Histoires du changement – Courir après des ombres
Leçons d’un ancien fondateur et investisseur.
Chaque jour, des aspirants entrepreneurs qui se lancent pour la première fois partout dans le monde passent leur temps à courir après les ombres projetées par les publications LinkedIn de leurs pairs qui obtiennent des financements, et ils entrent au pays des rêves, où ils se mettent à courir après une ombre, puis une autre, puis encore une autre.
Au cours des dernières semaines, plusieurs personnes sont venues me voir pour me demander comment faire ce saut de la foi dans le monde sauvage de l’entrepreneuriat. Les questions qu’on me pose souvent sont :
“Par où commencer ? », et dans le même souffle « Quand pourrai-je obtenir un financement ? »,
« Puis-je facturer $10,000 par mois à l’entreprise au titre d’un salaire accumulé ? » et
« Quand pourrai-je faire une sortie ? »
Parce que je suis en visioconférence, je ne peux pas faire cela ; cependant, une partie de moi le fait silencieusement en incognito :
Certains d’entre nous semblent presque toujours chercher des solutions rapides ; les combines pour s’enrichir vite. C’est précisément ce que signifie courir après des ombres : poursuivre des initiatives qui visent à produire des résultats rapides avec une chance de succès quasiment nulle.
Vous vous étirez, vous et vos bras, aussi loin que possible ; bouche bée, vous tentez frénétiquement de saisir l’instant de triomphe devant vous ; il est tentant, à portée de main ! Enfin ! Enfin, tous vos rêves sont sur le point de se réaliser ! Mais au moment où vous resserrez votre prise, vos doigts le traversent simplement.
Une autre ombre…
Vous sortez enfin de votre rêverie et vous vous rappelez où vous êtes. Vous regardez autour de vous, prenez votre téléphone portable et reprenez votre défilement sur LinkedIn. La plupart des récits médiatiques de réussite entrepreneuriale se révèlent être des ombres qui existent dans une réalité parallèle faite de vacances sans fin et d’un mépris persistant à l’égard de leur apogée, une réalité dont nous n’arrivons jamais à faire partie. Très peu d’entre nous semblent avoir une perception réaliste de ce qu’il faut pour réussir durablement en tant qu’entrepreneur.
Avant d’entrer dans les détails, je dois d’abord dire une chose :
« Tout le monde veut aller au paradis, mais personne ne veut mourir ».
Voilà – je l’ai dit, et ça me soulage.
L’entrepreneuriat est sacrément difficile.
Ne laissez pas les conférenciers en motivation vous convaincre de faire ce grand saut dans l’inconnu. Si vous êtes plus passionné par « fonder une entreprise » que par l’entreprise elle-même, c’est un moment de consternation classique.
Cependant, comme l’a si bien formulé Naval : « Vous ne deviendrez jamais riche en louant votre temps. » Les gens continueront donc d’explorer l’entrepreneuriat comme option. Pourquoi continuent-ils de se placer dans un état d’incertitude sans réfléchir au parcours qu’ils entament ?
Comment le ferez-vous à l’avenir si vous n’êtes pas disposé à le faire maintenant ? Cela ne deviendra pas plus facile à l’avenir. Prenez du recul par rapport au moment présent. Réfléchissez à ce que vous êtes sur le point d’entreprendre.
L’entrepreneuriat est un marathon de marathons.
Juste au moment où vous pensez qu’un marathon est terminé, le suivant commence. Et il est implacable… impitoyable… sans état d’âme… Même après avoir franchi tous les obstacles, à savoir – Validation de l’idée -> MVP -> Premier client -> Seuil de rentabilité -> Financement, les défis continuent de s’enchaîner…
- Le financement n’est pas une validation
- La traction n’est pas synonyme de profits
- Un business plan n’est pas une entreprise
- Trois cofondateurs ne font pas une équipe
- Les ventes ne sont pas bonnes si l’économie unitaire est mauvaise
- Les articles de relations publiques ne sont pas un signe que vous êtes arrivé
- Un nombre incalculable de téléchargements d’application ne garantit pas un nombre incalculable de clients payants
- Trouver un business angel n’a rien d’une intervention divine
- Faire venir l’ex-PDG d’une entreprise cotée n’est pas non plus une intervention divine
- Avoir un mentor ne signifie pas que l’on reçoit de bons conseils
- La taille ne garantit pas la survie
- La valorisation n’est pas une richesse réelle
Mais les trois leçons les plus importantes que j’ai tirées de mes 12 dernières années d’entrepreneuriat sont :
- Vous ne le saurez qu’en le faisant
- Le succès n’a rien d’absolu
- L’échec n’est pas définitif
La perspective du lit de mort
Prenez du recul par rapport au moment présent dans votre situation actuelle (impactée par la COVID-19 ou non). Réfléchissez : que se passe-t-il ? Comment repenserez-vous cette période dans quelques décennies ? Êtes-vous réellement éveillé et conscient de ce qui se passe ? Le temps ne s’écoule-t-il pas tout simplement, sans bruit ? Faites une pause. Réfléchissez. Prenez du recul sur l’ensemble de votre vie. Portez un regard rétrospectif sur votre vie depuis votre lit de mort.
Une dernière réflexion avant le prochain billet de blog :
« La douleur du regret est toujours plusieurs fois plus grande que celle de l’échec »
Comment le ferez-vous à l’avenir si vous n’êtes pas disposé à le faire maintenant ? Cela ne deviendra pas plus facile à l’avenir.
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À propos de l’auteur : Fondateur x24, Succès x3, Sorties VC x2, Échecs x19, Résilience x100, Secteurs x14, Continents x6, $2+bn transactions initiées et conseillées.
Chennakeshav (CK) Adya est le fondateur et associé gérant de Matchpoint Partners. Dirigeant en finance d’entreprise et banque d’investissement, il possède plus de 25 ans d’expérience internationale en origination de transactions, M&A, capital de croissance, stratégie et exécution.
Zymurge polyglotte maîtrisant dix langues et aux multiples talents, Keshav sait s’appuyer sur l’état d’esprit du fondateur et s’épanouit dans l’incertitude et le chaos, guidant les équipes à travers l’« inconnu » durant les 1 à 2 premières années de création de tout type de nouvelle entreprise.
En tant qu’ Mentor entrepreneur en résidence (EMiR), Keshav est associé aux activités d’entrepreneuriat expérientiel de la London Business School, qui accompagnent les étudiants et anciens élèves souhaitant poursuivre une carrière dans l’entrepreneuriat, qu’ils lancent ou développent leurs propres entreprises.
Découvrez l’intégralité des Carnets du zymurge
Leçons de fondateurs et d’investisseurs sur le jugement, la résilience, les marchés, les équipes et la dimension humaine de la création d’entreprises.
