Povești despre kakorrhaphiophobia – Cum pot fondatorii depăși teama de eșec

În aceste vremuri de incertitudine fără precedent (folosind cuvântul „fără precedent”), mulți dintre noi se gândesc să facă saltul de credință și să devină antreprenori cu normă întreagă. În această ediție a Jurnalele Zymurgist, să încercăm să înțelegem mai multe despre kakorrhaphiophobia (frica de eșec) și cum fondatorii de startupuri pot folosi structuri simple și o planificare bună pentru a atenua această frică.

Fondatorii sunt întotdeauna sub o presiune uriașă de a reuși. După ce au părăsit locuri de muncă corporative confortabile sau cariere alternative confortabile, au ales să treacă prin hățișul antreprenoriatului și să-și dedice viețile urmăririi viziunii lor prin intermediul afacerii. Totuși, eșecul este (în mare parte) privit cu dezaprobare în lumea corporativă.

Totuși, antreprenorii veritabili își dau seama că singurul risc pe care nu și-l asumă este să nu-și asume niciun risc... prin urmare, cântărind cele două riscuri, sunt pregătiți să îndure durerea eșecului mai degrabă decât să trăiască cu durerea regretului.

Dar mai întâi: kakorrhaphiophobia

Kakorrhaphiophobia este o frică anormală și irațională de eșec, atât de pronunțată încât îi împiedică pe oameni (fondatori) să facă absolut orice. Se manifestă prin diferite întrebări și temeri, cum ar fi:

„Ce se întâmplă dacă eșuez?”

„Ce se întâmplă dacă par prost după ce eșuez?”

„Ce vor gândi prietenii și familia despre mine dacă eșuez?”

„De ce aș vrea să mă umilesc cu acest risc?”

„Ce se întâmplă dacă asumarea acestui risc îmi ruinează reputația?”

„Ce se întâmplă dacă devin neangajabil dacă acest lucru eșuează?”

„Cum îmi voi plăti facturile dacă acest lucru eșuează?”

Fondatorii și frica lor de eșec pot fie să consolideze, fie să distrugă afaceri. Ca un caleidoscop, o afacere este o reflectare colectivă a priorităților fondatorilor săi. Este nevoie de mult curaj pentru a renunța la o carieră înfloritoare pentru a deveni fondator de start-up.

Așadar, să o spunem deschis – Ce se întâmplă dacă eșuezi?

Ca copii, am fost învățați să asociem eșecul cu vina pentru ceva rău sau cu faptul de a nu fi la înălțime ori cu incompetența. În majoritatea țărilor, cea mai mare parte a învățării urmează sistemul învățării mecanice, în care există o programă predefinită cu un set predefinit de întrebări și răspunsuri, iar acest lucru duce adesea la o înțelegere greșită a eșecului – incapacitatea de a memora și de a executa.

Totuși, lumea startup-urilor este diferită. Nu mai este un joc al memoriei. Este în principal despre conectarea punctelor, gestionarea relațiilor și execuția disciplinată – tratarea eșecurilor ca pe niște trepte.

Experiența este numele pe care oamenii îl dau eșecurilor lor. Pentru majoritatea fondatorilor de startup-uri, este o insignă de onoare purtată cu mai multă mândrie decât obiectele promoționale suprapreț. Reacția și acceptarea eșecului depind de mai mulți factori personali și culturali; prin urmare, sunt foarte specifice fiecărui individ. Scopul real al eșecului rapid nu este să eșuezi, ci să înveți din eșec și să nu repeți aceleași greșeli.

Majoritatea oamenilor visează la succes și sunt câțiva care se trezesc în fiecare dimineață și îl fac realitate! Cele mai mari și mai persistente blocaje în calea progresului tău în viață provin de obicei dintr-o singură sursă – tu însuți.

Și ce poți face în privința asta? Acceptă.

Acceptarea eșecului poate face sau desface un startup. Succesul are mulți părinți, dar eșecul este adesea orfan. Ca fondator, este de asemenea foarte ușor să cazi în capcanele pe care oamenii și le creează într-un fel în propria minte, oferindu-și scuze sau punându-și obstacole și căi de netrecut.

Fondatorii, însă, trec dincolo de acest stigmat social asociat termenului și se străduiesc să înțeleagă complexitatea subiacentă și interdependențele care au dus la eșec și, invers, pot duce la succes. Un semn de inteligență este conștientizarea propriei ignoranțe – Necunoscutele cunoscute.

