АЛШАҚТАУ ӘҢГІМЕЛЕРІ – Құрылтайшылардың достарынан, отбасынан, денсаулығынан, хоббиінен және ұйқысынан қалай алшақтап кететіні

Осы бұрын-соңды болмаған (unprecedented деген сөзді қолдана отырып) белгісіздік заманында көпшілігіміз сеніммен секіріп, толық уақытты кәсіпкер болуды ойластырып жүрміз. Осы басылымда Zymurgist Diaries басылымының, көпшілігінің неліктен екенін түсінуге тырысайық Құрылтайшылар (және көптеген адамдар) «болашаққа оң», «қазіргіге гедонистік» және «өткенге пессимистік» уақыт перспективаларына жиі ұшырайды.

Және дәл осы перспективалар отбасы мен достарына деген қарым-қатынас, психикалық және физикалық денсаулық, тәуекелге бару мінез-құлқы, әріптестерімен және олардың жеке жағдайларымен қарым-қатынас сияқты нәтижелермен өзара байланысты. Құрылтайшылар толыққанды өмірдің достар, отбасы, денсаулық, хобби және ұйқы сияқты кейбір негізгі қажеттіліктерінен алшақтайды; ал кейбір қарапайым әдістер қалай көмектесе алатыны туралы.

Стартап құрылтайшылары үшін жұмыс пен өмір тепе-теңдігін ұстаудың кедергілерін жеткізуге сансыз литр сия (және пиксель кеңістігі) жұмсалды. Рэнди Цукерберг әйгілі түрде сипаттағандай кәсіпкердің дилеммасы:

“Достармен қарым-қатынасты сақтау.

Үздік компания құру.

Отбасымен уақыт өткізу.

Спорттық форманы сақтау.

Ұйқыны жеткілікті алу.

Кез келген 3-ін таңдаңыз”

Мұнда құрылтайшылардың өз құмарлықтарына жету үшін жасайтын ымыралары бар – кейбіреуі жақсы, кейбіреуі жаман, ал кейбіреуі ұсқынсыз. Сансыз литр сия (және пиксель кеңістігі) ... маңыздылығын жеткізуге жұмсалды. «уақытты басқару» және жоғарыда аталғандардың барлығына және одан да көбіне уақыт бөлу қалай мүмкін екенін.

Сол сияқты Апурва Хенди дәл тауып айтқандай – «Әр афоризмнің өз антитезасы бар». Алайда, ниеттеріне қарамастан, көптеген құрылтайшылар «уақытты басқаруда» табысты бола бермейді.

Оның орнына құрылтайшылар мынаны ескеруі керек: «уақыт перспективаларын» және соған сай әрекет етуі керек.

Қызығушылығыңызды тудырдым ба? Әрі қарай оқыңыз…

Менің соңғы мақаламда – «PFFFFFT-ТЕН ӘҢГІМЕЛЕР: Стартап жүргізу мен бала тәрбиелеудің күтпеген ұқсастығы», біз стартап құрылтайшыларының бір мезгілде жонглерлік жасап, жіп үстінде жүретін өнерпаздар екенін көрдік – төмендегіге ұқсас:

Құрылтайшылар көбіне «Сурок күні» синдромына тап болады: күн сайын бәрі қайталанады, әрі күн сайын дүйсенбі.

Құрылтайшылар көбіне өз кестелерін бақылай алмайды және апатты жағдайларды сөндірумен немесе артық жетілдірумен аяқтайды. «Ubi solitudinem faciunt, pacem appellant: Олар қаңыратып, қиратады да, оны бейбітшілік деп атайды.» – Калгак

«Аяқтауға бейімділік» туралы біліп жүріңіз.

Бұл адамға тән бейімділіктердің бірі: миыңыз тапсырманы аяқтау әкелетін ләззатты қатты қалайды.

