ТӘКАППАРЛЫҚ ТУРАЛЫ ӘҢГІМЕЛЕР – «Артық сенімділік бейімділігін» сенімді түрде жеңу

Осы бұрын-соңды болмаған (unprecedented деген сөзді қолдана отырып) белгісіздік заманында көпшілігіміз сеніммен секіріп, толық уақытты кәсіпкер болуды ойластырып жүрміз. Осы басылымда Zymurgist Diaries басылымының, құрылтайшылардың шамадан тыс сенімділік бейімділігіне әлі де қалай беріліп жатқанын және олар бұған не істей алатынын түсінуге тырысайық.

Батылдық немесе шамадан тыс сенімділік

Батылдық бұл ықтималдықтарды білгеннен кейін тәуекелге баруға дайындық. Артық сенімділік бұл ықтималдықтарды білмегендіктен тәуекелге бару деген сөз, және айырмашылық дәл осында. Егер сізде артық сенімділік қателігі болса, сіз өз болжамдарыңызды фактілер деп «сенуге» бейім боласыз.

Құрылтайшылар, инвесторлар және артық сенімділік қателігі

Кәсіпкердің сәтсіздік тәуекеліне қатысты бұл қарапайым тілмен былай дегенді білдіреді: «Артық сенімділік — адамның өз дәлдігін асыра бағалауы немесе басқалармен салыстырғанда өз қабілетін асыра бағалауы, және ол компаниялардың сәтсіздік тәуекелінің артуымен байланысты (Hayward et al., 2006).”

Бұл қателік түрі құрылтайшыларды «бұл менің басыма ешқашан түспейді» деген ойға бекінуге итермелейді. Бұл стартап үшін айтарлықтай қауіпті болуы мүмкін, өйткені құрылтайшыларды шамадан тыс тәуекелді шешім қабылдау мінез-құлқына итермелеуі мүмкін. Бұл қателік, тірі қалушылық қателігімен бірге стартап құрылтайшыларының, инвесторлардың және қызметкерлердің өмірін жоя алады.

Сондықтан ықтималдықтарды жеңуге тырыспас бұрын, ықтималдықтардың сізді жеңуіне шыдай алатыныңызға көз жеткізіңіз.

Қабілетсіздік тітіркендіреді. Артық сенімділік үрей тудырады.

Тағы айту керек пе?

Стартаптарға қолданылған «Анна Каренина принципі»

Бұл Анна Каренина принципі бірқатар факторлардың кез келгеніндегі кемшілік кез келген бастаманы сәтсіздікке ұшыратады деп тұжырымдайды. Демек, осы қағидатқа сәйкес табысты бастама — барлық мүмкін кемшіліктерден аулақ болған бастама. Қағидаттың атауы Лев Толстойдың 1877 жылғы «Анна Каренина» романынан шыққан, ол былай басталады:

«Барлық бақытты отбасылар бір-біріне ұқсас; әр бақытсыз отбасы өзінше бақытсыз.»

Басқаша айтқанда: бақытты отбасыларды бақытқа жетелейтін ортақ қасиеттер біріктіреді, ал әртүрлі қасиеттердің кез келгені бақытсыз отбасын тудыруы мүмкін. Барлық бақытты стартаптар бір-бірінен ерекшеленеді, өйткені олар өз миссиясы мен осы әлемдегі мақсатын айқындайтын бірегей нәрсені тапты, ал барлық бақытсыз стартаптар бір-біріне ұқсас, өйткені олар мәні бәсеке болып табылатын ұқсастықтан құтыла алмады.

Шамадан тыс сенімділік өз-өзіңе деген сенімді жояды.

Тағы айту керек пе?

«Кейінгі пайым тұзағы»

Инвесторлар бір нәрсеге шектен тыс сенімді болғанда, олар «кейінгі пайымды» өз таңдауларының кейбірін нығайту құралы ретінде пайдалануға бейім. Құрылтайшылар (және инвесторлар) өткен табыстарға дерлік әрдайым кері назар аударып, өткен табысқа ықпал еткен қасиеттер комбинацияларының алуан түрлілігін ескермей, сәтті нәтиже деп қабылдайды.

Құрылтайшылар (және инвесторлар) командадағы талантты асыра бағалап, тәуекелдерді (олар әртүрлі пішінде және көлемде келеді) жиі төмен бағалайды. Бұл ойлау салтының түбегейлі мәселесі — адамдар өздерінің бақылауынан толығымен тыс болған, бірақ өткен нәтижелерге қандай да бір жолмен оң әсер еткен әрекеттер ауқымын жоққа шығарады немесе елемейді.

