Zymurgist Diaries · 2020年12月10日

ドリフトの現場から – ファウンダーはどのように友人、家族、健康、趣味、睡眠から遠ざかるのか

元創業者兼投資家からの教訓。

ドリフトの現場から – ファウンダーはどのように友人、家族、健康、趣味、睡眠から遠ざかるのか
初出掲載。 本記事は、2020年12月10日にChennakeshav AdyaによってLondon Business School StartHub Blogで初めて公開されました。 元の記事を見る.

この前例のない(「前例のない」という言葉を使っています)不確実性の時代に、私たちの多くは信念を持って飛び込み、専業起業家になろうとしています。本号では 『Zymurgist Diaries』の、なぜ大多数のファウンダー(そしてほとんどの人々)が 「未来肯定型」「現在快楽主義型」「過去悲観型」の時間的展望にしばしば陥るのかを理解することを目指しましょう。

そして、家族や友人への向き合い方、心身の健康、リスクテイク行動、同僚やその個人的状況への向き合い方といった結果と相関しているのは、まさにこれらの時間的展望です。ファウンダーは、友人、家族、健康、趣味、睡眠といった充実した人生の基本的必需品から遠ざかっていきます。また、いくつかの簡単な手法がどのように役立つのかも見ていきます。

ドリフトの現場から – ファウンダーはどのように友人、家族、健康、趣味、睡眠から遠ざかるのか

スタートアップのファウンダーがワークライフバランスを保つうえでの障害を明らかにするために、数え切れないほどのインク(そしてピクセル空間)が費やされてきた。ランディ・ザッカーバーグが有名に表現したように 起業家のジレンマ:

「友人関係を維持すること。

優れた企業を築くこと。

家族と時間を過ごすこと。

健康を維持すること。

睡眠を取ること。

任意の3つを選んでください」

創業者が情熱を追い求めるために行うトレードオフには、良いものも悪いものも、醜いものもあります。数え切れないほどのインク(そしてピクセル空間)が、 「時間 管理」 の重要性と、上記すべて、さらにそれ以上に時間を確保することがいかに可能かを説くために費やされてきました。

〜のように Apurva Hendi が的確に述べている – 「すべての格言には、それと相反する命題がある」。 しかしながら、意図しているにもかかわらず、「時間管理」に成功している創業者は多くありません。

その代わりに、創業者は 「時間的視点」 を考慮し、それに応じて行動する必要があります。

ドリフトの現場から – ファウンダーはどのように友人、家族、健康、趣味、睡眠から遠ざかるのか

興味を持っていただけましたか?続きをお読みください…

前回の 記事 – 「PFFFFFTからの物語:スタートアップの運営と子育ての意外な類似性」で、私たちはスタートアップ創業者が複数のことを同時にこなす綱渡り芸人のような存在であることを目にしました——以下のようなものです:

ドリフトの現場から – ファウンダーはどのように友人、家族、健康、趣味、睡眠から遠ざかるのか

創業者はしばしば、毎日が『Groundhog Day』のような状態に陥りがちです。つまり、毎日が月曜日のようなものです。

ドリフトの現場から – ファウンダーはどのように友人、家族、健康、趣味、睡眠から遠ざかるのか

創業者はしばしば自分のスケジュールをコントロールできず、火消しに追われるか、過剰に作り込むかのどちらかになりがちです。「Ubi solitudinem faciunt, pacem appellant:彼らが荒廃を生み出すところで、彼らはそれを平和と呼ぶ。」 – カルガクス

「完了バイアス」に注意してください。

これは、脳がタスクを完了することで得られる快感を特に求める、人間のバイアスの一つです。

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多くの人にとって(時には私自身も含めて)、リストを作ることは整理された状態を保つための重要な儀式です。しかし、 完了バイアス は、「より多くのポジティブな感情を味わいたいがために、小さなタスクだけに集中してしまう」ように脳を欺きます。その結果、あなたはメールへの返信や会議への出席、さらに悪いことには、価値のないタスクのリストをさらに作り続けることに日々を費やすことになります。

時間は、誰もが持つ唯一の真の資本です。

また時間は、私たちがほとんど犯罪的ともいえるほど無頓着になっている唯一の資産であり、先延ばしへの欲求ほど大きな悲劇はありません。

ただし、先延ばしはスケジューリングと同じではありません。

私たちは、先延ばしへの欲求ほど明らかな悲劇はないと考えるように条件づけられてきました。しかし、私たちは~を目にするようには訓練されていません。 「時間的視点」。 したがって、私たちは時間を無駄にせず、常に何らかの活動に取り組んでいるように心がけています。しかし、すぐに気づくのは、先延ばしとスケジューリングの間には非常に紙一重の境界線があり、まさにその点が、創業者である私の友よ、すべての違いを生むということです。

それでは、創業者はどのようにして取り組むべきことを優先順位付けできるのでしょうか?

