Истории из GRIT — как развить предпринимательскую устойчивость?

В эти беспрецедентные времена (используя слово «беспрецедентные») неопределённости многие из нас чувствуют себя без руля и без ветрил и дрейфуют в огромной пустоте неведомого океана, который нас окружает… Многие из нас никогда не переживали такого экзистенциального кризиса, когда практически все аспекты человеческой психики были растянуты, испытаны и подвергнуты стресс-тестам.

За последние несколько месяцев у меня резко выросло число записей на инициативу «Предприниматель-наставник в резиденции» (EMiR). Мне было очень полезно общаться с различными когортами LBS: это дало мне замечательные возможности увидеть последствия пандемии глазами 21-летнего выпускника/выпускницы программы по менеджменту И глазами 50-летнего выпускника/выпускницы Sloan/EMBA; обе когорты находятся на разных этапах жизни и карьеры; и, что неудивительно, обе сравнивают Корпоративная карьера которая ждёт их после выпуска, с вариантами в предпринимательстве…

Я использую эти встречи, чтобы узнавать уникальные точки зрения и вносить (пусть и небольшим образом) вклад в когнитивное вмешательство, делясь некоторым собственным опытом — уроками, неудачами, ловушками и самостоятельно освоенными/найденными методами преодоления этого страха перед решительным шагом. Единственный вопрос, который неизменно (прямо или косвенно) звучит во всех этих наставнических сессиях, —

«Как развить предпринимательскую устойчивость, необходимую, чтобы выжить в хаосе?»

В разные моменты первых нескольких месяцев 2020 года я вспоминал свой первый решительный шаг в 2008 году — из комфорта корпоративного мира в дикий мир предпринимательства без страховочной сетки; последующие месяцы принесли несколько моментов того тянущего чувства под ложечкой во время свободного падения, отчаяния из-за того, что я не продумал всё заранее, отсутствия опытного наставника, способного задать направление, нехватки генеральной репетиции перед неизбежным и просто беспомощности перед всем этим… жгучая боль.

Боль — величайший учитель

За несколько неудач с разными предприятиями в мои первые дни я понял, что боль неизбежна, а связанные с ней страдания — необязательны. Наш разум достаточно силён, чтобы создать собственный рай или ад перед лицом кровавой бойни. Однако как люди мы чаще страдаем в воображении, чем в реальности (за исключением специалистов на передовой и их семей — прошу прощения за использование этой цитаты).

Как однажды сказал Ницше: «У кого есть зачем жить, тот может вынести почти любое как». Например, миллионы несчастных людей прошли через невообразимые зверства войн и концлагерей, но всё же надеялись выстоять, несмотря на всю кровавую бойню вокруг. У них было «зачем» — цель, воля, которая была сильнее всего негативного вокруг них.

Регулируя своё мышление, а также то, как мы подходим к своему мышлению, мы можем менять эмоциональные реакции на ситуации, то есть степень, в которой мы страдаем (или не страдаем), уровень тревоги, давления и стресса и, в свою очередь, то, насколько сильную муку мы испытываем в этом процессе.

Всё дело в том, насколько сильные удары ты можешь выдерживать и продолжать двигаться вперёд.

Можно ли развить предпринимательскую устойчивость?

Да, можно. Читайте дальше.

Любым человеком?

Только если они отучатся от концепции надежды, которой нас учили всё это время.

Как?

Практикуя несчастья, но сохраняя реалистичный взгляд на результат и моральный компас правильного и неправильного на этом пути.

Что?! Разве это не идёт вразрез с тем, чему нас всегда учили? Будь позитивным… Смотри на хорошее… Надейся на лучшее… Всё не может пойти не так… Вселенная… Позитив и так далее.

Вы когда-нибудь пробовали сказать это (настоящему) предпринимателю и не нарваться на насмешку? Вот некоторые нелестные характерные черты предпринимателя: человек, готовый рисковать, параноик, страдающий иллюзиями, мечтатель, провокатор, ненавидящий статус-кво, нетерпеливый, готовый потерпеть неудачу, готовый пройти через травму, тот, кто не вписывается в стандартные организационные рамки, и т. д.… Ладно, вы поняли.

Жизнь, проведённая в погоне за счастьем и уклонении от страданий, не только исключает основополагающую полноту разнообразного жизненного опыта, но и препятствует росту.

Что за чепуха? Непонятно, к чему это ведёт…

Ладно, полагаю, здесь мы вводим понятие стоицизма и объясняем, как его можно использовать для развития устойчивости.

На сцену выходит стоицизм.

Стоики называли эту практику «premeditatio malorum»

premeditatio malorum? Что это? Какая-то тарабарщина из «Гарри Поттера»?

Да, что-то в этом роде.

Это заклинание, вроде Экспекто Патронум?

Да, дорогуша; это отличный способ вызвать своего Патронуса и защититься от тёмной стороны предпринимательства; а ещё мощное противоядие от предпринимательского Того-Кого-Нельзя-Называть (на языке магглов — Рынка). Авада Кедавра.

О! Ты имеешь в виду такие заклинания, как «Каве Инимикум» или «protego totalum»

Да, абсолютно. premeditatio malorum приблизительно переводится как «предварительное размышление о бедах», чтобы развивать устойчивость (предпринимательскую или иную).

