HISTORIE O HYBRIS – Jak pewnie pokonać „błąd nadmiernej pewności siebie”

W tych bezprecedensowych czasach (używając słowa „bezprecedensowych”) niepewności wielu z nas rozważa skok wiary i zostanie pełnoetatowym przedsiębiorcą. W tym wydaniu Zymurgist Diaries, spróbujmy zrozumieć, jak założyciele nadal ulegają błędowi nadmiernej pewności siebie i co mogą z tym zrobić.

Odwaga kontra nadmierna pewność siebie

Odwaga to gotowość podjęcia ryzyka, gdy znasz już prawdopodobieństwo. Nadmierna pewność siebie oznacza, że podejmujesz ryzyko, ponieważ nie znasz prawdopodobieństwa, i właśnie na tym polega różnica. Jeśli masz błąd nadmiernej pewności siebie, najprawdopodobniej również „uwierzysz”, że Twoje założenia są faktami.

Założyciele, inwestorzy i błąd nadmiernej pewności siebie

W kontekście ryzyka porażki przedsiębiorcy sprowadza się to po prostu do: „Nadmierna pewność siebie to przeszacowanie własnej trafności lub, alternatywnie, przeszacowanie własnych zdolności względem innych, i wiąże się z podwyższonym ryzykiem niepowodzenia firm (Hayward i in., 2006).”

Ten rodzaj błędu poznawczego sprawia, że założyciele przyjmują mentalność „to mi się nigdy nie przydarzy”. Może to być dość niebezpieczne dla startupu, ponieważ może skłaniać założycieli do podejmowania nadmiernie ryzykownych decyzji. Ten błąd poznawczy, w połączeniu z błąd przeżywalności może zrujnować życie założycieli startupów, inwestorów i pracowników.

Zatem zanim spróbujesz pokonać przeciwności losu, upewnij się, że przetrwasz, gdy przeciwności losu pokonają ciebie.

Niekompetencja jest irytująca. Nadmierna pewność siebie jest przerażająca.

Czy trzeba mówić więcej?

Zasada „Anny Kareniny” zastosowana do startupów

Ta zasada Anny Kareniny mówi, że brak któregokolwiek z wielu czynników skazuje przedsięwzięcie na porażkę. W konsekwencji udane przedsięwzięcie (podlegające tej zasadzie) to takie, w którym uniknięto wszelkich możliwych braków. Nazwa zasady pochodzi od powieści Lwa Tołstoja „Anna Karenina” z 1877 r., która zaczyna się od:

„Wszystkie szczęśliwe rodziny są do siebie podobne; każda nieszczęśliwa rodzina jest nieszczęśliwa na swój własny sposób.”

Innymi słowy: szczęśliwe rodziny mają wspólny zestaw cech, które prowadzą do szczęścia, natomiast dowolna z rozmaitych cech może uczynić rodzinę nieszczęśliwą. Wszystkie szczęśliwe startupy są różne, ponieważ znalazły coś wyjątkowego, co określa ich misję i cel w tym świecie, podczas gdy wszystkie nieszczęśliwe startupy są do siebie podobne, ponieważ w jakiś sposób nie zdołały uciec od zasadniczej jednakowości, jaką jest konkurencja.

Nadmierna pewność siebie zabije twoją wiarę we własne możliwości.

Czy trzeba mówić więcej?

„Pułapka retrospekcji”

Gdy inwestorzy odznaczają się skrajną nadmierną pewnością siebie w jakiejś kwestii, mają tendencję do posługiwania się „retrospekcją” jako sposobem wzmacniania niektórych swoich wyborów. Założyciele (i inwestorzy) niemal zawsze spoglądają wstecz na dawne sukcesy i zakładają pomyślny rezultat, nie biorąc pod uwagę różnorodnych kombinacji cech, które przyczyniły się do ówczesnego sukcesu.

Założyciele (i inwestorzy) przeceniają talent w zespole i często nie doceniają ryzyka (które przybiera najróżniejsze formy i rozmiary). Zasadniczy problem z takim nastawieniem polega na tym, że ludzie eliminują lub pomijają cały wachlarz działań, które były całkowicie poza ich kontrolą, ale w jakiś sposób pozytywnie wpłynęły na dawne wyniki.

