Geschichten aus dem Wandel – Schatten nachjagen

Jeden einzelnen Tag verbringen angehende Erstgründerinnen und Erstgründer weltweit ihre Zeit damit, den Schatten nachzujagen, die LinkedIn-Meldungen über die Finanzierung ihrer Peers werfen, und betreten das Traumland, in dem sie damit beginnen, einem Schatten nach dem nächsten und immer dem nächsten nachzujagen.

In den vergangenen Wochen haben mich mehrere Leute darauf angesprochen, wie man diesen Sprung ins Ungewisse in die wilde Welt des Unternehmertums wagt. Die Fragen, die mir häufig gestellt werden, sind:

“„Wo fange ich an?“, und im selben Atemzug „Wann kann ich mit einer Finanzierung rechnen?“,

„Kann ich der Gesellschaft $10,000 pro Monat als aufgelaufenes Gehalt in Rechnung stellen?“ und

„Wann kann ich aussteigen?“

Weil ich vor der Videokamera sitze, kann ich das nicht tun; ein Teil in mir macht das jedoch still und heimlich inkognito: 

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Einige von uns scheinen fast immer nach Schnelllösungen zu suchen; nach Rezepten, schnell reich zu werden. Genau darum geht es beim Schattennachjagen – Initiativen nachzujagen, die darauf abzielen, schnelle Ergebnisse zu erzielen, deren Erfolgschancen nahezu null sind.

Du streckst dich und deine Arme so weit, wie sie reichen; du gaffst und greifst verzweifelt nach dem Moment des Triumphs vor dir; er ist verlockend nah! Endlich! Endlich werden all deine Träume wahr! Doch während du deinen Griff verstärkst, gleiten deine Finger einfach hindurch.

Ein weiterer Schatten…

Du wachst endlich aus deinem Tagtraum auf und erinnerst dich, wo du bist. Du schaust dich um, nimmst dein Handy und scrollst weiter auf LinkedIn. Die meisten Medienberichte über unternehmerische Erfolge entpuppen sich als Schatten, die in einer alternativen Realität aus endlosem Urlaub und dem anhaltenden Unmut über dessen Höhepunkt existieren, an der wir offenbar nie teilhaben können. Nur wenige von uns scheinen eine realistische Vorstellung davon zu haben, was nötig ist, um langfristigen unternehmerischen Erfolg zu verwirklichen.

Bevor ich auf weitere Details eingehe, muss ich zunächst etwas sagen:

„Jeder will in den Himmel, aber niemand will sterben.“

So – das musste ich loswerden.

Unternehmertum ist verdammt hart.

Lass dich von Motivationsrednern nicht dazu verleiten, diesen dramatischen Sprung ins Ungewisse zu wagen. Wenn du mehr Leidenschaft für das „Gründen eines Unternehmens“ als für das eigentliche Geschäft selbst hast, dann ist das ein klassischer Facepalm-Moment.

Wie Naval treffend sagte: „Du wirst niemals reich, wenn du deine Zeit vermietest.“ Also werden die Menschen das Unternehmertum weiterhin als Option ausloten. Warum begeben sich Menschen weiterhin in einen Zustand der Unsicherheit, ohne die Reise, auf die sie sich begeben, gründlich durchdacht zu haben?

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Wie willst du es in Zukunft tun, wenn du es jetzt nicht tun willst? Es wird in Zukunft nicht einfacher werden. Tritt einen Schritt zurück von diesem Moment. Denk darüber nach, worauf du dich einlässt.

Unternehmertum ist ein Marathon der Marathons.

Gerade wenn du glaubst, ein Marathon sei geschafft, beginnt der nächste. Und er ist unerbittlich… gnadenlos… emotionslos… Selbst nachdem du alle Hürden genommen hast – Ideenvalidierung -> MVP -> erster Kunde -> Break-even -> Finanzierung – gehen die Herausforderungen weiter und weiter… 

1. Finanzierung ist keine Validierung
2. Traktion ist kein Gewinn
3. Ein Businessplan ist kein Unternehmen.
4. Drei Mitgründer sind noch kein Team.
5. Der Vertrieb ist nicht gut, wenn die Unit Economics schlecht sind.
6. PR-Artikel sind kein Signal dafür, dass du angekommen bist.
7. Unzählige App-Downloads bedeuten nicht unzählige zahlende Kunden
8. Einen Business Angel zu gewinnen ist keine göttliche Fügung
9. Auch einen ehemaligen CEO eines börsennotierten Unternehmens zu gewinnen ist keine göttliche Fügung
10. Einen Mentor zu haben bedeutet nicht, dass man guten Rat bekommt
11. Skalierung ist keine Garantie fürs Überleben
12. Bewertung ist nicht gleich tatsächliches Vermögen

Aber die drei wichtigsten Lektionen, die ich in den letzten 12 Jahren als Unternehmer gelernt habe, sind:

1. Sie werden es erst wissen, wenn Sie es tun
2. Erfolg ist keine absolute Größe
3. Scheitern ist nicht von Dauer

Die Perspektive vom Sterbebett

Treten Sie in Ihrer aktuellen Situation (ob von COVID-19 betroffen oder nicht) einen Schritt von diesem Moment zurück. Denken Sie nach – Was passiert gerade? Wie werden Sie in ein paar Jahrzehnten auf diese Zeit zurückblicken? Sind Sie wirklich wach und sich dessen bewusst, was passiert? Verstreicht die Zeit einfach still und leise? Innehalten. Reflektieren. Betrachten Sie das große Ganze Ihres Lebens. Blicken Sie aus der Perspektive Ihres Sterbebetts auf das Leben zurück.

Ein letzter Gedanke bis zum nächsten Blog:

„Der Schmerz der Reue ist immer um ein Vielfaches größer als der Schmerz des Scheiterns“

Wie wollen Sie es in Zukunft tun, wenn Sie es nicht jetzt tun wollen? Es wird in Zukunft nicht einfacher.

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Über den Autor: 24x Gründer, 3x Erfolg, 2x VCExit, 19x Scheitern, 100x widerstandsfähig, 14x Sektoren, 6x Kontinente, $2+bn Transaktionen initiiert und beraten.

Chennakeshav (CK) Adya ist Gründer und geschäftsführender Partner von Matchpoint Partners. Er ist eine Führungskraft im Bereich Corporate Finance und Investment Banking mit über 25 Jahren globaler Erfahrung in Transaktionsgenerierung, M&A, Wachstumskapital, Strategie und Umsetzung.

Als zehnsprachiger, multitalentierter Zymurgist versteht es Keshav, die Gründermentalität einzusetzen, und gedeiht in Unsicherheit und Chaos, indem er Teams in den ersten 1–2 Jahren beim Aufbau jeder Art neuer Unternehmung durch das „Unbekannte“ führt.

Als Unternehmer-Mentor in Residence (EMiR), Keshav ist an den erfahrungsbasierten Entrepreneurship-Aktivitäten der London Business School beteiligt, die Studierende und Alumni unterstützen, die eine Karriere im Unternehmertum anstreben, sei es bei der Gründung oder beim Ausbau ihrer eigenen Unternehmen.