まずは、彼らの人生における主要なステークホルダー、彼らの期待、そして最終的には2つの基本軸にわたる優先順位を整理することから始めましょう:

  1. パワー – 彼らがあなたの人生に及ぼす力 – 現在も将来も
  2. 関心 – 彼らと関わる、あるいは彼らを管理することに対するあなたの関心の高さ
ドリフトの現場から – ファウンダーはどのように友人、家族、健康、趣味、睡眠から遠ざかるのか
  • パワー高、関心高:  たとえば、あなたのスタートアップや家族です。彼らを大切にし、必要な時間を惜しみなく与えましょう。
  • パワー高、関心低:  たとえば、健康、学習、家計管理などです – 時間を確保しましょう! それらを満足させておかないと、後になって牙をむいてきます。
  • パワー低、関心高:  たとえば、友人、趣味、コミュニティなどです。それらを把握し、毎月一定の時間を確保しましょう – ただし、手放さないでください。
  • パワー低、関心低:  外部委託せよ!!

仕事以外の自分の時間に対して、個人としての時間単価を設定し、徹底する。

ある業務を外部委託する費用が自分の時間単価を下回るなら、その業務は外部委託する。

しかし、その前に「時間」とは何か。

中国の哲学者・老子の言葉を借りれば、「時間は創られたものである。『時間がない』と言うのは、『やりたくない』と言うのと同じである」。

メリアム・ウェブスター辞典に沿って、私たちは時間を、出来事を過去から現在を経て未来へと順序づけられる次元であり、また出来事の継続時間と出来事間の間隔を測る尺度であると定義する。私は20年のブランクの後、ただそのために時間を確保することを選んだだけで、再び絵を描き始めることができた。人生はただ過ぎ去っていくものであり、24時間の中から時間を捻出しなければならないと気づいた(絵画は こちらで購入できます 収益はすべて慈善団体に寄付されます。)

それなら、1日の中で25時間目 を作り出すことはできるだろうか?

2014年の春にさかのぼりますが、LBSの同級生の一人、 ヴィッキー・ボーデン(ハント) が、1日の中に25時間目を生み出すことについての課題を発表した。 25時間目 時間 日中のあらゆる業務に運用上の効率性を取り入れることで、やりたい他のことのための時間を捻出する。その考えは私の中に残り、それ以来、25時間目を生み出す方法を模索してきた。時間目, 26時間目 と27時間目 1日の時間😊(そうだったらいいのに…)、でも言いたいことは分かりますよね。

そこで疑問となるのは、その25をどうやって生み出すのか、ということです。時間目 を作り出すことはできるだろうか?

繰り返し作業を管理するための生産性ツールの活用、メール作成用の自動補完ツール、Zoom会議でのAIベースのノートテイカー(Gong)、Outlookでのメール/カレンダーテンプレートの使用、よく使うフォルダへのショートカット、並べ替え用のVBA、Fiverrへの外注、主要情報/ショートカット/よく使うデータの管理のためのONENOTEの使用、カレンダーでの時間ブロックなど、簡単な活動で毎日数分を節約できます。時間を節約する(ひいては時間を生み出す)独自の方法を誰もが持っていると思います。リーンプロジェクトマネジメントの主な原則は、プロジェクトの文脈において、より少ない無駄でより多くの価値を提供することです。「リーン」とは、製造システム内の無駄(「Muda」)を排除するための体系的な方法です。

追加モニター?もちろんです、断然YES!

2台目/3台目/4台目/5台目のモニターを用意しましょう。それだけで大きな効果があります。

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用途ごとに異なるウェブブラウザを使うこと

私が共有したいもう一つの時短術は、次のものを使うことです: 異なるウェブブラウザ を仕事のカテゴリーごとに使うことです。市場には10種類のブラウザがあり、私の使い方の例は次のとおりです:

  • Google Chrome – 個人用のブラウジング
  • Microsoft Edge – 仕事関連プロジェクト1
  • Mozilla Firefox – 仕事関連プロジェクト2
  • Waterfox – 仕事関連プロジェクト3
  • Vivaldi – ベンチャーキャピタル
  • Opera – ベンチャースタジオ
  • Opera Neon – リサーチ
  • Brave – ブログと執筆
  • IceDragon – その他
  • Iron Browser – その他

ですから、たとえ500個のタブを開いていても、どこに置くべきか(そしてどこで見つけるべきか)を正確に把握しています。

会議予約の効率化

また、創業者は外部会議を予約するたびに(共通の時間枠を見つけ、会議招待を送信し、他の枠を再調整するために)約10〜15分を費やしているため、CalendlyやHubspotなどのツールを使って会議の予約を行っています。

このようなOutlookアドインを使用すると、受信トレイを離れることなく簡単に会議を予約できます。Outlookのツールバーから、スケジューリングリンクにアクセスしたり、招待者が選択できるカスタマイズされた招待状を作成したりできます。

ドリフトの現場から – ファウンダーはどのように友人、家族、健康、趣味、睡眠から遠ざかるのか

リンクはこちらです:

1) Hubspotカレンダー: https://knowledge.hubspot.com/integrations/use-hubspots-integration-with-google-calendar-or-outlook-calendar

2) Calendly:  https://calendly.com/blog/outlook-com/

では、「時間的視点」に戻りましょう:

