Geschichten aus dem GRIT – Wie kann man unternehmerische Resilienz entwickeln?

In diesen beispiellosen Zeiten der (mit dem Wort beispiellos) Unsicherheit fühlen sich viele von uns ohne Steuer und treiben in der weiten Leere des unbekannten Ozeans, der uns umgibt … Viele von uns haben noch nie eine solche Art von existenzieller Krise erlebt, in der praktisch alle Aspekte der menschlichen Psyche gedehnt, getestet und einem Stresstest unterzogen wurden.

In den vergangenen Monaten habe ich einen enormen Anstieg der Buchungen für die Initiative Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR) erlebt. Die Interaktion mit verschiedenen LBS-Kohorten fand ich sehr aufschlussreich und sie bot mir bemerkenswerte Gelegenheiten, die Auswirkungen der Pandemie durch die Augen eines 21-jährigen Management-Absolventen/Alumnus UND durch die Augen eines 50-jährigen Sloan-/EMBA-Absolventen/Alumnus zu betrachten; beide Kohorten an unterschiedlichen Stationen ihres Lebens und ihrer Karriere; und wenig überraschend – beide vergleichen die Unternehmens- Karriere die sie nach ihrem Abschluss erwartet vs. Optionen in Unternehmertum…

Ich nutze diese Sitzungen, um einzigartige Perspektiven kennenzulernen und (so wenig ich auch kann) zur kognitiven Intervention beizutragen, indem ich einige meiner eigenen Erfahrungen teile – die Lektionen, die Fehler, die Fallstricke und die selbst erlernten/entdeckten Methoden, um diese Angst zu überwinden, bevor man den Sprung ins Ungewisse wagt. Die eine Frage, die in all diesen Mentoring-Sitzungen (ob direkt oder indirekt) hervorsticht, ist –

„Wie entwickelt man die unternehmerische Resilienz, die nötig ist, um im Chaos zu überleben?“

In verschiedenen Momenten der ersten Monate des Jahres 2020 wurde ich an meinen ersten Sprung ins Ungewisse im Jahr 2008 erinnert – aus dem Komfort der Unternehmenswelt in die wilde Welt des Unternehmertums ohne Sicherheitsnetz – die folgenden Monate brachten mehrere Momente dieses Gefühls mit sich, dass sich im freien Fall der Magen zusammenzieht, die Verzweiflung darüber, es nicht durchdacht zu haben, das Fehlen eines erfahrenen Mentors, der Orientierung gibt, das Fehlen einer Generalprobe vor dem Unvermeidlichen und die schiere Hilflosigkeit angesichts all dessen … der stechende Schmerz.

Der Schmerz ist der größte Lehrmeister.

Im Laufe mehrerer Fehlschläge mit verschiedenen Unternehmungen in meinen Anfängen erkannte ich, dass Schmerz zwar unvermeidlich ist, das dazugehörige Leid jedoch optional. Unser Geist ist mächtig genug, angesichts von Chaos und Zerstörung seinen eigenen Himmel oder seine eigene Hölle zu erschaffen. Als Menschen leiden wir jedoch häufiger in der Vorstellung als in der Realität. (mit Ausnahme der Fachkräfte an vorderster Front und ihrer Familien – bitte verzeihen Sie mir die Verwendung dieses Zitats).

Wie Nietzsche einst sagte – „Wer ein Warum zu leben hat, erträgt fast jedes Wie“. Zum Beispiel durchlitten Millionen unglücklicher Menschen die unvorstellbaren Gräueltaten in Kriegen und Konzentrationslagern und hofften dennoch, trotz all des Chaos um sie herum weiterzumachen. Sie hatten ein „Warum“ – einen Zweck, einen Willen, der stärker war als alles Negative um sie herum.

Indem wir unser Denken regulieren und auch die Art und Weise, wie wir uns unserem Denken nähern, können wir unsere emotionalen Reaktionen auf Situationen verändern, d. h. das Ausmaß, in dem wir leiden (oder nicht), unser Maß an Angst, Druck und Stress und wiederum unsere Erfahrung des Ausmaßes an Qual, das in diesem Prozess ertragen wird.

Es kommt nur darauf an, wie hart man getroffen werden kann und trotzdem weitergeht.

Kann unternehmerische Resilienz entwickelt werden?

Ja, sie kann. Lesen Sie weiter.

Von jedem?

Nicht, es sei denn, sie verlernen das Konzept der Hoffnung, das uns von jeher gelehrt wurde.

Wie?

