GESCHICHTEN AUS DER HYBRIS – Selbstbewusst die „Selbstüberschätzung“ überwinden

In diesen beispiellosen Zeiten der Unsicherheit (wobei das Wort „beispiellos“ verwendet wird) erwägen viele von uns, den Sprung ins Ungewisse zu wagen und Vollzeitunternehmer zu werden. In dieser Ausgabe aus den Zymurgist Diaries, wollen wir verstehen, wie Gründer weiterhin der Verzerrung durch Selbstüberschätzung erliegen und was sie dagegen tun können.

Mut vs. Selbstüberschätzung

Mut ist die Bereitschaft, das Risiko einzugehen, sobald Sie die Wahrscheinlichkeiten kennen. Selbstüberschätzung bedeutet, dass Sie das Risiko eingehen, weil Sie die Wahrscheinlichkeiten nicht kennen, und genau darum geht es beim Unterschied. Wenn Sie einen Selbstüberschätzungsbias haben, werden Sie höchstwahrscheinlich auch „glauben“, dass Ihre Annahmen Fakten sind.

Gründer, Investoren und der Selbstüberschätzungsbias

In Bezug auf das Risiko des Scheiterns eines Unternehmers bedeutet es schlicht: „Selbstüberschätzung ist eine Überschätzung der eigenen Genauigkeit oder alternativ eine Überschätzung der eigenen Fähigkeit im Verhältnis zu anderen und hängt mit einem erhöhten Scheiterrisiko von Unternehmen zusammen (Hayward et al., 2006).”

Diese Art von Bias veranlasst Gründer, sich an die Mentalität „Das wird mir nie passieren“ zu klammern. Und das kann für ein Startup recht gefährlich sein, weil es Gründer dazu verleiten kann, übermäßig riskante Entscheidungsverhaltensweisen an den Tag zu legen. Dieser Bias, gepaart mit dem Survivorship-Bias kann das Leben von Startup-Gründern, Investoren und Mitarbeitenden ruinieren.

Bevor Sie also versuchen, die Wahrscheinlichkeiten zu besiegen, stellen Sie sicher, dass Sie es überleben könnten, wenn die Wahrscheinlichkeiten Sie besiegen.

Inkompetenz ist nervig. Selbstüberschätzung ist erschreckend.

Muss ich noch mehr sagen?

Das „Anna-Karenina-Prinzip“ angewandt auf Startups

Die Anna-Karenina-Prinzip besagt, dass ein Mangel bei einem von mehreren Faktoren ein Vorhaben zum Scheitern verurteilt. Folglich ist ein erfolgreiches Vorhaben (soweit dieses Prinzip gilt) eines, bei dem jeder mögliche Mangel vermieden wurde. Der Name des Prinzips stammt von Leo Tolstois Roman Anna Karenina aus dem Jahr 1877, der mit folgendem Satz beginnt:

„Alle glücklichen Familien gleichen einander; jede unglückliche Familie ist auf ihre eigene Weise unglücklich.“

Mit anderen Worten: Glückliche Familien teilen einen gemeinsamen Satz von Eigenschaften, der zu Glück führt, während jede aus einer Vielzahl von Eigenschaften eine unglückliche Familie verursachen kann. Alle glücklichen Start-ups sind unterschiedlich, weil sie etwas Einzigartiges gefunden haben, das ihre Mission und ihren Zweck in dieser Welt definiert, während alle unglücklichen Start-ups einander gleichen, weil es ihnen irgendwie nicht gelungen ist, der essenziellen Gleichheit zu entkommen, die der Wettbewerb darstellt.

Selbstüberschätzung killt dein Selbstvertrauen.

Muss ich noch mehr sagen?

„Die Rückschau-Falle“

Wenn Investoren bei etwas vor Selbstüberschätzung strotzen, neigen sie dazu, die „Rückschau“ zu nutzen, um einige ihrer Entscheidungen zu untermauern. Gründer (und Investoren) blicken fast immer auf vergangene Erfolge zurück und gehen von einem erfolgreichen Ergebnis aus, ohne die Vielfalt der Merkmalskombinationen zu berücksichtigen, die zum früheren Erfolg beigetragen haben.