時間は、ミクロ(個人)、メゾ(企業)、マクロ(環境)の各レベルで重要です。

Moren LévesqueとUte Stephanの論文『It’s Time We Talk About Time in Entrepreneurship』を引用すれば、時間的展望は、人間の経験を過去・現在・未来という時間的枠組みに分割する認知プロセスから生じる。自身の過去の経験と現在の状況に基づき、人は(ファウンダーも同様に)以下の罠のいずれかに陥る:

ドリフトの現場から – ファウンダーはどのように友人、家族、健康、趣味、睡眠から遠ざかるのか
  1. 時間的欠乏の罠 – 時間管理が不十分だと、同じ期間内により多くのことを成し遂げるために時間の進みを速める必要が生じやすく、それは通常、時間的プレッシャーとして経験される。

次いで時間的プレッシャーは、将来志向の計画を立てたり過去を回想したりするのではなく、ますます緊急性を増す課題に対処するために、時間的展望を現在へと移行させうる。

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2. 時間的豊かさの罠 – 時間的豊かさは(時間的欠乏と比べて)、個人の認知的な視野を広げ、否定的な感情状態を減らし、バランスの取れた時間的展望プロファイルを形成することを可能にする。逆に、時間の進みが遅くなる経験、すなわち、自分が望むことを追求するのに十分な時間があると感じる時間的豊かさの感覚。

しかし、経験豊富なファウンダーでさえ、すべてを行う時間があると考えて結局この罠に陥る。また、優先順位付け、ペース、質が最も大きく損なわれる。

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3. 時間的展望のバランス – 過去肯定的な時間的展望は、起業家が何がうまくいき、何がうまくいかなかったのか、またプロセスをどう調整できるのかを振り返ることを可能にすることで、学習を促進しうる。起業家チームにおけるこの時間的展望のバランスと、それが時間管理に及ぼす影響は、時間的豊かさを得るための定期的な機会を創出することによって達成できる。

ダイバーシティ 起業家チーム内の(文化、ジェンダー、年齢、背景などの)要素は、時間的展望と時間管理の間の別の関連性を例示するために用いることができる。

ファウンダーが、スタートアップ、投資、家族、健康、友人、趣味への向き合い方に時間的展望を応用できるようになると、自分の優先順位がどこにあるのかに気づく。良くも悪くも、ここで悟りを得るための「万能の」アプローチは存在しない。これは極めて個人的な取り組みであり、自分にとって何が重要かを理解するには、苦労を重ねて経験する必要がある。

「未来肯定型」「現在快楽主義型」「過去悲観型」の時間的展望にしばしば陥るのかを理解することを目指しましょう。 そして、家族や友人への向き合い方、心身の健康、リスクテイク行動、同僚やその個人的状況への向き合い方といった結果と相関するのは、こうした展望である。

次回のブログまでの結びの所感:

チェンナケシャヴ(CK)アディヤはMatchpoint Partnersの創業者兼マネージングパートナーです。彼はコーポレートファイナンスおよび投資銀行業務のエグゼクティブであり、案件組成、M&A、グロースキャピタル、戦略および実行において25年以上のグローバル経験を有しています。

  1. (ファウンダー、親などとしての)自分の旅路で、自分と同じ立場・状況にある旅仲間を見つけ、似た状況への互いのアプローチを探求しよう。
  2. 人生(そして起業)における幸福は、しばしば『意味のある仕事、意味のある関係』に帰着する。

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著者について: 創業者として24回、成功3回、VCエグジット2回、失敗19回、回復力100倍、14セクター、6大陸、$2+bn件の案件を組成・助言。

チェンナケシャヴ(CK)アディヤはMatchpoint Partnersの創業者兼マネージングパートナーです。彼はコーポレートファイナンスおよび投資銀行業務のエグゼクティブであり、案件組成、M&A、グロースキャピタル、戦略および実行において25年以上のグローバル経験を有しています。

10言語を操る多才なザイマージストであるケシャヴは、創業者マインドセットを駆使することに長け、不確実性と混沌の中で力を発揮し、あらゆる新規事業の立ち上げ初期1〜2年においてチームを「未知」の状況を通り抜けさせます。

アントレプレナー・メンター・イン・レジデンス(EMiR)として、Keshavはロンドン・ビジネス・スクールの体験型アントレプレナーシップ活動に携わり、起業家としてのキャリアを志す学生や卒業生が、自らの事業を立ち上げる場合も成長させる場合も支援しています。

PS:Movember運動の一環として、Keshavは前立腺がんや男性の自殺といった男性の健康問題への認識を高めるために資金を集めている。ほとんどの人が知らないように、男性の自殺は45歳未満の男性の最大の死因である。その数字は恐ろしく感じられるべきだ。なぜなら、それは恐ろしいことだからだ。

Movember運動で集まった資金は、世界で最も有望ながん研究と、メンタルヘルスの問題と闘い、それを乗り越えつつある成人とその家族を支えるメンタルヘルス支援プログラムを通じて、他の人々の人生に具体的な変化をもたらす一助となるでしょう。

寄付リンク: https://uk.movember.com/mospace/10132933 ありがとうございます。

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