Récits du GRIT – Comment développer sa résilience entrepreneuriale ?

En ces temps sans précédent de (pour reprendre le mot « sans précédent ») incertitude, beaucoup d’entre nous se sentent sans gouvernail et dérivent dans le vide immense de l’océan inconnu qui nous entoure… Beaucoup d’entre nous n’ont jamais connu ce type de crise existentielle, où pratiquement tous les aspects de la psyché humaine ont été étirés, testés et soumis à des tests de résistance.

Ces derniers mois, j’ai constaté une forte hausse des réservations pour l’initiative Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR). J’ai trouvé très enrichissant d’échanger avec diverses cohortes de LBS, ce qui m’a offert des occasions remarquables d’observer les répercussions de la pandémie à travers les yeux d’un diplômé/ancien élève de 21 ans en management ET à travers les yeux d’un diplômé/ancien élève Sloan/EMBA de 50 ans ; deux cohortes à des étapes différentes de leur vie et de leur carrière ; et, sans surprise – les deux comparant les Entreprise Carrière qui les attend après leur diplôme vs. les options en Entrepreneuriat…

J’utilise ces séances pour découvrir des perspectives uniques et contribuer (dans la mesure de mes modestes moyens) à une intervention cognitive en partageant certaines de mes propres expériences – les leçons, les échecs, les pièges et les méthodes autodidactes/découvertes par soi-même pour surmonter cette peur avant de faire le grand saut. La seule question qui se démarque (directement ou indirectement) dans toutes ces séances de mentorat est –

« Comment développer la résilience entrepreneuriale nécessaire pour survivre au chaos ? »

À divers moments des premiers mois de 2020, je me suis rappelé mon premier grand saut en 2008 – du confort du monde de l’entreprise vers le monde sauvage de l’entrepreneuriat, sans filet de sécurité – les mois qui ont suivi ont donné lieu à plusieurs moments de cette sensation de creux au ventre pendant la chute libre, au désespoir de ne pas avoir assez réfléchi, à l’absence d’un mentor expérimenté pour donner une direction, au manque de répétition générale avant l’inévitable, et à l’impuissance pure et simple face à tout cela… la douleur cuisante.

La douleur est la plus grande des enseignantes

Au fil de plusieurs échecs avec diverses entreprises à mes débuts, j’ai compris que si la douleur est inévitable, la souffrance qui y est associée est facultative. Nos esprits sont suffisamment puissants pour créer leur propre paradis ou leur propre enfer face au carnage. Cependant, en tant qu’êtres humains, nous avons tendance à souffrir plus souvent en imagination qu’en réalité. (à l’exception des professionnels de première ligne et de leurs familles – veuillez pardonner mon utilisation de cette citation).

Comme Nietzsche l’a dit un jour – « Celui qui a un pourquoi de vivre peut supporter presque n’importe quel comment». Par exemple, des millions d’êtres humains malheureux ont traversé des atrocités inimaginables dans les guerres et les camps de concentration, et ont pourtant espéré tenir bon malgré tout le carnage autour d’eux. Ils avaient un « pourquoi » – un dessein, une volonté plus forte que tout ce qui était négatif autour d’eux.

En régulant notre pensée, ainsi que notre manière d’aborder notre pensée, nous pouvons modifier nos réponses émotionnelles aux situations, c’est-à-dire la mesure dans laquelle nous souffrons (ou non), notre niveau d’anxiété, de pression et de stress, et par conséquent, notre expérience du niveau d’agonie supporté au cours du processus.

Ce qui compte, c’est la force des coups que vous pouvez encaisser et continuer d’avancer.

La résilience entrepreneuriale peut-elle être développée ?

Oui, elle le peut. Poursuivez votre lecture.

Par n’importe qui ?

Pas à moins qu’ils ne désapprennent le concept d’espoir qu’on nous a enseigné depuis toujours.

Comment ?

En pratiquant le malheur, tout en gardant une vision réaliste du résultat et en conservant une boussole morale du bien et du mal en chemin.

