Zymurgist Günlükleri · 11 Kasım 2020

AZİMDEN HİKÂYELER – Girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirilir?

Eski bir kurucu ve yatırımcıdan çıkarılan dersler.

AZİMDEN HİKÂYELER – Girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirilir?
Orijinal yayın. Bu makale ilk olarak Chennakeshav Adya tarafından 11 Kasım 2020'de London Business School StartHub Blogu'nda yayımlanmıştır. Orijinal makaleyi görüntüleyin.

Bu eşi benzeri görülmemiş (eşi benzeri görülmemiş sözcüğünü kullanarak) belirsizlik dönemlerinde, çoğumuz dümensiz hissediyoruz ve çevremizde uzanan bilinmeyen okyanusun engin boşluğunda sürükleniyoruz… Çoğumuz daha önce böyle bir varoluşsal kriz türü yaşamadı; insan ruhunun neredeyse tüm yönleri gerilmiş, sınanmış ve stres testinden geçirilmiş durumda.

AZİMDEN HİKÂYELER – Girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirilir?

Son birkaç ayda, Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR) girişimi için rezervasyonlarda büyük bir artış yaşadım. Çeşitli LBS kohortlarıyla etkileşimde bulunmayı çok öğretici buldum; bu bana pandeminin yansımalarını 21 yaşındaki bir yönetim mezunu/eski öğrencisinin gözünden VE 50 yaşındaki bir Sloan/EMBA mezunu/eski öğrencisinin gözünden görme konusunda dikkate değer fırsatlar sundu; her iki kohort da yaşamlarının ve kariyerlerinin farklı aşamalarında; ve şaşırtıcı olmayan bir şekilde – her ikisi de şunu karşılaştırıyor Kurumsal Kariyer mezuniyetlerinin ardından kendilerini bekleyen ile ... seçenekleri Girişimcilik…

Bu oturumları benzersiz bakış açıları öğrenmek ve kendi deneyimlerimden bazılarını paylaşarak bilişsel müdahaleye (elimden geldiğince az da olsa) katkıda bulunmak için kullanıyorum – dersler, başarısızlıklar, tuzaklar ve inanç sıçrayışını gerçekleştirmeden önce o korkuyu aşmaya yönelik kendi kendine öğrenilmiş/keşfedilmiş yöntemler. Tüm bu mentorluk oturumlarında (doğrudan ya da dolaylı olarak) öne çıkan tek soru şudur –

“Kaosta hayatta kalmak için gereken girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirirsiniz?”

AZİMDEN HİKÂYELER – Girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirilir?

2020'nin ilk birkaç ayında çeşitli anlarda, 2008'deki ilk inanç sıçrayışım aklıma geldi – kurumsal dünyanın konforundan güvenlik ağı olmadan girişimciliğin vahşi dünyasına – takip eden aylar, serbest düşüş sırasında midede o çöküş hissinin birkaç anına, her şeyi iyice düşünmemiş olmanın umutsuzluğuna, yön verecek deneyimli bir mentorun yokluğuna, kaçınılmaz olandan önce bir prova yapılmamasına ve tüm bunların katıksız çaresizliğine yol açtı… yakıcı acı.

Acı en büyük öğretmendir

İlk günlerimde çeşitli girişimlerle yaşadığım birkaç başarısızlık boyunca, acının kaçınılmaz olduğunu ama ona eşlik eden ıstırabın isteğe bağlı olduğunu fark ettim. Zihinlerimiz, yıkımın karşısında kendi cennetlerini veya cehennemlerini yaratacak kadar güçlüdür. Ancak insanlar olarak, gerçekte olduğundan daha sık hayal gücünde acı çekme eğilimindeyiz. (ön saflardaki profesyoneller ve aileleri hariç – bu alıntıyı kullandığım için lütfen beni bağışlayın).