Gründer (und Investoren) überschätzen das Talent im Team und unterschätzen oft die Risiken (die in allen Formen und Größen auftreten). Das grundlegende Problem dieser Denkweise ist, dass Menschen die Bandbreite an Aktivitäten ausblenden oder übersehen, die völlig außerhalb ihrer Kontrolle lagen, aber irgendwie einen positiven Einfluss auf die früheren Ergebnisse hatten.

Rückschau gepaart mit Selbstüberschätzung ist ein Rezept für Misserfolg.

Jenseits des Selbstüberschätzungs-Bias: Wie können Gründer einige dieser Verzerrungen überwinden?

Das umgekehrte Anna-Karenina-Prinzip (ja, das gibt es) besagt – um Leo Tolstoi zu paraphrasieren:

„Alle erfolgreichen Start-ups gleichen einander, weil sie ihre Einzigartigkeit verstehen und entsprechend gegensteuern; jedes erfolglose Start-up scheitert auf seine eigene einzigartige Weise, weil es seine Einzigartigkeit nicht verstanden hat.“

Selbstwahrnehmung ist eine wichtige Eigenschaft, die Gründer brauchen, um wirkungsvoll zu sein. Sie ist teils emotionale Intelligenz, teils Wahrnehmung, teils kritisches Denken und die angeborene Fähigkeit, eigene Stärken, Schwächen, Denkmuster, Emotionen und Werte zu verstehen – und deren Wirkung auf die Menschen in Ihrem Umfeld vorherzusehen. Doch das ist nur die halbe Geschichte. Selbstwahrnehmung ist nicht so wirkungsvoll, wenn sie nicht mit einer ebenso wichtigen Fähigkeit kombiniert wird: Selbstmanagement.

Unbekannte Bekannte und unbekannte Unbekannte

Wie C. G. Jung, der Schweizer Psychiater und Psychoanalytiker, es treffend formulierte: „Bis Sie das Unbewusste bewusst machen, wird es Ihr Leben lenken, und Sie werden es Schicksal nennen.” Das Johari-Fenster ist eine solche Technik, die Menschen hilft, ihre Beziehung zu sich selbst und zu anderen besser zu verstehen. Durch die Arbeit mit Feedback (sowohl beim Einholen als auch beim Geben) ist es Ihnen möglich, Ihre blinden Flecken zu entdecken und die „unbekannten Unbekannten“ dabei zu reduzieren – und dadurch Ihre Wahrnehmung Ihrer Stärken und Schwächen zu verbessern und übermäßiges Selbstvertrauen zu verringern.

Wir können nichts ändern, bis wir es akzeptieren. Verurteilung befreit nicht, sie unterdrückt. Die eigenen Schwächen zu kennen ist die beste Methode, mit den Schwächen anderer Menschen umzugehen. Das Privileg eines Lebens ist, zu werden, wer man wirklich ist.

Wann haben Sie das letzte Mal wirklich, wirklich zugehört?

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Abschließende Gedanken bis zum nächsten Blog:

Um meinen lange verschollenen Schulfreund Raghav Hegde zu paraphrasieren: „Vernunft ist Reichtum in einer ansonsten verrückten Welt“ als Gegenpol zu Carl Jungs „Zeig mir einen vernünftigen Menschen, und ich werde ihn für dich heilen.“

Innehalten, reflektieren, handeln.

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Über den Autor:

24x Gründer, 3x Erfolg, 2x VCExit, 19x Scheitern, 100x widerstandsfähig, 14x Sektoren, 6x Kontinente, $2+bn Transaktionen initiiert und beraten.

Chennakeshav (CK) Adya ist Gründer und geschäftsführender Partner von Matchpoint Partners. Er ist eine Führungskraft im Bereich Corporate Finance und Investment Banking mit über 25 Jahren globaler Erfahrung in Transaktionsgenerierung, M&A, Wachstumskapital, Strategie und Umsetzung.

Als zehnsprachiger, multitalentierter Zymurgist versteht es Keshav, die Gründermentalität einzusetzen, und gedeiht in Unsicherheit und Chaos, indem er Teams in den ersten 1–2 Jahren beim Aufbau jeder Art neuer Unternehmung durch das „Unbekannte“ führt.

Als Unternehmer-Mentor in Residence (EMiR), Keshav ist mit den erfahrungsbasierten Entrepreneurship-Aktivitäten der London Business School verbunden, die Studierende und Alumni unterstützen, die eine Karriere im Unternehmertum anstreben, sei es durch die Gründung oder den Ausbau eigener Unternehmungen.