Көптеген адам үшін (кейде өзім үшін де) тізім жасау — ұйымшыл болып қалудың маңызды рәсімі. Алайда, аяқтауға бейімділік миыңызды «тек шағын тапсырмаларға назар аударуға» алдайды, өйткені сіз көбірек жағымды сезімді бастан кешкіңіз келеді. Соның салдарынан күндеріңізді электрондық хаттарға жауап беру, жиналыстарға қатысу немесе одан да жаманы — құнсыз тапсырмалардың жаңа тізімдерін жасау сияқты істерге жұмсайсыз.

Уақыт — кез келген адамның иелігіндегі жалғыз шынайы капитал.

Сондай-ақ бұл — біз дерлік қылмыстық немқұрайлық танытатын жалғыз актив, әрі кейінге қалдыруға деген қажеттілігімізден асқан трагедия жоқ.

Алайда кейінге қалдыру жоспарлаумен бірдей емес.

Бізді кейінге қалдыруға деген қажеттілігімізден асқан трагедия жоқ деп ойлауға шарттаған. Алайда біз мынаған қарауға дағдыланбағанбыз: «уақыттық перспективалар». Сондықтан біз уақытты ысырап етпеуге және үнемі қандай да бір іспен айналысуға тырысамыз. Алайда адам көп ұзамай кейінге қалдыру мен жоспарлаудың арасында өте жұқа шекара бар екенін түсінеді, ал, құрылтайшы досым, дәл осы нәрсе бәрін өзгертеді.

Сонда Құрылтайшылар өз істеріне қалай басымдық бере алады?

Олардың өміріндегі негізгі мүдделі тараптарды, олардың күтулерін және соңында 2 негізгі өлшем бойынша басымдықтарды анықтаудан бастайық:

1. Билік – олардың сіздің өміріңізге тигізетін ықпалы – қазіргі уақытта да, болашақта да
2. Қызығушылық – олармен қарым-қатынас жасауға немесе оларды басқаруға деген қызығушылық деңгейіңіз

• Билігі жоғары, қызығушылығы ЖОҒАРЫ:  мысалы, стартапыңыз және отбасыңыз. Оларды жүрегіңізге жақын ұстаңыз және оларға қажет уақыттың барлығын беріңіз.

• Билігі жоғары, қызығушылығы ТӨМЕН:  мысалы, денсаулық, білім алу және қаржыны басқару – УАҚЫТ БӨЛІҢІЗ! Оларды қанағаттандырып отырыңыз, әйтпесе олар кейін оралып, сізге қиындық туғызады.

• Билігі төмен, қызығушылығы ЖОҒАРЫ:  мысалы, достарыңыз, хоббилеріңіз және қауымдастығыңыз. Оларды назарда ұстаңыз, ай сайын біраз уақыт бөліңіз – бірақ олардан қол үзбеңіз.

• Билігі төмен, қызығушылығы ТӨМЕН:  АУТСОРСИНГҚА БЕРІҢІЗ!!

Жұмыстан тыс уақытыңыз үшін жеке САҒАТТЫҚ ТАРИФ белгілеп, оны қатаң ұстаныңыз.

Егер тапсырманы АУТСОРСИНГКЕ беру сіздің сағаттық мөлшерлемеңізден арзанға түсетін болса, оны аутсорсингке беріңіз.

Бірақ алдымен, «уақыт» деген не?

Қытай философы Лао-цзының сөзімен айтсақ: «Уақыт — жаратылған нәрсе. “Менде уақыт жоқ” деу — “Мен қаламаймын” деумен бірдей.»

Merriam-Webster сөздігіне сәйкес, біз уақытты оқиғаларды өткеннен қазіргі уақыт арқылы болашаққа реттеуге болатын өлшем ретінде және оқиғалардың ұзақтығы мен олардың арасындағы аралықтардың өлшемі ретінде анықтаймыз. Мен 20 жылдық үзілістен кейін сурет салуды қайта бастай алдым, себебі оған уақыт бөлуді таңдадым. Мен өмірдің жай ғана сырғып бара жатқанын және 24 сағаттың ішінен уақыт табу керектігін түсіндім (Суреттерді осы жерден сатып алуға болады барлық түскен қаражат қайырымдылыққа жұмсалады.)

