GRITから生まれた物語 — 起業家レジリエンスはどうすれば培えるのか？

かつてない不確実性の時代に（ここで「かつてない」という言葉を使っていますが）、私たちの多くは舵を失い、周囲に広がる未知の大海原の広大な虚無の中を漂っています…。私たちの多くは、これまでこの種の実存的危機を経験したことがありません。そこでは、人間の心理のほぼあらゆる側面が引き伸ばされ、試され、ストレステストにかけられてきました。

ここ数カ月、起業家メンター・イン・レジデンス（EMiR）イニシアチブの予約が大幅に増えています。LBSのさまざまなコホートとの交流は非常に示唆に富むと感じており、21歳の経営学修士課程卒業生／同窓生の目を通して、そして50歳のスローン／EMBA卒業生／同窓生の目を通して、パンデミックの影響を眺める貴重な機会を与えてくれています。両コホートは人生とキャリアの異なる段階にあり、驚くことではないのですが、どちらも次を比較しています—— 企業での キャリア 卒業後に待ち受けるものと、次の領域での選択肢を比較しています： 起業…

私はこれらのセッションを、独自の視点から学び、自身の経験——教訓、失敗、罠、そして大きな決断を下す前にその恐怖を克服するために独学で身につけた／自ら発見した方法——を共有することで、認知的な介入に（ほんのわずかでも）貢献するために活用しています。これらすべてのメンタリング・セッションで（直接的であれ間接的であれ）際立つ唯一の問いは、次のとおりです——

「混沌の中で生き残るために必要な起業家レジリエンスは、どうすれば培えるのでしょうか？」

2020年の最初の数カ月のさまざまな瞬間に、私は2008年の最初の一大決断——安全網なしで、企業社会の快適さから起業という荒々しい世界へ飛び込んだこと——を思い出していました。その後の数カ月は、自由落下の最中に胃が沈み込むような感覚、よく考えなかったことへの絶望、方向性を示してくれる経験豊富なメンターの不在、避けられない事態を前にした予行演習の欠如、そしてそのすべてに対するどうしようもない無力感……刺すような痛みを、何度も味わわせました。

痛みこそが最大の教師である

初期の頃、さまざまな事業で何度も失敗を重ねる中で、痛みは避けられないとしても、それに伴う苦しみは選択次第だということに気づきました。私たちの心は、惨状を前にしても自らの天国も地獄も作り出せるほど強力です。しかし人間は、現実よりも想像の中で苦しむことのほうが多いものです （最前線で働く専門家とその家族は除きます――この引用を用いることをお許しください）。

ニーチェがかつてこう言いました――「生きる 理由 を持つ者は、ほとんどどのような 状況にも耐えられる」。たとえば、何百万人もの不幸な人々が戦争や強制収容所で想像を絶する残虐行為を経験しながらも、周囲の惨状にもかかわらず生き続けることを望みました。彼らには「なぜ」――目的、つまり周囲のあらゆる否定的なものよりも強い意志――がありました。

思考を調整し、さらに思考への向き合い方も調整することで、状況に対する感情的反応、すなわち苦しむ（あるいは苦しまない）度合い、不安・プレッシャー・ストレスの水準、ひいてはその過程で抱える苦痛の程度を変えることができます。

大事なのは、どれだけ強く打たれても前に進み続けられるかということです。

起業家のレジリエンスは育むことができるのでしょうか。

はい、可能です。読み進めてください。

誰でもでしょうか。

これまでずっと教えられてきた「希望」という概念を捨て去らない限り、誰にもできません。

どのように？

不運をあえて経験しつつ、結果に対して現実的な見方を保ち、その過程で善悪の道徳的指針を保つことによって。

何ですって？！これまでずっと教えられてきたこととは直感に反しませんか？ポジティブでいよう…良い面を見よう…最善を願おう…物事が悪くなるはずはない…宇宙…ポジティブ思考、などなど。

（本物の）起業家にそんなことを言って、嘲笑されずに済んだことがありますか？起業家の、あまり褒められたものではない決定的特徴を挙げると、次のとおりです。リスクテイカー、猜疑心が強い、妄想家、夢想家、現状維持を嫌う挑発者、せっかち、失敗を厭わない、トラウマを経験することを厭わない、標準的な組織の型に収まらない人など……はい、言いたいことは分かりました。

幸福を追い求め、苦難を避けて過ごす人生は、人生の多様な経験という根本的な範囲を排除するだけでなく、成長も妨げる。

これは一体何のたわごとだ？どこへ向かっているのか分からない……

よし、ここでストア哲学の概念と、それをレジリエンスの育成にどう生かせるかを紹介することになりそうだ。

さあ、ストア哲学の登場だ。

ストア派はこの実践を「プレメディタティオ・マロルム」と呼んだ

プレメディタティオ・マロルム？ 何なんだ？ハリー・ポッターの意味不明な呪文か何かか？

そう、似たようなものだ。

それは、たとえば次のような呪文か エクスペクト・パトローナム?