Nu subestima niciodată dorința ego-ului de a-și păstra sinele imaginar

Cu cât știi mai multe, cu atât știi mai bine ce nu știi! Ceea ce știi se află în interiorul unui cerc, ceea ce nu știi este în afara lui. Pe măsură ce cunoștințele tale cresc, cercul crește și circumferința se extinde. Lucrând cu feedback (atât solicitându-l, cât și oferindu-l), îți poți descoperi punctele oarbe și reduce „necunoscutele necunoscute” în acest proces – îmbunătățindu-ți astfel percepția asupra punctelor forte și slăbiciunilor și reducând supraîncrederea.

Atunci devine o chestiune de poziționare

Când admiți că nu știi ce se va întâmpla în viitor, treci de la predicție la poziționare. O poziționare bună îți permite să continui să joci. O poziționare excelentă îți permite să profiți de pe urma ei.

Riscul de a jigni este prețul clarității

În start-up-uri, există în linii mari 2 tipuri de eșecuri:

1. Eșecuri productive: Aceste eșecuri fac parte integrantă din învățare și aproape fiecare om trece prin ele. De cele mai multe ori, ele servesc drept catalizatori fundamentali pentru succesele viitoare.
2. Eșecuri inutile: Din păcate, aceste eșecuri ar fi putut fi evitate cu o mai bună cercetare, planificare și cu sfaturi din partea mentorilor.

Ca fondator, poți urmări să-ți sporești capacitatea de a crește eșecul productiv și să introduci structuri pentru a reduce eșecul inutil. Acceptând că va fi mereu o lume VUCA, ești mai bine pregătit dacă accepți volatilitatea, planifici pentru incertitudine, disecți complexitățile și clarifici ambiguitatea.

Unul dintre principalele motive pentru care start-up-urile eșuează este dinamica dintre co-fondatori, adesea determinată de nevoi financiare de supraviețuire. Aspectele financiare, societale și culturale ale eșecurilor determinate de nevoi au fost discutate în blogul meu – Povești din cumpătare: Ierarhia nevoilor a lui Maslow aplicată start-up-urilor și co-fondatorilor

Normalul este o iluzie. Ce este normal pentru păianjen este haos pentru muscă.

Trebuie să mai spun ceva?

În tot haosul, există un cosmos; în toată dezordinea, o ordine secretă.

Antreprenoriatul este bizar, pentru că, în calitate de fondator de startup, nu ai idee ce faci; totuși, în același timp, știi exact ce faci. Produsele noi sunt în mod intrinsec greu de lansat, deoarece atât problema, cât și soluția sunt necunoscute.

A rezolva o problemă înseamnă să o recontexualizezi până la final. Gândirea aprofundată și contextualizarea fricii de eșec pentru a construi următoarea versiune a produsului/serviciului tău este o modalitate mai bună de a merge înainte. A regreta timpul pierdut înseamnă mai mult timp pierdut. Durerea este inevitabilă, dar suferința poate fi evitată printr-un set de tehnici simple și o schimbare de mentalitate.

Ține minte: „Start-up-urile sunt concepute să eșueze, antreprenorii nu.“

Trebuie să mai spun ceva?

Gânduri de rămas-bun până la următorul blog:

„Poți pierde doar ceea de ce te agăți.”

Fă o pauză, reflectează, acționează.

---

Despre autor:

Chennakeshav (CK) Adya este fondator și partener director la Matchpoint Partners. Este un executiv în finanțe corporative și investment banking cu peste 25 de ani de experiență globală în inițierea tranzacțiilor, M&A, capital de creștere, strategie și execuție.

Keshav, un zymurgist plurivalent vorbitor de zece limbi, este priceput în a folosi mentalitatea fondatorului și prosperă în incertitudine și haos, ghidând echipele prin „Necunoscut” în primii 1-2 ani de la înființarea oricărui tip de nou demers antreprenorial.

În calitate de Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR), Keshav este asociat cu activitățile de antreprenoriat experiențial ale London Business School, sprijinind studenții și absolvenții interesați să urmeze o carieră în antreprenoriat, fie că își lansează sau își dezvoltă propriile afaceri.

Chennakeshav (CK) Adya este fondator și partener director la Matchpoint Partners. Este un executiv în finanțe corporative și investment banking cu peste 25 de ani de experiență globală în inițierea tranzacțiilor, M&A, capital de creștere, strategie și execuție.