ИСТОРИИ О ГОРДЫНЕ – Уверенно преодолеваем «когнитивное искажение чрезмерной самоуверенности»

В эти беспрецедентные времена (используя слово «беспрецедентные») неопределённости многие из нас задумываются о том, чтобы решиться на смелый шаг и стать предпринимателем на полный рабочий день. В этом выпуске из Zymurgist Diaries, давайте постараемся понять, как основатели продолжают поддаваться когнитивному искажению чрезмерной самоуверенности и что они могут с этим сделать.

Смелость против излишней самоуверенности

Смелость это готовность пойти на риск, когда вы знаете шансы. Сверхуверенность означает, что вы рискуете, потому что не знаете вероятностей, и в этом вся разница. Если у вас есть склонность к сверхуверенности, вы, скорее всего, также «поверите», что ваши предположения являются фактами.

Основатели, инвесторы и склонность к сверхуверенности

Что касается риска неудачи предпринимателя, это просто означает: «Сверхуверенность — это переоценка собственной точности или, альтернативно, переоценка своих способностей по сравнению с другими, и связана с повышенным риском неудачи фирм (Hayward et al., 2006).”

Этот тип предвзятости заставляет основателей цепляться за менталитет «это со мной никогда не случится». И это может быть довольно опасно для стартапа, потому что может побудить основателей к чрезмерно рискованному принятию решений. Эта предвзятость в сочетании с предвзятость выжившего может разрушить жизни основателей стартапов, инвесторов и сотрудников.

Итак, прежде чем пытаться побить вероятности, убедитесь, что вы сможете выжить, когда вероятности побьют вас.

Некомпетентность раздражает. Сверхуверенность ужасает.

Нужно ли говорить больше?

«Принцип Анны Карениной» применительно к стартапам

Этот Принцип Анны Карениной гласит, что недостаток в любом из ряда факторов обрекает начинание на провал. Следовательно, успешное начинание (при условии соблюдения этого принципа) — это то, в котором были избегнуты все возможные недостатки. Название принципа происходит из романа Льва Толстого «Анна Каренина» 1877 года, который начинается с:

«Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.»

Иными словами: счастливые семьи обладают общим набором качеств, которые ведут к счастью, тогда как любое из множества качеств может сделать семью несчастной. Все счастливые стартапы разные, потому что они нашли нечто уникальное, определяющее их миссию и их предназначение в этом мире, тогда как все несчастливые стартапы похожи, потому что им так или иначе не удалось вырваться из сущностной одинаковости, свойственной конкуренции.

Чрезмерная самоуверенность убьёт вашу уверенность в себе.

Нужно ли говорить больше?

«Ловушка ретроспекции»

Когда инвесторы безмерно самоуверенны в чём-то, они склонны использовать «ретроспекцию» как средство подкрепления некоторых своих решений. Основатели (и инвесторы) почти всегда оглядываются на прошлые успехи и считают успешный исход само собой разумеющимся, не учитывая множество комбинаций качеств, которые способствовали прошлому успеху.

Основатели (и инвесторы) переоценивают таланты в команде и часто недооценивают риски (которые бывают самых разных форм и масштабов). Фундаментальная проблема такого мышления заключается в том, что люди исключают или упускают из виду целый ряд факторов, которые были полностью вне их контроля, но каким-то образом положительно повлияли на прошлые результаты.

Ретроспекция в сочетании с чрезмерной самоуверенностью — верный рецепт провала.

Помимо искажения чрезмерной самоуверенности: как основатели могут преодолеть некоторые из этих искажений?

Принцип обратной Анны Карениной (да, он существует) гласит — и, перефразируя Льва Толстого:

«Все успешные стартапы похожи, потому что они понимают свою уникальность и делают на неё поправку; каждый неуспешный стартап терпит крах по-своему, потому что не смог осознать свою уникальность.“

Самосознание — важная характеристика, необходимая основателям для эффективной работы. Оно отчасти представляет собой эмоциональный интеллект, отчасти восприятие, отчасти критическое мышление и врождённую способность понимать собственные сильные и слабые стороны, мышление, эмоции и ценности — и предвидеть их влияние на окружающих. Но это лишь половина истории. Самосознание не будет столь эффективным, если его не дополнить не менее важным навыком: самоуправлением.

Неизвестные известные и неизвестные неизвестные

Как метко сформулировал К. Г. Юнг, швейцарский психиатр и психоаналитик: «Пока вы не сделаете бессознательное сознательным, оно будет управлять вашей жизнью, а вы будете называть это судьбой.» Окно Джохари — одна из таких техник, которая помогает людям лучше понимать свои отношения с собой и окружающими. Работая с обратной связью (как запрашивая её, так и предоставляя), вы можете обнаружить свои слепые зоны и тем самым сократить «неизвестные неизвестные» — а значит, улучшить восприятие своих сильных и слабых сторон и снизить чрезмерную самоуверенность.

Мы не можем ничего изменить, пока не примем это. Осуждение не освобождает, а угнетает. Знание собственных слабостей — лучший способ справляться со слабостями других людей. Привилегия всей жизни — стать тем, кем вы являетесь на самом деле.

Когда вы в последний раз действительно, по-настоящему слушали?

Нужно ли говорить больше?

Мысли на прощание до следующего блога:

Перефразируя моего давно потерянного из виду одноклассника Рагхава Хегде: «Здравомыслие — это богатство в остальном безумном мире» — в противовес словам Карла Юнга: «Покажите мне здравомыслящего человека, и я вылечу его для вас».

Остановитесь, осмыслите, действуйте.

#ДневникиЗимолога #МышлениеРоста #Лидерство #ПредпринимательскоеМышление #ПредпринимательскиеВызовы #ВременаCOVID19

---

Об авторе:

24× основатель, 3× успех, 2× VC-выход, 19× неудача, 100× стойкость, 14× отраслей, 6× континентов, $2+bn инициированных и проконсультированных сделок.

Ченнакешав (CK) Адья — основатель и управляющий партнёр Matchpoint Partners. Он руководитель в сфере корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности с более чем 25-летним глобальным опытом в инициировании сделок, M&A, капитале роста, стратегии и реализации.

Говорящий на десяти языках многогранный зимолог, Кешав умело использует мышление основателя и процветает в неопределённости и хаосе, проводя команды через «неизвестность» в первые 1–2 года создания любого нового проекта.

Как Предприниматель-наставник в резиденции (EMiR), Кешав сотрудничает с практико-ориентированными предпринимательскими программами London Business School, поддерживающими студентов и выпускников, которые хотят построить карьеру в предпринимательстве — запускают ли они собственные проекты или развивают их.