Diários do Zimurgista · 5 de agosto de 2020

Histórias da Virada – Perseguindo Sombras

Lições de um ex-fundador e investidor.

Histórias da Virada – Perseguindo Sombras
Publicação original. Este artigo foi publicado originalmente por Chennakeshav Adya no blog StartHub da London Business School em 5 de agosto de 2020. Ver o artigo original.

Todos os dias, aspirantes a empreendedores de primeira viagem ao redor do mundo passam o tempo perseguindo as sombras projetadas por relatos no LinkedIn de seus pares conseguindo financiamento, e entram na Terra dos Sonhos, onde começam a perseguir uma sombra atrás da outra, atrás da outra.

Nas últimas semanas, várias pessoas me procuraram para perguntar como se dá esse salto de fé para o mundo selvagem do empreendedorismo. As perguntas que costumam me fazer são:

“Por onde eu começo?”, e no mesmo fôlego “Quando posso esperar financiamento?”,

“Posso faturar $10,000 por mês para a empresa como salário acumulado?” e

“Quando posso fazer o exit?”

Como estou na webcam, não posso fazer isso; no entanto, uma parte dentro de mim faz isso silenciosamente e disfarçada: 

Alguns de nós quase sempre parecem procurar soluções rápidas; esquemas de enriquecimento rápido. É exatamente disso que se trata perseguir sombras – perseguir iniciativas que visam gerar resultados rápidos com chance de sucesso quase nula.

Você se estica e estende os braços o máximo que pode; olhando boquiaberto e tentando agarrar freneticamente o momento de triunfo à sua frente; ele está tentadoramente ao alcance! Finalmente! Finalmente, todos os seus sonhos estão prestes a se realizar! Quando você fecha a mão; no entanto, seus dedos simplesmente a atravessam.

Outra sombra…

Você finalmente acorda do seu devaneio e se lembra de onde está. Olha ao redor, pega o celular e volta a rolar o feed no LinkedIn. A maioria das histórias da mídia sobre conquistas empreendedoras não passa de sombras que existem em uma realidade alternativa de férias sem fim e de um desdém persistente em relação ao seu clímax, do qual parece que nunca conseguiremos fazer parte. Muito poucos de nós parecem ter uma percepção realista do que é necessário para alcançar sucesso empreendedor de longo prazo.

Antes de entrar em mais detalhes, preciso dizer uma coisa primeiro:

“Todo mundo quer ir para o céu, mas ninguém quer morrer”.

Pronto – tirei isso do peito.

Empreender é incrivelmente difícil.

Não deixe que palestrantes motivacionais o convençam a dar aquele salto dramático de fé. Se você tem mais paixão por “fundar uma empresa” do que pelo próprio negócio, então é um clássico momento de facepalm.

No entanto, como Naval colocou bem: “Você nunca vai ficar rico alugando seu tempo.” Então, as pessoas continuarão a explorar o empreendedorismo como opção. Por que as pessoas continuam se colocando em um estado de incerteza sem refletir sobre a jornada em que estão embarcando?

Como você fará isso no futuro se não estiver disposto a fazê-lo agora? Não vai ficar mais fácil no futuro. Afaste-se do momento. Pense no que você está prestes a iniciar.

Empreender é uma maratona de maratonas.

Exatamente quando você pensa que uma maratona terminou, a próxima começa. E ela é implacável… impiedosa… sem emoção… Mesmo depois de passar por todas as etapas, ou seja – Validação da ideia -> MVP -> Primeiro cliente -> Ponto de equilíbrio -> Financiamento, os desafios continuam a continuar… 

  1. Captação de recursos não é validação
  2. Tração não é lucro
  3. Um plano de negócios não é um negócio
  4. Três cofundadores não significam que é uma equipe
  5. As vendas não são boas se a economia unitária for ruim
  6. Artigos de PR não são um sinal de que você chegou lá
  7. Um zilhão de downloads do aplicativo não é um zilhão de clientes pagantes
  8. Obter um investidor-anjo não é intervenção divina
  9. Obter um ex-CEO de uma empresa de capital aberto também não é intervenção divina
  10. Ter um mentor não significa que você está recebendo bons conselhos
  11. Escala não é garantia de sobrevivência
  12. A avaliação não é riqueza real

Mas as três lições mais importantes que aprendi nos últimos 12 anos de empreendedorismo são:

  1. Você só vai saber quando fizer
  2. O sucesso não é um absoluto
  3. O fracasso não é permanente

A perspectiva do leito de morte

Afaste-se do momento da sua situação atual (impactada pela COVID-19 ou não). Contemple – O que está acontecendo? Como você vai se lembrar deste período daqui a algumas décadas? Você está realmente desperto e consciente do que está acontecendo? O tempo está apenas passando silenciosamente? Pare. Reflita. Olhe para o quadro geral da sua vida. Olhe para trás, para a vida, a partir da sua perspectiva no leito de morte.

Pensamento de despedida até o próximo blog:

“A dor do arrependimento é sempre muitas vezes maior que a dor do fracasso”

Como você fará isso no futuro se não está disposto a fazer agora? Isso não vai ficar mais fácil no futuro.

Ver mais desta série aqui.


Sobre o autor: Fundador 24x, Sucesso 3x, Saída de VC 2x, Fracasso 19x, Resiliência 100x, 14x Setores, 6x Continentes, $2+bn negócios originados e assessorados.

Chennakeshav (CK) Adya é o fundador e sócio-gerente da Matchpoint Partners. Ele é um executivo de finanças corporativas e banco de investimento com mais de 25 anos de experiência global em originação de negócios, M&A, capital de crescimento, estratégia e execução.

Zymurgista que fala dez línguas e é multifacetado, Keshav tem habilidade em usar a mentalidade de fundador e prospera na incerteza e no caos, conduzindo equipes pelo “Desconhecido” nos primeiros 1-2 anos de criação de qualquer tipo de novo empreendimento.

Como um Mentor Empreendedor Residente (EMiR), Keshav está associado às atividades vivenciais de empreendedorismo da London Business School, apoiando alunos e ex-alunos interessados em seguir carreira no empreendedorismo, seja lançando ou expandindo seus próprios negócios.

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