Nietzsche'nin bir zamanlar söylediği gibi – “Bir ... sahip olan kişi neden yaşamak için, neredeyse her şeye katlanabilir nasıl”. Örneğin, milyonlarca talihsiz insan savaşlarda ve toplama kamplarında akıl almaz vahşetler yaşadı, yine de çevrelerindeki tüm kıyıma rağmen ayakta kalmayı umdu. Onların bir “neden”i vardı – bir amaç, çevrelerindeki tüm olumsuzluklardan daha güçlü bir irade.

AZİMDEN HİKÂYELER – Girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirilir?

Düşüncelerimizi düzenleyerek ve düşüncelerimize nasıl yaklaştığımızı da düzenleyerek; durumlara verdiğimiz duygusal tepkileri, yani acı çekme (ya da çekmeme) derecemizi, kaygı, baskı ve stres düzeyimizi ve bunun sonucunda süreçte taşınan ıstırap düzeyine ilişkin deneyimimizi değiştirebiliriz.

Mesele, ne kadar sert darbe alırsan al, ilerlemeye devam edebilmektir.

Girişimci dayanıklılığı geliştirilebilir mi?

Evet, geliştirilebilir. Okumaya devam edin.

Herkes tarafından mı?

Bize hep öğretilen umut kavramını zihinlerinden söküp atmadıkları sürece hayır.

Nasıl?

Talihsizlik provası yaparak, yine de sonuca ilişkin gerçekçi bir bakış açısını ve yol boyunca doğru ile yanlışa dair ahlaki pusulayı koruyarak.

AZİMDEN HİKÂYELER – Girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirilir?

Ne?! Bu, bize hep öğretilene aykırı değil mi? Olumlu ol… Olumlu taraftan bak… En iyisini um… İşler ters gidemez… Evren… Pozitiflik vb. vb.

Bunu (gerçek) bir girişimciye, dalga geçilmeden söylemeyi hiç denediniz mi? Bir girişimcinin pek de pohpohlayıcı olmayan, belirleyici özelliklerinden bazıları şunlardır: risk alan, paranoyak, sanrılı, hayalperest, statükodan nefret eden kışkırtıcı, sabırsız, başarısız olmayı göze alan, travma yaşamayı göze alan, standart bir kurum kalıbına sığmayan biri vb… Tamam, anladınız.

Mutluluk peşinde koşarken sefaletten kaçınarak geçirilen hayat, yalnızca hayatın çeşitli deneyimlerinin temel kapsamını dışarıda bırakmakla kalmaz, aynı zamanda büyümeyi de engeller.

Bu ne saçmalık? Bunun nereye gittiğinden emin değilim…

Pekâlâ, sanırım Stoacılık kavramını ve dayanıklılık geliştirmek için nasıl kullanılabileceğini burada tanıtıyoruz.

Stoacılık devreye giriyor.

Stoacılar bu uygulamaya “premeditatio malorum” dediler.

premeditatio malorum? Nedir bu? Bir çeşit Harry Potter saçmalığı mı?

Evet, ona benzer bir şey.

Bir büyü mü, yani expecto patronum?

Evet canım; bu, Patronus’unu çağırarak kendini girişimciliğin karanlık tarafına karşı savunman için harika bir yol; ayrıca girişimcinin Adı Anılmaması Gereken Kişisi’ne (Muggle dilinde Piyasa) karşı güçlü bir panzehir. avada kedavra.

AZİMDEN HİKÂYELER – Girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirilir?

Ah! Yani şu tür büyüleri kastediyorsun: ‘cave inimicum’ veya ‘protego totalum’

Evet, tamamen. premeditatio malorum kabaca “kötülüklerin önceden düşünülmesi” anlamına gelir; dayanıklılık geliştirmek için (girişimcilikle ilgili olsun ya da olmasın).