Indem man sich im Unglück übt und dennoch eine realistische Sicht auf das Ergebnis behält und unterwegs einen moralischen Kompass für richtig und falsch bewahrt.

Was?! Ist das nicht kontraintuitiv zu dem, was uns von jeher gelehrt wurde? Sei positiv … Sieh die positive Seite … Hoffe das Beste … Es kann nichts schiefgehen … Das Universum … Positivität usw. usw.

Hast du schon einmal versucht, das einem (echten) Unternehmer zu erzählen, ohne ausgelacht zu werden? Einige der wenig schmeichelhaften, prägenden Eigenschaften eines Unternehmers sind folgende: risikobereit, paranoid, realitätsfern, Träumer, provokant und ein Hasser des Status quo, ungeduldig, bereit zu scheitern, bereit, Traumata zu durchleben, jemand, der nicht in das übliche Organisationsschema passt usw. … OK, du verstehst, worauf ich hinauswill.

Ein Leben, das im Streben nach Glück verbracht wird und dabei dem Elend ausweicht, schließt nicht nur die grundlegende Bandbreite der vielfältigen Erfahrungen des Lebens aus, sondern verhindert auch Wachstum.

Was ist das für ein Unsinn? Ich bin mir nicht sicher, worauf das hinausläuft …

Also gut, ich nehme an, hier führen wir das Konzept des Stoizismus ein und wie es genutzt werden kann, um Resilienz zu entwickeln.

Jetzt kommt der Stoizismus.

Die Stoiker nannten diese Praxis „premeditatio malorum“

premeditatio malorum? Was ist das? Eine Art Harry-Potter-Hokuspokus?

Ja, so etwas in der Art.

Ist es ein Zauberspruch, wie Expecto Patronum?

Ja, mein Liebling; es ist eine wunderbare Möglichkeit für dich, deinen Patronus heraufzubeschwören, um dich gegen die dunkle Seite des Unternehmertums zu verteidigen; und es ist ein wirksames Gegenmittel gegen den „Der, dessen Name nicht genannt werden darf“ des Unternehmers (der Markt, in Muggel-Sprech) Avada Kedavra.

Oh! Du meinst Zaubersprüche wie ‚cave inimicum’ oder ‚protego totalum’

Ja, total. premeditatio malorum lässt sich frei mit „die Vorausbedenkung der Übel“ übersetzen, um Resilienz zu entwickeln (unternehmerisch oder anderweitig).

Im Kern können Sie sich, indem Sie Worst-Case-Szenarien imaginieren, artikulieren und durchspielen, emotional, finanziell, mental, taktisch (und philosophisch) besser darauf vorbereiten, ihnen zu begegnen (selbst wenn sie nie tatsächlich eintreten) – und das sogar in den sogenannten „guten Zeiten“. Stoiker begrüßten schwierige Zeiten – sie sahen ihr Leben als Training für Momente wie den, in dem wir uns jetzt befinden, in denen Charakter, Resilienz und Mut auf die Probe gestellt werden. Sie glaubten an etwas Größeres als sich selbst, mit einem gewissen Maß an Selbstlosigkeit.

Moment mal, geht es beim Risikomanagement von Unternehmen nicht genau darum?

Ja, gewissermaßen. Aber davon zu wissen ist nicht dasselbe, wie es zu praktizieren. Das Ziel ist, Ihren Resilienzmuskel zu trainieren, indem Sie sich darin üben, nicht überrascht, sondern bereit zu sein.

Der einzige Unterschied ist – dass Sie den Fokus auf Ihren unternehmerischen Status verlagern, gefolgt von den Aspekten, die dieser beeinflusst, nämlich Ihr Privatleben, Ihre persönlichen Beziehungen, Ihre Prioritäten und – am wichtigsten – Ihr eigenes Ego.

Wie sieht das also in der Praxis aus?

Wenn Sie sich etwas Zeit aus Ihrem „vollen“ Terminplan nehmen, Ihre schlimmsten Ängste notieren und Aktionspläne zu deren Milderung erstellen, könnten Sie sich dem Problem auf eine andere Art und Weise nähern. Die Nutzung eines standardisierten Risikomanagement-Dashboards hilft – etwa wie das unten stehende:

Ego? Was ist das? Ich habe keines …

Unternehmer brauchen ein sehr gesundes Ego, um erfolgreich zu sein. Aber die Grenze zwischen Ego und Selbstüberschätzung zu ziehen, ist genau das, worum es premeditatio malorum geht. John F. Kennedy sagte einmal den berühmten Satz: „Wir fliegen zum Mond … nicht weil es leicht ist, sondern weil es schwer ist.“ Je kühner das Ziel, desto mehr brauchen Sie Ihr Ego, um der Vision treu zu bleiben und durch Rückschläge hindurch durchzuhalten.