Quoi ?! N’est-ce pas contre-intuitif par rapport à ce qu’on nous a enseigné depuis toujours ? Soyez positif… Regardez le bon côté… Espérez le meilleur… Les choses ne peuvent pas mal tourner… L’univers… La positivité, etc., etc.

Avez-vous déjà essayé de dire cela à un entrepreneur (véritable) sans qu'il vous raille ? Voici quelques-unes des caractéristiques peu flatteuses et déterminantes de l'entrepreneur : preneur de risques, paranoïaque, délirant, rêveur, provocateur qui déteste le statu quo, impatient, prêt à échouer, prêt à traverser des traumatismes, incapable de s'intégrer au moule d'une organisation standard, etc. Bon, vous voyez l'idée.

La vie passée à poursuivre le bonheur tout en esquivant la misère non seulement exclut la portée fondamentale des expériences variées de la vie, mais empêche aussi la croissance.

Quel galimatias ! Je ne sais pas trop où cela mène…

Bon, je suppose que c'est ici que nous introduisons le concept de stoïcisme et la manière dont il peut être utilisé pour développer la résilience.

Place au stoïcisme.

Les stoïciens appelaient cette pratique « premeditatio malorum »

premeditatio malorum ? Qu'est-ce que c'est ? Une sorte de charabia à la Harry Potter ?

Oui, quelque chose comme ça.

Est-ce un sortilège, comme expecto patronum?

Oui, mon cœur ; c'est un excellent moyen pour toi de faire apparaître ton Patronus pour te défendre contre le côté obscur de l'entrepreneuriat ; et c'est un antidote puissant au « Celui-Dont-On-Ne-Doit-Pas-Prononcer-Le-Nom » de l'entrepreneur (le Marché, en langage moldu) avada kedavra.

Oh ! Vous voulez dire des sortilèges comme «cave inimicum » ou ‘protego totalum’

Oui, totalement. premeditatio malorum se traduit approximativement par « la préméditation des maux » afin de développer la résilience (entrepreneuriale ou autre).

Fondamentalement, en imaginant, en formulant et en répétant des scénarios du pire, vous pouvez être mieux préparé sur les plans émotionnel, financier, mental, tactique (et philosophique) à les affronter (même s’ils ne se produisent jamais réellement), et ce même pendant ce que l’on appelle les « bons moments ». Les stoïciens accueillaient les périodes difficiles – ils voyaient leur vie comme un entraînement pour des moments comme celui que nous vivons aujourd’hui, où le caractère, la résilience et le courage sont mis à l’épreuve. Ils croyaient en quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes, avec une certaine abnégation.

Attendez un instant, n’est-ce pas exactement ce que recouvre la gestion des risques d’entreprise ?

Oui, en quelque sorte. Mais en avoir connaissance n’est pas la même chose que de le pratiquer. L’objectif est d’entraîner votre muscle de résilience en vous entraînant non pas à ne pas être surpris, mais à être prêt.

La seule différence est que vous déplacez l’attention sur votre statut d’entrepreneur, puis sur les aspects qu’il impacte, à savoir votre vie personnelle, vos relations personnelles, vos priorités et, surtout, votre propre ego.

Alors, à quoi cela ressemble-t-il en pratique ?

Si vous prenez un peu de temps sur votre emploi du temps « chargé » pour noter vos pires craintes et créer des plans d’action pour les atténuer, vous pourrez aborder le problème sous un autre angle. Utiliser un tableau de bord standard de gestion des risques aide – quelque chose comme ci-dessous :

L’ego ? Qu’est-ce que c’est ? Je n’en ai pas…

Les entrepreneurs ont besoin d’un ego très sain pour réussir. Mais tracer une ligne entre l’ego et l’excès de confiance, c’est ce que premeditatio malorum signifie exactement. John F. Kennedy a un jour déclaré cette phrase célèbre : « nous allons sur la Lune… non pas parce que c’est facile, mais parce que c’est difficile ». Plus l’objectif est audacieux, plus vous avez besoin de votre ego pour rester fidèle à la vision et persévérer malgré l’échec.