Temel olarak, en kötü senaryoları hayal ederek, dile getirerek ve prova ederek, onlarla karşılaşmaya duygusal, finansal, zihinsel, taktiksel (ve felsefi) açıdan daha hazırlıklı olabilirsiniz (gerçekte hiç yaşanmasalar bile) ve sözde “iyi zamanlarda” bile. Stoacılar zor zamanları memnuniyetle karşıladılar – yaşamlarını, karakterin, dayanıklılığın ve cesaretin sınandığı, şu anda içinde bulunduğumuz an gibi momentlere hazırlık olarak gördüler. Kendilerinden daha büyük bir şeye, bir ölçüde özveriyle inanıyorlardı.

AZİMDEN HİKÂYELER – Girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirilir?

Bir dakika, kurumsal risk yönetimi tam da bundan ibaret değil mi?

Evet, bir bakıma. Ancak bunu bilmek, uygulamakla aynı şey değildir. Amaç, kendinizi şaşırmamaya değil, hazır olmaya alıştırarak dayanıklılık kasınızı eğitmektir.

Tek fark – odağı girişimcilik statünüze, ardından bunun etkilediği yönlere, yani kişisel yaşamınıza, kişisel ilişkilerinize, önceliklerinize ve en önemlisi kendi egonuza kaydırıyor olmanızdır.

Peki bu pratikte nasıl görünüyor?

“Yoğun” programınızdan biraz zaman ayırıp en büyük korkularınızı not eder ve onları hafifletmeye yönelik eylem planları oluşturursanız, soruna farklı bir açıdan yaklaşabilirsiniz. Standart bir risk yönetimi panosu kullanmak yardımcı olur – aşağıdakine benzer bir şey:

AZİMDEN HİKÂYELER – Girişimci dayanıklılığı nasıl geliştirilir?

Ego mu? O da ne? Bende hiç yok…

Girişimcilerin başarılı olmak için çok sağlıklı bir egoya ihtiyacı vardır. Ancak ego ile aşırı özgüven arasında çizgi çekmek, asıl meselenin premeditatio malorum ta kendisidir. John F. Kennedy bir keresinde ünlü bir sözünde şöyle demişti: “Ay’a gidiyoruz… kolay olduğu için değil, zor olduğu için.” Hedef ne kadar cüretkârsa, vizyona sadık kalmak ve başarısızlık karşısında azmetmek için egonuza o kadar çok ihtiyaç duyarsınız.

Ancak ego ve kibir iki farklı şeydir – yer ile gök kadar farklıdır. Kibir, durumlara “ne pahasına olursa olsun başarı” perspektifinden bakmanıza yol açar ve bu felakettir – herkes için.

Peki o zaman ideal birliktelik nedir?

Ego ve alçakgönüllülük.

Ego ve alçakgönüllülük?

Evet, bir girişimci olarak, günlük hayatınıza “premeditatio malorum”u dahil ederek zor zamanları kucaklamayı öğrenin. Güçlü ve zayıf yönleriniz ile belirli faaliyetlerin ne kadar çaba gerektirdiği konusunda daha fazla öz farkındalık kazanma eğiliminde olursunuz. Bir girişimci olarak, bu “premeditatio malorum” seansları sırasında zihninizi düzenli ve bilinçli bir şekilde gözlemleyerek, bazı dış olayları veya kişileri kontrol etmenin imkansızlığı ve bunları zarafetle kabul etmek gibi ilginç aydınlanmalarla karşılaşacaksınız.

Girişimciler şükran pratiği yapmayı düşünmelidir.

Stoacılık pratiği içinde, insanlık COVID-19 salgınıyla boğuşurken ve girişimciler daha da fazla acı çekerken, duygusal iyileşme ve iç huzuru sunabilecek çok şey vardır. Sık sık önerdiğim bir egzersiz şükrandır. Sabah kalktığınızda, bu zamanlarda hayatta olmanın — nefes almanın, farklı düşünmenin, çalışmaktan keyif almanın, sevdiğiniz şeyi yapmanın, dayanıklılık inşa etmenin — ne kadar değerli bir ayrıcalık olduğunu düşünün.

