POVEȘTI DESPRE HUBRIS – Depășind cu încredere „prejudecata de supraîncredere”

În aceste vremuri fără precedent de (folosind cuvântul fără precedent) incertitudine, mulți dintre noi se gândesc să facă saltul de credință și să devină antreprenori cu normă întreagă. În această ediție din Zymurgist Diaries, să încercăm să înțelegem cum continuă fondatorii să cedeze în fața biasului de supraîncredere și ce pot face în legătură cu asta.

Curaj vs supraîncredere

Curajul este disponibilitatea de a-ți asuma riscul odată ce cunoști probabilitățile. Supraîncrederea înseamnă că îți asumi riscul pentru că nu cunoști probabilitățile, iar aceasta este toată diferența. Dacă ai un bias de supraîncredere, cel mai probabil vei „crede” și că ipotezele tale sunt fapte.

Fondatori, investitori și biasul de supraîncredere

În ceea ce privește riscul de eșec al unui antreprenor, acesta se traduce pur și simplu prin: „Încrederea excesivă este o supraestimare a acurateței proprii sau, alternativ, o supraestimare a abilității proprii în raport cu ceilalți și este legată de un risc crescut de eșec al firmelor (Hayward et al., 2006).”

Acest tip de bias îi face pe fondatori să se agațe de mentalitatea „mie nu mi se va întâmpla niciodată”. Și acest lucru poate fi destul de periculos pentru un startup, deoarece îi poate determina pe fondatori să adopte comportamente decizionale excesiv de riscante. Acest bias, împreună cu biasul supraviețuirii poate distruge viețile fondatorilor de startupuri, ale investitorilor și ale personalului.

Așadar, înainte de a încerca să învingi șansele, asigură-te că ai putea supraviețui atunci când șansele te înving pe tine.

Incompetența este enervantă. Încrederea excesivă este înfricoșătoare.

Trebuie să mai spun ceva?

Principiul „Anna Karenina” aplicat startupurilor

Principiul Anna Karenina afirmă că o deficiență în oricare dintre numeroșii factori condamnă un demers la eșec. În consecință, un demers de succes (supus acestui principiu) este unul pentru care a fost evitată orice deficiență posibilă. Numele principiului provine de la romanul Anna Karenina al lui Leo Tolstoi din 1877, care începe cu:

„Toate familiile fericite seamănă între ele; fiecare familie nefericită este nefericită în felul său.”

Cu alte cuvinte: familiile fericite împărtășesc un set comun de atribute care duc la fericire, în timp ce oricare dintr-o varietate de atribute poate face o familie nefericită. Toate startupurile fericite sunt diferite pentru că au găsit ceva unic care le definește misiunea și scopul în această lume, în timp ce toate startupurile nefericite seamănă între ele pentru că, într-un fel, nu au reușit să scape de uniformitatea esențială care este competiția.

Încrederea excesivă îți va distruge încrederea în sine.

Trebuie să mai spun ceva?

„Capcana retrospectivă”

Când investitorii sunt extrem de supraîncrezători în privința unui lucru, ei tind să folosească „retrospectiva” ca mijloc de a-și consolida unele alegeri. Fondatorii (și investitorii) aproape întotdeauna privesc spre succesele trecute și presupun un rezultat de succes fără a lua în calcul varietatea combinațiilor de atribute care au contribuit la succesul din trecut.

Fondatorii (și investitorii) supraestimează talentul din echipă și deseori subestimează riscurile (care vin sub toate formele și dimensiunile). Problema fundamentală a acestei mentalități este că oamenii elimină sau trec cu vederea gama de activități care erau complet în afara controlului lor, dar care într-un fel au avut un impact pozitiv asupra rezultatelor din trecut.

Retrospectiva, împreună cu supraîncrederea, este o rețetă pentru eșec.

Dincolo de biasul de supraîncredere: Cum pot fondatorii să depășească unele dintre aceste biasuri?

Principiul Anna Karenina inversat (da, există) afirmă, iar pentru a-l parafraza pe Lev Tolstoi:

„Toate startup-urile de succes seamănă între ele pentru că își înțeleg unicitatea și corectează în consecință; fiecare startup fără succes eșuează în felul său unic, pentru că nu și-a înțeles unicitatea.“

Autocunoașterea este o caracteristică importantă de care fondatorii au nevoie pentru a fi eficace. Este în parte inteligență emoțională, în parte percepție, în parte gândire critică și capacitatea înnăscută de a-ți înțelege propriile puncte forte, slăbiciuni, mod de gândire, emoții și valori — și de a anticipa impactul acestora asupra oamenilor din jur. Dar aceasta este doar jumătate din poveste. Autocunoașterea nu este la fel de eficace dacă nu este dublată de o abilitate la fel de importantă: autogestionarea.

Necunoscutele cunoscute și necunoscutele necunoscute

După cum a spus sugestiv C.G. Jung, psihiatrul și psihanalistul elvețian: „Până când nu faci inconștientul conștient, acesta îți va dirija viața, iar tu îl vei numi destin.” Fereastra Johari este o astfel de tehnică ce îi ajută pe oameni să-și înțeleagă mai bine relația cu ei înșiși și cu ceilalți. Lucrând cu feedback (atât solicitând, cât și oferind), este posibil să îți descoperi punctele oarbe și să reduci „necunoscutele necunoscute” în acest proces – îmbunătățindu-ți astfel percepția asupra punctelor forte și slăbiciunilor și reducând supraîncrederea.

Nu putem schimba nimic până nu acceptăm. Condamnarea nu eliberează, ci oprimă. Cunoașterea propriilor slăbiciuni este cea mai bună metodă de a trata slăbiciunile altor oameni. Privilegiul unei vieți este să devii cine ești cu adevărat.

Când a fost ultima dată când ai ascultat cu adevărat, cu toată ființa?

Trebuie să mai spun ceva?

Gânduri de rămas-bun până la următorul blog:

Ca să parafrazez spusele colegului meu de școală pierdut demult din vedere, Raghav Hegde: „Sănătatea mintală este o bogăție într-o lume altfel nebună”, ca antiteză la replica lui Carl Jung: „Arată-mi un om sănătos la minte și îl voi vindeca pentru tine.”

Fă o pauză, reflectează, acționează.

#JurnaleleZymurgist #MentalitateDeCrestere #Leadership #MentalitateAntreprenoriala #ProvocariAntreprenoriale #vremuriCovid19

---

Despre autor:

24x Fondator, 3x Succes, 2x Ieșire VC, 19x Eșec, 100x Rezilient, 14x Sectoare, 6x Continente, $2+bn tranzacții inițiate și consiliate.

Chennakeshav (CK) Adya este fondator și partener director la Matchpoint Partners. Este un executiv în finanțe corporative și investment banking cu peste 25 de ani de experiență globală în inițierea tranzacțiilor, M&A, capital de creștere, strategie și execuție.

Keshav, un zymurgist plurivalent vorbitor de zece limbi, este priceput în a folosi mentalitatea fondatorului și prosperă în incertitudine și haos, ghidând echipele prin „Necunoscut” în primii 1-2 ani de la înființarea oricărui tip de nou demers antreprenorial.

În calitate de Mentor antreprenorial în rezidență (EMiR), Keshav este implicat în activitățile experiențiale de antreprenoriat ale London Business School, care sprijină studenții și absolvenții interesați să urmeze o carieră în antreprenoriat, fie că își lansează sau își dezvoltă propriile demersuri antreprenoriale.