Historias desde el GRIT – ¿Cómo se puede desarrollar la resiliencia emprendedora?

En estos tiempos sin precedentes de (usando la palabra sin precedentes) incertidumbre, muchos de nosotros nos sentimos sin timón y a la deriva en la vasta inmensidad del océano desconocido que nos rodea… Muchos de nosotros nunca habíamos vivido antes una crisis existencial de este tipo, en la que prácticamente todos los aspectos de la psique humana se han visto tensionados, puestos a prueba y sometidos a pruebas de estrés.

En los últimos meses, he tenido un enorme aumento de reservas para la iniciativa Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR). He encontrado muy esclarecedor interactuar con diversas cohortes de LBS, lo que me ha brindado oportunidades notables para ver las repercusiones de la pandemia a través de los ojos de un graduado en gestión/alumni de 21 años Y a través de los ojos de un graduado/alumni de Sloan/EMBA de 50 años; ambas cohortes en etapas diferentes de sus vidas y carreras; y, como era de esperar, ambas comparando la Corporativo Carrera que les espera después de graduarse frente a las opciones en Emprendimiento…

Utilizo estas sesiones para aprender perspectivas únicas y contribuir (en la medida de mis posibilidades) a la intervención cognitiva compartiendo algunas de mis propias experiencias: las lecciones, los fracasos, las trampas y los métodos autodidactas/descubiertos para superar ese miedo antes de dar el salto de fe. La única pregunta que destaca (ya sea directa o indirectamente) en todas estas sesiones de mentoría es –

«¿Cómo se desarrolla la resiliencia emprendedora necesaria para sobrevivir en el caos?»

Durante varios momentos de los primeros meses de 2020, me vinieron a la memoria mi primer salto de fe en 2008 —desde las comodidades del mundo corporativo hacia el salvaje mundo del emprendimiento sin red de seguridad—; los meses siguientes dieron lugar a varios momentos de esa sensación de vacío en el estómago durante la caída libre, la desesperación de no haberlo pensado bien, la ausencia de un mentor experimentado que marcara el rumbo, la falta de un ensayo general antes de lo inevitable y la más absoluta impotencia ante todo ello… el dolor punzante.

El dolor es el mejor maestro

A lo largo de varios fracasos con distintos emprendimientos en mis primeros días, me di cuenta de que, si bien el dolor es inevitable, el sufrimiento asociado es opcional. Nuestra mente es lo bastante poderosa para crear su propio cielo o infierno frente a la devastación. Sin embargo, como seres humanos, tendemos a sufrir más a menudo en la imaginación que en la realidad. (con la excepción de los profesionales de primera línea y sus familias; disculpen mi uso de esta cita).

Como dijo Nietzsche en una ocasión: «Quien tiene un porqué para vivir puede soportar casi cualquier cómo». Por ejemplo, millones de seres humanos desafortunados atravesaron atrocidades inimaginables en guerras y campos de concentración, y aun así esperaban seguir adelante a pesar de toda la devastación a su alrededor. Tenían un “porqué”: un propósito, una voluntad más fuerte que todo lo negativo que los rodeaba.

Al regular nuestro pensamiento y también cómo abordamos nuestro pensamiento, podemos cambiar nuestras respuestas emocionales ante las situaciones, es decir, hasta qué punto sufrimos (o no), nuestro nivel de ansiedad, presión y estrés y, a su vez, nuestra experiencia del nivel de agonía soportado en el proceso.

Se trata de lo duro que te pueden golpear y seguir avanzando.

¿Se puede desarrollar la resiliencia emprendedora?

Sí, se puede. Sigue leyendo.

¿Cualquiera puede?

No, salvo que desaprendan el concepto de esperanza que nos han enseñado desde siempre.

¿Cómo?

Practicando la desgracia, pero manteniendo una perspectiva realista del resultado y conservando una brújula moral de lo correcto y lo incorrecto en el camino.

¿¡Qué!? ¿No es eso contrario a la intuición de lo que nos han enseñado siempre? Sé positivo… Mira el lado positivo… Espera lo mejor… Las cosas no pueden salir mal… El universo… La positividad, etc., etc.

¿Alguna vez has intentado decirle eso a un emprendedor (de verdad) sin que se burlen de ti? Algunas de las características definitorias y poco halagadoras de un emprendedor son las siguientes: que asume riesgos, paranoico, delirante, soñador, provocador que odia el statu quo, impaciente, dispuesto a fracasar, dispuesto a atravesar un trauma, alguien que no encaja en el molde de una organización estándar, etc… Vale, entiendes la idea.

La vida dedicada a la búsqueda de la felicidad, mientras esquiva la miseria, no solo excluye el ámbito fundamental de las variadas experiencias de la vida, sino que también impide el crecimiento.

¿Qué patraña es esta? No sé muy bien hacia dónde va esto…

Bien, supongo que aquí es donde introducimos el concepto de estoicismo y cómo puede usarse para desarrollar la resiliencia.

Y aquí entra el estoicismo.

Los estoicos llamaban a esta práctica «premeditatio malorum»

¿premeditatio malorum? ¿Qué es? ¿Una especie de galimatías de Harry Potter?

Sí, algo parecido.

¿Es un hechizo, como expecto patronum?

Sí, cariño; es una gran forma de conjurar tu Patronus para defenderte del lado oscuro del emprendimiento; y es un antídoto potente contra ese «El-Que-No-Debe-Ser-Nombrado» del emprendedor (el Mercado, en jerga muggle) avada kedavra.

¡Ah! ¿Te refieres a hechizos como ‘cave inimicum’ o ‘protego totalum’

Sí, totalmente. premeditatio malorum se traduce aproximadamente como «la premeditación de los males» para desarrollar resiliencia (empresarial o de otro tipo).