Ондай жағдайда біз 25-ті жасай аламыз ба?^-ші тәулік ішіндегі сағат?

2014 жылдың көктемінде LBS-тегі сыныптастарымның бірі: Вики Боуден (Хант) құру туралы өз тапсырмасын таныстырды 25^-ші сағат тәулік ішінде қандай жұмыс істеп жатсақ та, операциялық тиімділікті енгізу арқылы өзіміз жасағымыз келетін басқа істерге уақыт босатып. Бұл ой менің есімде қалды, содан бері жасаудың жолдарын қарастырып келемін: 25^-ші, 26^-ші және 27^-ші Тәуліктің сағаттары 😊 (қаласам ғой…), бірақ жалпы ойды түсінесіз.

Сондықтан заңды сұрақ туындайды: сол 25-ті қалай жасауға болады?^-ші тәулік ішіндегі сағат?

Өнімділік құралдарын қайталанатын тапсырмаларды басқару үшін пайдалану, электрондық хаттарды жазу үшін авт толықтыру құралдарын қолдану, Zoom кездесулерінде AI негізіндегі жазба алу құралдарын (Gong) пайдалану, Outlook-та электрондық пошта/күнтізбе үлгілерін қолдану, жиі қолданылатын қалталарға жылдам өту жолдары, сұрыптау үшін VBA, Fiverr-ге аутсорсинг, негізгі ақпаратты/жылдам өту жолдарын/жиі қолданылатын деректерді ұстау үшін ONENOTE пайдалану, күнтізбеңізде уақытты блоктау сияқты қарапайым әрекеттер күн сайын бірнеше минут үнемдей алады. Әркімнің өз уақытын үнемдеу (және осылайша уақыт жасау) әдістері бар екеніне сенімдімін. Lean жобаларды басқарудың негізгі қағидаты — жоба контекстінде аз ысыраппен көбірек құн жеткізу. «Lean» — өндірістік жүйеде ысырапты («Muda») жоюдың жүйелі әдісі.

Қосымша монитор(лар)? ӘРИНЕ, ИӘ!

Екінші/үшінші/төртінші/бесінші монитор алыңыз. Бұл айтарлықтай көмектеседі.

Әртүрлі әрекеттер үшін әртүрлі веб-браузерлерді пайдалану

Мен бөліскім келетін тағы бір уақыт үнемдеу тәсілі — пайдалану әртүрлі веб-браузерлерді жұмыстың әртүрлі санаттары үшін. Нарықта 10 браузер бар және оларды қалай пайдаланатыныма мысал келтірейін:

• Google Chrome – жеке шолу
• Microsoft Edge – жұмысқа қатысты жоба 1
• Mozilla Firefox – жұмысқа қатысты жоба 2
• Waterfox – жұмысқа қатысты жоба 3
• Vivaldi – венчурлық капитал
• Opera – венчурлық студия
• Opera Neon – Зерттеу
• Brave – Блогтар және жазу
• IceDragon – Басқалары
• Iron Browser – Басқалары

Сонымен, 500 қойынды ашық болса да, мен оларды қайда қоярымды (және қайдан табарымды) нақты білемін.

Кездесулерді тиімді брондау

Ал құрылтайшылар сыртқы кездесуді брондау қажет болған сайын (ортақ уақыт аралықтарын табу, кездесу шақыртуларын жіберу, басқа уақыт аралықтарын қайта жоспарлау) шамамен 10–15 минут жұмсайтынын ескерсек, Calendly, Hubspot сияқты құралдарды пайдаланып кездесулерді брондау тиімдірек.

Мұндай Outlook қосымшалары кіріс жәшігіңізден шықпай-ақ кездесулерді жоспарлауды жеңілдетеді. Outlook құралдар тақтасынан жоспарлау сілтемелеріңізге қол жеткізе аласыз немесе шақырылған адам таңдай алатындай теңшелген шақырту жасай аласыз.