Ego und Arroganz sind jedoch zwei verschiedene Dinge – so verschieden wie Tag und Nacht. Arroganz verleitet Sie dazu, Situationen aus der Perspektive des „Erfolgs um jeden Preis“ zu betrachten, und das ist katastrophal – für alle.

Also, was ist dann die perfekte Kombination?

Ego und Demut.

Ego und Demut?

Ja, lernen Sie als Unternehmer, schwierige Zeiten willkommen zu heißen, indem Sie „premeditatio malorum“ in Ihren Alltag einführen. Sie werden sich Ihrer Stärken und Schwächen sowie des Aufwands, den bestimmte Aktivitäten erfordern, stärker bewusst. Indem Sie als Unternehmer während dieser Sitzungen der „premeditatio malorum“ regelmäßig und bewusst Ihren Geist beobachten, werden Sie auf interessante Erkenntnisse stoßen, etwa auf die Unmöglichkeit, bestimmte äußere Ereignisse oder Menschen zu kontrollieren, und diese stattdessen mit Gelassenheit akzeptieren.

Unternehmer sollten erwägen, Dankbarkeit zu praktizieren.

In der Praxis des Stoizismus steckt so viel, das emotionale Heilung und Seelenfrieden bieten kann, während die Menschheit mit der COVID-19-Pandemie ringt und Unternehmer noch stärker leiden. Eine Übung, die ich oft empfehle, ist Dankbarkeit. Wenn Sie morgens aufwachen, denken Sie daran, was für ein kostbares Privileg es ist, in diesen Zeiten zu leben – atmen zu können, anders zu denken, Freude an der Arbeit zu haben, das zu tun, was Sie lieben, Resilienz aufzubauen.

Ohne Dankbarkeit ist es sehr leicht, unser nach außen gerichtetes, aufnahmefähiges Selbst in einen nach innen gerichteten kollabierenden Stern zu verwandeln, der unter den geringsten äußeren Reizen zerfällt. Ihre wahre Bilanz ist lediglich ein Katalog all Ihres Leidens.

Lumos – Schlussgedanke (als Unternehmer oder in anderer Rolle)

„Natürlich geschieht es in deinem Kopf, Harry, aber warum um alles in der Welt sollte das bedeuten, dass es nicht real ist?“ – Albus Dumbledore

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Über den Autor: 24x Gründer, 3x Erfolg, 2x VCExit, 19x Scheitern, 100x widerstandsfähig, 14x Sektoren, 6x Kontinente, $2+bn Transaktionen initiiert und beraten.

Chennakeshav (CK) Adya ist Gründer und geschäftsführender Partner von Matchpoint Partners. Er ist eine Führungskraft im Bereich Corporate Finance und Investment Banking mit über 25 Jahren globaler Erfahrung in Transaktionsgenerierung, M&A, Wachstumskapital, Strategie und Umsetzung.

Als zehnsprachiger, multitalentierter Zymurgist versteht es Keshav, die Gründermentalität einzusetzen, und gedeiht in Unsicherheit und Chaos, indem er Teams in den ersten 1–2 Jahren beim Aufbau jeder Art neuer Unternehmung durch das „Unbekannte“ führt.

Als Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR) ist Keshav an den praxisorientierten Entrepreneurship-Aktivitäten der London Business School beteiligt, die Studierende und Alumni unterstützen, die eine Karriere im Unternehmertum anstreben – sei es durch Gründung oder Wachstum ihres eigenen Unternehmens.

PS: Im Rahmen der Movember-Bewegung sammelt Keshav Spenden, um das Bewusstsein für Gesundheitsprobleme von Männern wie Prostatakrebs und Suizid bei Männern zu schärfen. Suizid bei Männern ist – was die meisten von uns nicht wissen – die HÄUFIGSTE Todesursache bei Männern unter 45. Diese Zahl sollte entsetzlich wirken, denn sie ist entsetzlich.

Das durch die Movember-Bewegung gesammelte Geld wird dazu beitragen, spürbare Veränderungen im Leben anderer zu bewirken – durch die weltweit vielversprechendsten Programme in der Krebsforschung und zur Unterstützung der psychischen Gesundheit, die Erwachsene und ihre Familien unterstützen, die mit psychischen Problemen kämpfen und sie überwinden.

Spendenlink: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Vielen Dank.

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