酿酒师日记 · 2021年3月2日

傲慢故事集——自信地克服“过度自信偏差”

一位前创始人和投资者的经验教训。

傲慢故事集——自信地克服“过度自信偏差”
原文发表。 本文由 Chennakeshav Adya 于2021年3月2日首次发表于伦敦商学院 StartHub 博客。 查看原文.

在这些前所未有的(用了“前所未有的”一词)不确定时期,我们许多人都在考虑放手一搏,成为全职创业者。在本期 《酿酒师日记》中,让我们试着理解创始人为何仍会陷入过度自信偏差,以及他们可以如何应对。

傲慢故事集——自信地克服“过度自信偏差”

勇气 vs 过度自信

勇气 是在了解胜算之后仍愿意承担风险。 过度自信 是指你因为不了解胜算而承担风险,而区别正在于此。如果你存在过度自信偏差,你很可能还会“相信”自己的假设就是事实。

傲慢故事集——自信地克服“过度自信偏差”

创始人、投资者与过度自信偏差

就企业家的失败风险而言,这简单来说就是:“过度自信是对自身准确性的高估,或者说是对自身相对于他人能力的高估,并与企业失败风险上升相关(Hayward 等,2006).”

这类偏差会使创始人固守“这种事绝不会发生在我身上”的心态。而且,这对初创企业可能相当危险,因为它可能导致创始人做出风险过高的决策行为。这种偏差,再加上 幸存者偏差 可能毁掉初创企业创始人、投资者和员工的生活。

所以,在你试图战胜概率之前,先确保自己能在概率击败你时活下来。

无能令人恼火。过度自信令人恐惧。

傲慢故事集——自信地克服“过度自信偏差”

还需要我多说吗?

“安娜·卡列尼娜原则”在初创企业中的应用

该 安娜·卡列尼娜原则 该原则指出,在若干因素中只要有任一因素存在缺陷,就会使一项事业注定失败。因此,受该原则约束的一项成功事业,就是避免了所有可能缺陷的事业。该原则的名称源自列夫·托尔斯泰1877年的小说《安娜·卡列尼娜》,该书开篇写道:

“所有幸福的家庭都是相似的;每个不幸的家庭各有各的不幸。”

换句话说:幸福的家庭共享一套通向幸福的共同属性,而各种属性中的任何一种都可能造成不幸的家庭。所有成功的初创企业都各不相同,因为它们找到了某种独特之处,界定了自身在这个世界上的使命和目标;而所有不成功的初创企业则都相似,因为它们以某种方式未能摆脱竞争所固有的同质化。

过度自信会扼杀你的自信。

还需要我多说吗?

“后见之明陷阱”

傲慢故事集——自信地克服“过度自信偏差”

当投资者对某事过度自信到极点时,他们往往会利用“后见之明”来强化自己的某些选择。创始人(以及投资者)几乎总是回顾过去的成功,并假定结果必然成功,却不考虑促成过去成功的各种属性组合。

创始人(以及投资者)会高估团队中的人才,并且常常低估风险(风险会以各种形式和规模出现)。这种心态的根本问题在于,人们会排除或忽视一系列完全不受自己控制、却在某种程度上对过去结果产生了积极影响的活动。

后见之明与过度自信叠加,是失败的配方。

超越过度自信偏差:创始人如何克服其中一些偏差?

逆向安娜·卡列尼娜原则(没错,确实存在)指出,用列夫·托尔斯泰的话来说:

“所有成功的初创企业看起来都相似,因为它们理解自身的独特性并据此加以修正;每一个不成功的初创企业都以自己独特的方式失败,因为它未能理解自身的独特性。”.“

自我认知是创始人有效发挥作用所需的一项重要特质。它部分是情商,部分是感知力,部分是批判性思维,还包含一种理解自身优势、劣势、思维、情绪和价值观——并预判它们对周围人影响的内在能力。但这只是故事的一半。除非与同样重要的技能——自我管理——相结合,否则自我认知不会那么有效。

未知的已知与未知的未知

正如瑞士精神病学家和精神分析学家C.G. 荣格恰如其分地所说:“除非你让无意识变得有意识,否则它会主导你的人生,而你会称之为命运。”乔哈里窗就是这样一种技巧,帮助人们更好地理解自己与自身以及与他人的关系。通过处理反馈(既主动征求也主动提供),你可以发现自己的盲点,并在此过程中减少“未知的未知”——从而提高对自身优势与劣势的认知,并减少过度自信。

傲慢故事集——自信地克服“过度自信偏差”

在我们接受任何事情之前,我们无法改变它。谴责不会带来解放,只会压迫。了解自己的弱点,是应对他人弱点的最佳方法。此生最大的幸事,就是成为真正的自己。

你上一次真正、用心地倾听是什么时候?

还需要我多说吗?

临别思考,下一篇博客见:

套用我久未联系的同学拉加夫·赫格德的话:“在一个本已疯狂的世界里,清醒就是财富”,以此作为对卡尔·荣格“给我一个神志清醒的人,我就能把他治好”的反题。

暂停、反思、行动。

#酿造师日记 #成长型思维 #领导力 #创业思维 #创业挑战 #新冠时期


关于作者:

24 次创业、3 次成功、2 次风投退出、19 次失败、100 倍韧性、14 个行业、6 大洲;发起并担任顾问的 $2+bn 笔交易。

Chennakeshav(CK)Adya 是 Matchpoint Partners 的创始人兼管理合伙人。他是一位公司金融与投资银行高管,拥有 25 年以上全球经验,涵盖交易发起、M&A、成长资本、战略与执行。

Keshav 是一位通晓十种语言、多才多艺的酿造师,善于运用创始人思维,在不确定性与混乱中如鱼得水,能在创办任何类型新企业的头 1-2 年里带领团队穿越“未知”。

作为一名 驻校创业导师 (EMiR),Keshav 参与伦敦商学院的体验式创业活动,支持有兴趣投身创业的学生和校友,无论是创办还是发展自己的企业。

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