Retrospekcja w połączeniu z nadmierną pewnością siebie to przepis na porażkę.

Wychodząc poza błąd nadmiernej pewności siebie: jak założyciele mogą przezwyciężyć niektóre z tych błędów poznawczych?

Odwrócona zasada Anny Kareniny (tak, istnieje) głosi, parafrazując Lwa Tołstoja:

„Wszystkie odnoszące sukces startupy wyglądają podobnie, ponieważ rozumieją swoją wyjątkowość i ją korygują; każdy startup, który ponosi porażkę, upada na swój własny, niepowtarzalny sposób, ponieważ nie zdołał zrozumieć swojej wyjątkowości”.“

Samoświadomość to ważna cecha, której założyciele potrzebują, aby działać skutecznie. To częściowo inteligencja emocjonalna, częściowo percepcja, częściowo krytyczne myślenie oraz wrodzona zdolność rozumienia własnych mocnych i słabych stron, myślenia, emocji i wartości — i przewidywania ich wpływu na otaczających cię ludzi. Ale to tylko połowa historii. Samoświadomość nie jest tak skuteczna, jeśli nie towarzyszy jej równie ważna umiejętność: zarządzanie sobą.

Nieznane znane i nieznane nieznane

Jak trafnie ujął to C.G. Jung, szwajcarski psychiatra i psychoanalityk: „Dopóki nie uczynisz nieświadomego świadomym, będzie ono kierować twoim życiem, a ty nazwiesz to losem.” Okno Johari to jedna z takich technik, która pomaga ludziom lepiej zrozumieć relacje z samym sobą i z innymi. Pracując z informacją zwrotną (zarówno jej pozyskując, jak i udzielając), możesz odkryć swoje ślepe plamki i zmniejszyć „nieznane nieznane” w tym procesie – poprawiając tym samym postrzeganie swoich mocnych i słabych stron oraz ograniczając nadmierną pewność siebie.

Nie możemy niczego zmienić, dopóki tego nie zaakceptujemy. Potępienie nie wyzwala, lecz uciska. Znajomość własnych słabości to najlepsza metoda radzenia sobie ze słabościami innych ludzi. Przywilejem życia jest stanie się tym, kim naprawdę jesteś.

Kiedy ostatnio naprawdę, szczerze słuchałeś?

Czy trzeba mówić więcej?

Myśli na pożegnanie do następnego bloga:

Parafrazując mojego dawno niewidzianego kolegę ze szkoły, Raghava Hegde’a: „Rozsądek jest bogactwem w skądinąd szalonym świecie” — jako antytezę słów Carla Junga: „Pokaż mi zdrowego na umyśle człowieka, a wyleczę go dla ciebie”.

Zatrzymaj się, zastanów się, działaj.

#DziennikiZymurga #NastawienieNaRozwój #Przywództwo #NastawieniePrzedsiębiorcze #WyzwaniaPrzedsiębiorcze #CzasyCOVID19

---

O autorze:

Założyciel 24 firm, 3 sukcesy, 2 wyjścia z inwestycji VC, 19 porażek, 100-krotnie odporny, 14 sektorów, 6 kontynentów, $2+bn transakcji pozyskanych i doradzanych.

Chennakeshav (CK) Adya jest założycielem i partnerem zarządzającym Matchpoint Partners. Jest menedżerem wyższego szczebla w finansach korporacyjnych i bankowości inwestycyjnej z ponad 25-letnim globalnym doświadczeniem w zakresie pozyskiwania transakcji, M&A, kapitału wzrostowego, strategii i realizacji.

Keshav, władający dziesięcioma językami i wszechstronnie utalentowany zymurg, potrafi wykorzystać mentalność założyciela i świetnie funkcjonuje w niepewności i chaosie, prowadząc zespoły przez „Nieznane” w pierwszych 1–2 latach tworzenia każdego rodzaju nowego przedsięwzięcia.

Jako Mentor przedsiębiorczości w rezydencji (EMiR), Keshav współpracuje z London Business School przy działaniach z zakresu przedsiębiorczości opartej na doświadczeniu, wspierających studentów i absolwentów zainteresowanych karierą w przedsiębiorczości — zarówno zakładaniem, jak i rozwijaniem własnych przedsięwzięć.