En esencia, al imaginar, articular y ensayar los peores escenarios, puedes estar más preparado en lo emocional, lo financiero, lo mental, lo táctico (y lo filosófico) para enfrentarlos (aunque nunca lleguen a ocurrir) e incluso durante los llamados «buenos tiempos». Los estoicos recibían con agrado los tiempos difíciles: veían su vida como un entrenamiento para momentos como el que vivimos ahora, en el que se ponen a prueba el carácter, la resiliencia y el coraje. Creían en algo superior a ellos mismos con cierto grado de desinterés.

Un momento, ¿no es precisamente de esto de lo que trata la gestión de riesgos corporativos?

Sí, en cierto modo. Pero conocerlo no es lo mismo que practicarlo. El objetivo es entrenar tu músculo de resiliencia entrenándote no para que no te sorprendan, sino para estar preparado.

La única diferencia es que trasladas el foco a tu condición de emprendedor y, después, a los aspectos en los que esta repercute, a saber: tu vida personal, tus relaciones personales, tus prioridades y, lo más importante, tu propio ego.

Entonces, ¿cómo se ve esto en la práctica?

Si sacas algo de tiempo de tu agenda «ocupada» y anotas tus peores miedos, y creas planes de acción para mitigarlos, podrás abordar el problema desde otra perspectiva. Ayuda utilizar un cuadro de mando estándar de gestión de riesgos, algo como lo que se muestra a continuación:

¿Ego? ¿Qué es eso? Yo no tengo…

Los emprendedores necesitan un ego muy sano para tener éxito. Pero trazar una línea entre el ego y el exceso de confianza es lo que premeditatio malorum realmente importa. John F. Kennedy dijo una vez la famosa frase «vamos a la Luna… no porque sea fácil, sino porque es difícil». Cuanto más audaz sea el objetivo, más necesitas que tu ego se mantenga fiel a la visión y persevere ante el fracaso.

Sin embargo, el ego y la arrogancia son dos cosas distintas, tan distintas como el día y la noche. La arrogancia te lleva a contemplar las situaciones desde la perspectiva del «éxito a cualquier precio», y eso es desastroso, para todos.

Entonces, ¿cuál es la combinación perfecta?

Ego y humildad.

¿Ego y humildad?

Sí, como emprendedor, aprende a acoger los tiempos difíciles introduciendo la «premeditatio malorum» en tu vida diaria. Tiendes a ser más consciente de tus fortalezas y debilidades, y de la cantidad de esfuerzo que requieren ciertas actividades. Como emprendedor, al observar regular y conscientemente tu mente durante estas sesiones de «premeditatio malorum», te encontrarás con algunas epifanías interesantes, como la imposibilidad de controlar ciertos acontecimientos o personas externas y aceptarlos, en cambio, con gracia.

Los emprendedores deberían plantearse practicar la gratitud

Hay mucho dentro de la práctica del estoicismo que puede ofrecer sanación emocional y paz mental mientras la humanidad lidia con la pandemia de COVID-19 y los emprendedores sufren aún más. Un ejercicio que recomiendo a menudo es la gratitud. Cuando te levantes por la mañana, piensa en el precioso privilegio que supone estar vivo en estos tiempos: respirar, pensar de forma diferente, disfrutar del trabajo, hacer lo que amas, construir resiliencia.

Sin gratitud, es muy fácil convertir nuestro yo expansivo y volcado hacia fuera en una estrella en colapso volcada hacia dentro que se desmorona ante el más leve estímulo externo. Tu verdadero currículum no es más que un catálogo de todo tu sufrimiento.

lumos – Reflexión final (ya sea como emprendedor o no)

«Por supuesto, está ocurriendo dentro de tu cabeza, Harry, pero ¿por qué diablos tendría que significar que no es real?» ― Albus Dumbledore

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Sobre el autor: Fundador 24 veces, 3 veces exitoso, 2 salidas de capital riesgo, 19 fracasos, 100 veces resiliente, 14 sectores, 6 continentes, $2+bn operaciones originadas y asesoradas.

Chennakeshav (CK) Adya es el fundador y socio director de Matchpoint Partners. Es un ejecutivo de finanzas corporativas y banca de inversión con más de 25 años de experiencia global en originación de operaciones, M&A, capital de crecimiento, estrategia y ejecución.

Keshav, un cervecero polifacético que habla diez idiomas, sabe aplicar la mentalidad del fundador y prospera en la incertidumbre y el caos, guiando a los equipos a través de lo “desconocido” durante los primeros 1-2 años de la creación de cualquier tipo de nueva empresa.

Como Mentor Emprendedor Residente (EMiR), Keshav está vinculado a las actividades experienciales de emprendimiento de London Business School, que apoyan a estudiantes y antiguos alumnos interesados en desarrollar una carrera en el emprendimiento, ya sea lanzando o haciendo crecer sus propios proyectos.

PD: Como parte del movimiento Movember, Keshav está recaudando fondos para concienciar sobre problemas de salud masculina, como el cáncer de próstata y el suicidio masculino. El suicidio en los hombres, como la mayoría de nosotros no sabe, es la PRINCIPAL causa de muerte entre los hombres menores de 45 años. Esa cifra debería resultar espantosa porque lo es.

El dinero recaudado por el movimiento Movember ayudará a marcar una diferencia tangible en la vida de otras personas, a través de los programas de investigación del cáncer y de apoyo a la salud mental más prometedores del mundo, que apoyan a adultos y a sus familias que luchan contra problemas de salud mental y los superan.

Enlace para donar: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Gracias.

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