Historias desde The Shift – Persiguiendo sombras

Cada día, los aspirantes a emprendedores primerizos de todo el mundo pasan el tiempo persiguiendo las sombras que proyectan las publicaciones de LinkedIn sobre sus compañeros que consiguen financiación, y entran en la tierra de los sueños, donde empiezan a perseguir una sombra tras otra, tras otra.

En las últimas semanas, varias personas se han acercado a mí para preguntarme cómo se da ese salto de fe al salvaje mundo del emprendimiento. Las preguntas que suelen hacerme son:

“¿Por dónde empiezo?”, y, en la misma frase, “¿Cuándo puedo esperar financiación?”,

“¿Puedo facturar $10,000 al mes a la empresa como salario devengado?” y

“¿Cuándo puedo salir?”

Como estoy con la cámara de vídeo encendida, no puedo hacer esto; sin embargo, una parte de mí lo hace en silencio y de incógnito: 

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Algunos de nosotros casi siempre parecemos buscar soluciones rápidas; los planes para hacerse rico rápido. Eso es precisamente de lo que se trata perseguir sombras: perseguir iniciativas que pretenden generar resultados rápidos con una probabilidad de éxito prácticamente nula.

Te estiras y extiendes los brazos todo lo que pueden dar de sí; miras boquiabierto y te aferras frenéticamente al momento de triunfo que tienes delante; ¡está tentadoramente al alcance! ¡Por fin! ¡Por fin, todos tus sueños están a punto de hacerse realidad! Sin embargo, cuando aprietas el agarre, tus dedos simplemente lo atraviesan.

Otra sombra…

Por fin despiertas de tu ensoñación y recuerdas dónde estás. Miras a tu alrededor, coges el móvil y vuelves a desplazarte por LinkedIn. La mayoría de los relatos en los medios sobre logros emprendedores resultan ser sombras que existen en una realidad alternativa de vacaciones interminables y un desdén persistente hacia su clímax, del que nunca parecemos formar parte. Muy pocos de nosotros parecemos tener una idea realista de lo que se necesita para lograr el éxito emprendedor a largo plazo.

Antes de profundizar en más detalles, debo decir algo primero:

«Todo el mundo quiere ir al cielo, pero nadie quiere morir».

Ya está, me he quitado un peso de encima.

Emprender es endiabladamente difícil.

No dejes que los conferenciantes motivacionales te engañen para que des ese dramático salto de fe. Si te apasiona más «fundar una empresa» que el negocio en sí, entonces es un clásico momento de facepalm.

Sin embargo, como acertadamente lo expresó Naval: «Nunca te harás rico alquilando tu tiempo». Así que la gente seguirá explorando el emprendimiento como opción. ¿Por qué la gente sigue poniéndose en un estado de incertidumbre sin pensar bien en el camino que está a punto de emprender?

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¿Cómo lo harás en el futuro si no estás dispuesto a hacerlo ahora? No será más fácil en el futuro. Toma distancia respecto al momento. Piensa en lo que estás a punto de emprender.

Emprender es una maratón de maratones.

Justo cuando crees que una maratón ha terminado, empieza la siguiente. Y es implacable… despiadada… fría… Incluso después de superar todos los obstáculos, es decir: validación de la idea -> MVP -> primer cliente -> punto de equilibrio -> financiación, los retos siguen y siguen… 

1. La financiación no es validación
2. La tracción no equivale a beneficios
3. Un plan de negocio no es un negocio
4. Tres cofundadores no significan que haya un equipo
5. Las ventas no son buenas si la economía unitaria es mala
6. Los artículos de relaciones públicas no son una señal de que hayas llegado
7. Un sinfín de descargas de la aplicación no equivale a un sinfín de clientes que pagan
8. Conseguir un inversor ángel no es intervención divina
9. Conseguir un ex-CEO de una empresa cotizada tampoco es intervención divina
10. Tener un mentor no significa que estés recibiendo buenos consejos
11. La escala no es garantía de supervivencia
12. La valoración no es riqueza real

Pero las tres lecciones más importantes que he aprendido en los últimos 12 años de emprendimiento son:

1. No lo sabrás hasta que lo hagas
2. El éxito no es algo absoluto
3. El fracaso no es permanente

La perspectiva desde el lecho de muerte

Toma distancia del momento de tu situación actual (afectada por la COVID-19 o no). Reflexiona: ¿qué está pasando? ¿Cómo pensarás en este tiempo dentro de un par de décadas? ¿Estás realmente despierto y consciente de lo que está pasando? ¿Acaso el tiempo se está escapando en silencio? Haz una pausa. Reflexiona. Mira el panorama general de tu vida. Mira atrás en la vida desde tu perspectiva en el lecho de muerte.

Una última reflexión hasta el próximo blog:

«El dolor del arrepentimiento siempre es muchas veces mayor que el dolor del fracaso»

¿Cómo lo harás en el futuro si no estás dispuesto a hacerlo ahora? No será más fácil en el futuro.

Ver más de esta serie aquí.

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Sobre el autor: Fundador 24 veces, 3 veces exitoso, 2 salidas de capital riesgo, 19 fracasos, 100 veces resiliente, 14 sectores, 6 continentes, $2+bn operaciones originadas y asesoradas.

Chennakeshav (CK) Adya es el fundador y socio director de Matchpoint Partners. Es un ejecutivo de finanzas corporativas y banca de inversión con más de 25 años de experiencia global en originación de operaciones, M&A, capital de crecimiento, estrategia y ejecución.

Keshav, un cervecero polifacético que habla diez idiomas, sabe aplicar la mentalidad del fundador y prospera en la incertidumbre y el caos, guiando a los equipos a través de lo “desconocido” durante los primeros 1-2 años de la creación de cualquier tipo de nueva empresa.

Como Mentor de Emprendimiento en Residencia (EMiR), Keshav está vinculado con las actividades experienciales de emprendimiento de London Business School, que apoyan a estudiantes y antiguos alumnos interesados en desarrollar una carrera en emprendimiento, ya sea lanzando o haciendo crecer sus propias iniciativas.