そうだよ、愛しい人。起業家としての闇の側面から身を守るために自分のパトローナスを呼び出すにはうってつけの方法だ。そして、起業家にとっての「名を呼んではならぬ者」（マグル語で「市場」）に対する強力な解毒剤でもある。 アバダ・ケダブラ。

おお！つまり、たとえばこんな呪文のことか。「カーヴェ・イニミクム」 または「プロテゴ・トータラム」

はい、まったくそのとおりです。 プレメディタティオ・マロールム おおよそ「悪について前もって瞑想すること」と訳され、レジリエンス（起業家としてのものであれ、そうでないものであれ）を育むためのものです。

根本的に、最悪のシナリオを想像し、言葉にし、リハーサルすることで、たとえそれが実際には決して起こらなくても、またいわゆる「良き時代」にあっても、それらに遭遇するための感情的、経済的、精神的、戦術的（そして哲学的）な備えをより万全にできます。ストア派は厳しい時代を歓迎しました。彼らは自らの人生を、人格、レジリエンス、勇気が試される、今の私たちのような瞬間への訓練と見なしていました。彼らは自分より大きな何かを信じ、ある程度の無私の精神を持っていました。

ちょっと待ってください。これこそ企業リスク管理の本質ではないでしょうか？

はい、まあそうですね。しかし、それを知っていることと実践することは同じではありません。目的は、驚かないことではなく、備えておくことを自分に訓練させることで、レジリエンスの筋肉を鍛えることです。

唯一の違いは、焦点を起業家としての立場に移し、続いてそれが影響する側面、すなわち私生活、人間関係、優先順位、そして何より自分自身のエゴに目を向けるということです。

では、これは実際にはどのような形になるのでしょうか？

「忙しい」スケジュールから少し時間を取って、最も恐れていることを書き出し、それを軽減するための行動計画を作成すれば、問題に別の観点から取り組めるようになります。標準的なリスク管理ダッシュボードを使うと役立ちます。たとえば、以下のようなものです：

エゴ？何それ？私にはそんなものありません…

起業家が成功するには、非常に健全なエゴが必要です。しかし、エゴと過信の間に線を引くことが、まさに プレメディタティオ・マロールム 肝心なのです。ジョン・F・ケネディはかつて有名な言葉を残しました。「私たちは月へ行く…それが簡単だからではなく、難しいからだ」と。目標が大胆であればあるほど、ビジョンに忠実であり続け、失敗を乗り越えてやり抜くために、自分のエゴがより必要になります。

しかし、エゴと傲慢は別物です。月とすっぽんほどに違います。傲慢さは、何としてでも成功するという視点から状況を見るようにさせ、それは誰にとっても破滅的です。

では、理想的な組み合わせとは何でしょうか。

エゴと謙虚さ。

エゴと謙虚さ？

はい、起業家として、日常生活に「premeditatio malorum」を取り入れることで、困難な時期を歓迎することを学びましょう。そうすることで、自分の強みと弱み、そして特定の活動にどれだけの努力が必要かをより自覚しやすくなります。起業家として、「premeditatio malorum」の時間に定期的かつ意識的に自分の心を観察すると、外部の出来事や人をコントロールすることは不可能である一方、それらを潔く受け入れることができるといった、興味深い気づきを得られるでしょう。

起業家は感謝の実践について熟考すべきです

ストア哲学の実践には、人類がCOVID-19パンデミックと格闘し、起業家がさらに苦しむ中で、心の癒しと平穏をもたらし得るものが数多くあります。私がよく勧めるエクササイズは感謝です。朝起きたら、この時代に生きていることがどれほど貴重な特権かを考えてください——呼吸すること、違った考え方をすること、働くことを楽しむこと、好きなことを行うこと、レジリエンスを築くこと。

感謝がなければ、外に目を向け、懐の深い自分を、ほんの少しの外部刺激で崩れ落ちる内向きの崩壊星へと一変させるのはあまりに簡単です。あなたの本当の履歴書は、あなたが受けてきたすべての苦しみの目録にすぎません。

ルーモス – 最後にひとこと（起業家であってもそうでなくても）

「もちろん、それは君の頭の中で起きていることだ、ハリー。だが、それだからといって、なぜそれが現実ではないということになるのかね？」―アルバス・ダンブルドア

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著者について： 創業者として24回、成功3回、VCエグジット2回、失敗19回、回復力100倍、14セクター、6大陸、$2+bn件の案件を組成・助言。

チェンナケシャヴ（CK）アディヤはMatchpoint Partnersの創業者兼マネージングパートナーです。彼はコーポレートファイナンスおよび投資銀行業務のエグゼクティブであり、案件組成、M&A、グロースキャピタル、戦略および実行において25年以上のグローバル経験を有しています。

10言語を操る多才なザイマージストであるケシャヴは、創業者マインドセットを駆使することに長け、不確実性と混沌の中で力を発揮し、あらゆる新規事業の立ち上げ初期1〜2年においてチームを「未知」の状況を通り抜けさせます。

アントレプレナー・メンター・イン・レジデンス（EMiR）として、Keshavはロンドン・ビジネス・スクールの体験型アントレプレナーシップ活動に携わり、起業家としてのキャリアを志す学生や卒業生が、自らの事業を立ち上げる場合も成長させる場合も支援しています。

PS：Movember運動の一環として、Keshavは前立腺がんや男性の自殺といった男性の健康問題への認識を高めるために資金を集めている。ほとんどの人が知らないように、男性の自殺は45歳未満の男性の最大の死因である。その数字は恐ろしく感じられるべきだ。なぜなら、それは恐ろしいことだからだ。

Movember運動で集まった資金は、世界で最も有望ながん研究と、メンタルヘルスの問題と闘い、それを乗り越えつつある成人とその家族を支えるメンタルヘルス支援プログラムを通じて、他の人々の人生に具体的な変化をもたらす一助となるでしょう。

寄付リンク： https://uk.movember.com/mospace/10132933 ありがとうございます。

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