KİBİRDEN HİKÂYELER – “Aşırı Güven Yanlılığını” Kendinden Emin Şekilde Aşmak

Bu (eşi benzeri görülmemiş sözcüğünü kullanarak) eşi benzeri görülmemiş belirsizlik dönemlerinde, çoğumuz büyük bir inançla risk almayı ve tam zamanlı girişimci olmayı düşünüyoruz. Bu sayıda Zymurgist Diaries'in, kurucuların aşırı güven yanlılığına neden hâlâ yenik düşmeye devam ettiğini ve bu konuda ne yapabileceklerini anlamayı amaçlayalım.

Cesaret ile Aşırı Güven Arasındaki Fark

Cesaret olasılıkları bildikten sonra risk alma isteğidir. Aşırı güven riski olasılıkları bilmediğiniz için aldığınız anlamına gelir ve farkın özü tam da budur. Aşırı güven yanlılığınız varsa, büyük olasılıkla varsayımlarınızın gerçek olduğuna da “inanırsınız”.

Kurucular, Yatırımcılar ve Aşırı Güven Yanlılığı

Bir girişimcinin başarısızlık riskine gelince, bu basitçe şu anlama gelir: “Aşırı özgüven, kişinin isabetliliğini olduğundan yüksek tahmin etmesi ya da başka bir deyişle kendi yeteneğini diğerlerine göre olduğundan yüksek tahmin etmesidir ve firmaların artan başarısızlık riskiyle ilişkilidir (Hayward vd., 2006).”

Bu tür bir önyargı, kurucuların “bu asla benim başıma gelmez” zihniyetine sarılmasına yol açar. Bu da bir startup için oldukça tehlikeli olabilir çünkü kurucuların aşırı riskli karar verme davranışları sergilemesine neden olabilir. Bu önyargı, hayatta kalma yanlılığı ile birleştiğinde startup kurucularının, yatırımcıların ve çalışanların hayatlarını mahvedebilir.

Öyleyse, olasılıkları yenmeye çalışmadan önce, olasılıkların sizi yenmesine dayanabileceğinizden emin olun.

Yetersizlik can sıkıcıdır. Aşırı özgüven dehşet vericidir.

Daha fazlasını söylemeye gerek var mı?

Startuplara uygulanan “Anna Karenina ilkesi”

Söz konusu Anna Karenina ilkesi birçok faktörden herhangi birindeki bir eksikliğin bir girişimi başarısızlığa mahkûm ettiğini belirtir. Dolayısıyla (bu ilkeye tabi) başarılı bir girişim, olası her türlü eksikliğin önlenmiş olduğu girişimdir. İlkenin adı, Leo Tolstoy’un 1877 tarihli Anna Karenina romanından gelir; roman şöyle başlar:

“Bütün mutlu aileler birbirine benzer; her mutsuz aile ise kendine özgü biçimde mutsuzdur.”

Başka bir deyişle: mutlu aileler mutluluğa yol açan ortak bir dizi özelliği paylaşırken, çeşitli özelliklerden herhangi biri mutsuz bir aileye neden olabilir. Tüm mutlu startuplar birbirinden farklıdır çünkü bu dünyadaki misyonlarını ve amaçlarını tanımlayan benzersiz bir şey bulmuşlardır; oysa tüm mutsuz startuplar birbirine benzer çünkü bir şekilde rekabetten ibaret olan o temel aynılıktan kaçamamışlardır.

Aşırı özgüven kendinize olan güveninizi öldürür.

Daha fazlasını söylemeye gerek var mı?

“Sonradan Bilme Tuzağı”

Yatırımcılar bir konuda aşırı derecede kendine güven duyduğunda, bazı seçimlerini pekiştirmek için “sonradan bilme”yi bir araç olarak kullanma eğilimindedir. Kurucular (ve Yatırımcılar) neredeyse her zaman geçmiş başarılara bakar ve geçmiş başarıya katkıda bulunan çeşitli özellik kombinasyonlarını dikkate almadan başarılı bir sonuç varsayar.

Kurucular (ve Yatırımcılar) ekipteki yeteneği abartır ve riskleri (her türlü ve boyutta karşımıza çıkan) sıklıkla küçümser. Bu zihniyetin temel sorunu, insanların tamamen kontrolleri dışında olan ancak geçmiş sonuçlar üzerinde bir şekilde olumlu etkisi bulunan faaliyet yelpazesini elemesi veya gözden kaçırmasıdır.

