Diários do Zymurgist · 11 de novembro de 2020

Histórias do GRIT – Como desenvolver resiliência empreendedora?

Lições de um ex-fundador e investidor.

Histórias do GRIT – Como desenvolver resiliência empreendedora?
Publicação original. Este artigo foi publicado originalmente por Chennakeshav Adya no Blog StartHub da London Business School em 11 de novembro de 2020. Ver o artigo original.

Nestes tempos sem precedentes de (usando a palavra sem precedentes) incerteza, muitos de nós nos sentimos sem leme e à deriva no vazio imenso do oceano desconhecido que nos rodeia… Muitos de nós nunca vivenciamos esse tipo de crise existencial, em que praticamente todos os aspectos da psique humana foram esticados, testados e submetidos a testes de estresse.

Histórias do GRIT – Como desenvolver resiliência empreendedora?

Nos últimos meses, tive um enorme aumento nas reservas para a iniciativa Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR). Achei muito enriquecedor interagir com diversas turmas do LBS, o que me proporcionou oportunidades notáveis de ver os reflexos da pandemia pelos olhos de um formado/egresso em gestão de 21 anos E pelos olhos de um formado/egresso Sloan/EMBA de 50 anos; ambas as turmas em estágios diferentes da vida e da carreira; e, sem surpresa – ambas comparando a Corporativo Carreira que os aguarda após a formatura vs. opções em Empreendedorismo…

Uso essas sessões para aprender perspectivas únicas e contribuir (na medida do pouco que posso) para a intervenção cognitiva, compartilhando algumas das minhas próprias experiências – as lições, as falhas, as armadilhas e os métodos autodidatas/descobertos para superar esse medo antes de dar o salto de fé. A única pergunta que se destaca (direta ou indiretamente) em todas essas sessões de mentoria é –

“Como você desenvolve a resiliência empreendedora necessária para sobreviver ao caos?”

Histórias do GRIT – Como desenvolver resiliência empreendedora?

Em vários momentos dos primeiros meses de 2020, lembrei-me do meu primeiro salto de fé em 2008 – do conforto do mundo corporativo para o mundo selvagem do empreendedorismo sem rede de segurança – os meses seguintes levaram a vários momentos daquela sensação de frio na barriga durante a queda livre, o desespero de não ter pensado tudo direito, a ausência de um mentor experiente para dar direção, a falta de um ensaio geral antes da inevitabilidade e a pura impotência diante de tudo… a dor lancinante.

A dor é a maior professora

Ao longo de várias falhas com diversos empreendimentos nos meus primeiros dias, percebi que, embora a dor seja inevitável, o sofrimento associado é opcional. Nossas mentes são poderosas o suficiente para criar seu próprio céu ou inferno diante da carnificina. No entanto, como humanos, tendemos a sofrer mais frequentemente na imaginação do que na realidade (com exceção dos profissionais da linha de frente e de suas famílias – por favor, perdoem meu uso desta citação).

Como Nietzsche disse certa vez – “Aquele que tem um porquê para viver pode suportar quase qualquer como”. Por exemplo, milhões de humanos infelizes passaram por atrocidades inimagináveis em guerras e campos de concentração, mas esperavam permanecer apesar de toda a carnificina ao seu redor. Eles tinham um “porquê” – um propósito, uma vontade que era mais forte do que tudo de negativo ao seu redor.

Histórias do GRIT – Como desenvolver resiliência empreendedora?

Ao regular nosso pensamento, e também a forma como abordamos nosso pensamento, podemos mudar nossas respostas emocionais às situações, ou seja, a extensão em que sofremos (ou não), nosso nível de ansiedade, pressão e estresse e, por sua vez, nossa experiência do nível de agonia suportada no processo.

O que importa é o quão forte você consegue apanhar e continuar seguindo em frente.

A resiliência empreendedora pode ser desenvolvida?

Sim, pode. Continue lendo.

Por qualquer um?

Não, a menos que desaprendam o conceito de esperança que nos foi ensinado desde sempre.