Şükran olmadan, dışa dönük, geniş kapasiteli benliğimizi, en ufak dış uyaran altında çöken içe dönük bir çöken yıldıza dönüştürmek çok kolaydır. Gerçek özgeçmişiniz, tüm acılarınızın sadece bir kataloğudur.

lumos – Kapanış düşüncesi (girişimci olarak ya da başka bir şekilde)

“Elbette, bu senin kafanın içinde oluyor, Harry, ama bu neden gerçek olmadığı anlamına gelsin ki?” ― Albus Dumbledore

#TheZymurgistDiaries #BüyümeZihniyeti #Liderlik #GirişimciZihniyeti #GirişimciZorluklar #covid19zamanları

Bu seriden daha fazlasını görün burada.


Yazar hakkında: 24x Kurucu, 3x Başarı, 2x VCExit, 19x Başarısızlık, 100x Dayanıklı, 14x Sektör, 6x Kıta, kaynaklandırılan ve danışmanlık verilen $2+bn anlaşma.

Chennakeshav (CK) Adya, Matchpoint Partners'in Kurucu ve Yönetici Ortağıdır. Kendisi, anlaşma kaynağı oluşturma, M&A, büyüme sermayesi, strateji ve uygulamada 25+ yıllık küresel deneyime sahip bir kurumsal finans ve yatırım bankacılığı yöneticisidir.

On dil bilen, çok yetenekli bir zymurgist olan Keshav, kurucu zihniyetini kullanma konusunda beceriklidir ve belirsizlik ile kaos içinde gelişir; her türlü yeni girişimin kurulmasının ilk 1-2 yılında ekipleri “Bilinmeyen” boyunca yönlendirir.

Yerleşik Girişimci Mentor (EMiR) olarak Keshav, London Business School’un deneyimsel girişimcilik faaliyetlerinde yer alır; bu faaliyetler, girişimcilik kariyerine yönelmek isteyen, kendi girişimlerini kuran ya da büyüten öğrencileri ve mezunları destekler.

Not: Movember hareketinin bir parçası olarak Keshav, prostat kanseri ve erkek intiharları gibi erkek sağlığı sorunlarına ilişkin farkındalık yaratmak için bağış topluyor. Çoğumuzun bilmediği üzere erkeklerde intihar, 45 yaş altı erkekler arasında ÖNDE GELEN ölüm nedenidir. Bu sayı korkutucu gelmeli çünkü gerçekten korkutucu.

Movember hareketi tarafından toplanan para, ruh sağlığı sorunlarıyla mücadele eden ve bu sorunlardan sağ kurtulan yetişkinleri ve ailelerini destekleyen dünyanın en umut vadeden kanser araştırmaları ve ruh sağlığı destek programları aracılığıyla başkalarının hayatlarında somut bir fark yaratmaya yardımcı olacak.

Bağış yapmak için bağlantı: https://uk.movember.com/mospace/10132933 . Teşekkür ederim.

#ruhsağlığı #prostatkanseri #intihar #kanser #movember

Önemli çıkarımlar

Pratikte girişimci dayanıklılığı

  • Dayanıklılık, bilinçli alışkanlıklar ve aksiliklerden tekrar tekrar kurtulma yoluyla güçlendirilebilir.
  • Kararlılık, özgüvenin alçakgönüllülük, kanıt ve dürüst yansıtma ile dengelenmesiyle en iyi şekilde işler.
  • Risk yönetimi, şükran ve kontrol edilebilir kararlara dikkat, baskı altında daha istikrarlı yargıyı destekleyebilir.

Zymurgist Günlükleri'nin tamamını keşfedin

Kurucu ve yatırımcı dersleri: muhakeme, dayanıklılık, piyasalar, ekipler ve girişim kurmanın insani yönü.

WhatsApp