Міне, сілтемелер:

1) Hubspot күнтізбесі: https://knowledge.hubspot.com/integrations/use-hubspots-integration-with-google-calendar-or-outlook-calendar

2) Calendly:  https://calendly.com/blog/outlook-com/

Сонымен, «УАҚЫТ ПЕРСПЕКТИВАСЫНА» қайта оралсақ:

Уақыт микро (жеке адам), мезо (фирма) және макро (контекст) деңгейлерде маңызды.

Moren Lévesque және Ute Stephanның «Кәсіпкерлікте уақыт туралы сөйлесетін уақыт келді» атты мақаласынан дәйексөз келтірсек: уақыт перспективалары адам тәжірибесін өткен, қазіргі және болашақ уақыттық шеңберлерге бөлетін танымдық процестерден туындайды. Адам өзінің өткен тәжірибесі мен қазіргі жағдайына сүйене отырып, (құрылтайшы ретінде де) төмендегі тұзақтардың біріне түседі:

1. Уақыт тапшылығы тұзағы – Уақытты нашар басқару көбінесе сол уақыт аралығында көбірек іс бітіру үшін уақыт қарқынын жеделдету қажеттігіне әкеледі, бұл әдетте уақыт қысымы ретінде сезіледі.

Уақыт қысымы, өз кезегінде, болашаққа бағытталған жоспарлаумен айналысу немесе өткенді еске алу орнына, барған сайын шұғыл бола түсетін міндеттерді шешу үшін уақыт перспективаларын қазіргі шаққа жылжытуы мүмкін.

2. Уақыт молшылығының тұзағы – Уақыт молшылығы (уақыт тапшылығымен салыстырғанда) адамның танымдық перспективасын кеңейтеді, теріс эмоционалдық күйлерді азайтады және адамдарға тепе-тең уақыт перспективасы профилін қалыптастыруға мүмкіндік береді. Керісінше, уақыт қарқынының баяулау тәжірибесі — адамдар өздері қалаған нәрсеге жетуге жеткілікті уақыттары бар деп сезінетін уақыт молшылығы сезімі.

Алайда тәжірибелі құрылтайшылардың өзі бәрін істеуге уақыттары бар деп ойлап, ақыры осы тұзаққа түседі. Сонымен қатар, басымдықтарды белгілеу, қарқын және сапа ең көп зардап шегеді.

3. УАҚЫТ ПЕРСПЕКТИВАЛАРЫНЫҢ ТЕПЕ-ТЕҢДІГІ – Өткенге оң көзқарастағы уақыт перспективасы кәсіпкерлерге ненің жұмыс істегенін, ненің істемегенін және процестерді қалай түзетуге болатынын қарап шығуға мүмкіндік беру арқылы оқуды жеңілдетеді. Кәсіпкерлік командадағы уақыт перспективаларының бұл тепе-теңдігіне және оның уақытты басқаруға әсеріне уақыт молшылығы үшін тұрақты мүмкіндіктер жасау арқылы қол жеткізуге болады.

Әртүрлілік (Мәдениет, жыныс, жас, шығу тегі, т.б.) кәсіпкерлік командада уақыт перспективасы мен уақытты басқару арасындағы тағы бір байланысты мысалмен көрсету үшін пайдаланылуы мүмкін.

Құрылтайшылар УАҚЫТ ПЕРСПЕКТИВАЛАРЫН стартапқа, инвестицияларға, отбасына, денсаулыққа, достарына және хоббилеріне деген көзқарасында қолдана алған кезде, олар өздерінің басымдықтары қайда екенін түсінеді. Жақсы жағы да, жаман жағы да бар: бұл жерде түсіністікке (эпифанияға) жетудің «бәріне бірдей жарамды» тәсілі жоқ. Бұл өте жеке іс, және адам өзі үшін ненің маңызды екенін бағалай алу үшін қиындықтан өтуі керек.