Como?

Ao praticar o infortúnio, mas mantendo uma perspectiva realista do resultado e mantendo uma bússola moral do certo e do errado ao longo do caminho.

Histórias do GRIT – Como desenvolver resiliência empreendedora?

O quê?! Isso não é contraintuitivo em relação ao que nos ensinaram desde sempre? Seja positivo… Olhe para o lado positivo… Espere pelo melhor… As coisas não podem dar errado… O universo… Positividade etc. etc.

Você já tentou dizer isso a um empreendedor (de verdade) sem ser ridicularizado? Algumas das características pouco lisonjeiras e definidoras de um empreendedor são as seguintes: que assume riscos, paranoico, delirante, sonhador, provocador que odeia o status quo, impaciente, disposto a fracassar, disposto a passar por traumas, alguém que não se encaixa no molde de uma organização padrão etc… OK, você entendeu.

A vida passada em busca da felicidade, enquanto se esquiva da miséria, não apenas exclui o escopo fundamental das experiências variadas da vida, mas também impede o crescimento.

Que bobagem é essa? Não sei aonde isso vai dar…

Certo, suponho que seja aqui que apresentamos o conceito de estoicismo e como ele pode ser usado para desenvolver resiliência.

Entra em cena o estoicismo.

Os estoicos chamavam essa prática de “premeditatio malorum”

premeditatio malorum? O que é isso? Algum tipo de baboseira de Harry Potter?

Sim, algo parecido.

É um feitiço, tipo expecto patronum?

Sim, meu bem; é uma ótima maneira de você conjurar seu Patronus para se defender contra o lado sombrio do empreendedorismo; e é um antídoto potente contra Aquele-Que-Não-Deve-Ser-Nomeado do empreendedor (O Mercado, no linguajar dos trouxas). avada kedavra.

Histórias do GRIT – Como desenvolver resiliência empreendedora?

Ah! Você quer dizer feitiços como ‘cave inimicum’ ou ‘protego totalum’

Sim, totalmente. premeditatio malorum traduz-se livremente como “a premeditação dos males” para desenvolver resiliência (empreendedora ou não).

Fundamentalmente, ao imaginar, articular e ensaiar cenários de pior caso, você pode estar mais preparado emocional, financeira, mental, tática (e filosoficamente) para enfrentá-los (mesmo que nunca aconteçam de fato) e até durante os chamados “bons tempos”. Os estoicos acolhiam os tempos difíceis – viam a própria vida como treinamento para momentos como o que vivemos agora, em que caráter, resiliência e coragem são testados. Eles acreditavam em algo maior que eles mesmos, com certo grau de abnegação.

Histórias do GRIT – Como desenvolver resiliência empreendedora?

Espere um instante, não é exatamente disso que se trata a gestão de riscos corporativos?

Sim, mais ou menos. Mas saber disso não é o mesmo que praticá-lo. O objetivo é treinar seu músculo da resiliência, treinando-se para não ser surpreendido, mas para estar pronto.

A única diferença é que você está deslocando o foco para o seu status empreendedor, seguido dos aspectos sobre os quais ele impacta, a saber: sua vida pessoal, seus relacionamentos pessoais, suas prioridades e, o mais importante, seu próprio ego.

Então, como isso se dá na prática?

Se você reservar um tempo da sua agenda “ocupada” e anotar seus piores medos, e criar planos de ação para mitigá-los, conseguirá abordar o problema sob uma ótica diferente. Usar um painel padrão de gestão de riscos ajuda – algo como o abaixo:

Histórias do GRIT – Como desenvolver resiliência empreendedora?

Ego? O que é isso? Eu não tenho um…

Empreendedores precisam de um ego muito saudável para ter sucesso. Mas traçar uma linha entre ego e excesso de confiança é o que premeditatio malorum está no cerne da questão. John F. Kennedy disse certa vez, de forma famosa: “vamos à lua… não porque é fácil, mas porque é difícil.” Quanto mais audacioso o objetivo, mais você precisa do seu ego para se manter fiel à visão e perseverar diante do fracasso.