Cependant, l’ego et l’arrogance sont deux choses différentes – aussi différentes que le jour et la nuit. L’arrogance vous amène à envisager les situations sous l’angle du « succès à tout prix », et c’est désastreux – pour tout le monde.

Alors, quel est le mariage parfait ?

L’ego et l’humilité.

L’ego et l’humilité ?

Oui, en tant qu’entrepreneur, apprenez à accueillir les moments difficiles en introduisant la « premeditatio malorum » dans votre vie quotidienne. Vous avez tendance à devenir plus conscient de vos forces et de vos faiblesses, ainsi que de l’effort que certaines activités exigent. En tant qu’entrepreneur, en observant régulièrement et consciemment votre esprit pendant ces séances de « premeditatio malorum », vous ferez des prises de conscience intéressantes, comme l’impossibilité de contrôler certains événements extérieurs ou certaines personnes, et vous apprendrez à les accepter avec grâce.

Les entrepreneurs devraient envisager de pratiquer la gratitude

La pratique du stoïcisme recèle tant de ressources susceptibles d’offrir une guérison émotionnelle et la paix de l’esprit, alors que l’humanité est aux prises avec la pandémie de COVID-19 et que les entrepreneurs souffrent encore davantage. Un exercice que je recommande souvent est la gratitude. Lorsque vous vous levez le matin, pensez au précieux privilège que représente le fait d’être en vie en ces temps — respirer, penser différemment, prendre plaisir à travailler, faire ce que vous aimez, renforcer votre résilience.

Sans gratitude, il est très facile de transformer notre moi tourné vers l’extérieur et vaste en une étoile en effondrement repliée sur elle-même, qui s’écroule au moindre stimulus extérieur. Votre véritable CV n’est qu’un catalogue de toutes vos souffrances.

lumos – Réflexion finale (en tant qu’entrepreneur ou non)

« Bien sûr, cela se passe dans votre tête, Harry, mais pourquoi diable cela voudrait-il dire que ce n’est pas réel ? » ― Albus Dumbledore

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À propos de l’auteur : Fondateur x24, Succès x3, Sorties VC x2, Échecs x19, Résilience x100, Secteurs x14, Continents x6, $2+bn transactions initiées et conseillées.

Chennakeshav (CK) Adya est le fondateur et associé gérant de Matchpoint Partners. Dirigeant en finance d’entreprise et banque d’investissement, il possède plus de 25 ans d’expérience internationale en origination de transactions, M&A, capital de croissance, stratégie et exécution.

Zymurge polyglotte maîtrisant dix langues et aux multiples talents, Keshav sait s’appuyer sur l’état d’esprit du fondateur et s’épanouit dans l’incertitude et le chaos, guidant les équipes à travers l’« inconnu » durant les 1 à 2 premières années de création de tout type de nouvelle entreprise.

En tant que mentor entrepreneur en résidence (EMiR), Keshav est associé aux activités d’entrepreneuriat expérientiel de London Business School, qui accompagnent les étudiants et anciens élèves souhaitant faire carrière dans l’entrepreneuriat, que ce soit en lançant ou en développant leurs propres entreprises.

P.-S. : Dans le cadre du mouvement Movember, Keshav collecte des fonds pour sensibiliser aux problèmes de santé masculins, tels que le cancer de la prostate, et au suicide chez les hommes. Le suicide chez les hommes, comme la plupart d’entre nous l’ignorent, est la PREMIÈRE cause de décès chez les hommes de moins de 45 ans. Ce chiffre devrait sembler terrifiant, parce qu’il l’est.

Les fonds collectés par le mouvement Movember aideront à changer concrètement la vie d’autrui, grâce aux programmes de recherche sur le cancer et de soutien en santé mentale les plus prometteurs au monde, qui soutiennent les adultes et leurs familles luttant contre des problèmes de santé mentale et y survivant.

Lien pour faire un don : https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Merci.

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