По сути, представляя, проговаривая и репетируя наихудшие сценарии, вы можете лучше подготовиться эмоционально, финансово, ментально, тактически (и философски) к встрече с ними (даже если они так и не произойдут) и даже в так называемые «хорошие времена». Стоики приветствовали трудные времена — они рассматривали свою жизнь как тренировку перед моментами вроде того, в котором мы находимся сейчас, когда проверяются характер, устойчивость и мужество. Они верили во что-то большее, чем они сами, с определённой долей самоотверженности.

Погодите-ка, разве не в этом суть корпоративного риск-менеджмента?

Да, в некотором роде. Но знать о нём — не то же самое, что применять его на практике. Цель — натренировать мышцу устойчивости, приучая себя не удивляться, а быть готовым.

Единственное отличие — вы смещаете фокус на свой предпринимательский статус, а затем на аспекты, на которые он влияет, а именно: личную жизнь, личные отношения, приоритеты и, что важнее всего, собственное эго.

Итак, как это выглядит на практике?

Если вы выделите немного времени из своего «загруженного» графика, запишете свои худшие страхи и составите планы действий по их смягчению, вы сможете подойти к проблеме иначе. Использование стандартной панели управления рисками помогает — примерно такой, как ниже:

Эго? Что это? У меня его нет…

Предпринимателям нужно очень здоровое эго, чтобы добиться успеха. Но провести черту между эго и самоуверенностью — это то, что premeditatio malorum и есть главное. Джон Ф. Кеннеди однажды знаменито сказал: «Мы отправляемся на Луну… не потому, что это легко, а потому, что это трудно». Чем смелее цель, тем сильнее вам нужно ваше эго, чтобы оставаться верным видению и стойко проходить через неудачи.

Однако эго и высокомерие — две разные вещи, столь же разные, как небо и земля. Высокомерие заставляет вас смотреть на ситуации с точки зрения «успеха любой ценой», а это губительно — для всех.

Итак, что же тогда является идеальным сочетанием?

Эго и смирение.

Эго и смирение?

Да, как предприниматель, учитесь приветствовать трудные времена, внедряя «premeditatio malorum» в повседневную жизнь. Вы начинаете лучше осознавать свои сильные и слабые стороны и то, сколько усилий требуют те или иные занятия. Как предприниматель, регулярно и осознанно наблюдая за своим умом во время этих сессий «premeditatio malorum», вы столкнётесь с интересными озарениями — например, с невозможностью контролировать некоторые внешние события или людей и с необходимостью вместо этого принимать их с достоинством.

Предпринимателям стоит задуматься о практике благодарности

В практике стоицизма есть много такого, что может дать эмоциональное исцеление и душевное спокойствие, пока человечество борется с пандемией COVID-19, а предприниматели страдают ещё сильнее. Упражнение, которое я часто рекомендую, — это благодарность. Просыпаясь утром, подумайте, какая это драгоценная привилегия — быть живым в эти времена: дышать, мыслить иначе, получать удовольствие от работы, делать то, что любишь, развивать устойчивость.

Без благодарности очень легко превратить наше обращённое вовне, полное возможностей «я» в обращённую внутрь коллапсирующую звезду, которая рассыпается от малейших внешних стимулов. Ваше настоящее резюме — это просто каталог всех ваших страданий.

Люмос – Прощальная мысль (для предпринимателя или любого другого человека)

«Конечно, это происходит у тебя в голове, Гарри, но почему, ради всего святого, это должно означать, что это нереально?» ― Альбус Дамблдор

#ДневникиЗимолога #МышлениеРоста #Лидерство #ПредпринимательскоеМышление #ПредпринимательскиеВызовы #ВременаCOVID19

Смотреть больше из этой серии здесь.

---

Об авторе: 24× основатель, 3× успех, 2× VC-выход, 19× неудача, 100× стойкость, 14× отраслей, 6× континентов, $2+bn инициированных и проконсультированных сделок.

Ченнакешав (CK) Адья — основатель и управляющий партнёр Matchpoint Partners. Он руководитель в сфере корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности с более чем 25-летним глобальным опытом в инициировании сделок, M&A, капитале роста, стратегии и реализации.

Говорящий на десяти языках многогранный зимолог, Кешав умело использует мышление основателя и процветает в неопределённости и хаосе, проводя команды через «неизвестность» в первые 1–2 года создания любого нового проекта.

В роли наставника-предпринимателя в резидентуре (Entrepreneur Mentor in Residence, EMiR) Кешав участвует в практических предпринимательских программах Лондонской школы бизнеса, поддерживая студентов и выпускников, которые хотят построить карьеру в предпринимательстве — будь то запуск или развитие собственных проектов.

PS: В рамках движения Movember Кешав собирает средства для повышения осведомлённости о проблемах мужского здоровья, таких как рак простаты, и о самоубийствах среди мужчин. Суицид среди мужчин, о чём большинство из нас не знает, является ГЛАВНОЙ причиной смерти среди мужчин младше 45 лет. Эта цифра должна ужасать, потому что она ужасает.

Средства, собранные движением Movember, помогут ощутимо изменить жизни людей благодаря самым перспективным в мире программам исследований рака и поддержки психического здоровья, которые помогают взрослым и их семьям, борющимся с проблемами психического здоровья и справляющимся с ними.

Ссылка для пожертвования: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Спасибо.

#психическоездоровье #ракпростаты #суицид #рак #movember