No entanto, ego e arrogância são duas coisas diferentes – tão diferentes quanto o dia e a noite. A arrogância leva você a olhar as situações da perspectiva do “sucesso a qualquer custo”, e isso é desastroso – para todos.

Então, qual é a combinação perfeita?

Ego e humildade.

Ego e humildade?

Sim, como empreendedor, aprenda a acolher os momentos difíceis introduzindo a “premeditatio malorum” na sua vida diária. Você tende a se tornar mais consciente de seus pontos fortes e fracos e da quantidade de esforço que certas atividades exigem. Como empreendedor, ao observar regular e conscientemente sua mente durante essas sessões de “premeditatio malorum”, você encontrará algumas epifanias interessantes, como a impossibilidade de controlar certos eventos ou pessoas externos e, em vez disso, aceitá-los com serenidade.

Empreendedores devem considerar praticar a gratidão

Há muito na prática do estoicismo que pode oferecer a cura emocional e a paz de espírito enquanto a humanidade lida com a pandemia de COVID-19 e os empreendedores sofrem ainda mais. Um exercício que costumo recomendar é a gratidão. Ao acordar pela manhã, pense no privilégio precioso que é estar vivo nestes tempos — respirar, pensar de forma diferente, desfrutar do trabalho, fazer o que ama, construir resiliência.

Sem gratidão, é muito fácil transformar nosso eu voltado para fora e expansivo em uma estrela em colapso voltada para dentro, que desmorona sob o menor estímulo externo. Seu currículo real é apenas um catálogo de todo o seu sofrimento.

lumos – Reflexão final (como empreendedor ou não)

“Claro, está acontecendo dentro da sua cabeça, Harry, mas por que diabos isso significaria que não é real?” ― Alus Dumbledore

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Sobre o autor: Fundador 24x, Sucesso 3x, Saída de VC 2x, Fracasso 19x, Resiliência 100x, 14x Setores, 6x Continentes, $2+bn negócios originados e assessorados.

Chennakeshav (CK) Adya é o fundador e sócio-gerente da Matchpoint Partners. Ele é um executivo de finanças corporativas e banco de investimento com mais de 25 anos de experiência global em originação de negócios, M&A, capital de crescimento, estratégia e execução.

Zymurgista que fala dez línguas e é multifacetado, Keshav tem habilidade em usar a mentalidade de fundador e prospera na incerteza e no caos, conduzindo equipes pelo “Desconhecido” nos primeiros 1-2 anos de criação de qualquer tipo de novo empreendimento.

Como Mentor Empreendedor Residente (EMiR), Keshav está associado às atividades de empreendedorismo experiencial da London Business School, apoiando alunos e ex-alunos interessados em seguir carreira em empreendedorismo, seja lançando ou expandindo seus próprios empreendimentos.

PS: Como parte do movimento Movember, Keshav está arrecadando fundos para aumentar a conscientização sobre questões de saúde masculina, como câncer de próstata e suicídio masculino. O suicídio entre homens, como a maioria de nós não sabe, é a PRINCIPAL causa de morte entre homens com menos de 45 anos. Esse número deveria causar horror, porque é horrível.

O dinheiro arrecadado pelo movimento Movember ajudará a fazer uma diferença tangível na vida de outras pessoas, por meio dos programas de pesquisa sobre câncer e de apoio à saúde mental mais promissores do mundo, que apoiam adultos e suas famílias que enfrentam e superam problemas de saúde mental.

Link para doar: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Obrigado.

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Principais conclusões

Resiliência empreendedora na prática

  • A resiliência pode ser fortalecida por meio de hábitos deliberados e da recuperação repetida diante de contratempos.
  • A persistência funciona melhor quando a confiança é equilibrada com humildade, evidências e reflexão honesta.
  • A gestão de riscos, a gratidão e a atenção às decisões controláveis podem favorecer um julgamento mais estável sob pressão.

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