organizații standard etc… Bine, ai înțeles ideea.

Viața petrecută în căutarea fericirii, ferind suferința, nu doar exclude sfera fundamentală a experiențelor variate ale vieții, ci și împiedică dezvoltarea.

Ce prostie este asta? Nu sunt sigur încotro se îndreaptă…

Bine, presupun că aici introducem conceptul de stoicism și modul în care poate fi folosit pentru a dezvolta reziliența.

Aici intervine stoicismul.

Stoicii numeau această practică „premeditatio malorum”

premeditatio malorum? Ce este asta? Un soi de păsărească Harry Potter?

Da, ceva asemănător.

Este o vrajă, ca expecto patronum?

Da, draga mea; este o modalitate excelentă de a-ți invoca Patronusul pentru a te apăra de latura întunecată a antreprenoriatului; și este un antidot puternic la Cel-Care-Nu-Trebuie-Numit al antreprenorului (Piața, în limbajul famulilor) avada kedavra.

Oh! Te referi la vrăji precum ‘cave inimicum’ sau ‘protego totalum’

Da, total. premeditatio malorum se traduce aproximativ prin „premeditarea relelor” pentru a dezvolta reziliență (antreprenorială sau nu).

În fond, imaginând, formulând și exersând cele mai defavorabile scenarii, poți fi mai pregătit emoțional, financiar, mental, tactic (și filosofic) să le înfrunți (chiar dacă nu se vor întâmpla niciodată) și chiar în așa-zisele „vremuri bune”. Stoicii îmbrățișau vremurile grele – își vedeau viața ca pe o pregătire pentru momente precum cel în care ne aflăm acum, când caracterul, reziliența și curajul sunt puse la încercare. Credeau într-un ceva mai presus de ei înșiși, cu un anumit grad de altruism.

Stai puțin, nu despre asta este vorba în managementul riscului corporativ?

Da, într-un fel. Dar a ști despre asta nu este același lucru cu a o practica. Obiectivul este să-ți antrenezi mușchiul rezilienței antrenându-te să nu fii surprins, ci să fii pregătit.

Singura diferență este – că îți mutăm atenția asupra statutului tău antreprenorial, urmat de aspectele pe care le afectează, și anume viața personală, relațiile personale, prioritățile tale și, cel mai important, propriul tău ego.

Așadar, cum arată asta în practică?

Dacă îți faci puțin timp din programul „încărcat” și notezi cele mai mari temeri ale tale, apoi creezi planuri de acțiune pentru a le atenua, vei putea aborda problema dintr-o altă perspectivă. Utilizarea unui tablou de bord standard de management al riscurilor ajută – ceva precum cel de mai jos:

Ego? Ce este asta? Eu nu am așa ceva…

Antreprenorii au nevoie de un ego foarte sănătos pentru a reuși. Dar trasarea unei linii între ego și supraîncredere este ceea ce premeditatio malorum contează cu adevărat. John F. Kennedy a spus odată: „mergem pe Lună… nu pentru că este ușor, ci pentru că este greu.” Cu cât obiectivul este mai îndrăzneț, cu atât ai nevoie ca ego-ul tău să rămână fidel viziunii și să perseverezi prin eșec.

Totuși, ego-ul și aroganța sunt două lucruri diferite – la fel de diferite ca cerul și pământul. Aroganța te face să privești situațiile din perspectiva „succesului cu orice preț”, iar asta este dezastruos – pentru toată lumea.

Deci, care este combinația perfectă, atunci?

Ego și umilință.

Ego și umilință?

Da, ca antreprenor, învață să întâmpini vremurile grele introducând „premeditatio malorum” în viața ta zilnică. Devii mai conștient de sine cu privire la punctele tale forte și slăbiciuni și la efortul pe care îl presupun anumite activități. Ca antreprenor, observându-ți regulat și conștient mintea în timpul acestor sesiuni de „premeditatio malorum”, vei întâlni unele revelații interesante, cum ar fi imposibilitatea de a controla anumite evenimente sau persoane exterioare și acceptarea lor cu seninătate.

Antreprenorii ar trebui să ia în considerare practicarea recunoștinței

Există atât de mult în practica stoicismului care poate oferi vindecare emoțională și liniște sufletească, pe măsură ce omenirea se confruntă cu pandemia de COVID-19, iar antreprenorii suferă chiar mai mult. Un exercițiu pe care îl recomand adesea este recunoștința. Când te trezești dimineața, gândește-te la ce privilegiu prețios este să fii în viață în aceste vremuri — să respiri, să gândești diferit, să te bucuri de muncă, să faci ceea ce iubești, să-ți construiești reziliența.

Fără recunoștință, este foarte ușor să ne transformăm sinele orientat spre exterior și cuprinzător într-o stea în colaps orientată spre interior, care se sfărâmă la cel mai mic stimul extern. CV-ul tău real este doar un catalog al întregii tale suferințe.

lumos – Un gând de final (ca antreprenor sau nu)

„Desigur, se întâmplă în mintea ta, Harry, dar de ce naiba ar însemna asta că nu este real?” ― Albus Dumbledore

#JurnaleleZymurgist #MentalitateDeCrestere #Leadership #MentalitateAntreprenoriala #ProvocariAntreprenoriale #vremuriCovid19

Vezi mai multe din această serie aici.

---

Despre autor: 24x Fondator, 3x Succes, 2x Ieșire VC, 19x Eșec, 100x Rezilient, 14x Sectoare, 6x Continente, $2+bn tranzacții inițiate și consiliate.

Chennakeshav (CK) Adya este fondator și partener director la Matchpoint Partners. Este un executiv în finanțe corporative și investment banking cu peste 25 de ani de experiență globală în inițierea tranzacțiilor, M&A, capital de creștere, strategie și execuție.

Keshav, un zymurgist plurivalent vorbitor de zece limbi, este priceput în a folosi mentalitatea fondatorului și prosperă în incertitudine și haos, ghidând echipele prin „Necunoscut” în primii 1-2 ani de la înființarea oricărui tip de nou demers antreprenorial.

În calitate de Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR), Keshav este asociat cu activitățile de antreprenoriat experiențial ale London Business School, sprijinind studenții și absolvenții interesați să urmeze o carieră în antreprenoriat, fie că își lansează sau își dezvoltă propriile afaceri.

P.S.: În cadrul mișcării Movember, Keshav strânge fonduri pentru creșterea gradului de conștientizare a problemelor de sănătate ale bărbaților, precum cancerul de prostată, și a sinuciderii în rândul bărbaților. Sinuciderea în rândul bărbaților, așa cum majoritatea dintre noi nu știm, este PRINCIPALA cauză de deces în rândul bărbaților sub 45 de ani. Acest număr ar trebui să pară înfricoșător, pentru că este înfricoșător.

Banii strânși de mișcarea Movember vor ajuta la producerea unei diferențe tangibile în viața altora, prin cele mai promițătoare programe de cercetare a cancerului și de sprijin pentru sănătatea mintală din lume, care sprijină adulții și familiile acestora care se confruntă cu probleme de sănătate mintală și le depășesc.

Link pentru donații: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Mulțumesc.

#sănătatemintală #cancerdeprostată #sinucidere #cancer #movember