Sonradan bilme, aşırı özgüvenle birleşince başarısızlık reçetesi olur.

Aşırı özgüven yanlılığının ötesinde: Kurucular bu yanlılıkların bazılarını nasıl aşabilir?

Ters Anna Karenina İlkesi (evet, bu gerçekten var) şunu söyler ve Leo Tolstoy’u başka sözcüklerle ifade edersek:

“Tüm başarılı girişimler birbirine benzer, çünkü kendilerine özgü yanlarını anlar ve buna göre düzeltme yaparlar; her başarısız girişim ise kendine özgü bir şekilde başarısız olur, çünkü kendine özgü yanını anlamayı başaramamıştır.“

Öz farkındalık, kurucuların etkili olabilmesi için önemli bir özelliktir. Kısmen duygusal zekâ, kısmen algı, kısmen eleştirel düşünme ve kendi güçlü yönlerinizi, zayıf yönlerinizi, düşüncelerinizi, duygularınızı ve değerlerinizi anlama ve bunların çevrenizdeki insanlar üzerindeki etkisini öngörme konusundaki doğuştan gelen yetenektir. Ancak bu, hikâyenin yalnızca yarısıdır. Öz farkındalık, eşit derecede önemli bir beceriyle birleştirilmedikçe o kadar da etkili değildir: öz yönetim.

Bilinmeyen bilinenler ve bilinmeyen bilinmeyenler

İsviçreli psikiyatr ve psikanalist C.G. Jung’un yerinde ifadesiyle: “Bilinçdışını bilinçli hale getirene kadar, o hayatınızı yönlendirecek ve siz buna kader diyeceksiniz.” Johari penceresi, insanların kendileriyle ve başkalarıyla ilişkilerini daha iyi anlamalarına yardımcı olan böyle bir tekniktir. Geri bildirimle çalışarak (hem talep ederek hem de sağlayarak), kör noktalarınızı keşfetmeniz ve bu süreçte “bilinmeyen bilinmeyenler”i azaltmanız mümkündür – böylece güçlü ve zayıf yönlerinize ilişkin algınızı geliştirir ve aşırı özgüveni azaltırsınız.

Bir şeyi kabul edene kadar onu değiştiremeyiz. Kınama özgürleştirmez, baskı yapar. Kendi zayıflıklarınızı bilmek, başkalarının zayıflıklarıyla baş etmenin en iyi yöntemidir. Bir ömrün ayrıcalığı, gerçekte kim olduğunuz kişiye dönüşmektir.

En son ne zaman gerçekten, içtenlikle dinlediniz?

Daha fazlasını söylemeye gerek var mı?

Bir sonraki bloga kadar son düşünceler:

Uzun zamandır görüşmediğim okul arkadaşım Raghav Hegde’nin sözlerini başka kelimelerle aktarırsam: “Akıl sağlığı, aksi halde delirmiş bir dünyada servettir” ifadesi, Carl Jung’un “Bana akıllı bir adam gösterin, ben de onu sizin için iyileştireyim” sözünün antitezi olarak.

Dur, düşün, harekete geç.

#TheZymurgistDiaries #BüyümeZihniyeti #Liderlik #GirişimciZihniyeti #GirişimciZorluklar #covid19zamanları

---

Yazar hakkında:

24x Kurucu, 3x Başarı, 2x VCExit, 19x Başarısızlık, 100x Dayanıklı, 14x Sektör, 6x Kıta, kaynaklandırılan ve danışmanlık verilen $2+bn anlaşma.

Chennakeshav (CK) Adya, Matchpoint Partners'in Kurucu ve Yönetici Ortağıdır. Kendisi, anlaşma kaynağı oluşturma, M&A, büyüme sermayesi, strateji ve uygulamada 25+ yıllık küresel deneyime sahip bir kurumsal finans ve yatırım bankacılığı yöneticisidir.

On dil bilen, çok yetenekli bir zymurgist olan Keshav, kurucu zihniyetini kullanma konusunda beceriklidir ve belirsizlik ile kaos içinde gelişir; her türlü yeni girişimin kurulmasının ilk 1-2 yılında ekipleri “Bilinmeyen” boyunca yönlendirir.

Bir Yerleşik Girişimci Mentoru (EMiR) olarak, Keshav, girişimcilikte kariyer yapmakla ilgilenen, ister kendi girişimlerini başlatsınlar ister büyütsünler, öğrencileri ve mezunları destekleyen London Business School’un deneyimsel girişimcilik faaliyetleriyle ilişkilidir.