Кейінгі пайым шамадан тыс сенімділікпен ұштасса, бұл сәтсіздікке апарар рецепт.

Шамадан тыс сенімділік бейімділігінен тыс: құрылтайшылар осы бейімділіктердің кейбіреуін қалай жеңе алады?

Кері Анна Каренина қағидаты (иә, мұндай қағидат бар) Лев Толстойдың сөзін қайталап айтқанда былай дейді:

«Барлық табысты стартаптар бір-біріне ұқсайды, өйткені олар өз бірегейлігін түсініп, соған сәйкес түзету енгізеді; әр сәтсіз стартап өзінше бірегей жолмен сәтсіздікке ұшырайды, өйткені ол өз бірегейлігін түсіне алмады».“

Өзін-өзі тану — құрылтайшылардың тиімді болуы үшін қажетті маңызды қасиет. Бұл ішінара эмоционалдық интеллект, ішінара қабылдау, ішінара сыни ойлау және өз күшті жақтарыңызды, әлсіздіктеріңізді, ойлауыңызды, эмоцияларыңызды мен құндылықтарыңызды түсініп, олардың айналаңыздағы адамдарға әсерін болжай білудің қарапайым қабілеті. Бірақ бұл — тек жарты әңгіме. Өзін-өзі тану тең дәрежеде маңызды дағдымен — өзін-өзі басқарумен ұштаспаса, соншалықты тиімді болмайды.

Белгісіз белгілілер және белгісіз белгісіздер

Швейцариялық психиатр және психоаналитик К.Г. Юнг орынды айтқандай: «Бейсаналықты саналы етпейінше, ол өміріңізді басқарады, ал сіз оны тағдыр деп атайсыз.» Джохари терезесі — адамдарға өздерімен және басқалармен қарым-қатынасын жақсырақ түсінуге көмектесетін осындай әдістердің бірі. Кері байланыспен жұмыс істеу (оны сұрау және беру) арқылы сіз өзіңіздің соқыр тұстарыңызды ашып, бұл процесте «белгісіз белгісіздерді» азайта аласыз — сол арқылы күшті және әлсіз жақтарыңызды қабылдауды жақсартып, артық сенімділікті төмендетесіз.

Біз оны қабылдамайынша, ештеңені өзгерте алмаймыз. Айыптау азат етпейді, ол қысады. Өз әлсіздіктеріңізді білу — басқа адамдардың әлсіздіктерімен күресудің ең жақсы әдісі. Өмірдегі ең үлкен артықшылық — өзіңіздің шынайы кім екеніңізге айналу.

Соңғы рет қашан шынымен, шын мәнінде тыңдадыңыз?

Тағы айту керек пе?

Келесі блогқа дейін айта кететін ойлар:

Көптен көрмеген мектептес жолдасым Рагхав Хегденің сөзін қайталап айтсам: «Есі дұрыстық — өзгеше есалаң әлемдегі байлық», бұл Карл Юнгтің «Маған есі дұрыс адамды көрсетіңіз, мен оны сіз үшін емдеймін» деген сөзінің антитезасы ретінде.

Тоқтап, ойланып, әрекет етіңіз.

#TheZymurgistDiaries #ӨсуМенталитеті #Көшбасшылық #КәсіпкерлікМенталитет #КәсіпкерлікҚиындықтар #covid19кезеңі

---

Автор туралы:

24x негізін қалаушы, 3x табыс, 2x VCExit, 19x сәтсіздік, 100x төзімді, 14x сектор, 6x континент, $2+bn мәмілеге бастамашылық етіп, кеңес берді.

Chennakeshav (CK) Adya — Matchpoint Partners компаниясының негізін қалаушы және басқарушы серіктесі. Ол корпоративтік қаржы және инвестициялық банкинг бойынша атқарушы менеджер және мәмілелерді бастамашылық ету, M&A, өсу капиталы, стратегия және орындау бойынша 25+ жылдық жаһандық тәжірибесі бар.

Он тілде сөйлейтін, көп қырлы зимургия маманы Кешав құрылтайшы менталитетін қолдануда шебер және белгісіздік пен хаоста өркендейді; кез келген жаңа кәсіпті құрудың алғашқы 1-2 жылында командаларды «Белгісіздік» арқылы бағыттайды.

Ретінде Резиденциядағы кәсіпкер-тәлімгер (EMiR), Кешав Лондон бизнес мектебінің кәсіпкерлік мансапты таңдауға, өз кәсіптерін ашуға немесе өсіруге қызығатын студенттер мен түлектерді қолдайтын тәжірибелік кәсіпкерлік іс-шараларымен байланысты.