Құрылтайшылар (және көптеген адамдар) «болашаққа оң», «қазіргіге гедонистік» және «өткенге пессимистік» уақыт перспективаларына жиі ұшырайды. Және дәл осы перспективалар адамның отбасы мен достарына деген көзқарасы, психикалық және физикалық денсаулығы, тәуекелге бару мінез-құлқы, әріптестеріне және олардың жеке жағдайларына деген көзқарасы сияқты нәтижелермен өзара байланысты.

Келесі блогқа дейін айта кететін ойлар:

Chennakeshav (CK) Adya — Matchpoint Partners компаниясының негізін қалаушы және басқарушы серіктесі. Ол корпоративтік қаржы және инвестициялық банкинг бойынша атқарушы менеджер және мәмілелерді бастамашылық ету, M&A, өсу капиталы, стратегия және орындау бойынша 25+ жылдық жаһандық тәжірибесі бар.

1. Өз жолыңызда (құрылтайшы, ата-ана және т.б. ретінде) сіз сияқты кеңістікте/жағдайда жүрген сапарлас тауып, ұқсас жағдайларға деген бір-біріңіздің көзқарастарыңызды зерттеңіз.
2. Өмірдегі (және кәсіпкерліктегі) бақыт көбінесе «мәнді жұмыс, мәнді қарым-қатынастарға» саяды.

#TheZymurgistDiaries #ӨсуМенталитеті #Көшбасшылық #КәсіпкерлікМенталитет #КәсіпкерлікҚиындықтар #covid19кезеңі

Осы сериядан көбірек қараңыз мұнда.

---

Автор туралы: 24x негізін қалаушы, 3x табыс, 2x VCExit, 19x сәтсіздік, 100x төзімді, 14x сектор, 6x континент, $2+bn мәмілеге бастамашылық етіп, кеңес берді.

Chennakeshav (CK) Adya — Matchpoint Partners компаниясының негізін қалаушы және басқарушы серіктесі. Ол корпоративтік қаржы және инвестициялық банкинг бойынша атқарушы менеджер және мәмілелерді бастамашылық ету, M&A, өсу капиталы, стратегия және орындау бойынша 25+ жылдық жаһандық тәжірибесі бар.

Он тілде сөйлейтін, көп қырлы зимургия маманы Кешав құрылтайшы менталитетін қолдануда шебер және белгісіздік пен хаоста өркендейді; кез келген жаңа кәсіпті құрудың алғашқы 1-2 жылында командаларды «Белгісіздік» арқылы бағыттайды.

Кәсіпкерлік бойынша резидент-тәлімгер (EMiR) ретінде Кешав Лондон бизнес мектебінің тәжірибеге негізделген кәсіпкерлік іс-шараларымен байланысты; бұл іс-шаралар кәсіпкерлік мансап құруға ниетті, өз жобаларын бастап жатқан немесе өсіріп жатқан студенттер мен түлектерді қолдайды.

PS: Movember қозғалысының бір бөлігі ретінде Кешав ерлер денсаулығы мәселелері, мысалы, қуық асты безінің қатерлі ісігі және ерлердің өз-өзіне қол жұмсауы туралы хабардарлықты арттыру үшін қаражат жинайды. Көпшілігіміз біле бермейтіндей, ерлердің өз-өзіне қол жұмсауы 45 жасқа толмаған ерлер арасындағы өлімнің ЖЕТЕКШІ себебі болып табылады. Бұл сан қорқынышты болып көрінуі керек, өйткені ол шынымен де қорқынышты.

Movember қозғалысы жинаған қаражат әлемдегі ең перспективалы қатерлі ісік зерттеулері және психикалық денсаулық проблемаларымен күресіп, олардан аман өткен ересектер мен олардың отбасыларын қолдайтын психикалық денсаулықты қолдау бағдарламалары арқылы басқалардың өміріне нақты өзгеріс әкелуге көмектеседі.

Қайырымдылық жасау сілтемесі: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Рақмет.

#психикалықденсаулық #простатақатерліісігі #суицид #қатерліісік #мовембер